XX公寓保安班长消防安全工作职责

篇2：保安班长岗位职责（7）

保安班长岗位职责(七)

在保安经理的直接领导下,负责保安部日常事务的具体工作。

1、负责组织、监督和指导当值保安员的日常工作,认真执勤及时纠正和记录违纪违章现象;

2、检查保安人员的着装仪容、内务卫生,保管好配备的通讯器材、保安设施、自卫武器等物品;

3、负责记录保安人员奖罚情况,检查各巡逻点巡视情况;

4、按照保安部制定的培训计划搞好组织实施工作。定期组织召开班务会,经常对队员进行具体的业务指导和岗位培训,提高本人和全班整体素质和业务水平,及时解决当班时间内的各种突发事件;

5、及时做好上传下达和请示汇报工作,与辖区业主搞好关系;

6、处理好一般性的治安事件,落实安全措施,预防各种事故,工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报;

7、团结队员,熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力;

8、完成上级领导下达的其他任务。

篇3：保安队班长的职责20

保安队班长的职责(20)

1、在保安队长直接领导下,负责保安队日常事务的实施工作。

2、负责组织当班的保安工作,监督和指导队员做好值勤情况,及时纠正和登记违纪违章现象。

3、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥,处理好一般性的治安案件和客人投诉,要落实安全措施,预防各种事故,工作中处理不了的问题应及时向上级请示汇报。

4、负责当班队员考勤登记,填写值勤情况周报表,登记本班奖惩情况,检查当班各巡逻点情况和巡逻登记情况,主持班务会,并参与每月的奖罚考评工作。

5、按保安队长制定的培训计划搞好组织实施工作,要言传身教地抓好培训,严格管理,确保实施。

6、协调保安队与业务部门之间的关系,与管辖内派出所、客户、业主搞好关系。

7、检查本班队员的着装仪表、内务卫生,保管好配备的通讯器材、自卫武器等物品。

8、坚持做好经常性的思想工作,熟悉和掌握队员的思想动态,工作表现和工作能力。

篇4：移动公司物业保安班长职责

移动公司项目物业保安班长职责

1、在项目经理领导下,安排本班各项具体工作。

2、配合项目经理做好日常管理工作。

3、检查本班人员的着装仪容、保管好配备的通讯器材、保安设施、自卫武器等物品;

4、及时做好上传下达和请示汇报工作,与业主和班员搞好关系;

5、带头带领本班员工执行上级各项工作指令,遵守公司和业主制定的各项规章制度。

6、检查本班各岗位工作情况,及时纠正工作中错误行为。

7、如实做好各项记录并小结本班工作情况,及时向上级汇报。

8、做好保安器材的交接和保管工作。

9、定期召开班务会,组织班员培训学习预案演练。

10、做好经常性的巡查检查工作。

11、带头做好本班的各项工作。

12、完成领导交办的其他工作任务。

篇5：物业保安管理部班长考核方案

物业(保安)管理部班长考核方案

(一)考核纲要

课目:班长考核

目的:检验阶段性训练效果,为部门建设选拔优秀人才,激发比、学、赶、帮、超的练兵热情,提高管理人员素质。

内容:一.业务知识考核(笔试)

二.演讲

三.单兵队列1-8

四.擒敌拳与车辆指挥动作

五.体能测试(3km、100m以及俯卧撑100)

六.教学法与班队列

七.处突方案评估

方法:全队统一组织,分项实施

时间:一个小时

地点:训练场或考核场

要求:一.服从命令,听从指挥;

二.充分发扬"争第一"的精神,比出素质,赛出风格;

三.组织严密,将考技术与练作风紧密结合。

器材准备:

一.人员着装,迷彩服、迷彩鞋(体能时不限)

二.场地提前20分布置;

三.考核成绩统计由办公室人员完成;

(二)考核评分标准

1.单个军人队列动作

(1)标准:着装整齐,仪容仪表严整,姿态端正,精神饱满,动作迅速、准确,协调一致,干净利落,快速有力,节奏明朗,力度感、定位感强,满分为20分;

(2)扣分:动作失误一次扣1分;违反队列纪律一次扣2分;动作懒散扣5分;

2.车辆指挥手势

(1)标准:着装整齐,仪容仪表严整,姿态端正,精神饱满,指挥动作舒展、大方,协调一致,干净利落,节奏感、力度感、定位感分明,满分为15分;

(2)扣分:同上

3.教学法

(1)标准:着装整齐,姿态端正,精神饱满,语言表达流利,口令清晰,声音洪亮,清楚正规,讲做协调一致,组织有条不紊,镇定自若,指挥示教位置合理,讲解内容全面,示范性强。(50分);

(2)扣分:语言不流畅,重复一次扣1分;示范动作僵硬,无力度,总评扣3分;出入列动作不正规,指挥位置错误扣1分;声音不够洪亮,总评扣2分;讲做结合不紧密,总评扣2分;

4.擒敌拳

着装整齐,精神饱满,气质较佳,动作连贯、迅猛、狠、准,节奏感、力度感强,舒展大方,身体灵活,动作一步到位(满分10分)。

5.演讲考核标准

着装整齐,精神饱满,气质较佳,姿态端正,仪容严整,语言流利,口齿清楚,声音洪亮,内容全面、朴实,层次分明,条理清晰,有鲜明的中心。

6.班队列

(1)标准:着装整齐、仪容严整、精神饱满、口令清晰、生硬洪亮;自身工作标准,示范作用强,组织缜密,条理清晰(满分50分);

(2)扣分:语言不流畅,出现一次扣1分;指挥位置出错一次扣1分,口令不正规、清楚扣1分;自身动作不标准扣5分。

7.体能评分标准(附表)

体能评分标准(共50分)

(三)班长考核评定表

1.物业管理部班长考核总表(附图)

物业管理部班长考核总表(250分)

2.演讲评核表

演讲评核表

3.车辆指挥评核表

车辆指挥手势考核评分表

4.教学法评核表

队列教学法考核表(30分)

5.单个军人队列评核表

单个军人队列动作考核表

6.体能评核表

体能测试评分表(50分)