保安员请销假制度办法
保安请销假制度
员工外出,必须按级请假,按时归队销假,未经领导批准不得外出,在执勤、值班和操课时间非特殊情况不得请假。
1.非当班时间请假四小时以内,请假者须写出请假条、写明事由、所到地点、归队时间、由保安队长呈报经理批准。
2.请假一日以上,不远离工作单位,写请假条交先交保安队长加意见,经理审核后,报公司审批。
3.管理层人员请假由经理协调、审核上报,休年假需提前报公司知晓。
4.关于年休假的规定:
(1)请年休假人员,写书面报告,由保安部队长、经理分别加意见,公司领导审批后才能休假。
(2)队员在入队不满一年的,不能请休年假,确有特殊情况,需要请假的经各级领导审批同意后才能休假。
(3)工作满一年以上,经各级领导批准后才能休年假,休假时间为5天,如病假、事假、累计20天以上的不再享受年假。
(4)没有按时归队,而又没有联系续假,按旷工处理,超出3天当自动离队处理。
(5)在一般情况下,休假时间不超过15天。
篇2:保安教育培训制度办法
保安教育培训制度
1.每周四下午16:30―17:30为开会、培训、学习时间,除值班保安员外,早、晚班均要参加。
2.每周一、三、五下午16:30―17:30为军事、体能训练时间,除当值保安员外,其他保安员均要参加,训练内容以队列、拳术、车辆指挥动作、体能训练为重点。
3.周二下午16:30―17:30为保安部队长级以上例会。
4.会议制度:
(1)会议要有准备,发扬民主,讨论解决问题。
(2)班务会,通常每周一次,由队长主持,在周六下午召开,会议时间通常不超过1小时,会议内容主要是讲评上一周情况,布置下周执勤的任务,并传达上级指示精神,发扬民主,提出执勤方面的合理化建议及纠正不良行为,提高安全和服务意识。
(3)培训会,每周召开一次,由经理或部长主持,全体保安队长和保安员参加。
(4)消防培训:每半月组织一次,由消防管理员主讲。
(5)治安形势分析会:每月组织一次,主要内容是收集临沂及外省的月治安状况(煤体、报刊、电视),组织讨论安全管理发展趋势。
篇3:保安员交接班制度(2)
保安员交接班制度
1.接班保安员按规定着装,应提前做好上班准备,在指定的位置由队长组织列队,清点人员,检查着装仪容仪表。
2.由队长讲评前一天的工作,安排当天岗位,交待注意事项。
3.集合完后,由队长带队提前15分钟进入各自的工作岗位。
4.交班人员须在下班前10分钟做好交班准备,(准备交班器材)。
5.接班人员就岗时,交班人员交待注意事项,并移交公用物品,交班人员并在交班登记本上签名。
6.先敬礼后接班,先看记录后换岗。
7.交接班时,交班的保安员要需要在值班中继续注意或处理的问题以及警戒、通讯器具等装备器材向接班保安员交待移交清楚认真做好记录。
8.交班保安员要等接班保安员对管辖区域巡一遍进行验收后才能下班,接班保安员验收时间无特殊情况下,不得超过10分钟。
9.接班保安员验收时发现问题,由交班保安员承担责任,验收完毕,交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。
10.特别是中晚班交接时动作,声音,包括对讲机不能太吵,以免影响住户休息或投诉。
11.做好交班记录,移交物品、移交事项清楚,并在交班记录本上双方签名。
篇4:保安员行为规范管理制度
保安员行为规范管理
目的
提高保安员的素质,树立广德物业管理有限公司安全协管员的良好形象,杜绝治安、违纪事件的发生;
适用范围
全体保安员
职责
全体保安员必须严格执行,部长、队长负责对保安员的行为进行检查纠正。
1、服从命令,听从指挥,“请”字当头,敬礼当先,没有贵贱之分,对进出的所有人员车辆必须行标准的军礼,严禁使用不勘入耳的语言,文明执勤;
2、良好的当班形象,要尊重住户、客人及公司领导,严禁与住户有不愉快的事情发生,建立良好的人际关系;
3、把好进出入口检查关;
4、爱岗敬业,遵纪守法,严禁执法犯法;
5、不准打人和骂人,以大事化小,小事化无为目的,遇有刁难或解决不了的问题及时上报,严禁擅自做主;
6、严禁调戏妇女;
7、加强工作责任心,增强时间观念,严禁漏岗、误岗、脱岗、聚岗、脱岗现象的发生;
8、做好当班记录,移交物品清楚,向下一班值班人员交代注意事项;
9、积极参加军事训练,业务培训;
10、当班期间因公事以外严禁使用公司电话。
篇5:施工现场保安员岗位操作流程制度
施工现场保安员岗位操作流程
目的
为了规范施工现场的保安管理及服务。
适用范围
本规程适用于服务中心施工现场的秩序服务。
职责
施工现场保安员的主要职责:
1、对进出施工现场的车辆进行登记管理;
2、对载有施工材料和工具的车辆离开施工现场进行物品放行管理;
3、对进出施工现场的所有人员检查通行证件和佩戴安全帽;
4、对进入施工现场的领导按照《接待等级标准操作规程》执行;
5、维护施工现场的施工安全秩序,防止和控制施工人员吵闹、打架、斗殴、聚众赌博、聚众闹事等影响施工安全秩序的行为;
6、维护施工现场的财物安全,防止不法分子偷盗、抢劫或实施其它犯罪手段,威胁施工现场的人、财、物安全。
工作程序
1、车辆进出管理:
1.1车辆进入时进行讯问,了解进入的原因,并登记进入时间、大致原因、进入人身份证号码等资料;
1.2车辆出来时进行检查,有无携带物品(需凭放行条类的物品),登记出去的时间等;
1.3对拉进施工现场的材料和物品,可直接登记后通行进入;
1.4对拉出施工现场的材料和物品,须进行检查,属控制放行条放行类的物品,必须凭合作方工程施工管理部门出具的书面放行条,经核实无误后才能放行;属非控制放行类物品,可直接拉出。
2、控制放行类物品的分类:
2.1材料类:钢筋、水泥、电线、电缆、砖等建筑材料;
2.2机械设备类:起重机械、混凝土搅拌机械、小运输车、翻斗车等。