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物业保安部紧急集合方法

编辑:制度大全2019-05-06

物业保安部紧急集合方法

(一)目的

通过紧急集合可以对重大突发事件实施快速反应与处置,训练队员对突发事件的快反及敏锐能力,确保队伍做到临危不乱,镇定自如,出击快速,方法有效。

(二)适用范围

物业管理部应当根据屋村管理处或物业管理总公司的紧急战备号令,或者在下列情况实行紧急集合:

1.突然发生重大抢劫、杀人、业户和公司员工遭到犯罪分子的突然袭击等;

2.受到火灾、水灾、地震、台风等自然灾害威胁和袭击;

3.上级赋予的紧急任务或者发生重大意外情况;

4.紧急集合方案演练。

(三)紧急集合演练方案通常规定以下事项:

1.紧急集合场的位置,进出道路及其区分;

2.警报信号和通知的方法;

3.各中队到达集合地点的时限;

4.着装及携带装备要求;

5.调整勤务的组织和通信联络方法;

6.各中队行动方案;

7.留守人员的组织、职责、注意事项。

(四)为锻炼提高物业管理部的紧急行动能力,通常每季度演练一次,具体时间由部门负责同志根据阶段性工作任务或安全管理形势确定。

(五)要求:

1.着装为迷彩服,不戴帽,着胶鞋或运动鞋,不得打赤脚或穿拖鞋;

2.紧急集合时不得大声喧哗,集合整队声音不得高于20分贝;

3.各中队、班、宿舍务必安排留守人员,负责宿舍各区安全勤务。

篇2:物业管理保安部经理经理助理录用标准

物业管理(保安)部经理(经理助理)录用标准

一.身体标准

1.性别:男,身高170cm或以上;

2.年龄:28岁或以上(必要时放宽至26岁),40岁以下;

3.身体状况:五官端正,面部无疤痕或明显缺陷,经医院体检合格,视力5.0以上,无色盲;

4.语言表达:吐词清晰、流利,声音洪亮;普通话表达正规,会听粤语;

5.体能:俯卧撑不低于40个/分钟;下蹲50个/分钟;仰卧起坐不低于40个/分钟;

二.文化:大专或以上文化程度(含大专在读);

三.证书:身份证、学历证、各类培训证书;

四.专业要求:

1.参加过由国家建设部组织的物业管理企业部门经理培训;持《物业管理企业部门经理上岗证》证书;

2.物业管理保安类工作满三年其中任职主管级或以上职务两年以上;

3.通过口试、面谈,对考官提出的相关物业管理方面的案例分析或专业知识回答要点全面,见解独到;

4.懂得处理大型投诉及突发事件;

五.沟通表达能力:回答问题时思路敏捷,条理清晰,突出要点,主次分明,对公司企业文化精髓理解深刻,声音适中,眼神会意能力强;

六.个人魅力:谦虚有礼,自信坦率,回答问题果断、自信、不做作;着装得体,坐姿良好;语言具有亲和力与感染力;个性开朗、大方、不拘泥也不轻浮;

七.组织教学与管理能力:

1.队列"四会"教学测评达标(会讲、会做、会教、会做思想工作),讲解要领正确,讲做结合一致,节奏、力度感强;班队列指挥测评良好,口令清晰、洪亮;

2.对部门内部管理、队伍建设、技能培训、思想教育等有较好的认识与行之有效的运用方法;

八.基础素质要求:

1.能吃苦耐劳,自我开发意识强;

2.有较好的协作性及大局观念、全局意识;

3.自我开发意识强,善于开拓创新;

4.无酗酒赌博等不良嗜好,品行端正;

5.政审合格,无前科,未参加过法*及*组织。

备注:经理助理二、三项可适当降低条件。

篇3:物业管理公司保安部奖惩制度-2

物业管理公司保安部奖惩制度2

为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定员工奖惩制度。

第一节奖励

一、奖励种类:颁发奖状:通报表扬(嘉奖);物质奖励;晋升;发放奖金。

二、奖励条件:

(一)员工有下列情形之一者,予以嘉奖:1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。2、认真勤奋、执行、或督导工作得力者。3、工作勤奋,超额完成工作任务者。

(二)员工有下列情形之一者,予以物质奖励,晋升:1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。5、多次执行重要事务成绩显着者。

(三)员工有下列情形之一者,予以发放奖金:1.同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显着功绩者。2.遇突发事件第一时间达到现场,维护现场秩序,不退缩,有效的控制场面使损失降到最低者。3、对公司发展有重大贡献者。4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。

(四)员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者2、在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。3、其他可参选优秀工作评奖者。

三、奖励程序:1、凡符合上述奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资源部,由人力资源部核实无误后报公司领导批准后实施。2、每月将对员工进行一次考核,根据考核成绩评定员工。如一年内两次被评为先进者,授予优秀员工称号,并给予奖励。3、对严格遵守考勤制度的员工,在提薪晋升等各方面将优先考虑。

第二节违纪过失

一.惩罚种类:

口头警告:签发警告通知书,罚款:辞退:

有下列行为过失者口头警告:

1、因过失导致工作发生错误情节较重者。

2、防碍工作秩序或违反、破坏安全,环境卫生制度者。

3、初次不听领导合理指挥者。

4、不按公司规定着装;仪表、仪容不整,当值哼歌、吹口哨、无精打采者。

5、不及时汇报,不填写交接班记录者。

6、不使用礼貌用语。

7、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定穿工作服者。

8、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。

9、同事之间相互谩骂吵架情节尚重者。

10、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

11、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访时间超过15分钟者。

12、当班时间吃东西、收听广播、看报纸、聊天、吃零食者。

13、无故不参加公司的列会,培训者。戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作。

有下列行为过失者签发警告通知书或罚款:

1、因玩忽职守造成公司损失者。

2、对同事恶意攻击,造成伤害者。

3、检查值班人员未按规定执行勤务者。

4、捏造事实骗取休假者。

5、季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

6、委托他人或代他人签到者。

7、当班时间睡觉、打闹、饮酒者

8、未经同意私自调班或擅离工作岗位,经常迟到或早退(1周超过3次)

9、因服务态度差受到用户投诉时,与用户争辩、吵闹或对业主投诉的处理不当或不及时,引致业主向上级部门领导投诉者。

10、弄虚作假,涂改当班记录、删除录象记录。

11、不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。

12、超越职权范围或违章操作酿酿成事故者。

13、工作时间消极怠工者。

有下列行为过失者辞退:

1、不服从正常的工作调动及安排,不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。

2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

3、工作时间喝酒、赌博、打架。

4、工作范围内聚众赌博、变相赌博等。

5、故意毁坏公物,金额较大者。

6、服务态度极差,与业主吵架,经查实累计被户主投诉3次以上者。

7、聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。

8、违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者。

9、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

10、严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者。

11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。连续旷工3天或两个月累计五天,全年累计七天的。12、盗窃同事或公司、客户财物者。

13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较大者。

14、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。

15、在公司内部有伤风败俗之行为者。

16、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

17、在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。

18、携带危险或违禁物品进入工作场所者。

19、故意撕毁公文者、遗失重要公文(物品)者或故意泄漏商业秘密者。

20、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

21、未完成工作任务,造成重大影响或损失者。

22、年度内累计三次签发警告通知书者。

23、经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。

24、其它应给予辞退的行为。

保安部

20**-3-18

篇4:物业管理保安部主管副主管录用标准

物业管理(保安)部主管(副主管)录用标准

一.身体标准:

1.性别:不限,男:170cm以上,女:160cm以上;

2.年龄:35岁以下;

3.身体状况:五官端正,经正规医院体检合格,视力5.0以上,无色盲;

4.语言表达:吐词清晰、流利,讲标准普通话,会听粤语,懂得简单的交流;

5.体能:俯卧撑不低于50个/分钟;下蹲50个/分钟;仰卧起坐不低于40个/分钟;

二.文化:高中、中专或以上文化程度;

三.证书:身份证、学历证、各类培训证书或荣誉证书;

四.专业要求:

1.物业管理保安类工作满两年,其中任职领班一职一年以上;

2.面谈时对相关物业管理方面的案例及专业知识回答的要点全面;

3.懂得大型投诉及突发事件处理;

五.沟通表达:回答问题思路敏捷,条理清晰,突出要点,对提出问题理解通

彻,见解独特;

六.个人魅力:回答问题果断、自信,不拖泥带水,谦虚有礼,形象气质佳,

个性开朗大方;

七.组织指挥:

1.擅长队列"四会"教学;

2.班队列组织指挥准确无误,口令清晰、洪亮;

3.擅长擒敌拳及教学;

4.对内部管理、队伍建设、岗位培训等有较好的认识并具备较好的运用方法;

八.基础要求:

1.能吃苦耐劳,自我开发意识强;

2.责任心强,关心爱护家属;

3.无酗酒、赌博等不良嗜好;

4.政审合格,无前科。

篇5:某百货公司物业保安部岗责范围

百货公司物业保安部岗责范围

1、负责公司各项安保及物业管理制度的建立、完善和督导实施。

2、负责对员工进行“三防”教育及技能培训。

3、负责各种消防设施的妥善保管,定期更换维护。

4、定期进行用电安全检查,对部组不正确的用电措施及时纠正、整改,保证用电安全,消除隐患。

5、负责公司现金安全押运工作。

6、负责日常店内巡视,对突发事件要做到及时、妥善处理,防止事态的扩大,保证正常经营秩序。

7、负责每日开门及闭店的清场工作。

8、负责公司内部水、电、音响、空调、货架、提升机、厕所等公用设施的检查及维修,保证以上设施的正常使用。

9、负责公司营业楼、办公楼、库房等整体建筑物及配套设施的保养维护工作。

10、协助营运部做好促销期间店外用电、照明、条幅及牌匾的悬挂工作。

11、负责维护好广场车辆停放秩序及安全,保证通道的畅通。

12、配合公司做好基建及店内装修工作,对工程质量负监督职责。

13、配合办公室及各营运部做好店内气氛的营造及广宣工作。

14、负责店面大环境卫生及卫生人员的日常管理.

15、完成总经理交办的其他各项工作。

16、安保物业部部长工作向百货大楼总经理负责。

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