百货商场门面治安管理制度

篇2：公司动火作业安全管理制度

公司动火作业安全管理制度

(一)按规定办理申报、审批手续

1、公司和外来施工单位需要动火作业的工程,必须事先向保安部提出申请,填写"动火作业申请表"。

2、保安部应按照三级动火审批制的规定,应上报上级领导和主管部门批准,必须按规定申报核准。如在原定的动火时间内未能完成任务而需延长时间继续动火作业的,性质重新办理动火手续。

(二)必须做到"五不"

1、防火、灭火措施不落实的不动火;

2、周围的易燃物品未清除的不动火;

3、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施的不动火;

4、凡储存有易燃、易爆物品的仓库、场所,未经排除危险的不动火;

5、未配备相应的灭火器材不动火。

(三)动火中必须做到"四要"动火后必须做到"一清"

1、要指定现场安全负责人,进行安全监护;

2、要严密注意动火情况,发现不安全苗子,立即停火;

3、要严格执行安全操作规程;

4、要及时补救作业中发生的火警和燃爆事故;

5、动火后必须做到"一清":即清理现场火种后方可撤离。

(四)保安部在动火作业期间对施工现场要加强巡查,确保安全。

篇3：商住楼治安管理措施

商住楼治安管理措施

商住楼采用周界防越系统、闭路电视系统、可视对讲及门禁系统、车辆进出管理系统等为智能化安保管理提供可操作平台。

一、治安管理的原则

1、坚持预防为主的原则

(1)积极做好安保宣传工作;

(2)确保标识齐全;

(3)开展紧急突发事件及消防演习;

(4)建立建全内部培训制度提高安保防范意识。

2、智能化硬件与管理软件结合原则

(1)内紧外松的工作氛围

控制中心、闭路电视、可视对讲、外围的红处线监测等形成防盗网络,使客户自由自在地出入商住楼、车库、会所,但安管却在我们的控制之下,形成以技防为主,人防为辅的安全防范体系。

(2)"内外结合,立体交叉,动静互补"的安管工作

对安管隐患处进行重点防范。当发生紧急情况,监控中心准确地调配人员到达现场,控制处理,相邻岗位可支援。固定岗位应做好来访登记,通过可视对讲系统,核查、分段跟踪来访人身份;流动岗位在日常的巡逻中,善于发现问题并做出妥善的处理。

二、出入人员管理规定

1、安管员对外来人员的出入应严格登记和管理,来访人员出入商住楼必须填定《来人来访登记表》,写请姓名、工作单位、证件号码,以及被访人姓名、住址等,必要时安管员可通过对讲机通话,经确认后方可进入。

2、安管员在登记前,应认真核对证件,若有不符,谢绝来访者进入楼内;谢绝一切推销或其他闲杂人员进入。

三、物资搬迁管理规定

1、对于从商住楼出去的物资进行严格的跟踪管理,并登记在有客户签名认可的《物资搬运放行条》;

2、值班安管员认真核实客户的签名是否有效,并认真检查出去物资与《物资搬运放行条》上所列物资是否符合,若不符合应要求立即停止搬运,若符合则由值班安保管员签字放行。

四、全天候巡逻

按照所制定的安管制度,为及时、有效地掌握商住楼内的安全动态,商住楼实行全天候巡逻。分片负责公共区域如商业街、楼道、天台、广场、地下车库等处的巡逻任务,巡逻岗相互交叉牵连,互相呼应。发现疑点,分段监控。

五、运用智能系统,构筑保屏障

安管屏障的运用

智能化系统控制目标工作要点

闭路电视

监控系统围墙、商住楼四周公共场地、电梯、停车场、会所、走火通道○安管监控、报警系统昼夜开通,设立24小时监控值班岗,全面了解和严密监视区内安保状况

○密切注意屏幕情况,发现可疑情况定点录像

○务必保持充沛的精力,不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度责任感认真观察,不向外人提供商住楼监控点、安保设备等安保方面的资料

○门禁系统密码更改前,应以书面形式通知每户客户。

周界防越系统

防止从非正常通道进入人员,在禁止入内的时间内监控出入情况

紧急呼叫系统客户发生紧急呼叫情况时,安管员5分钟内赶到现场

门禁管理系统通过发生紧急呼叫情况时,安管员5分钟内赶到现场

快速反应安保队伍争取有较时间,保护客户的安全

六、流动岗对安全防范的补充

巡视监控未到达的死角、发现异常情况的及时处理等。由流动岗安管员对其安管工作进行有效补充。

具体作法:

1、安管员按时按点巡逻,如有异常情况应控制处理记录备案;

2、分数条巡逻线路,各自负责区域内的巡逻任务,并且相邻两者间相互牵连,互为配合,发现可疑人员分段跟踪,直至可经疑点排除;

3、巡逻中要思想集中,通过"看、听、嗅、问",发现可疑情况要及时向班长及监控中心报告,另外还应注意消防设施及器材的使用状况;

4、巡逻遇见客户要主动打招呼问好,有礼貌地回答资询,实行文明执勤;

5、接到报警要在5分钟内赶到现场,了解情况,作出正确的处理。

七、居家安管系统的演示及培训

1、客户入住之初,管理处提供上门的示范服务;

2、解答咨询,可按客户要求进行实操指导;

3、必要时组织客户进行演习。

篇4：小区安管员交接班制度（5）

小区安管员交接班制度(五)

一、接班安管员要按规定着装,提前十五分钟上岗接班,在登记簿上记录接班时间,并由交班安管员签名。

二、交接班时,双方应相互敬礼后方可交接,交班的安管员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械、通讯器具等装备器材以及监控、道闸等重要设备(施)的运行情况向接班安管员交待、移交清楚,认真做好记录。

三、交班安管员要等接班安管员对管区巡视一遍进行验收确认后才能下班。如无特殊情况,接班安管员验收时间不得超过规定的接班时间十五分钟。

四、接班安管员验收时发现的问题,由交班安管员承担责任;验收完毕,交班安管员离开岗位后所发生的问题,由当班安管员承担责任。

五、所有事项交待清楚后,交班安管员离岗前在登记簿上记录下班时间并由接班安管员签名。

六、接班人员未来,交班人员不得下班。若接班人员未来,交班人员下班,其间发生的问题,由两人共同负责。

七、班长应当在接班前十五分钟集合本班人员,提出各岗位在当值时须注意的事项;

八、在交班后应列队进行讲评;在交接班时应带队至各岗位进行交接。

篇5：物业护卫队员交接班制度

物业护卫队员交接班制度

1、当值护卫队员一定要等待接班员到达,交待清楚当班时的一切情况后,由接班队员核实后才能离开工作岗位;

2、向下一班移交值班登记本,交接班护卫员根据值班记录本上的记录情况,进行核实后签名接收;

3、接班人员应提前五分钟到达岗位,详细了解上一班护卫队员交接的有关事项,如发生的室内装修有无批条等;

4、接班人员应将上班交下的值班装备检查清点清楚(如门的锁匙在位情况,值班手电、对讲机、等共用物品),并登记在值班本上;

5、总台交班人员应负责值班场地(总台及办公地)的清理和打扫清洁卫生;

6、总台接班员应接管好总台的邮件、包裹、报纸,并在值班本上登记清楚。