安全员消防干部竞争上岗规程
安全员、消防干部竞争上岗规程
1.0目的
规范干部的选拔程序,确保公平/公开/共正选拔安全员/消防干部.
2.0适用范围
适用于安全员部/消防管理中心各级干部的选拔录用.
3.0职责
3.1经理负责"竟争上岗"策划及组织工作.
3.2"竟争上岗领导小组"负责实施干部的"竟争上岗"工作.
4.0程序要点
4.1策划
4.1.1经理策划成立"竟争上岗领导小组",小组人员由经理/副经理/主管经理/人事部及品质部有关人员组成,"竟争上岗领导小组"负责整个竟争活动的组织与实施.
4.1.2"竟争上岗领导小组"于竟争开始前20天发出通知,告之竟争上岗的有关事项:
a)"竟争上岗"的程序为报名---提交竟职报告---理论考试---民主评议---平时表现考核---军事考核---现场答辩---聘任---工作交接---小结;
b)明确竟争职位的类别(级别/岗位);
c)明确参加竟争员工的资格要求.
4.2报名
4.2.1所有有资格参加"竟争上岗"的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竟争开始的15天前,报名
时需要亲自到人事部领取《竟争上岗报名表》认真填写,按时交回.
4.2.2人事部收集整理所有报名表后交"竟争上岗领导小组".
4.3竟职报告
4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的"竟职报告书",在规定时间内,将其中一份交人事部."竟职报告书"至少应包括以下内容:
a)个人简历;
b)对所竟争岗位的认识;
c)管理反案.
4.3.2"竟争上岗领导小组"组织评委人员在"竟争上岗"开始前对全部"竟职报告书"进行审阅.
4.4理论考试
4.4.1"竟争上岗领导小组"对所有参加"竟争上岗"者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作有"竟争上岗领导小组"负责,试题在考试前应严格保密.
4.4.2竟争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竟争.及格分为60分.
4.4.3竟争班/组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参考'';竟争(副)主管以上级干部,理论考试成绩则计入总分.
4.5民主评议
4.5.1竟争班/组长级干部,应进行民主评议;竟争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议.
4.5.2民主评议方法:
a)由参加竟争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议;
b)民主评议采用评议独立打分方式;
c)民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分.
d)民主平分得分计入总分.
4.6平时表现考核
4.6.1"竟争上岗领导小组''根据每位参加竟争者上年度的人事奖罚情况进行评分:
a)起点分均为6分;
b)年度内受嘉奖一次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加1.5分,优秀员工者加1.5分;
c)年度内受警告处分一次扣0.5分,记小过一次扣1分.记大过一次扣1.5分
4.6.2平时表现考核得分计入总分内.
4.7军事考核
4.7.1军事考核评委内容以<竟争上岗军事技能考核规则》.
4.7.2军事考核评委由"竞争上岗领导小组"激请部队有关人员担任,评分拥挤为《竟争上岗军事技能考核规则》.
4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分.
4.7.4军事考核得分计入总分。
4.8现场答辩
4.8.1"竞争上岗领导小组"根据参加竞争人数决定是否进行初赛.
4.8.2现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞争者按抽签顺序依次进行.
4.8.3现场答辩评委由"竞争上岗领导小组"负责安排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布.
4.8.4现场答辩得分采用身强体壮每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分.
4.8.5参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,公司将在收到申请后迅速开会研究,并于答辩开始前答复申请者.
4.8.6在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的七零八落其他项得分为体会何值,最后结果均为不合格.
4.8.7参加"竞争上岗"者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争的现场答辩.
4.9录用
4.9..1现场答辩结束后,由"竞争上岗领导小组"当场宣布竞争者的最后综合得分.
最后得分由民主评议分,平时表现分,军事考核分,理论考试分,现场答辩分相加得出.
4.9.2"竞争上岗领导小组"根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后,当场公布竞争上岗各岗位的优胜者.
a)所有优胜者最后综合得分都必须及格(60分);
b)若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对平分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负.
4.9.3公司经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期一个月.
4.10主管经理负责在竞争结束次日,安排新老干部工作交接事宜.
4.11竞争上岗的干部,若试用期内表现不合格将按公司有关的规定处理.
4.12小结
"竞争上岗领导小组"于竞争结束后半个月内对本次"竞争上岗"工作进行小结,听取各方面意见,提出改正建议.
5.0记录
5.1《竞争上岗报名表》
5.2《竞争上岗民主评议表》
5.3《竞争上岗现场答辩评分表》
6.0相关支持文件
6.1《安全员、消防管理中心员工绩效考评实施核标准作业规程》
6.2《物业部员工服务管理标准作业规程》
7.0附录
《竞争上岗军事技能考核规则》
_抛接两盘水带,一气呵成完成持水枪喷射规范动
作.
评分标准:
a)安全员(总分20分):
_按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分4分)
_个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分8分);
_讲解示范简明扼要,通俗易懂,动作准确训练,节奏清晰(满分4分)
_报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分4分)
b)治安应急分队(总分10分)
_按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分)
_个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动
令行禁止统一协调(满分3分);
_讲解示范简明扼要,通俗易懂动作准确熟练,节奏清晰(满分2分);
_交通指挥,干净利落,准确到位(满分1分)
_报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分2分).
c)消防管理中心(总分10分):
_按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分);
_个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分2分)
_抛接水带不出画线外,第一盘水带应抛出8米远,接口不脱落,分水器到位,从口令开始到结束不超过12秒(满分4分);
_讲解示范简明扼要,通俗易懂动作准确熟练.节奏清晰(满分2分).
考场纪律:
a)服从命令,听从指挥,按指定科目完成考试内容;
b)有异议,有误时,不当面顶撞,不自暴自弃,坚决按程序进行;
c)不营私舞弊,冒名顶替或泄露考试机密.
凡参加各项考核科目人员,必须严格要求自己,遵守执行考场纪律,按规定的时间顺序进行,届时缺席者无特殊原因,作自动弃权处理.且安全员考核时间不超过4分钟,治安不超过5分钟,消防不超过4分钟,凡超时将作扣分处理.
篇2:酒店安全部的职能
酒店安全部的职能
安全部是负责酒店日常安全保卫和消防工作的职能部门,其主要任务是:
1、在总经理和公安机关的领导下,全面负责酒店的安全保卫工作,维护酒店客人的人身及财产安全,维护酒店财产的安全,维护酒店员工的人身及财产安全,为酒店经营活动创造良好治安秩序和安全环境;
2、指导并协助酒店各部门的安全管理工作,使安全工作与各部门和岗位的职责,程序有机结合起来,帮助各部门建立建全,各项安全规章制度,并检查落实情况,执行"谁主管,谁管理"的原则,实行层级管理,分片管理,事事有人管,处处有人管,"做到"群防群治;
3、加强对要害部位的安全保卫,确保工作正常;
4、组织对酒店各部位进行日常巡逻和检查,发现事故隐患及时排除;
5、对酒店员工进行法纪、法规、安全及"五防"(防火、防盗、防事故、防爆炸、防食物中毒)教育,提高员工安全意识,健全安全防范管理体制,强化酒店内部的事故;
6、调查处理酒店内发生的一般性案件事故;
6、协助公安机关查控被通缉案犯。
篇3:酒店安全部经理岗位职责与素质要求
酒店安全部经理岗位职责与素质要求
部门名称:安全部
报告上级:总经理
督导下级:经理助理、警卫主管、后勤主管、内勤
工作职责:
1、在上级领导和公安部门的指导下,全面负责饭店安全工作,维护内部治安秩序,防火、防盗、防各类事故和事件的发生;保障客人和饭店职工的人身及财产安全;
2、贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针政策和有关条例。根据饭店的特点和实际情况,协助上级制定和实施饭店的各项安全管理规章制度及员工宿舍、员工更衣室的规章制度;
3、主持安全部的日常工作,组织、布置、协调酒店安全工作;
4、指导和督促各部门的安全管理工作,协助各部门建立健全各项安全规章制度;
5、接待、解决、处理客人有关安全方面的投诉;
6、及时、公正地处理在饭店内发生的一般性安全事故和事件,对重大安全事故保护现场,迅速组织调查,并上报领导和公安机关;
7、对酒店员工进行安全知识教育、组织防火演习、安全素质考核;
8、对外代表酒店负责与有关政府机构、国家安全部门,公安部门、消防部门等进行业务联系,配合、协调有关工作与业务来往;
9、负责招聘、考核、安排、检查、评估下属的工作并组织业务培训,部署、检查下属的工作,对部门员工有表扬、奖励、批评和处理的权力,有知才、育才、用才的管理方法;
10、负责制定、部署重要人物的警卫方案和工作任务;
11、制定本部门全年费用预算,并监督实施;
12、定期向总经理呈报酒店内安全情况;
13、完成上级布置的其他工作。
素质技能要求:
1、心理素质:有较强的毅力,能吃苦耐劳,富有献身精神,有较强的事业心、进取心,工作责任心强,办事公正,反应灵敏;
2、自然条件:25-45周岁,身体健康,精力旺盛,仪表端庄
3、文化程度:大专文化程度或接受过(公安、司法)专业学习、培训,懂得心理学、行为科学、犯罪心理学以及现场保护、安全、保卫、侦破等有关知识,
4、外语水平:英语达到中级水平,能用外语同国外客人就有关安全问题进行对话;
5、工作经验:具有三年以上高级酒店安全管理工作经历,接受过高级酒店安全管理培训,有较强的管理经验;有较强的理解和判断能力和处理突发事件的能力;受过公安、保安培训、兵役训练者;
6、特殊要求:会办公电脑操作,了解有关酒店安全工作的政策、法规;了解《治安管理处罚条例》;有较强的语言文字表达能力;有较强的组织、领导能力;
篇4:酒店安全部经理助理岗位职责与素质要求
酒店安全部经理助理岗位职责与素质要求
部门名称:安全部
报告上级:安全部经理
督导下级:警卫主管、后勤主管、内勤
工作职责:
1.协助保安部经理处理部门事务,向安全部经理负责;
2.坚决执行和落实酒店及部门所做出的一切决定;
3.协助部门经理监督检查属下工作,做好分管工作,工作作出计划、安排;
4.处理当值期间的客人投诉,并及时报告部门经理;
5.熟悉酒店内的所有消防器材及安全设施,编排、调动当值警卫的出勤及工作岗位;
6.配合大堂经理处理当值期间的突发事件;
7.巡逻检查各岗位的工作情况,检查当值警卫的仪表仪容、礼貌服务和工作状态等,讲究工作效率;
8.部门经理部不在期间,经授权行使部门经理职权;
9.定期向部门经理呈报酒店内安全情况;
10.完成上级布置的其他工作。
素质技能要求:
1、心理素质:有较强的毅力,能吃苦耐劳,能连续工作,有较强的事业心、进取心,工作责任心强,办事公正,反应灵敏;
2、自然条件:22-45周岁,身体健康,精力旺盛,仪表端庄
3、文化程度:中专以上或受过中等教育,有一定的语言文字表达能力;有一定的法律知识,懂得一般心理学、行为科学、犯罪心理学以及现场保护、安全、保卫、侦破等有关知识,
4、外语水平:有一定英语会话能力,能用外语同国外客人就有关安全问题进行一般性对话;
5、工作经验:具有中、高级酒店安全管理工作三年以上经验,接受过酒店安全管理培训,有一定的管理经验;有一定的理解和判断能力和处理突发事件的能力;受过公安、保安培训、兵役训练者;
6、特殊要求:略懂办公电脑操作,了解有关酒店安全工作的相关政策、法规;了解《治安管理处罚条例》;有一定的语言文字表达能力;有一定的组织、领导能力;
篇5:景区酒店安全部领班岗位职责与素质要求
景区酒店安全部领班岗位职责与素质要求
部门名称:安全部
报告上级:警卫主管
督导下级:安全警卫
工作职责:
1、带头执行酒店各项规章制度和部门决定,处处起表率作用;
2、合理调整安排班组成员的工作,加强对班组的行政管理和业务培训;
3、负责组织班组员工对酒店各部位执勤和安全巡护,随时了解各岗位动态,发现问题立即到场,并即使向主管、经理报告;
4、当值班期间,本关"宾客至上,安全第一"的原则,认真调查处理各类纠纷和各种违法案件;
5、定期召集班组会议,研究工作和解决问题,及时掌握班组员工思想动态;
6、填写当班录,检查各岗位当日工作情况和填写的各项记录和交班情况;提前10分钟到班,记录当日客情,VIP接待情况;
7、与上班进行工作交接,处理未尽事宜,交接通讯设备;
8、提前5分钟点名,检查出勤仪表、仪容是否符合要求,布置分配当日工作;
9、检查各岗接岗的工作状态,巡查酒店警卫各岗和重点防范部位;
10、宾客进出高峰时要到大厅和广场积极指挥疏导,每班抽查巡逻情况不少于4次,并做好记录;
11、每班夜班检查员工宿舍一次,有无违章使用电器,妨碍宿舍正常秩序,如有指出,严重者及时上报处理;
12、安排好当班人员轮休和用餐;
13、接到报失要及时到场按规定进行记录和保护好现场并逐级上报;
14、检查纠正职工违纪现象,根据《员工手册》的要求,劝阻各类违纪行为,记下姓名、部门、地点上报处理;
15、积极上报和处理各种纠纷。有效的组织处理各类突发事件,并有详细的记录;
16、检查各岗位工作记录,处理未尽事宜,集体点各下班,做好与下一班的工作交接;
17、完成领导临时交办的各项工作;
素质技能要求:
1、心理素质:精力充沛,机智灵活、办事公正、头脑冷静;办事敏捷、言行谨慎;
2、自然条件:20-35周岁,身体健康,精力旺盛,仪表端庄
3、文化程度:高中文化程度,有一定的沟通技巧与文字表达能力,能书写有关调查报告、案情材料;懂得一般的现场保护、现场勘察等有关知识,
4、外语水平:有一定英语会话能力,能用外语解答客人的简单提问;
5、工作经验:具有酒店安全管理工作经验,有一定的理解和判断能力和处理突发事件的能力;熟知酒店消防知识和程序,掌握一般刑侦手段,能够受理一般案件;受过公安、保安培训、兵役训练者;
6、特殊要求:了解《治安管理处罚条例》;有一定的语言文字表达能力;有一定的组织、领导能力;熟悉酒店结构、设施、设备分布情况,熟悉酒店人员情况;