某学校物业住宅部地下车库保安岗位职责

篇2：某学校物业保安员交接班制度

学校物业保安员交接班制度

1.接班人员必须提前5分钟集合,由该队队长负责接班工作,交班人员延长15分钟下岗,交接班时间为20分钟。

2.接班队长带领本队队员依次按岗位接班,队形为纵队。每到一个岗位时接班队长下达立定的口令,并接着下达:"****岗位值班员进行交接",该岗位队员应立即回答"是"并跑步前往该岗位,距交班队员3至5步远处立正,双方敬礼上前开始交接。

3.交班队员向接班队员移交岗位当值记录,对讲机及其它用品,并交待清楚本岗位存在的问题,下一班应注意事项。

4.接班队员仔细倾听交班队员的口头交待,认真查阅执勤记录内容,接收岗位当值记录,对讲机、各种表格及其它用品。

5.接班队员在接收时必须认真检查,如有问题不予接收,并立即向队长报告,若无问题,接班队员在交接记录上签字。

6.双方交接完毕后,交接队员向前一步走,双方敬礼后接班队员开始工作,交班人员向后转齐步入队。

7.以此程序依次进行交接。

8.队员交接完毕后,队长之间进行交接。

9.完成交接工作,交班由队长带领本班队员迅速离开执勤场地带回队部,由队长进行简单讲评后,打扫卫生,解散下班。

10.队内岗位交接,应按本规程3、4、5条款进行交接并互相敬礼。

篇3：学校物业保安警械警具使用和管理制度

学校物业保安警械、警具的使用和管理制度

1.警械、警具是物业公司的财产,使用人必须爱护和保管好。

2.警械、警具的使用有一定的约束力,必须依法使用,不得随意乱用。对讲机为工作之工具,不得利用对讲机聊天或讲一些无关工作的话,违者重罚。

3.警械、警具仅供安管员执勤时使用,严禁转借他人,不准个人携带外出。

4.对讲机、警棒由安管员上班执勤时使用。警棒的佩带必须严肃,不得随意弯曲、甩摆、炫耀警棒,所有人员均需将对讲机挂在右侧,与客人讲话时,尽量将音量放低。

5.对讲机在工作时间内,要保持工作状态,不得无故关闭,严禁调整对讲机使用频率。

6.安管员交接班时,要作好警械、警具的检验工作,并在当值记录上双方签字;如发现丢失或损坏,根据当值记录追究有关责任人的责任(包括经济赔偿)。

7.如在执勤过程中,发生突发事件等特殊原因,造成警械、警具的损坏或丢失、要立即报告主管负责人,主管负责人根据实际情况进行上报主任处理。

篇4：大厦保安部组织结构岗位职能职责

大厦保安部组织结构及岗位职能

保安部是负责大厦内部安全保卫工作及为租户提供优质保安服务的职能部门。他以警卫固定岗、巡逻岗、内保、消防以及其它技术手段相结合的方式,保障大厦范围内不发生火灾、治安、刑事案件,保障良好的交通秩序,预防盗窃和其它灾害事故的发生,保障中外宾客的生命及财产安全,为大厦提供一个安全的经营和工作秩序,为租户提供良好的办公及生活环境。

一、组织机构

二、岗位职能

(一)保安部办公室

全面负责大厦内部的防火、防盗、防爆炸、防自然灾害事故;做好交通管理、国家安全、综合治理等工作;落实上级主管机关的各项工作要求;完成领导临时交办的工作;总体协调对内、对外的工作关系,起到"上传下达、沟通协调、监督指导"的作用。

(二)消防组

在保安部办公室统一领导下,全面落实防火工作计划,建立防火档案,开展经常性的防火检查,消除各种火险隐患。组织义务消防队,进行防火演练。建立健全各种防火制度,制定防火应急程序,并不断加以完善。以多种形式,开展防火安全培训和教育工作,认真搞好防火宣传工作,确保安全。

(三)警卫队

在保安办公室统一领导下,全面负责管辖区域内的巡逻工作,防止各类刑事、治安等恶性案件的发生。配合消防分部,加强对施工现场的检查和管理,防止火灾的发生。做好大型活动、展览、展销及重要宾客的保卫工作。维护辖区及周边地区的交通秩序,保证不发生恶性交通事故。

(四)内保组

在保安办公室统一领导下,全面开展安全基础防范工作,建立健全各种安全管理制度。以多种形式进行安全防范宣传教育。充分发挥技术防范设备的作用。开展安全大检查,不断堵塞漏洞,消除隐患。协助公安机关做好案件的侦破的工作。

三、岗位设置

篇5：保安日常考核标准细则制度

保安日常考核标准细则

一、考评宗旨:

安保部门对安保人员的工作表现及综合素质,业务知识进行考核评估,是提高安保人员素质的重要手段,是安保部门的重要制度。通过综合考评来提高安保人员的积极性,主动性和创造性,不断提高整个安保部的综合能力。

二、考评对象:

主管,领班及安保人员。

三、考评内容:

1、各项规章制度,工作流程与岗位职责。

2、各种安全应急预案与突发事件的处理能力。

3、军事队列及综合身体素质。

4、个人综合业务素质,如:车辆指挥,设备操作等。

四、考评办法:

1、考评按百分制评定;

各项工作制度与岗位职责,工作流程占25%。

安全应急预案与突发事件的处理占25%。

军事队列,车辆指挥,设备操作技能占30%。

军事体能综合素质占20%。

2、考评时间及得分高低;

合理安排时间,坚持每周一学,每月一评,每季一考的原则。

每季度考评按综合得分进行高低排列,分为四个档次:

1、a档(优秀)综合得分90分以上。

2、b档(满意)综合得分不得低于80分。

3、c档(一般)综合得分不得低于70分。

4、d档(差)综合得分不足60分。

五、考评要求:

1、要坚持严格公正,公平,求实,合理的原则。

2、要由上而下,逐级考评复合,不得越级考评。

3、要建立考评文档管理制度。

六、考评结果处理:

1、考评完后,要及时填写考评表格,被考评人签字确认。

2、季度考评成绩是下季度浮动工资的依据,是奖励和惩罚的主要依据。

3、被评为a档(优秀)者,部门内部给予通报表扬,并适当给于经济上的奖励。连续两季度被评为d档(差)者,部门内部给予通报批评,并适当给于经济上的处罚。

七、考评相关表格:

见附表格:(十分考核制)