项目经理安全生产责任

篇2：300MW火力发电厂企业经理副总经理（生产）岗位规范

1范围

本规范规定了生产副总经理岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。

本规范适用于生产副总经理工作岗位。

2岗位职责

2.1职能范围与工作内容

2.1.1认真贯彻总经理指令,完成各项生产任务和经济技术指标,及时解决和处理生产中出现的各种问题。

2.1.2领导和督促所属生产部、室、认真贯彻“安全第一,预防为主”的生产方针,严格执行各种规章制度,制止和纠正各种违章作业,保证安全生产。主持事故调查,贯彻“三不放过”原则,主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划,并督促实施。

2.1.3组织编制全公司年度大修、小修、更改工程计划及安排、反措、科技、环保、节能等计划,完成率达到考核标准。

2.1.4领导和督促所属生产部、室,认真贯彻“安全第一,预防为主”的生产方针,严格执行各种规章制度,制止和纠正各种违章作业,保证安全生产。主持事故调查,贯彻“三不放过”原则,主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划,并督促实施。

2.1.5负责管好固定资产,加强设备管理,做好计划检修和更新改造,提高设备健康水平,使发电设备处于完好状态,标志清楚,外观整洁。交率、参数达到设计标准,设备完好率大于95%,漏泄率小于3‰,大修评优率80%以上,达到设备管理先进单位标准。主持主设备大修、重大更改工程的总验收并给予评价。

2.1.6采取有效措施,降低煤耗、厂用电率及大宗材料消耗。不断降低生产成本,提高经济效益,各项技术经济指标达到考核标准。

2.1.7领导全公司科技工作,组织科技人员开展科研攻关活动,推动科技进步,推广和运用新工艺、新技术,提高自动化水平和劳动生产率,运用科学技术,不断改善员工的劳动条件。

2.1.8领导员工培训,运用各种形式,提高员工的政治、技术、文化素质,建设“四有”员工队伍,各项培训指标达到考核标准。主持中层(生产干部)和高中级技术干部的考核、考核,参加系统和全公司性的反事故演习,并给予评价。

2.1.9领导组织生产员工搞好生产现场和班组的文明生产,达到生产场所净化、美化。

2.1.10审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案以及审查批准公司技术标准,批准重大的合理化建议,审批各种技术经济定额,负责重大技术改进的报批工作。

2.1.11主持每天的生产调度会,每周的生产工作例会和其他生产行政会议,部署指挥当天的生产工作和当月的生产技术工作。

2.1.12负责完成总经理交办的临时工作。

2.1.13巩固、发展安全文明生产“双达标”成果,争创一流发电企业。

2.2工作关系

2.2.1生产副总经理在总经理领导下工作,并对总经理负责。

2.2.2对生产系统统一指挥和调度。

2.2.3与其他副总经理协作,完成公司各项生产计划和经营目标。

2.3文明办公要求

2.3.1坚守岗位,遵守公司各项规章制度。

2.3.2谦虚诚恳,团结同志。

2.3.3礼貌待人,说话和气,热情耐心。

2.3.4保持室内清洁,各种物品,定置定位,摆放有序。

2.3.5按规定着装和佩带工作标志。

3上岗标准

3.1思想政治和职业道德

3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

3.1.2爱岗敬业,有很强的事业心和责任感,忠于职守,开拓进取。

3.2必备知识

3.2.1熟悉组织管理、计划管理、技术管理、设备管理的主要理论。

3.2.2熟悉工业工程、价值工程、决策技术的基本理论。

3.2.3熟悉工业企业安全文明生产、环境保护和经济合同法规。

3.2.4熟悉经济学的基本理论。

3.2.5熟悉电厂各项经济指标与成本的关系及成本控制的原理。

3.2.6熟悉本公司生产工艺过程的自动控制和计算机应用的原理及方法。

3.2.7熟悉控制论、信息论及技术经济学理论,熟悉系统工程、价值工程、网络技术、投入产出等现代管理方法及其应用。

3.3政策法规知识

3.3.1熟悉《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《*全民所有制工业企业基导组织工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国审计条例》、《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国会计法》、《国营企业成本管理条例》、《中华人民共和国劳动法》。

3.3.2掌握《电力法》、《电网调度管理条例》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国约能源法》、《中华人民共和国教育法》。

3.4技能要求

3.4.1贯彻执行上级有关生产的方针、政策和法规。

3.4.2审定本公司的生产作业计划,分解生产经营目标和计划指标,并组织实施。

3.4.3审定公司生产管理及各项专业管理制度。

3.4.4审定安全生产措施,组织安全工作的检查、分析,落实整改计划。

3.4.5主持本公司生产能力发挥状况的调研论证,制订改进措施。

3.4.6对公司重大生产、安全事故进行分析处理,制订防范对策。

3.4.7主持生产调度会,指挥生产,平衡生产进度,解决生产矛盾。

3.4.8运用计算机及现代管理工具优选本公司生产管理方案,拟订技术进步措施,改善生产系统的运行和管理。

3.4.9审定生产技术人员的业务培训大纲并授课。

3.5任职资格

3.5.1文化程度。电力工程类或管理类本科及以上学历。

3.5.2工作经历。具有电力生产、管理10年及以上实际工作经历。

3.5.3专业技术资格。具有中级及以上专业技术职务。

3.5.4身体条件。身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。

篇3：副总经理安全生产岗位责任制

1、在董事长(总经理)的领导下,在自己的职责范围内协助董事长(总经理)贯彻执行安全生产的法律法规,落实各项规章制度,对分管工作的安全生产负直接责任。

2、根据企业的统一安排,做好分管业务的各项安全生产工作。

3、负责分管工作的安全生产检查、安全规程和规章的制订和修订、事故隐患的整改、事故的处理和报告工作。

4、完成交办的其他安全生产任务。

篇4：生产副经理岗位工作标准

1范围

1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。

2隶属关系

生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。

3工作内容与要求

3.1负责公司生产管理工作,包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审,找出经验教训,并指导各项管理工作有序进行。

3.2负责对整个生产过程的指挥和控制,要求抓住:人、机、料、法、环等五大环节,并本着“以人为本”的原则,重点抓好本系统各级人员的管理工作,对中层干部按月进行经济责任制考核。

3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作,要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证,对不符合公司发展现实,操作有问题的要及时组织有关人员修改,并重新发布实施,检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。

3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施,并监督实施,要求对各项工作进行封闭式管理,对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果,要通过报告的形式向总经理报告。

3.5对原燃材料的供应工作有指导义务,并参与重点原燃材料的分供方评审,要求指导得利,评审公平。

3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作,每年对大用户进行一次专访,了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求,要求年度专访有目标,有报告。

3.7主持生产调度工作,对生产的计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责,要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议,研究当前生产。

3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作,要求每月组织一次安全文明生产大检查,重点检查区域负责制的落实情况,并纳入月考核。

3.9定期召开行政例会,对月、季、半年、全年生产情况进行总结,重点找出经验教训,并对今后的工作提出绩效预期。

3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案,要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则,并兼顾公平,全方位调动员工积极性。

4责任和权限

4.1责任

4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。

4.1.2对本系统员工素养的提升负责。

4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。

4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。

4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。

4.2权限

4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。

4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定,有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。

4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。

4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。

5检查与考核

5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行,主要依据是月、年的工作绩效,产量、质量、安全、管理等四项指标。

6本标准由高海良起草,审核,批准。

篇5：运营部经理岗位安全生产职责

1、在分管领导下,坚持“管生产必须管安全”的原则,对运营部的安全生产管理负有直接的领导责任。

2、认真落实安全生产主体责任,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,协助经理制定、落实安全生产责任制和各项管理制度、安全技术操作规程,保证安全生产资金投入的有效实施。

3、落实项目运营部制定的安全生产年度计划,参加或组织召开安全生产办公会议,及时研究和解决安全生产、职业健康、环境保护工作中存在的问题,组织制定防范措施,及时总结和推广安全生产先进经验。

4、参与制定并实施职工安全教育培训考核计划,总结和推广先进经验。

5、组织本单位危险危害因素及重大危险源的辩识与评价,负责管理措施的贯彻落实。

6、组织实施改善劳动卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒及保护环境的方案和规划。

7、参与组织安全生产大检查,对存在的总是提出整改要求,并督促实施,及时消除事故隐患。

8、参与和协助各类生产安全事故的调查、分析和处理,监督企业及时如实报告生产安全事故,按照“四不放过”原则,严肃责任追究,同时制定、落实整改措施。

档案管理制度