公司总经理工作职位说明书

篇2：公司副总经理项目经理工作职位说明书

岗位名称公司副总经理/项目经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级分项目经理、工程部总经理职系所辖人员岗位分析日期2004年3月23日本职:在公司总经理的授权下,全面负责公司工程项目的建设,确保项目在规定的期限和预算内实现预定的项目目标职责与工作任务:职责一职责表述:组织人员参与到有关工程项目前期研究工作工作任务参与预可研阶段的方案必选,提出初步的工程方案参与可行性研究报告的编写,审批;进一步落实项目建设的工程计划筹划项目组,签署和指导编制项目执行计划(PEP),并获得批准,开始实施职责二职责表述:监督和领导项目组全面落实批准的可研报告中工程建设内容工作任务拟定项目组人员,成立项目机构,并授权相关人员负责单项工程组织机构的建设督导项目建设所需的承包合同的签订以及设备、材料的采办听取项目各单元或部门的工作汇报,掌握项目总体进展协调各个单元或部门之间的工作关系职责三职责表述:贯彻执行公司的健康安全环保管理理念和质量第一的指导思想工作任务参与制定项目建设期间有关工程建设的健康安全环保的执行办法以及质量管理体系批准承包商施工作业期间的健康安全环保计划以及质量体系,并督导实施指导项目组和公司有关部门与法定部门和上级主管部门的联系和交流,获得必要的支持职责四职责表述:掌握项目计划和费用的执行情况工作任务制定项目工程总体计划,预测项目费用控制目标,并制定项目费用管理方案,并报总经理批准;定期检查和听取项目进展情况和汇报,了解工程费用支出情况;审核项目年度计划和月度筹款计划,审批项目对外付款申请审核变更计划和工程方案,授权专人负责处理职责五职责表述:协调有关部门和政府机构对项目建设的支持工作任务主持公司内部会议,协调各部门与项目之间工作的工作界面,决定工作分工向总经理和上级主管部门汇报项目进展情况,向政府有关部门汇报或委派专人处理职责六职责表述:协调项目组与公司其他部门的关系工作任务制定项目用款计划和方案,协调与公司财务融资计划的关系;预测生产方案和工艺,协调与生产运营部门的工作界面;考核项目组成员的工作成绩和成就,协调与人力资源部对公司人才培养的需要制定项目科研计划,协调公司科研工作的开展协调公司行政部、政府协调部参与项目建设,为项目组创造一个和谐的工作环境职责七职责表述:主持召开会议,讨论落实各项议题工作任务主持各单项工程初步设计审查会,明确工程方案主持专题技术研讨会,寻求最佳技术方案主持专题会和定期会议,听取项目工作汇报职责八职责表述:制定工程建设各项工作计划、管理办法、策略等,并报总经理审批工作任务制定项目组人员动复员计划制定项目工作细分结构(WBS),并主持编制项目组三级计划制定项目采办策略和合同分包策略制定项目授权系统,项目变更工作管理办法,项目汇报程序等职责九职责表述:完成上级交付的其它任务权力:对项目组组织架构设计的建议权对项目组成员任用、奖惩、工作调配的决定权对权限内的所有费用支付的审核权,费用使用权,合同批准及签字权对项目年度预算和计划的审核权,对月度用款计划的监督检查权,对外付款审核权授权范围内对采办名单和策略的审批权;对变更工作量的审核权有代表公司和项目组与外界有关部门和机构联络的权力调用有关部门资料和报表的索取权相关事项的知情权工作协作关系:内部协调关系董事会、公司其他负责人、各部门与项目组外部协调关系公司股东,政府部门、各承包商、相关主管部门任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业工程类或相关专业培训经历接受过能源行业知识、企业管理知识及安全作业培训经验具有10年以上工作经验,5年以上项目管理和现场施工的工作经验,3年以上中层管理岗位经验知识通晓能源行业知识,精通本专业的相关知识,熟悉相应的土木工程、船舶知识,掌握工程建设项目管理和程序技能技巧能够熟练使用各种专业软件和办公软件具备基本的网络知识能够用至少一种外国语言阅读/理解外文资料,并能运用外语进行书面和口头沟通个人素质具有很强的组织协调能力、开拓创新精神和业务实施能力、计划与执行能力,具有团队精神,能够承受紧张的工作,具有良好的敬业精神和工作态度。其它:使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境独立办公室工作时间特征正常办公时间,经常加班,经常出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告备注

篇3：公司行政副总经理工作职位说明书

岗位名称公司副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级行政部总经理、健康安全环保部总经理、政府协调部总经理职系所辖人员岗位分析日期2004年3月23日本职:协助总经理分管公司行政、人力资源、健康安全环保、政府事务协调工作,为实现公司目标建立完善可行的行政管理、HRM、HSE管理体系和通畅的对外联系通道,并使之有效运转职责与工作任务:职责一职责表述:参与公司建设、经营的日常管理的决策,并就分管范围内的工作向总经理报告工作任务参与公司经营管理目标、计划、制度和日常管理重要决策的讨论、制定贯彻、落实董事会经营策略、方针及有关决策提出所分管工作的思路,并组织相关工作方案的制定指导、监督所分管部门的对公司计划、方案、决定的执行协调所分管部门之间、及其与其他部门之间的工作关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见签发授权范围内的公司文件职责二职责表述:指导建立内部管理制度,负责行政管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系,保障公司有序运转指导建立完善的内部文书、档案管理体系、固定资产管理体系组织和协调监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序指导公司对外宣传的策划工作,制定对外宣传的计划;组织实施对外宣传计划;职责三职责表述:领导公司行政事务工作,保障后勤支持工作任务领导组织公司保卫、消防工作,确保公司财产安全指导办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动指导组织公司办公环境的建设与维护组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人指导组织公司车辆管理,满足经营管理活动中用车需求督导协调IT建设,保障公司内部信息管理流畅、安全、高效指导控制所属分管部门费用预算职责四职责表述:领导建立公司的人力资源管理体系,对人力资源管理进行指导监督,参与公司的重大人事决策工作任务组织指导人力资源部制定人力资源管理制度,并督促实施,定期检查组织、审核人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计方案对公司内部沟通机制运行进行指导和检查审核公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的工作方案审核人员招聘、辞退、奖惩等人事管理具体事项,提出意见,上报总经理审定员工培训计划安排职责五职责表述:指导、组织对地方政府的各项协调、报批和有关政策研究工作工作任务组织开展与项目有关的税收、发电、价格政策研究,并配合地方政府开展相关政策研究组织与地方政府主管部门的联系、联络,争取获得理解和支持筹划研究征地等策略,审核征地等工作方案指导所属部门有效的开展海域、土地征用等一系列的报批报建工作职责六职责表述:领导并组织公司的健康、安全、环保管理工作工作任务组织制定公司HSE规章制度,建立完善有效的健康安全环保体系审核公司年度安全、健康、环保工作计划,检查制度、计划执行情况协调健康、安全、环保与政府环保、安全等部门的关系组织、督促职能部门开展对员工进行HSE培训工作,提高员工HSE意识协调、检查健康安全环保管理组织、制度、人员的落实权力:公司重大决策建议权对所分管工作的指挥权对公司各项管理制度的审核权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对所属部门工作方案的审核权人力资源管理中招聘、录用、辞退、奖惩的审核权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的工作有监督、检查权所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系董事会、监事会、公司各部门外部协调关系公司股东,省地市筹建办、莆田市委、政府,计委等政府业务主管部门任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业企业管理等相关专业培训经历项目管理、人力资源管理、企业管理培训经验10年以上工作经验,5年以上相关工作经验,3年以上中层管理岗位经验知识通晓企业管理知识,具备企业战略、行政管理、人力资源管理和安全管理等方面的知识,技能技巧掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力及计划与执行能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度、项目可行性研究报告、资产管理制度、HSE管理制度、对外宣传方案、土地征用工作方案

篇4：管理副总经理工作岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

篇5：技术副总经理工作岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。