绩效管理工作岗位职责

篇2：职业健康安全绩效报告

自项目部成立以来,为了确保项目部施工生产和活动场所的人身安全、财产安全,提高职业健康安全管理水平,本项目部先后多次召开会议,就如何提高本项目部职业健康安全管理水平的问题进行了探讨、认真的策划,并做了大量的工作,保证了该体系的顺利运行。

一、方针目标实现情况

本单位能坚持以人为本,认真遵守有关安全生产方面的法律、法规和公司相关文件的精神,努力实现公司职业健康安全目标。针对各工段的生产特点,将职业健康安全目标进行了分解,落实到工段,到个人,以确保公司总目标的实现。到目前为止,没有发生员工因工死亡事故;没有发生员工因工致残和重伤事件;没有发生任何责任重大事故;无员工职业病发生。所有参加施工作业人员健康状况良好,实现了职业健康安全目标。

二、风险控制、管理方案的实施情况

针对识别评价出的危险源和重大危险源,都进行了控制,控制的办法措施得当、有效。如:本项目部制定了安全生产管理办法,建立了安全生产领导小组,配备了专职安全员。项目部制定了年度安全计划,并且与公司签订了年度关键指标(KPI)考核责任书。坚持新进人员三级安全教育制度。施工前坚持安全技术交底,安全防护到位,收到较好的效果,针对重大危险源本项目制定了管理方案。本项目部还加大了对安全工作的人力,物力和资金投入,为安全生产提供了强有力的物质保障。

三、意识引导、沟通和协商

本项目于每月第一周周一早上召开全体项目员工安全大会,大力宣传安全防护知识,以提高员工安全意识和自身的安全防护能力,并且于每周作业长会议上听取各作业长汇报的各工段安全事宜,发现问题及时磋商,及时解决。

四、应急计划的落实情况

针对重大危险源或潜在危险,本项目部制定了相应的应急救援预案,并且对其中部分应急救援预案进行了演练。不足的是:对应急计划中的个别物资准备不充分,部分应急资源配置不够,需进一步加强,抓好落实。

五、职业健康安全法律法规的执行情况

本项目部能够切实贯彻《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,并且能高度贯彻公司精神。以公司精神为指导思想,结合本项目的实际情况制定了相关的规定、办法,且于安全大会上公布。

篇3：绩效测量和监视控制工作程序

1目的为保证职业健康安全管理体系正确有效地运行,对职业健康安全管理活动进行监督、检查与测量,特制定本程序。2适用范围本程序适用于本矿范围内的所有职业健康安全绩效的常规测量和监视。3职责3.1管理者代表负责组织对职业健康安全管理活动及其结果进行检查。3.2安监站负责安全生产过程的监督检查和法律、法规符合性,目标与管理方案完成情况的检查。3.3机电科负责设备的安全检查。3.4医院负责职业病防治工作。3.5保卫科负责消防和交通安全、火工品、危险品的检查。3.6劳资科负责劳动纪律的检查及岗位和人员配置的检查。3.7工会参与职业健康安全检查并参与事故的调查和处理。3.8企管科负责测量和检测设备的校验管理。3.9各单位负责本单位的职业健康安全活动及效果的自检。3.10安培中心负责职工教育及其效果评价。4控制程序4.1各单位应每季度对本单位的职业健康安全活动及效果进行一次自检。4.2安监站对技术措施、规程实施情况进行评价考核;并负责日常安全检查,至少每半年一次对目标和管理方案的实施情况进行检查。4.3医院负责职业病监督检查。4.4保卫科负责火工品、化学危险品及交通安全的监督检查。4.5机电科负责设备的安全检查,并严格按《机电设备安全管理控制程序》执行,以确保设备的有效运作;有关固定设备、压力容器、起重设备等特种设备的定期检测由机电科配合上经部门实施。4.6劳资科按《人力资源管理控制程序》对人员配置及劳动纪律进行监督检查。4.7工会依据《协商和沟通控制程序》负责员工的协商和交流。4.8生产科、安监站等职能部门应对职业健康安全管理活动和效果分头定期检查,综合性大检查由管理者代表批准,由安监站组织实施。4.9供应科负责劳动保护用品的保管、发放,劳资科对实施过程进行监督检查和考核。4.10通修工区负责对井下作业环境参数进行监视,并依据《一通三防管理控制程序》实施监督检查。4.11其他单位依据相关的专业管理或控制程序对本单位职业健康安全绩效实施检查。4.12安监站组织各单位为政府相关部门的安全监督提供必要的材料,对检查的结果予以记录;安监站在内审之后,管理评审前应对本矿法律、法规遵循情况进行一次评审,并作为管理评审的依据。4.13对上述的各项检查中发现的不符合或事故隐患,由检查部门以《安全隐患整改通知单》或《不符合报告单》的形式通知责任单位,按《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》处理,并予以记录。4.14企管科负责绩效测量及监测仪器仪表的计量管理,详见《监视和测量装置控制程序》

篇4：创建安全社区安全绩效评审制度

1、项目安全绩效评审工作在安全社区领导小组的领导下开展,安全社区创建办公室具体组织实施。

2、各项目组的评估应写入项目年度计划中,项目完成后应由项目组撰写评估报告,创建办公室负责检查初评,领导小组最终审核评估。

3、绩效评估的具体实施主要包括听取项目组汇报、实地考察等。

4、每年对各项目的绩效评估不少于一次。

5、各项目组应根据评估结果,及时完善各项安全促进项目,并在下次评估中体现改良的方面。

6、各项目组的评估要及时做好各类资料的收集(包括文本资料、影象资料和电子资料),做到有计划,有记录,并及时归档。

篇5：小区物业工程部绩效考评管理规程与细节要求

小区物业工程部绩效考评管理规程及细节要求

1.0目的

规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

2.0适用范围

适用于工程部员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1工程部管理员负责依照本办法进行维修工的检查工作。

3.2工程部主管负责依照本办法进行管理员及维修工的检查工作。

3.3管理处经理负责依照本办法进行工程部主管、工程师、管理员和维修工的检查工作。

4.0程序内容

4.1工程部员工工作标准。

4.1.1工程部员工应符合《业主家庭设施维修管理规程》、《房屋维修管理办法》、《给水系统管理规程》、《供配电设备管理规程》、《弱电系统管理规程》、《公共设备设施维护管理规程》、《公共设备设施运行管理规程》的要求进行工作。

4.1.2工程部工程师、管理员、维修工,必须参加物业管理处的培训和达到培训要求,培训合格后上岗。

4.1.3工程部工程师、管理员、维修技工,除应严格按照本部门的标准作业进行工作外,还应严格遵守物业管理处其他相关标准作业规程的要求。

4.1.4工程部主管应按上述各项标准作业规程履行自己的职责,符合标准作业规程的要求。

4.2绩效考评评分结构。

4.2.1绩效考评中的周检、月检、抽检均按百分制进行,各种检查考评的要求详见《工作、服务绩效综合考评办法》。

4.2.2工程部管理员、维修技工的考评分值构成如下:

a)执行“操作规程”质量(满分10分)。

b)执行“运作管理标准作业规程”质量(满分10分)。

c)执行“维修保养标准作业规程”质量(满分10分)。

d)服务质量(满分10分)。

e)合理使用工具质量(满分10分)。

f)培训质量(满分10分)。

g)值班质量(满分10分)。

h)进入住户家庭维修质量(满分10分)。

i)执行公司相关标准作业规程质量(满分10分)。

j)其他质量(满分10分)

4.2.3工程部主管、工程师绩效考评的周检、月检、抽检分值构成如下:

a)岗位标准作业规程执行质量(满分10分)。

b)培训质量(满分10分)。

c)自身工作技能(满分10分)。

d)服务质量(满分10分)。

e)工作效果(满分10分)。

f)工作责任心(满分10分)。

g)处事公正性(满分10分)。

h)遵守公司其他相关作业规程质量(满分10分)。

i)团结配合质量(满分10分)。

j)道德水平(满分10分)。

4.3绩效考评扣分细则

4.3.1工程部管理员、维修技工扣分细则:

a)工程部管理员、维修技工当值工作时,违反各类设备操作规程者,每次检查每发现一

项轻微违规,扣减对应考评项目0.5-2.0分;严重违规扣3-10分;引起不良后果的,视情况按《行政奖罚标准操作规程》进行处罚;

b)工程部管理员、维修技工当值工作时,违反各类运行管理规程者,每次检查每发现一

项轻微违规,扣减对应考评项目0.5-2分;严重违规扣减3-10分;引起不良后果的,视情况按《行政奖罚标准操作规程》进行处罚;

c)工程部管理员、维修技工当值工作时违反各类维修保养规程者,每次检查每发现一项

轻微违规,扣减对应考评项目0.5-2分;严重违规扣减3-10分;引起不良后果的,视情况按《行政奖罚标准操作规程》进行处罚;

d)工程部管理员、维修技工当值工作时的仪容仪表、言谈举止不符合员工服务标准者,

每次检查每发现一次一般违规,扣减相应考评项目0.5-1分;严重

违规扣减2-3分;引起不良后果的,视情况扣减4-10分,扣完为止;

e)工程部管理员、维修技工当值工作使用工具时违反机电维修工具作业者,每次检查每

发现一次一般违规,扣减对应考评项目0.5-2分;严重违规扣减4-10分;引起不良后果的,视情况按《行政奖罚标准操作规程》给予处罚;

f)工程部管理员、维修技工不按员工培训要求参加培训或达不到培训要求,每次检查每

发现一项一般违规,扣减对应考评项目0.5-1分;严重违规扣减2-3分;引起不良后果的,视情况扣减4-10分,扣完为止;

g)引起不良后果的,视情况扣减4-10分,扣完为止;

h)工程部管理员、维修技工进入住户家庭进行安装维修、违反维修安装规程者,每次检

查每发现一项一般违规,扣减对应考评项目1-3分;严重违规扣减4-10分;引起不良后果的,视情况按《行政处罚标准操作规程》进行处罚;

i)工程部管理员、维修技工不遵守公司其他相关标准作业规程,每次检查每发现一项一

般违规,扣减对应考评项目0.5-1分;严重违规扣减2-3分;引起不良后果的,视情况扣减4-10分,扣完为止;

j)管理员、维修技工考评时,如发出同时违反两个以上考评项目的违规行为,应在对应

项目同时进行扣减。

4.3.2工程部主管、工程师绩效考评扣分细则:

a)严格按工程部所有标准作业规程进行工作,每次检查每发现一项一般违规,扣减对应

考评项目1-2分;严重违规扣价对应项目3-4分;引起不良后果的,扣减5-10分,扣完为止;

b)工程部主管、工程师当值时仪容仪表、言谈举止达不到员工服务标准要求者,每次检

查每发现一项一般违规,扣减对应考评项目1-2分;严重违规扣价对应项目3-4分;引起不良后果的,扣减5-10分,扣完为止;

c)工程部主管、工程师安排、组织、检查不力,员工工作或本部门、本班组工作效果达

不到相关标准作业规程要求的,每次检查每发现一项一般违规,扣减对应考评项目1-2分;严重违规扣价对应项目3-4分;引起不良后果的,扣减5-10分,扣完为止;

d)工程部主管、工程师不遵守公司其他相关标准作业规程,每次检查每发现一项一般违

规,扣减对应考评项目1-2分

;严重违规扣价对应项目3-4分;引起不良后果的,扣减5-10分,扣完为止;

e)上述各项考评,发现违规现象(行为)时,除应在上述对应考评项目内进行扣分外,

还应同时分析造成违规的原因,如属因培训不够、不合格造成的,应同时在“培训”栏目内扣分(一般扣1-2分,严重扣3-10分);如属自身工作技能低、素质差造成的,应同时在“工作技能”栏目内扣分(标准同上);如属工作责任心不够造成的,应同时在“工作责任心”栏目内扣分)(标准同上)‘如属处事不公正造成的,应同时在“公正处事”栏目内扣分(标准同上)‘如属团结不畅造成的,应同时在“团结配合”栏目内扣分(标准同上)’如属道德水准不高造成的,应同时在“道德水准”栏目内扣分(标准同上);

f)考评时如发现违规行为同时触犯两个以上的考评项目,则应同时在对应的考评项目

中同时扣分,直至扣完对应栏目分数为止。

4.3.3一般违规、一般程度、一般情况是指偶发性的,因粗心大意引起的,或因记录签名不清、不合要求或有一定的客观因素(需经确认),造成的程度轻微不合格。严重违规、严重程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起连锁反应,造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。

4.3.4“其他”栏目是为本公司相关作业规程所未包括,或超本规程4.3.1和4.3.2所列出的原因造成的不合格所设置,如果未发生或未出现,该栏目考评时应当给出满分10分。

4.3.5检查、考评时,如出现《行政奖罚标准操作规程》中所列明的应受嘉奖事件,则应在视情节在正常考评完毕后在总分中追加1-20分(但总分不应超过100分),另依据《行政奖罚标准操作规程》对受考人进行奖励。

4.3.6奖评时受考人的行为造成的不良后果已触犯《行政奖罚标准操作规程》所列出的必须加以惩处的情形,则除在考评检查表相应栏目内扣完相应的发分值外,另依据《行政奖罚标准操作规程》对受考人追加处罚。

5.0相关文件

6.0记录

6.1《工程维修部管理员、技工考核表》

6.2《工程维修部主管、工程师考核表》