软包主管工作岗位职责

篇2：安管部主管工作岗位职责

1.0岗位名称:安管部主管。

2.0直接上级:管理处经理。

3.0直接下属:安管班长。

4.0本职工作:全面负责管辖范围内的治安及消防安全管理工作。

5.0直接责任:

5.1在管理处经理的领导下做好管辖范围内的治安保卫和消防安全管理工作。

5.2负责落实管理处布置的各项治安、消防工作。

5.3全面主持本部门工作,负责落实并建立健全各项治安保卫和消防安全制度及本部门各项规章制度及本部门的员工岗位描述,并严格监督执行。

5.4协助项目经理制定属下安管员、义务消防队员的训练计划和消防演习工作计划,并在有关部门的配合下按计划实施。

5.5负责制定及调整本部门培训计划,主持本部门员工的岗位培训、技能培训、知识培训、素质培训,并编写培训教材,做好培训记录及培训资料的收集工作。

5.6负责本部门员工的工作绩效考核,并根据实际运作情况提出修改、调整的合理化建议,并做好员工考核情况记录。

5.7负责制定本部门工作计划、工作目标、起草年度总结报告,督导本部门员工按工作计划的目标实施,并不断改进管理,努力提高工作质量和效率。

5.8按工作流程和质量标准对管辖范围内的治安、消防工作及消防设施进行检查、巡视,发现问题及时协调处理,并配合工程部实施消防设施年度维修保养计划。

5.9负责做好治安、消防方面的宣传教育工作,使之防患未然。

5.10负责制定治安、消防隐患应急处理方案及防范措施。

5.11掌握管辖范围内的物业基本情况及业主、用户的基本情况,做好二次装修工程中的治安、消防监督工作。

5.12协助管理处经理进行与物业管理相关的对外协调工作。

5.13审查和批准在授权范围内的请示、报告和各项计划。

5.14批阅授权范围内的文件和起草授权范围内的文件。

5.15负责做好下属的思想工作,了解员工情况,合理布置工作,解决下属提出的问题的困难,并做好内务(宿舍、警具、通讯器材等)管理工作。

5.16完成上级领导交办的其它工作。

6.0领导责任:

6.1对其职责范围内的领导行为所产生的最终结果负责。

6.2对本部门下属员工的工作失误造成的后果负责。

6.3对本部门工作效率的工作质量负责。

6.4对本部门管理秩序和所属员工工作纪律的行为负责。

6.5对本部门公事法律行为负相应的法律责任。

7.0主要权利:

7.1部门人事调度权及下属员工考核、批评、处理权。

7.2管辖范围内的审核权和授权范围内的批准、检查权。

7.3管辖范围的事件向上级领导报告权。

7.4授权后的对外代表权。

8.0素质要求:

8.1年龄:25—45岁。

8.2身高:1.74米以上。

8.3学历:高中以上文化程度。

8.4专业:公安保卫专业或部队转业军人。

8.5素质:

8.5.1身体健康。

8.5.2有相关专业的管理经验,持有《物业管理从业人员岗位合格证》及市公安消防局颁发的《消防上岗证》。

8.5.3军事素质过硬,道德品质好,爱岗敬业,能吃苦耐劳,且法

律意识强,热爱物业管理工作。

篇3：主管安全副指挥长安全生产岗位职责

一、分管指挥部的安全生产工作,履行指挥长委托的相应职责;

二、组织制定实施指挥部的年度安全工作规划,组织安全生产方案的审定;

三、组织较大事故的调查处理,参与重大事故的调查处理;

四、组织每月的安全大检查及月例会;

五、履行环境与职业健康安全管理体系中相关职责;

六、协调与地方、业主、对口部门的安全工作。

篇4：主管安全副指挥长工区副指挥长岗位职责

一、在工区指挥长的领导下工作,是本单位安全的第二责任人。负责与生产安全部的业务对口联系。

二、领导本单位安全生产日常工作。

三、参加各种安全会议、活动及安全大检查。负责本单位员工及外用工的安全培训教育工作。

四、负责本单位安全巡查及各项安全措施的制订、落实及考核。

五、有权拒绝上级下达的违反安全规定和有害健康的生产指令。

六、负责制定高危作业(大件吊装、保温被挂设与拆除、爆破作业、大型模板安装等)的程序指导书,进行施工程序安全措施及技术交底,并进行现场施工的监督、指导。

七、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。

篇5：包装主管工作岗位职责

一.职务名称:包装主管

二.直属上级:总经理

三.职责范围:统筹包装部工作,根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产任务,监督成品在包装前前的质量监控,按预计时间准时完成入仓。

四.工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有包装车

间现场管理能力与配件装配技术能力,较强品质意识和安全防护意识。

五.管理职责:

1.根据生产排单,做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;

2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

3.个人生产任务的分配与流程卡的管理;

4.督促、检查、培训车间员工,严格执行安全操作规程,杜绝安全事故和包装质量事故发生;

5.每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的款型在制品,班前会做好工作分配,合理调配人力、物力及其他资源开展生产;

6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题,凡发现上工序有质量问题要及时沟通,及时处理或直接上级反馈,避免浪费工时,影响生产进度与入仓管理;

7.负责现场5S管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,清除安全隐患,避免安全事故发生;

8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;

9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计,并按时上交报表;

10.新款上线工位单价定价提议;

11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

12.接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;

13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;

14.辅料(口罩、手套、枪钉等、木条等辅料)成本控制;

15.下班时电源管理;

六.工作完成结果及衡量标准:每周向直接上级汇报以下工作内容

1.生产进度和工作计划情况;

2.成品的质量情况;

3.设备使用和维修情况;

4.部门安全生产的落实情况;

5.消防设备的保养状况;

6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈;

7.上工序、本部门品质跟踪处理情况;

8.早会个人工作调配情况;

9.现场5S执行情况;

10.制度推行的开展情况和意见反馈;

11.部门人员管理情况;

七.制度的制定

1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表;

2.本部门产品流程的编写;

3.设备保养周期表;

4.部门考核标准;

5.制定包装自检标准;

6.工具使用、保养制度;

八.考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。

罗亚蒂斯家具有限公司行政部

2013-8-5