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安全环境部执行经理工作岗位职责

编辑:制度大全2019-05-05

1、宣传贯彻国家有关安全生产的法律法规和标准;组织制定公司安全生产管理制度及年度工作计划并监督实施;制订安全生产检查计划并组织实施;参与企业生产安全事故调查及现场整改。

2、宣传贯彻国家有关安全生产法律法规和标准,及时更新和转发国家有关安全生产法律法规和标准规范,积极组织开展安全生产法律法规的学习培训,参加公司安全生产委员会会议,准备有关资料,公司安全生产许可证变更、管理和延期等。

3、制订公司安全生产管理制度及年度工作计划并组织实施,编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施,制订公司安全生产年度工作目标和工作计划并监督实施,组织对公司所属各单位年度安全生产目标完成情况进行考核,参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练,参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证,检查落实情况。

4、开展安全生产、文明施工、环境检查,编制安全生产检查计划并组织实施,编发检查通报,对发现的安全隐患或违规行为进行制止,下发隐患整改通知单,组织开展安全环境、防护经验交流及重大安全事故现场会,监督检查在建项目安全生产、文明施工措施费的使用,监督项目专职安全生产管理人员配备及履责情况,监督检查作业人员安全防护用品配备及使用情况,建立在建项目安全生产管理档案。

5、参加生产安全事故的调查和处理,参与生产安全事故的调查和现场整改,按时报送事故快报(总公司、地方建设行政主管部门),建立公司生产安全事故台帐。

6、完成领导交办的其他工作。

篇2:安全环境部业务员工作岗位职责

1、宣传贯彻国家有关安全生产法律法规和标准,协助执行经理组织开展安全生产法律法规的学习培训,参加公司安全生产委员会会议,准备有关资料,参与公司安全生产许可证变更、管理和延期等工作,参与公司安全生产许可证变更、管理和延期等工作。

2、制订公司安全生产管理制度及年度工作计划并组织实施,监督实施公司安全生产管理制度,协助制订公司安全生产年度工作目标和工作计划并监督实施,协助对公司所属各单位年度安全生产目标完成情况进行考核,参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练,参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证,检查落实情况。

3、开展安全生产、文明施工、环境检查,编制安全生产检查计划并组织实施,编发检查通报,对发现的安全隐患或违规行为进行制止,下发隐患整改通知单,组织开展安全环境、防护经验交流及重大安全事故现场会,监督检查在建项目安全生产、文明施工措施费的使用,监督项目专职安全生产管理人员配备及履责情况,监督检查作业人员安全防护用品配备及使用情况,建立在建项目安全生产管理档案。

4、负责公司安全生产日常管理,按时报送月、年度安全报表(局),负责公司安全生产动态管理和统计,为领导决策提供信息支持。

5、完成领导交办的其他工作。

篇3:逢掘必探执行情况层级检查制度

煤监分局要认真履行对煤矿水害防治工作的日常监管职责,要把辖区受水威胁严重矿井和资源整合矿井作为监管重点,采取特殊措施,科学监管,切实加大对辖区内的监督检查力度。

各级煤炭监管部门要将煤矿“逢掘必探”执行情况和管理与《煤矿安全层级管理考核评价办法》结合起来。日常检查或跟踪检查时,要对煤矿“逢掘必探”建立标识牌、标识物用煤矿、县(市)区验收制度执行落实情况进行监督检查,并在现场检查笔录中进行描述清楚。

通过检查钻孔标识牌排序编号和间距,核对煤矿是否按照规程规定的超前距施工下一组钻孔:通过检查钻孔内标识物,核对煤矿施工钻孔的实际深度和剩余深度:通过检查探放水写实记录,核实超前钻孔的剩余量是否与实际相符:通过检查钻孔施工验收单,核实煤矿是否落实安全主体责任和安全监管主体责任。

施工超前钻孔实行申报制,煤矿打钻前必须向所属分局进行申报。

如果发现煤矿没有打钻或打钻不到位,除对煤矿进行严厉处罚外,给予驻矿员开除处分,包井人降薪二年,给予分局包片科长、副局长行政记大过处分,分局长行政记过处分。

对煤矿打钻施工队伍虚假打钻,二级验收人员弄虚作假造成严重后果的依法追究其法律责任。

篇4:物业代维工程审批执行程序

1.目的

明确代维工程审批及执行中各方的职责,工作步骤。

2.范围

北京公司所属各物管中心重要设备代维工作。

3.职责

工程事务部审核,报公司批准后交各物管中心执行。

4.操作规程

工作流程图说明记录

1.各物管中心在上一年度工程代维合同到期前一个月,以书面形式向北京公司上报代维工程的实际执行情况,具体内容:

1)代维工程项目名称;

2)原发包单位名称及现场负责人;

3)原承包单位名称及现场负责人;

4)合同有效日期;

5)合同总价及其付款方式;

6)合同执行情况和履约核实情况(物管中心各级意见);

2.工程事务部会同物管中心主办部门拟定本期合同实施方案;

3.物管中心主办部门推荐本期合同执行单位;

4.工程事务部提出意见和建议后报公司审批。

5.工程事务部审核该项目是否需要实施招投标,需要则执行招投标程序;否则,报公司审批;

6.总经理审批,未批准转回工程事务部;批准后准备签署合同。

篇5:物业代维工程审批和执行程序

物业代维工程审批和执行程序

1.目的

明确代维工程审批及执行中各方的职责,工作步骤。

2.范围

北京公司所属各物管中心重要设备代维工作。

3.职责

工程事务部审核,报公司批准后交各物管中心执行。

4.操作规程

工作流程图说明记录

1.各物管中心在上一年度工程代维合同到期前一个月,以书面形式向北京公司上报代维工程的实际执行情况,具体内容:

1)代维工程项目名称;

2)原发包单位名称及现场负责人;

3)原承包单位名称及现场负责人;

4)合同有效日期;

5)合同总价及其付款方式;

6)合同执行情况和履约核实情况(物管中心各级意见);

2.工程事务部会同物管中心主办部门拟定本期合同实施方案;

3.物管中心主办部门推荐本期合同执行单位;

4.工程事务部提出意见和建议后报公司审批。

5.工程事务部审核该项目是否需要实施招投标,需要则执行招投标程序;否则,报公司审批;

6.总经理审批,未批准转回工程事务部;批准后准备签署合同。

《代维项目情况调查表》YZ-ZG/BGS-F05-01

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