下料组工作岗位职责 - 制度大全
职责大全 导航

下料组工作岗位职责

编辑:制度大全2019-05-05

一、定岗

1、组?长:1人?潘?禄

2、技术员:2人?霍研辉、马薪

4、内?勤:1人?龙佳崎

二、岗位职责

1、组长:

(1)、图纸的审批、定单的把关,确保工期和下料的准确性。

(2)、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。

(3)、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。

(4)、料单审核,校对工作。

(5)、工程、零售项目图纸制作下料工作。

(6)、车间生产问题的解决及处理方案。

(7)、行使对公司技术产品制作,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

(8)、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。

3、技术员

一、下料工作:

(1)、工程项目前期备料工作,及后期整体下料单的制作。

(2)、工程现场变更及增补门窗下料工作。

(3)、工程现场反馈材料增补工作。

(4)、零售项目图纸制作下料工作。

(5)、定期与生产部进行沟通,对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。

(6)、工作完成后的资料整理归档(包括电子版与书面版工作)。

二、下料优化:

(1)、零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下,使用量在5根以下,可以考虑用库存积压的木材刨料加工,例如:72*72*6000可以刨成2根30*60*6000,或者24*28*6000代替25*25*6000的木材。

2.工程项目在做木材、铝材优化时,根据切割长度特点进行定尺优化,例如转角料都是2500mm,可以定尺到5000mm/根,通过定尺以提供优化率。

3.零售项目要求铝材颜色若库里有接近的颜色,将库存情况反馈给零售销售人员,建议更改铝材颜色,以便降低库存积压。

4.库里五金件积压严重,下料组需对不熟悉的五金进行试验,了解五金件的使用用途,用在那种窗型,以便很好应用在后期项目上。

5.库存胶条积压严重,建议库房将胶条按照铝包木、木包断桥铝、断桥铝项目进行分类,对于铝包木、木包断桥铝常规胶条做好型号标识,对于不能使用的胶条进行回厂处理,以免出库时出错,断桥铝项目的胶条,在工程项目开始,采购应与铝材厂沟通先行采回部分铝材做胶条试验,可以利用的胶条在后期下料时减少备料。

6.库存各个项目剩余不同型号断桥铝角码较多,建议库房将各种型号角码尺寸量出,将图示例如:体现在库存流量中,方便下料组匹配在其他项目。

7.零售项目下料出现不足整根料的半截料、样窗样角、车间做错或质量问题需要增补的材料要优先考虑余量退库中的材料。

8.工程项目上若分几个批次生产下料,每个批次的余料要考虑在下个批次的料单中,以免造成余料积压。

6、内?勤:(1)负责资料存档。

(2)负责日常后勤事务。

(3)负责下料单的印发。

(4)负责工程现场材料增补工作。

(4)与本部门有关的相关工作。

?下料组:潘禄

?2014年5月15日

篇2:技术负责工作岗位职责

技术负责岗位工作主要分施工中的四个阶段进行1、施工进场阶段2、基础施工阶段3、主体施工阶段4、装饰装修阶段及后期收尾。

一、前期进场阶段

1、编制施工组织总设计;

2、编制基础阶段及指导性施工方案;

3、组织图纸会审;

4、施工部署并进行技术交底;

5、施工场地建筑红线复核及标高(地貌高程)测绘;

6、催促甲方提供前期资料文件;

7、桩基交底及桩基工程交接验收(桩位、桩数、标高、桩间距、承载力等);

8、一级控制网线的确定及复核;

9、协助预算员办理签证工作。

二、基础施工阶段

1、深化可行性技术交底;

2、参与基础及地下室钢筋,基础测量放线的核查;

3、协助解决钢筋总工与监理公司之间钢筋用量的争议内容;

4、联系设计院,明确变更内容。解决施工过程中的技术问题;

5、组织编写地基与基础自评报告;

6、协助预算员办理签证工作。

三、主体施工阶段

1、提前编制主体阶段方案;

2、联系设计院与建设单位,做好变更手续;

3、后续装饰装修阶段施工方案编制;

4、主体工程中涉及的技术交底;

5、沉降观测数据采集;

6、编写主体验收自评报告;

7、参与质量问题的处理;

8、协助预算员办理签证工作。

四、装饰装修工程阶段及后期收尾

1、提前编制装修装修工程阶段方案;

2、与公司创优工程师沟通,确定装饰装修深化设计方案;

3、技术交底及深化细部节点交底;

4、助预算员办理签证工作;

5、编写竣工验收自评报告;

6、参与绿色工地验收、新技术示范工程验收、节能工程验收、文明工地验收;

7、绘制竣工图。

附:技术交底细化工作

一、前期进场阶段?

?○1施工组织设计?○2创优?○3绿色?○4节能?○5文明工地?○6试验检验?○7成品保护?○8应急预案?○9测量?○10土方开挖?○11冬季?○12雨季

二、基础施工阶段

?○1垫层?○2防水?○3大体积?○4地下室?○5后浇带○6塔吊基础?○7落地架

三、主体施工阶段

?○1砌体?○2料台?○3外架?○4支模架、模板?○5钢筋○6混凝土?○7回填土?○8施工电梯?

四、装饰装修阶段

?○1抹灰?○2涂料?○3防水?○4墙地砖?○5踢脚线?○6地面?○7吊顶?○8屋面?○9吊栏?○10保温?○11外饰

总:细部节点深化设计技术交底

篇3:路基监理工程师职责范例

(1)、审查施工单位质量、安全保证体系已建立健全并能正常运行;

(2)、对施工现场沿线地形地貌认真踏勘,重点了解与道路有关的植被情况、水系情况、高填深挖路段情况、取土地段土质情况等;

(3)、熟悉设计图纸,掌握设计意图,参加路基工程设计交底。

(4)、编写路基工程监理实施细则,经总监理工程师审批后实施,开工时,向施工方进行认真的监理细则交底,做好书面交底会议纪要,并发给施工单位及有关方;

(5)、督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底;

(6)、协同测量工程师,对施工测量成果复核,注意水准点的设置应满足施工要求;

(7)、协同测量工程师,对全线原地面横断面进行复测,对照设计图纸,重新计算土石方量,并据此审核施工方上报的土石方量,所得结果上报建设单位批准;

(8)、配合总监理工程师,对开工报告中有关项目,如机械设备、进场材料等进行审核;

(9)、初审施工组织设计中关于路基施工部分,提交总监理工程师;

(10)、审核承包人提交的单位工程、分部分项工程划分报审,提交总监理工程师;

(11)、初审承包人提交的路基施工总计划以及月度计划等;

(12)、检查路基范围内需处理的浜、坑、槽、水洼地等,是否按设计要求进行先期处理;检查清表后路堤基底密实度,满足设计要求;对填方路段,检查施工方试验段的方案,确认选料、碾压等结果对全线施工的指导作用;

(13)、严格控制路基填料符合设计要求,要求施工方做好材料的检测,经监理工程师批准后方可使用;检查路基填筑施工分层进行情况,应根据试验段合理厚度确定,不得超厚。每层施工完成后,督促施工方做好自检,包括压实度、标高、路幅宽度等指标;严格控制土质路基各层压实度符合规范要求;

(14)、认真做好土质材料以外新材料的使用审核,应符合相关工艺要求,首次使用的,必须按新材料试验经专家鉴定报批程序进行,获批准后,方可使用;

(15)、特殊路基施工,应根据相关技术规范要求,以及设计对此要求,审核施工方上报的专项技术方案,方案须满足规范要求,施工应符合方案进行,保证路基工程质量满足设计要求;

(16)、对挖方路段涉及爆破作业的,须严格审核施工方爆破队伍的资质,督促承包人按照相关法令、法规规定,加强对爆破器材的管理,包括独立的器材仓库等,做好安全防范措施;挖方路段,严禁施工方超挖作业,靠近边坡3米内禁止采用爆破法炸土施工;

(17)、填方路基施工,须按设计要求,设置观察沉降点,要求施工方做好沉降记录,监理进行抽查。在软土地基、构造物两头台背处,当沉降达到设计值时,监理必须复查后,才能同意下一道工序施工;

(18)、路基施工过程中,监理工程师要全过程检查施工路基的排水情况,督促施工方做好永久排水和临时排水的衔接;

(19)、在路基填筑达到压实度标准不同层面要求标高时,监理必须按规定频率复查指标值,以判断工程质量等级,不合格路段必须返工,直至合格;

(20)、审核施工方提出的工程变更报告,核实施工现场情况,对照施工图纸,复查变更原因、数量、单价等;

(21)、按月审核施工方完成的合格工程量,审核下月施工计划,对本月工程质量、安全工作,包括监理工作进行综合评价,及时编写监理月报。

(22)、施工期间,做到每天巡视工地,并如实填写监理巡视记录。对路基施工发现的问题,及时向承包人提出,令其改正,口头指令无效时,经总监理工程师签发,及时下达监理指令书,并抄报业主;

(23)、负责召开路基施工专题工地会议,解决例如试验段方案讨论、填方路段沉降控制、线路施工矛盾等事关工程质量、安全的重要问题等。参加工地例会,汇报监理方对路基施工质量、安全方面情况的评述;

(24)、按照已批复的单位工程、分部分项工程划分,逐项编制、审批分项工程评定表,并逐级完成分部工程、单位工程评定表;

(25)、审核路堤横断面的测量结果,协同测量工程师对结果进行复测、复核,报建设单位;

(26)、督促施工单位整理好内业资料,检查资料的及时、真实、完整和规范,符合归档要求;

(27)、审查施工方路基工程施工总结;审核路基工程的中间交工验收证书;

(28)、编写路基工程施工监理评价报告,上报建设单位。

篇4:技术部资料员工作岗位职责

3.1帮助技术部经理(兼试验室主任)进行工作。

3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。

3.3对各类数据进行汇总、评定,发现问题及时上报。

3.4负责各类资料的打印、发放工作。

3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请,并对失效资料进行销毁及登记。

篇5:生产部经理工作岗位职责

1在公司总经理的领导下,认真贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其

他要求,依法生产照章办事,负责公司生产,质量方面的管理工作。

2根据销售部签订的订货合同编制下达生产计划

3按照生产计划,组织生产搞好各有关部门联系,定期召开生产调度会,协调解决生产过程遇到的各种问题,保证生产计划按时完成。

4依照公司质量管理体系要求,深入生产现场,抓好现场文明生产管理解决处理好现场生产,质量问题。

5负责公司质量管理体系的策划和正常运行,监督、检查指导公司职业健康方针和各部门目标、指标管理方案执行情况。实现持续改进。

制度专栏

返回顶部
触屏版电脑版

© 制度大全 qiquha.com版权所有