技术负责工作岗位职责
技术负责岗位工作主要分施工中的四个阶段进行1、施工进场阶段2、基础施工阶段3、主体施工阶段4、装饰装修阶段及后期收尾。
一、前期进场阶段
1、编制施工组织总设计;
2、编制基础阶段及指导性施工方案;
3、组织图纸会审;
4、施工部署并进行技术交底;
5、施工场地建筑红线复核及标高(地貌高程)测绘;
6、催促甲方提供前期资料文件;
7、桩基交底及桩基工程交接验收(桩位、桩数、标高、桩间距、承载力等);
8、一级控制网线的确定及复核;
9、协助预算员办理签证工作。
二、基础施工阶段
1、深化可行性技术交底;
2、参与基础及地下室钢筋,基础测量放线的核查;
3、协助解决钢筋总工与监理公司之间钢筋用量的争议内容;
4、联系设计院,明确变更内容。解决施工过程中的技术问题;
5、组织编写地基与基础自评报告;
6、协助预算员办理签证工作。
三、主体施工阶段
1、提前编制主体阶段方案;
2、联系设计院与建设单位,做好变更手续;
3、后续装饰装修阶段施工方案编制;
4、主体工程中涉及的技术交底;
5、沉降观测数据采集;
6、编写主体验收自评报告;
7、参与质量问题的处理;
8、协助预算员办理签证工作。
四、装饰装修工程阶段及后期收尾
1、提前编制装修装修工程阶段方案;
2、与公司创优工程师沟通,确定装饰装修深化设计方案;
3、技术交底及深化细部节点交底;
4、助预算员办理签证工作;
5、编写竣工验收自评报告;
6、参与绿色工地验收、新技术示范工程验收、节能工程验收、文明工地验收;
7、绘制竣工图。
附:技术交底细化工作
一、前期进场阶段?
?○1施工组织设计?○2创优?○3绿色?○4节能?○5文明工地?○6试验检验?○7成品保护?○8应急预案?○9测量?○10土方开挖?○11冬季?○12雨季
二、基础施工阶段
?○1垫层?○2防水?○3大体积?○4地下室?○5后浇带○6塔吊基础?○7落地架
三、主体施工阶段
?○1砌体?○2料台?○3外架?○4支模架、模板?○5钢筋○6混凝土?○7回填土?○8施工电梯?
四、装饰装修阶段
?○1抹灰?○2涂料?○3防水?○4墙地砖?○5踢脚线?○6地面?○7吊顶?○8屋面?○9吊栏?○10保温?○11外饰
总:细部节点深化设计技术交底
篇2：技术负责人试验室主管岗位职责
1负责完成产品检测技术工作。
2负责编制产品检测计划,经批准后组织实施。
3检查督促检测员严格按照检测工作流程及有关标准、规程、要求完成检测工作。
4组织和参与有关产品质量检测工作,校准检测数据,编写检测报告,对检测结果和检测报告的准确性、正确性负责。
5遵守保密制度,防止泄密情况,对检测结果和有关检测计划负责保密。
6发现检测事故应及时反映,在相关部门的协助下,积极分析原因,采取处理措施。
7承担或参与有关产品质量检验方法,测试操作规程,非标仪器设备校准方法的制订修订工作。
8负责试验报告的签字审核工作。
篇3：木场负责人（兼管理员）工作岗位责任制
1、按时完成生产用木器制品,确保工作质量。
2、严格按《煤矿安全规程》和操作规程作业,杜绝轻伤以上人身事故和责任事故。
3、树立强烈的事业心和高度的责任感,力求节约原材料,搞好修旧利废。
4、忠于职守,模范遵守劳动纪律,勤政廉洁,不损公肥私,不以权谋私。
5、自觉搞好工作场所文明卫生,实现安全生产、文明生产。
篇4：施工总负责人工作岗位职责
1、合理安排施工人员,督促施工人员的各项工作,直接领导施工组、机电组与材料组和调配杂工班组。
2、施工前应进行现场实地勘察,组织施工人员做好图纸会审,对班组进行技术、安全交底。按施工设计图纸及技术规范要求,协助项目经理完成施工组织方案及工程进度计划的编制。
3、负责做好施工前人员配备、技术保障、机械设备、现场的临时设施等场内场外准备及落实工作。根据图纸要求,负责编制各项材料、设备的采购计划,并根据施工进度提前一周上报公司周材料使用计划,以便公司按时采购。
4、配合项目经理做好强化安全意识,做到人员安全、设备安全、水电安全、物料安全,对存在的问题及时解决、及时处理。施工负责人每天上班前,必须进行安全提醒。
5、根据项目部施工进度进行施工。在施工期间施工队应服从业主、第三方监理的监督指导。对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行查证并协助项目经理及时填报变更单,按时完成因变更而增减的工程量。
6、施工负责人对工程质量负有直接责任。应督促施工人员严格按照图纸及施工验收规范施工,确保各项质量规范,工序及工艺切实可行。严格做好自检工作、并负责组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收。
7、当好公司领导的参谋,参与施工项目的谈判,提出合理化建议。每日工程量需与项目经理交流汇报,便于公司掌握实际工程进度。对项目经理等的合理要求及临时交办的其他工作要积极执行,不一致的认识要以正常渠道反映,不得带情绪工作。
8、各施工队与各专业分包应做到工完、料净、场地清,并负责做好下脚料的收集、存放工作。对于已经完成的工程成品和半成品负责保护,直到交工验收为止。验收阶段对工程进行细致的收尾和整改,配合公司和项目经理对工程进行交验。
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
篇5：项目技术负责人工作管理职责
1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;
2、参加项目质量策划;
3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;
4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;
5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;
6、负责改革和推广新技术;
7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;
8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;
9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;
10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;
11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;
12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;
13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人:
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