相关科室人员工作岗位责任制

篇2：工程部经理岗位责任制

在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。

1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

2.负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。

3.参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

4.组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。

5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

6.参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。

7.参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。

8.编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。

9.现场工程签证管理。

10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。?审核工程付款,对材料付款予以会签。

11.负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。?12.组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。

13.对监理公司及施工单位进行有效管理。

14.配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务。

15.开发部负责协调政府主管部门手续,完成领导安排的其他工作。

篇3：桥头崩塌危岩体项目管理人员工作岗位职责

1、项目经理

(1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

(2)严格按质量计划及作业指导书组织施工。

(3)做好进场物资的验收工作。

(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

2、项目技术负责人

(1)负责编制中小型质量计划。

(2)严格执行规范、规程,按计划图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。

(3)对各分项工程的施工实施监督和检查。

(4)参与质量问题和质量事故的分析处理,负责保护好事故现场。

3、施工技术人员

(1)参与施工技术组织设计的制订,并认真贯彻执行。

(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。

(3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的质量记录工作。

4、质量管理工程师

(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。

(2)按相关规定做好各项试验工作。

(3)配合施工监理,做好工程质量监督工作。

(4)参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场。

(5)配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

5、材料员

(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。

(2)对进场材料做好标识工作。

(3)搞好施工现场的材料管理工作。

6、安全员

(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产制度。

(2)负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,对不重视安全生产的人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿。

(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按"三不放过"原则做好善后分析工作。

(4)按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

篇4：项目班组人员工作岗位职责

根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:

A.项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:

(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规

章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。

(2)为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。

(3)负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。

(4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

(5)根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。

B.项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:

(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

(3)组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

(4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。

(5)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

(6)开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。

(7)组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。

C.专业施工员:各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有:

(1)在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。

(3)做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。

(4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

(5)不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。

D.质量检查员:质量检查员在技术负责人的领导下,由各专业施工员的配合对工程质量进行监督,是工程能否优质完成的关键因素之一。

(1)配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。

(2)负责组织工程质量检查,开展全面质量管理活动,对质量问题进行原因分析,并督促施工班组进行质量整改。

(3)对施工中的关键质量控制点,进行现场把关,确保每道工序均符合质量要求。

(4)配合材料员做好材料质量工作,配合专业施工员做好设备开箱检查。

E.安全管理、文明监督员:安全是项目能否顺利进行的保障,文明施工是项目管理水平的体现,所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有:

(1)根据公司相关制度及现场施工情况,编制有针对性的安全管理制度,贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行项目部级的安全生产教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

(3)配合公司安全检查,组织项目安全检查,查找消防安全隐患,并做好安全检查台账。

(4)组织项目安全活动,定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。

(5)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

(6)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

(7)配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。

(8)配合各专业施工员对现场文明施工的管理,严禁施工中的不文明行为,如:随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。

(9)做好环境保护工作,确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境,又要注意不得影响道路的交通。

F.设备材料员:设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行,同时也直接影响项目的成本控制,其主要职责有:

(1)根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。

(2)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程,并向专业施工员提交有关的材料质量证明书,以便向业主、监理进行材料报验。

(3)如实、详尽地建立设备材料台账,并及时上报项目部,以便成本核算。

(4)负责对设备和材料的保管,并注意在保管中不得使设备和材料发生污染和损坏。

G.预算员:预算员是否称职直接影响项目的成本控制。

(1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;

(3)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;

(4)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定;

(5)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

(6)经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;

(7)根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算;

(8)在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

H.专业施工班组长:各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者,他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制,所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性,确保各施工作业点的顺利进行。

(1)带领班组成员接受各专业施工员的指挥,负责分配作业任务,并带领他们进行正常的施工作业,力争迅速、准确。

(2)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底,及时检查发现并消除安全隐患,并有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

(3)要确保对本班组的作业内容质量优良,根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底,并在组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查,并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报,并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。

(4)同时各专业班长督促班组成员要文明施工,不得出现有违背项目相关规章制度的行为。

(5)积极配合项目部进行安全和技术教育。

篇5：木工车间人员职责范例

组长日常:

1.未来及临时安排单子做到心中有数,合理按时分派组员任务;

2.气动枪、枪钉等工具/耗材库存不足、单子所需材料不齐全等,组员上报,组长统一提前至仓管领料;

3.木材类根据单子用量,提前报至木工车间管理;

4.一批次成功柜运出后,安排清洁整理:工具收线归位,地面清理,余料收纳,废料入线。(各组长协调)

组员日常:

1.听从组长安排;

2.识记木工车间平面图及各区域功能;

3.识记柜子种类及特殊尺寸作法;

4.车间常见错误牢记避免;

5.拼板胶的调制;

6.成功柜的标号方法及放置区域;

7.缺料上报至组长;

8.工具收线归位,地面清理,余料收纳,废料入线。

目标:明确职责,减少常规错误,统一标准,维护生产环境。实际生产中,如有疑问,务必及时讨论。

2014.03.03