工程部主管岗位职责

篇2：工程部主管工作岗位职责

岗位职责

1、制定本部门工作计划,并组织具体实施;

2、负责制定设施、设备月/年运行、维修保养计划,报管理处主任审批后执行;

3、及时处理业主/用户维修服务需求及公共部分的维修,对维修服务质量负责,确保公共设施、设备完好率;

4、负责组织所属区域物业的及时抢修工作;

5、负责收集、整理并保存设备技术资料,并督查各岗位记录;

6、负责本部门所需维修物料/设备零配件的申购计划,报管理处主任初审;并负责对采购的物料/设备零配件组织人员检验和试验是否合格;

7、负责组织本部门的业务培训与考核;

8、负责管理处有关工程项目分包/外委质量的监督检查;

9、完成管理处主任交办的工作。

领导职责

对工程部工作负领导责任

工作关系

直接上级管理处主任直接下级工程部各岗位

权力范围工程部的管理、员工的培训与考核,并对部门员工的使用有建议权。

篇3：物业工程部主管工作岗位职责

工程部主管在经理领导下工作,负责主管电力、消防、给排水、通讯对讲、土木维修、装修工程、公共设施、设备等系统事宜的维修保养和管理工作,具有极其重大的责任,关系到医院正常工作的开展,因此必须绝对负责,严格履行下列职责:

1、具有全面的技术知识,具备良好的思想品德,具备严谨的工作态度,具备健康的身体素质。

2、经常性深入设备现场,巡查各种设备的运行技术状况,对所有设备状况,要心中有数。

3、审定修改各班组工作计划,检查落实设备保养措施,监督其实施。

4、负责制定各设备的月度和年度维修保养计划,制定工作标准,准确分工,提高工作效率,保证工作质量。

5、及时组织人力、物力对发生故障的设备进行抢修,并及时向上级报告。

6、认真贯彻落实"岗位责任制",督导下属员工严格执行"操作规程"。

7、督导下属做到"三干净":设备干净、机房干净、工作场地干净;"四不漏":不漏电、不漏水、不漏气、不漏油;"五良好":使用性良好、密封性良好、润滑性良好、紧固性良好、调整性良好。"

8、深入了解下属员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德和专业技术、业务水平的培训、培养员工团结协作,精益求精的企业责任感、培养出一支高素质、高效率的技术保障队伍。

9、及时收集汇报顾客意见和建议。

10、协助、监督其它岗位工作,提出合理化建议。

篇4：工程部主管职责要求

工程部主管职责

上司:物业部经理

下属:机电处员工

职责范围:

1、负责大厦设备设施正常运行

2、制定设备维护、保养工作计划

3、客户委托服务

工作内容:

1、检查下属员工的出勤状况,排定员工的工作区域,检查员工的仪容和仪表

2、建立各设备的台帐,并加强监督管理

3、建立设备的档案资料,做到随调随查

4、制定各设备的保养润滑计划,并监督实施,保证各设备的正常运作

5、建立设备组备用钥匙柜,每班查点,每班交接

6、建立维修易耗物品库,做好进、耗、转、存帐务登记,每月盘点,控制成本,建立各物品的最低存货量,及时提交采购和报废计划

7、制作安全操作规程,定期检查,并进行评比

8、制作完成岗位培训计划,提高员工的使用、维护、检查、排故操作技能

9、制作重点部位、设施的突发事件应急方案,落实到人头

10、检查客户自装修情况,对违反公司利益的情况立即纠正,并通知保安监管。自装修房屋完成后对装修内容予以检查,尽量减少自装修造成的隐患

11、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况,及时修复

12、制作完成员工的考评项目和制度,每月、每周对员工进行考评

13、和公关人员协调好相应单位关系,保证水、电、气通讯的正常运作

14、发现火灾隐患和可疑人员及时排除和通报

15、严守公司及客户的秘密,不得窥视和传播住客户的隐私

篇5：某工程部副主管岗位职责

(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。

(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。

(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。

(5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。

(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。

(8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。