项目书记工作岗位职责

篇2：施工现场项目部工作岗位职责

一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。?二、公司现场项目部组织机构?本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。1.3、施工准备阶段完成施工图纸内审,修定切合实际的“施工组织设计”,复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表,明确物资进场时间及临建施工。1.4、施工阶段1.4.1、安全管理,针对本月计划分项工程的特点(识别风险评价出主要风险因素)。每周组织的安全联合检查,每日进行现场巡查,发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅,保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。1.4.2、质量管理,针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则,每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。1.4.3、进度管理,采取四级计划管理(总计划-月计划-周计划-日计划)每日会同项目部管理人员总结当日情况,列出明日待办事宜,在次日逐项跟踪消项。1.4.4、成本管理,按月核定工程产值、成本产值,涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程,执行“先确认后施工”的成本管理程序,及时向公司呈报《项目周、月报》。1.4.5、参加周监理例会,在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核,逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。1.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收,对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交,办理有关工程移交事宜,配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款,并配合公司完成支付。组织结余物资的处理,机械设备的移交或转移。2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责(公司项目暂未配置)。3、施工员3.1、施工组织策划3.1.1、参与施工组织管理策划,参与制定管理制度。3.2、施工技术管理3.2.1、参与图纸会审、技术核定。3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。3.3、施工进度成本控制3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。3.4、质量安全环境管理3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。3.5、施工信息资料管理3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。4、质量员(包括土建、安装专业)4.1、质量计划准备、标准实施计划4.1.1、参与进行施工质量策划。4.1.2、参与制定质量管理制度。4.1.3、参与企业标准体系表的编制。4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4.2、材料质量控制、施工前期标准实施4.2.1、参与材料、设备的采购。4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。4.2.3、负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。4.2.5、参与施工图会审,确认执行标准的有效性。4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。4.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。4.3.2、参与制定工序质量控制措施。4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。4.3.5、负责建设标准实施交底。4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交公司工程技术部。4.3.7、参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。4.4、质量问题处置、标准实施评价4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交工程技术部。4.5、质量资料管理、标准信息管理4.5.1、负责质量检查的记录,编制质量资料。4.5.2、负责汇总、整理、移交质量资料。4.5.3、负责工程建设标准实施的信息管理。5、安全员5.1、项目安全策划、劳务管理计划5.1.1、参与制定施工项目安全生产管理计划。5.1.2、参与建立安全生产责任制度。5.1.3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。5.1.4、参与制定劳务管理计划。5.1.5、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。5.2、资源环境安全检查、资格审查培训及机械前期准备5.2.1、参与开工前安全条件检查。5.2.2、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。5.2.3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。5.2.4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。5.2.5、负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。5.2.6、负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案,参与组织劳务人员培训。5.2.7、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。5.2.8、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。5.2.9、负责特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。5.2.10、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底,以及特种设备使用备案、登记。5.3、作业安全管理、劳动合同管理及机械安全使用5.3.1、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。5.3.2、参与施工安全技术交底。5.3.3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置,参与施工现场环境监督管理。5.3.4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。5.3.5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。5.3.6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。5.3.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。5.3.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。5.3.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施,参与施工机械设备事故调查、分析和处理。5.4、安全事故处理、劳务纠纷处理5.4.1、参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。5.4.2、参与安全事故的调查、分析。5.4.3、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。5.4.4、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。5.5、安全资料管理、机械资料管理及劳务资料管理5.5.1、负责安全生产的记录、安全资料的编制。5.5.2、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。5.5.3、负责汇总、整理、移交安全资料。5.5.4、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。5.5.5、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。6、库管员6.1、材料管理计划、机械管理计划6.1.1、参与编制材料、设备配置计划。6.1.2、参与建立材料、设备管理制度。6.1.3、参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。6.1.4、参与制定施工机械设备管理制度。6.2、材料采购验收6.2.1、负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择。6.2.2、负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理。6.2.3、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。6.3、材料使用存储6.3.1、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。6.3.2、负责监督、检查材料、设备的合理使用。6.3.3、参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。6.4、材料统计核算、机械成本核算6.4.1、负责建立材料、设备管理台帐。6.4.2、负责材料、设备的盘点、统计。6.4.3、参与材料、设备的成本核算。6.4.4、参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。6.4.5、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。6.4.6、参与施工机械设备租赁结算。6.5、材料资料管理、机械资料管理6.5.1、负责材料、设备资料的编制。6.5.2、负责汇总、整理、移交材料和设备资料。6.5.3、负责汇总、整理、移交机械设备资料。7、资料员7.1、资料计划管理7.1.1、参与制定施工资料管理计划。7.1.2、参与建立施工资料管理规章制度。7.2、资料收集整理7.2.1、负责建立施工资料台帐,进行施工资料交底。7.2.2、负责施工资料的收集、审查及整理。7.3、资料使用保管7.3.1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。7.3.2、负责提供管理数据、信息资料。7.4、资料归档移交7.4.1、负责施工资料的立卷、归档。7.4.2、负责施工资料的封存和安全保密工作。7.4.3、负责施工资料的验收与移交。7.5、资料信息系统管理7.5.1、参与建立施工资料管理系统。7.5.2、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。8、测量员8.1、测量准备8.1.1、负责提出测量仪器的进场计划,掌握仪器的使用方法和要求,完成计量器材和测量仪器的保管、检修等工作,确保计量器材和测量仪器的精密和准确度。8.1.2、负责检查所有检测器具应有明确的校准状态标识,保存好检查记录证书和校准记录。当发现检测器具偏离标准状态时,应立即停止使用并采取相应的措施(立刻报告项目部并提出申请报检等)。8.2、初始测量管理8.2.1、参与制定切实可行的与施工同步的测量放线方案,配合施工员会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。8.2.2、负责测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据测设及工程控制网的测量工作,及时做好施工测量原始记录资料,绘制详细的、符合档案资料要求的施工放线图(表)和沉降观测曲线图(表),满足施工需求。8.3、测量过程管理8.3.1、熟悉施工图纸,明确施工各工序的工艺流程,做好施工平面轴线、标高、垂直度、沉降观测等控制测量。按照施工进度,主动、积极配合、做好工程的上述施工测量控制工作。8.3.2、负责根据施工实际和有关规范、标准要求,做好施工中的观测、测量,当发现位置、标高、垂直度与设计图纸不符合或沉降数值超出现行规范所规定的安全许可范围时,应及时通知主管施工员并同时书面报告项目经理。8.3.3、在施工控制测量工作中,负责提前探明测量线路和各个导线点的情况,并熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。8.4、测量监测放样管理8.4.1、参与设定监测点位置及监测频率,按照方案要求安装好每一个监测点,根据监测频率严格执行监测工作,认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志,定期进行检查,发现损坏及时上报,根据情况进行增添修复。8.4.2、负责施工中绘制简单的有关样图及施工辅助图,放样前认真查阅图纸复合计算结果,在现场及时进行简单的放样点位置增补工作。8.5、测量资料管理8.5.1、认真填写项目测量原始资料,记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。8.5.2、负责按照工程施工进度、阶段要求,做好施工测量资料(含沉降观测资料等)的编制汇集,并绘制测量竣工图。8.5.3、负责及时将测量资料(含沉降观测资料、绘制的测量成果竣工图)收集齐全交项目资料员,以确保工程阶段验收、竣工验收之用。

篇3：项目生产副经理工作岗位职责

1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任;协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度;

2)组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实本项目的安全生产责任制;

3)组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系,确保其有效运行;

4)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,审批本项目工程的安全技术措施经费的使用计划,并监督其实施;

5)组织本项目的安全生产宣传教育工作;

6)组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;

7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证项目安全生产保障体系的正常运转;

8)发生事故,组织实施现场保护与抢救的具体工作,组织、配合事故调查的具体工作。

篇4：项目工程技术负责人（项目总工）工作岗位职责

1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;

2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底;

3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;

4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;

5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;

6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;

7)组织项目危险源辨识与风险评价、重要危险源控制策划以及制定项目职业健康安全目标管理方案;

8)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;

9)参加、配合因工伤亡及重大事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

篇5：项目总工程师工作职责

一、贯彻党和国家的路线方针、政策,执行上级的指令、决定。

二、在项目经理领导下,负责项目部的技术及质量管理工作,参与项目部重大问题的决策。

三、技术管理

1、负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范和规程;

2、组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则及与技术、质量有关的全部内容;

3、建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系,研究和解决有关施工和技术问题,参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议;

4、主持编制本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则,组织施工图的细化设计,审查和签署项目施工设计。

5、组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志,审查各种中间交工验收资料,汇总各种技术资料,组织整理和编制项目交工(竣工)验收需要的技术文件;

6、主持编写本项目施工技术总结;

7、参加项目交工(竣工)验收;

8、签署以项目部名义发出的技术文件。

四、质量管理

1、贯彻执行质量法律法规和上级的各种质量管理规章制度,组织编制本项目的创优计划和质量计划,并贯彻落实;

2、负责质量体系的建立、运行及改进工作;

3、负责按设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工;

4、负责本项目施工过程中不合格品的质量事故的评审处置工作。

五、抓好分管职能部门的各项工作,了解职工的思想状况,做好职工的思想政治工作。

六、加强技术干部队伍建设,关心技术干部的成长培养。

七、完成领导临时交办的其他工作。