项目生产经理安全工作岗位职责

篇2：项目副总经理工作岗位职责

1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展QC质量攻关小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。

7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。

9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

篇3：项目经理安全工作岗位职责

1项目经理是本项目安全生产第一责任人,负责整个项目的安全生产工作,落实安全生产责任制度,安全生产规章制度和操作章程。

2负责制定本项目安全生产事故应急预案,一旦事故发生启动应急预案,实施抢救,并组织演练。

3制定项目安全防护,设别设施资金投入计划,保证施工现场安全防护设备设施所需的投入。

4做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

5组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出下周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。

6每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。

7负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。

8发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自拆除现场保护,强行复工。

9按建设不检查标准,组织项目不人员认真落实安全生产责任制,制定项目安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到个人,并定期考核。

10负责组织对现场使用的脚手架和机电设备的安全防护设施检查验收,不合格不能使用,并经常检查其安全运行状况,随时解决存在的问题。

11项目部为职工办理意外伤害保险。

篇4：项目筹建经理工作岗位职责

1、为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。

2、项目筹建经理在总经理的领导下,严格执行总经理的决定,主要负责对项目筹建过程进行组织管理。

3、项目筹建经理直接对总经理负责,及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题,并请示予以及时解决。

4、在总经理的领导下,带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位工作达到要求,并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

5、项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者,对工程的全面工作负有直接责任。

6、项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度,保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合,解决设计过程中出现的问题。

7、项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划,设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理,确保设备及时到厂。

8、项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

9、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

10、组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。

11、组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。

12、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

13、对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

14、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

16、完成领导交办的其他工作。

篇5：项目经理工作岗位规范

1主要职责

1.1执行国家有关政策、法规、法令及工程局的有关规定,执行企业的各项管理制度。

1.2主持经理部的全面工作。对本项目施工质量、进度、安全生产负全面领导责任。

1.3履行合同条约,负责对合同履行全过程的合同评审;组织制定施工项目的生产经营战略、施工重大措施。

1.4施工项目资金使用的控制与管理。

1.5贯彻执行上级和局有关质量工作的指示和规定,全面贯彻实施ISO9001质量管理体系标准,实现局质量方针和目标。

1.6项目安全生产和经营管理负责,对工程项目事故进行有效控制,做到管理规范化、制度化、科学化。

1.7领导全体工程技术人员,积极推广、应用新技术,确保工程质量和工期的实现。

1.8员工及分包劳务人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育,采取措施,预防不合格产品的发生。

1.9批施工设备、重要材料和加工订货计划,审批资金使用计划。

1.10项目部的实际,建立健全质量管理与质检机构,明确职责、权限和相互关系,保证人员素质和相对稳定,确保项目部内部进行有效的信息沟通。

1.11主、监理的沟通工作,虚心听取设计、监理和上级部门对施工质量的意见,深入施工现场,了解施工质量,及时解决施工中存在的问题。

1.12职能部门的监督,及时向法人代表报告工作情况。

2任职条件

2.1政治思想及职业道德

2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持gg开放。有一定的马列主义、*思想和*理论水平。有强烈的责任感和事业心,团结和带领广大职工奋发进取、艰苦奋斗,完善企业经营管理机制建设,全心全意为人民服务。

2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、严格管理、以身作则、开拓创新。

2.2文化程度及所学专业

2.2.1具有大学本科文化程度、具有高级专业技术职务任职资格,并取得岗位培训证书。

2.2.2所学专业为水电施工、企业管理、理工类专业。

2.3专业知识

2.3.1熟悉水电施工专业理论、规程、规范与技术管理和经营管理知识。

2.3.2熟悉了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。

2.3.3熟悉本项目各部门的职责与业务范围及企业现代化管理知识。

2.4实际工作能力

2.4.1能正确地把党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定贯彻到实际工作中去、不断提高公司生产经营管理水平,出色完成各项工作任务。

2.4.2对本项目施工生产和经营管理工作能及时做出正确判断和决策,并组织实施。

2.4.3能经常和上级主管部门、业务往来单位取得密切联系,建立正常的公共关系,有较强的社会活动能力。

2.4.4有较强的语言和文字表达能力,能撰写文件,制定工作计划,起草工作总结和工作总结等。

2.5工作经历

从事水电施工管理五年以上。