地铁土建工程施工准备规范

篇2：地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

1)项目经理职责

⑴全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期完成施工任务,确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规,全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作,为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作,参加业主组织的施工工作会议,定期与业主代表、监理工程师沟通情况,自觉接受业主、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查,确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责

⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查,按合同要求,协调和控制施工进度,对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理,保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查,确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责

⑴负责本工程的技术管理工作,对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作,组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责

⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策,遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督、指导,做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会,对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析,实现降低造价目标。

⑶负责全面经济核算工作,及时反馈成本费用信息,开展增收节支活动,降低成本费用。

⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施,并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

⑸负责项目工程清算工作,分析整个工程成本,总结出成功的管理经验(或不足的方面)。

5)施工技术室职责

⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计。

⑵提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。

⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题。

⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导,特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控,发现违章操作有权制止和纠正。

⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。

⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

6)安质监察室职责

⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制,并监督检查实施情况。

⑶对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

⑸参加项目经理部对工程的自验工作,对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

⑹参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访。

7)物资机械室职责

⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作,对物资质量负全面责任。

⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐,选择优秀厂家

进行物资采购。

⑶严格执行进货检验和试验制度,及时了解工程物资质量情况,确保合格产品用于工程。

⑷做好物资发放工作,根据技术部门的工程需用料计划执行"限额领料卡"制度。

⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系,参加有关的生产物资会议,掌握物资供应情况,及时反馈、解决存在的问题,确保物资的供应满足施工进度的要求。

8)计划财务室职责

⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

⑵负责编制上报各种财务统计报表,建立统计台帐,参加工程验工计价,办理竣工结算。

⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

⑷采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析。

9)综合办公室职责

⑴在项目经理的领导下,进行日常行政事务工作、对外联系和协调,并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。

⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

⑶组织开展项目经理部的培训工作,指导项目经理部的QC小组活动。

⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

⑸负责文明施工的形象宣传工作。

篇3：工程施工场地管理规范

1场地管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在施工实施前,制定详细的各吊机使用、进退场计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。

2场地管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、安装网络计划,以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。

3场地管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中不定期召开调度会,以充分协调,研究后,发布计划调整书。

4场地管理办法

施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照标准设置六牌一图。即工程概况、质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:(1)现场办公临建布置。

(2)材料堆放场地布置。(3)临时住宿、食堂、厕所布置(工地附近)。

施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。

5材料堆放场地的管理

进场构件必须分类、分规格堆放,并作好标识。

现场构件保管,将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

材料堆放场地设置得力的消防设施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水,并作好明沟排水排污措施。

篇4：工程施工总承包管理奖惩措施

"百年大计,质量第一",**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票否决制,为给业主提交一份满意的答卷,我联合体采取经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,"高标准、严要求",共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。

一、总则

1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,分配单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能立即处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。

3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。

4)严格按照"三检制"验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。

5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:按照本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应及时将差额给予退回或补扣。

1.6各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。

1.8对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究处罚。当一月内同一问题连续2次,不同月内累积5次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次出现同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2级,并追究相关领导责任。

1.9质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发现的问题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整改完成的罚款300元/日。

1.10本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定,不包括进度奖励。

1.11本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量安全部。

二、工程奖罚细则

1、施工验收严格按照"三检一验制"验收程序验收。

2、对于不认真施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200元/次的罚款。

3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的,给予200元/次的奖励,对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见,施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的,给予200元/次的罚款。

4、对质安部指出的施工质量问题,不及时处理者,罚款100~200元/次。

5、各分项工程复检合格后,将验收资料提请终检,同时提交复检资料,并保证

资料齐全无误,严禁做假资料,否则对该分项工程签字验收的二检罚款50~100元/次。

6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收,接到通知单后应积极处理,否则罚款100~300元/次。

7、不按设计图纸、文件施工,未经三检同意私自修改设计施工,造成施工问题或者影响验收的,给予罚款500~1000元/次,并对签字二检罚款50元/次。

篇5：基桩工程施工安全管理规范

1、所有上岗人员体检率100%,参建人员达到其所在岗位规定的健康标准。

2、必须制定安全管理制度和各种安全技术操作规程,并教育作业人员严格遵守。

3、作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育,未经入场安全教育,分包单位负责人不得安排其作业。

4、以书面形式按工种、分部分项进行安全技术交底,交底记录双方签字。

5、进入现场的设备、机具等必须符合安全要求,使用前进行逐台逐项的检查验收,确认合格后方可使用。

6、建立安全检查制度,每天进行现场检查,并保留检查记录。

7、建立消防安全管理制度,严格明火作业的管理程序。

8、加强生活卫生管理,对食堂工作人员作好卫生知识培训,并作好食堂人员的体检验证。

9、作业人员进入施工现场必须穿戴劳保,高空作业操作者要系好安全带。

10、必须作好施工现场临时用电工作,严格按规定执行,特殊工种作业必须持证上岗。

11、施工现场应保持整洁,材料堆放整齐,设有标识,特殊地段设安全警示牌。

12、生活区必须保持清洁卫生,设置垃圾桶、定期清理,食堂卫生要做到饮食洁净,防止疾病和食物中毒现象的发生。

13、生活区电气线路必须符合安全规定,不得私搭乱接。

14、桩的进场码放控制措施

(1)、桩的码放场地的地基承载力必须符合要求。

(2)、桩必须有防滚木楔。

(3)、桩的码放高度不能超过8层。

(4)、桩的两个支点垫木位置在桩两侧的0.21桩长处。

15、桩机安装就位控制措施

(1)、打桩机的安装与拆卸指定专门的专业人员指挥。

(2)、安装场地的范围除应保证桩机本身所要求的空间外,还应满足运输车辆进出场地卸货以及起重机进出场地和吊装部件的需要。

(3)、场地应平整,承载力应满足吊装需要。

(4)、吊装作业人员应经过培训并持证上岗。严禁酒后作业,严禁疲劳驾驶、开带病车。

(5)、吊装前认真检查索具及钢丝绳的完好无损,认真检查吊点位置是否正确。

(6)、起重机作业时,应专人指挥,现场设置警戒区,严禁有人在吊车起重臂半径作业范围内经过和停留,严禁无关人员进入。

(7)、桩机安装过程中要严格遵守操作规程,服从统一指挥,避免发生因配合不当造成的机械伤害。

(8)、电气线路安装要符合安全用电规程,采用"一机、一箱、一闸、一保护",设备接零保护不得使用工作零线代替。

(9)、合闸前,认真检查电线线路以及漏保、开关箱、插座和配电盘等接线设施是否存在问题,如有问题,及时修理和更换;

(10)、合闸和拉闸时一定要先关掉用电设备,严禁带负荷拉(合)闸。

16、压桩控制措施

(1)、压桩前,认真检查电线线路以及漏保、开关箱、插座和配电盘等接线设施是否存在问题,如有问题,及时修理和更换。

(2)、吊桩时确保捆绑牢靠,卷扬钢丝绳在卷筒上的缠绕圈数至少为4圈。

(3)、吊桩时,吊车周围严禁站人,人员尽量远离起吊的桩段。

(4)、压桩前,必须确认起重机的吊钩已脱离吊装工具,桩机上应加足够的配重。

(5)、压桩时操作配合人员手足严禁进入压桩台与机身间隙。

(6)、一定要在规定的吊臂举升角内起吊额定的重量,以免吊臂超负载。

(7)、停机超过4小时,必须空载运行3分钟,无异常现象方可进行工作。

(8)、两台液压泵电机的起动必须相隔8-12秒以上。

(9)、机身升降过程中,应尽量保持水平,以防止四个升降液压缸伸缩程度不一,(相差不得超过100mm)而造成损伤机件事故。

(10)、当停止压桩,有人在夹桩箱下作业时,务必将压桩支撑台上的两个保险销转动后推出插入夹桩箱旁的保险槽中。开始压桩后将保险销抽回,并向相反方向传动。

(11)、压桩过程中随时检查桩的垂直度与机身的水平情况。

(12)、作业时随时检查油压,油温是否正常。(压桩油压最大24.8MPa,起重机油压最大16MPa,油温35-55度之间),发现异常情况应立即停机处理。

(13)、停止作业时,要切断电源,锁好机门。

(14)、工作前一定要检查配重梁与每个悬臂间螺杆联接的松紧,确保联接可靠。

(15)、压桩时严格按照压桩操作规程操作;严格控制液压压力,保证液压压力小于额定压力。

(16)、浮机时严禁操作起重机,除驾驶室操作人员外,其它人员立即离开桩机及其下方,并与桩机保持2-3米的距离。

(17)、压桩时不宜用桩机拔桩,必须进行时,须先分析确认拔桩力小于66吨,以免发生桩机倾覆。

(18)、合闸和拉闸时一定要先关掉用电设备,严禁带负荷拉(合)闸;

(19)、操作转换时应严格按照操作规程操作,先释压后转换;

17、桩机移位控制措施

(1)、认真检查电线线路以及漏保、开关箱、插座和配电盘等接线设施是否存在问题,如有问题,及时修理和更换。

(2)、移动打桩机时,要用正确的方法拖动电缆,防止拉坏绝缘皮造成漏电。

(3)、行走的短船与长船必须落在较平整的地面上,中间不允许有小面积的坚硬物体。

(4)、设备移动时,严禁碾压电缆,设在地面上的电缆要有保护措施。

(5)、合闸和拉闸时一定要先关掉用电设备,严禁带负荷拉(合)闸。

(6)、在打桩机移位时严格按照打桩机操作规程操作,防止桩机发生倾覆。

(7)、每次转换工地时,要确保使每个安装升降油缸悬臂的大铰座上加固大螺杆的大螺母尽量旋紧。

18、接桩控制措施

(1)、作业前认真检查电线线路以及漏保、开关箱、插座和配电盘等接线设施是否存在问题,如有问题,及时修理和更换;

(2)、合闸和拉闸时一定要先关掉用电设备,严禁带负荷拉(合)闸;

(3)、严禁疲劳驾驶,酒后作业;严禁开带病车辆及设备;吊车要由专业的专人指挥;

(4)、吊装前,先检查夹具、索具及其它设备是否完好无损,否则必须及时修理和更换,夹桩时,认真检查夹具是否夹牢桩头,以防桩体摆动和脱落;

(5)、接桩时绝对不允许随便扳动手柄,以免桩落下伤人;

(6)、焊桩时操作人员一定要劳保穿戴整齐,并严格按电焊操作规程操作,防止受到灼伤和辐射伤害。

19、桩机检(维)修控制措施

(1)、打桩用所有设备必须设专人定期保养,并做好记录。

(2)、检修桩机时,必须先将桩机的长短船完全落地并进行断电后,再进行检修。起重机检修时,应将起重动臂缩回,起重臂平放,支撑在配重块或其它垫块上。

(3)、电机没有完全停机时不能捆扎或维修泄露的管接头;电机没有完全停机时不能用手感查找泄漏口。

(4)、维修电气系统时,一定要按照电工规则进行电气系统维修并且安排有资格电工维修,严格遵循用电安全操作规程。

(5)、进行焊接维修时,首先断开设备上的所有电器电源开关;周围环境不能存有易燃易爆物品。

(6)、进行焊接维修时,电流不能从长船经升降油缸传递到其它部位,不能从其它部位经升降油缸传递到长船,电流不能经油缸传递,油缸的缸桶与活塞杆之间不能有电流通过;

(7)、焊接部件时,不能通过搭接物传导电流,应将焊接电流直接引导部件上。

(8)、在油缸附近进行焊接作业时,必须将油缸活塞杆伸出缸筒的部分用石棉布包扎起来,防止发生火灾。

20、打桩工程雨季施工措施

(1)、在打桩工程施工前,先制定详细的、完备的雨季施工方案;

(2)、在打桩工程施工前,先进行场地平整、压实、道路硬化工作,以便桩机的行进;

(3)、在场地的四周做好排水系统,且并作好雨后的疏导工作,以便雨水顺利地排出场地,减少因雨季原因影响的工期延误;

(4)、桩机临时用电要符合临时用电规范:电缆线不超负荷;配电箱符合规范要求,在必要的地方(电焊机)用塑料布或其它防御设施进行覆盖,用来防雨,避免因潮湿漏电、短路等事故情况;

(5)、在中雨以上天气,为保证工程质量和施工安全,不进行基桩施工;

(6)、风力在5级以上的大风天气也不进行基桩施工。