工程施工总承包管理奖惩措施

篇2：某建设项目总承包体系管理措施

1.1本部对现场组织机构的支持措施

*本部对现场组织机构的资源支持:本投标人在长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源,这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障,本部资源将向现场组织机构全面开放,使其完全有能力应对工程建设中的各种挑战,出色地实现业主目标。

*本部对现场组织机构的技术支持:本投标人拥有较强的技术实力,并有解决重大技术难题的丰富经验,在本工程建设过程中将向现场组织机构提供强有力的技术支持,确保解决好工程的一切技术问题。

*本部对现场组织机构的人员支持:本投标人保有各领域、各专业的优秀人才,同时也拥有充足的人才储备,并根据本工程的特殊性和重要性合理配备人员,确保现场组织机构的管理人力需求。

1.2本部对现场组织机构的放权措施

现场组织机构将得到投标人本部有效的最大授权,使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性,能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题,更好地对应业主、监理和政府部门的要求,有利于项目综合目标的实现。

有效放权的含义主要包括以下内容:

*现场组织机构对人员的统一管理权,有利于实施统一的、系统性的管理;

*现场组织机构在各控制目标范围内实行独立操作,使现场形成一个声音,全面对业主负责;

*现场组织机构拥有足够的财务权,保证了工程进行中的资金严格到位,便于其周全地、负责地考虑收支与成本目标间的关系;

*现场组织机构拥有对物资采购与分包的选择权,有利于实现对现场各施工单位指挥的唯一性;

*根据工程需要,现场组织机构可动用本投标人相关资源。

1.3本部对现场组织机构的权力制衡措施

现场组织机构将得到本部的最大授权,有利于项目综合目标的实现,但为了防止独断而可能给项目带来的损失,我们将从以下几个方面对权力进行制衡:

*对管理层人员的任免,需经过本部进行;

*对重大技术和管理方案的推出,由管理层全部人员会签;

*本投标人通过专项查检组和独立的风险预警机构对现场工作实行监控。

1.4技术/法律咨询及风险预警机构的作用

本投标人将专为本工程聘请社会的技术、法律咨询机构,为重大决策提供参考建议,同时监督现场组织机构的目标控制情况并提出避免和降低风险的方案及风险预警报告。

1.5规划、实施与控制的组织措施

施工管理遵循着"规划、实施、控制、偏差调整、实现目标"的客观规律。在各部门的工作组织上,我们注意将规划过程、实施过程与监控过程适当分立,以职能部门合理互动的组织方针,保证管理过程的科学性,各部门在规划、实施和控制三个阶段的分工如下图所示:

1.6制度化管理措施

我们将通过健全内部管理制度来规范管理行为。主要制度化措施包括:

*项目管理责任制:通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制,使建设全过程的管理责任得到落实,有利于保证项目各项管理目标的实现。

*内部审计监督制:审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面,本部将聘请独立的审计部门对现场运行情况作出定期的审计,及时纠正工作缺陷。

*廉政协议制:为实现业主利益的最大化,我们将把廉政建设摆在重要位置,对关键环节进行跟踪检查,考核各项廉政协议的落实情况。

1.7总承包目标的落实措施

我们将对各目标进行逐步分析和层层分解,细化为一个个子目标和阶段性目标,据此进行资源筹措、配置和协调,以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。

根据目标分解,我们将建立健全相应的内部管理机构与制度,确立行为规范,使各部门、各级各类人员努力有方向,工作有标准,办事有依据。各项目标将具体落实到部门领导。

现场组织机构将对各项总目标进行分解,逐级分解出各子目标及阶段性目标,在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量,确定项目各阶段的关键控制点,并制定相应的控制计划,可量化的逐步实现各项总目标。

本部也将针对工程目标建立有效的支持体系,组织本投标人内部的专业型人才组成目标小组,包括:安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组,定期对现场组织机构的工作进行支持、指导和监督,各小组职责分配如下:

*安全检查组:主要对现场安全进行定期巡检,兼顾文明施工检查;

*质量检查组:主要对现场的施工质量进行定期巡检;

*进度监督组:主要对施工进度进行定期的对比和监督;

*合同审计组:主要对总承包签定的合同进行审计;

*场容检查组:主要对现场环保和文明施工进行定期检查,兼顾安全防护检查;

*技术支持组:主要对现场的重点技术方案和科技创新活动进行定期支持检查。

1.8核心控制与体系推动措施

为确保项目总体目标的实现,现场组织机构将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核心,着眼于资源控制,落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行,同时,在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。

三大体系的一体化,是指在质量、环境和职业健康安全管理以及相关管理方面进行同步控制,并保证这些目标得以实现的制度、措施、方法及资源配置的综合体系。

尽管质量、环境与职业健康安全三大体系各自都有不同的具体方针、目标、保证措施和评估指标与方法,但都要经过体系建立、评估和认证,运行中都将遵循同一个基本模式。我们将三大体系将齐头并进,同时贯穿于施工的全过程、全方位,在制定相关管理制度、采取措施方法及资源配置上,将综合考虑这三种因素,达到平衡协调,以使质量、环境、健康与安全等目标得以共同实现。

1.9质量控制措施

现场组织机构将在制定质量分项控制目标的基础上,认真分析影响质量的诸多因素,通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械,严把供货关、过程关,加强质量的追踪检查,实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制,把握好质量与进度和费用之间的统一。

1.10进度控制措施

现场组织机构将建立完善的进度计划分级管理体系,按照合理的工序和施工流水段划分,制定包含各专业的综合进度计划,安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件,对实际进度与计划进度作即时比较分析,及时纠正偏差,控制整体进度计划的实施。

1.11成本控制措施

在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下,现场组织机构划定成本控制分解结构,运用价值工程理论进行成本的合理分配,确定分项成本控制基线,保证各分项工程的资金使用,并采取科学合理的措施避免一切浪费,使各项费用控制在合理的计划范围内,使资金发挥最大的效能,始终保证施工的良好进行。

为真正实现成本控制的预期目标和成果,我们在项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中将采取目标形成控制措施和执行过程控制措施。

1.12安全、环境与文明施工管理措施

我们将始终坚持"安全第一"的宗旨,建立完善的全过程、全员安全管理体系,将安全责任落实于每一个管理人员;注重环境与人的关系、环境与施工质量和安全生产的关系,进行环境指标的分解落实;从以人为本的观念出发,营造良好的现场环境,体现本投标人良好的管理水平和精神风貌。

1.13生产要素的优化配置和动态管理措施

本工程的体量巨大、内涵丰富、工期紧张,需调动大量的物质资源,我们将对此进行充分准备,建立物流管理平台,对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理,使施工安排井井有条,施工现场秩序井然,以确保各项目标的顺利实现。

1.14信息管理措施

为适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点,将由内部管理部建立工程信息的网络管理平台,通过此平台达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。

1.15总承包商的协调措施

现场组织机构在施工管理过程中,将满足建筑各项法律法规的相关规定,服从业主、监理单位的管理,同时充分发挥总承包管理的作用,建立协调委员会,成为项目的协调中心。达到"系统--组织--人员"的大三角整合以及"质量--进度--费用"的小三角整合,努力使项目所有相关者满意。

1.16团队建设

团队建设主要包括:创造良好的工作环境和氛围,加强成员的凝聚力,提高团队士气;分析不同阶段可能的冲突,制定冲突解决方案,有效进行团队的冲突管理;通过完整的绩效考核体系,形成统一的价值取向,提高职员的责任感;坚持以人为本的原则,合理运用激励方法,调动职工的工作积极性。

团队建设的方法主要有:

*绩效考核与激励

我们通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理,绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法,对成员的需要予以满足或限制,从而激发成员的行为动机,充分发挥其潜能,为实现本工程目标服务。

激励考核工作,要考虑组织和个人两方面因素,通过寻求组织的共性与人的个性的解决方案,达成成员的共识并与组织的要求相一致,个人的工作努力将通过绩效评定得到组织的认可,绩效的结果形成了组织的经验和个人的经验,反过来使组织和个人得到完善。

*加强沟通

现场机构不仅需要工作上的沟通,还需要一些"生活"上的沟通,这可以帮助大家建立信任和友情,沟通的形式也将是多样的,如工作之余的聚会、郊游和参加与**新电视塔有关的社会活动等,以加强团队成员之间的了解和交流,对本项工程建设起到促进作用。

*解决冲突

本工程建设的难度大,工期紧,对于现场机构的工作人员而言,巨大的工作压力下冲突是在所难免的,冲突的益处是暴露问题,激起讨论,澄清思想或寻求新的方案;害处是控制不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。

正确解决冲突,首先要建设大局为重,营造氛围,控制情绪,建立友善信任的环境;其次要正视问题,换位思考,乐于倾听;还要积极沟通,寻找分歧,重新思考,力争达成一致,尽力得到最好和最全面的解决方案。当分歧通过沟通不能解决时,我们将把分歧的问题以文字形式提交上级主管理领导直至本投标人高层领导,通过更高层次的讨论来确定解决方案。

*培训

我们将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能,保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的知识和能力,更好地完成本职工作。在本工程中的培训,将覆盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面,覆盖管理层、执行层到分包商的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增强,以适应本工程建设的高水准要求。

培训工作分为"技术"和"技能"和"规章"三方面进行,各部门归口负责现场机构成员的培训工作,负责培训需求的调研,编制培训计划,建立并保管职工培训档案。各职能部门也将负责本部门职工的日常意识教育,对新员工进行专业岗位培训。

培训内容(见下表):

主要培训内容计划表

序号培训内容组织部门配合部门

1程序化管理培训工程管理部管理层

2标准化运营培训质量、安全管理部技术部

3员工入职培训(职业道德、规章制度等)综合办公室相关部门

4项目总体目标管理培训工程管理部质量、安全部/合约计财部

5员工晋升、职称培训,持证、换证培训技术管理部相关部门

6法律、法规及其他要求培训合约计财部工程管理部/综合办公室

7信息化管理及应用技能培训综合办公室技术管理部

8应急预案和响应培训合约计财部相关部门

9合同管理培训合约计财部综合办公室

10质量管理培训质量、安全管理部技术管理部/工程管理部

11成本管理培训合约计财部合约计财部

12施工技术培训技术管理部各项目部

13安全文明及环境保护管理培训质量、安全管理部综合办公室

14分包培训(以交底和三级教育为主)各项目部综合办公室

加强对特殊岗位人员的培训,也是事前控制的手段之一,在本工程的建设过程中,我们重点将对以下各类人员进行岗位培训,提高各级管理意识,保证工程的安全、顺利进行:

重点岗位培训表

名称包括人员

特种作业人员高低压运行维修电工、电气焊工、信号指挥挂钩作业员、塔吊司机、垂直式卷扬机操作员、桥式起重机驾驶员、机械施工用车驾驶员(含推土、叉车、挖掘机、小翻斗车等)、电梯运行维修工、电梯安装维修工、试验工、计量检定工、测量放线工等

与重大危险因素有关的岗位人员项目经理、项目副经理、各工程部部长、测量主管、各专业工长、质量员、安全员、机械管理员、材料员等。

可能产生重大环境影响的工作人员油漆工、防水工、架子工、钢筋工、砼工、木工、电工、瓦工、通风工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员、消防人员等

除了事先确定的培训内容外,现场机构还将根据工程进展情况和出现的问题以及业主、监理方的要求增加相应内容。

篇3：工程总承包商对分包提供各项配合措施

依据招标文件条款要求,总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作(相关配合费用按有关合同规定办理)确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。

1、现场主要施工配合措施

1.1供水

总包负责布置现场总供水管道,并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装立管,每层开设供水头子,并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理,确保及时供水。

1.2供电

我们在施工现场四周平面布置分电箱,由总包从总配电室接至各分电箱,分电箱考虑各使用单位的插座数量,由总包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电,事先提出申请,总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。在楼层设置供电点,供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要,供电量较大,原供电点不能满足施工需要时,可向总包提出,由总包负责解决供电。

1.3施工场地

各指定分包商及直接承包人进场施工前,向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位,以便于总包进行合理安排施工场地。

1.4施工道路

本工程现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素,管理好场内道路使用,确保施工道路畅通无阻。

1.5施工脚手

各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手,可在七天前预先提出书面申请及搭设要求,总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。

1.6保护措施

各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施,要求总包协助解决时,总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求,使其分包工程能顺利进行。

1.7垃圾清理

总包管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运,保持场容整洁。分包商退场前,堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕。

1.8工程轴线

提供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。

1.9工程标高

提供施工现场水准基准高程测量点,提供各层楼最终完成的地坪标高,在楼层竖向柱、墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备、管线及精装饰指定分包商及直接承包人使用。

1.10垂直运输

调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊,确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备,事先提出重量、外形尺寸、吊运时间,以利于总包合理、及时安排。

2、总包对分包提供对外联系的配合与协调

2.1与业主的协调

分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认,总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主进行汇报,然后再对各分包单位进行协调管理,业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位,也可以通过总包单位来进行,并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。

2.2与设计的协调

总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑,由总包根据各分包单位的施工进度,必要时举行设计与施工单位的设计交底会,并且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。

2.3与监理的协调

总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控制,并同时进行协调,确保监理工作的顺利进行。

3、对分包商的技术服务重点

3.1电梯

1)材料运送及堆放协调

根据施工计划及进度,协调电梯分包商将设备运输至现场,将机房设备及桥厢、井道电缆、网丝缆等设备吊至所需安装楼层,其余配套件则安排布置于有防雨设施的位置。

2)基坑、井道、机房尺寸的协调

提供井道中心轴线及底层控制电梯厅门进出和图纸要求的平行轴线,协调电梯分包商预先进行测量基坑、井道、机房的尺寸和井道的垂直度,用以确定设备可否安装。对发现的问题配合有关方面协商整改。

3)工程安装的质量控制

电梯导轨安装校正是安装质量的关键,必须严格把好导轨工作面垂直度、两列导轨侧工作面相互偏差、导轨接口及垫片使用等质量关,坚决杜绝返工,并派专人负责,做好自检、复检工作。从而保证电梯安装质量,使电梯具有良好的舒适感。

4)电梯的调试及试车

根据电梯的种类及驱动方式不同故其功能作业上的安全性亦有所不同,在确认安装施工结果和设计规格书的要求相符后,协调进行调试及试车。

3.2幕墙

本项目的造型独特,幕墙工程的设计及技术、工序流程安排、施工质量监控及与其他专业单位-特别是结构方面的设计及施工协调的要求非常高。此外,幕墙工程分包与机电专业分包的协调亦十分重要。

作为总承包,除了根据各分包的施工程序制定总体进度计划,亦会以前述的分包管理流程为基础,由专责部门领导专业的协调工作。透过与各专业分包作出积极而有系统的沟通和配合,保证工程的质量及工期。

1)设计图纸的协调

于深化设计阶段,总承包必须确保幕墙工程分包与钢结构施工单位有充分的沟通,以获取准确的结构设计数据,并就设计允许误差、幕墙安装时间及次序等取得共识及反映在深化设计图纸及计算书上。总承包亦会以前述的分包管理流程作为基础,由专责部门组织幕墙工程分包与其他相关专业分包如各机电分包及擦窗机分包等协调。并落实于深化设计中,并督促各分包按时提交设计资料及相互核实,以便各分包于生产及安装阶段的工序得以顺利行,保证整体工期及工程质量。

2)幕墙元件组装和监督

配合主要结构的生产及施工时间和程序,从总体进行计划为基础,与幕墙工程分包制定幕墙构件生产的时间及程序,并按质量要求,派专责人员定期往幕墙构件组装工厂视察,以确保构件的质量及监控幕墙工程分包的工作进度。

3)测量点及材料运送、吊放的协调

A)测量点的协调

由于幕墙的几何立面定位是由斜交格构的钢结构节点引伸而来,所以幕墙分包需要与总承包的钢结构施工单位紧密配合,尽早制定各施工阶段的测量基准及流程,并预计各种可能出现的误差及对应解决方法,以避免钢结构及幕墙的安装过程,因这因素而延误,并保证最终的形态与建筑设计一致。

幕墙分包需提交测量检定方案。基于此方案,总承包会协调并定出可供安装的位置。遇有不符者,总承包会进行修正后才移交给幕墙分包进行安装工程。

B)材料运送及吊放的协调

由于本工程幕墙面板的尺寸大小不同,因此需特别考虑物料从加厂运送到工的运送组合,以达到理想的运送效能。总承包与幕墙工程分包就材料运送及吊放主要有两方面的配合:

*玻璃面板可能使用临时物料升降机运送至工作楼面。

*幕墙斜交格构外挂构件需由塔吊进行吊放,另外,这些在加工厂制作的构件,在出厂前必须做好表面保护、涂层工序,因此总承包需协调有关油漆分包到工厂进行。

总承包要协调幕墙分包的物料运送时间以配合其拟定的物料运送计划。特别在钢结构与幕墙同步安装的高峰期,总承包需协调不同阶段各单位落实材料运送及吊放的安排。必须确保双方的工程流畅运作,不致"青黄不接"。

C)安装工程的协调

如前述,本项目的幕墙系统融入了很多不同的专业,因此总承包于幕墙安装阶段会积极统筹及协调各有关专业分包,以便各单位于安装前有充分准备,并保证交叉作业及各阶段场地交接顺利进行:

*与结构施工单位于深化设计时制定的安装时间和次序进行安装,并及时按实际的测量数据进行必要的调整。

*与暖通专业分包协调配合通风护栏的安装。

*与弱电专业分包协调配合外墙灯光的安装。

*与消防及楼宇自控专业分包协调配合自动排烟系统的安装。

*与擦窗机专业分包协调配合擦窗机导轨的安装。

*与各室内装饰工程分包(隔音和声控专业分包、架空地板工程分包、中空石膏板墙工程分包、吊顶工程分包等)协调配合。

D)幕墙安装的质量控制

除了上述有关与结构工程就测量点的监控外,总承包亦会督促幕墙工程分包制定并提交质量要求,根据合同中设计单位的要求,定期就幕墙定位、结构、水密/气密性等方面对已安装的幕墙元件进行实地测试,以保证工期及幕墙的质量。

E)工地安全的协调

施工期间-特别是高峰期钢结构与幕墙于同一立面同时进行安装工程的期间的工地安全应严加注意。总承包的工地安全负责部门会尽早统筹结构施工单位及幕墙工程分包就施工安全问题提出方案建议,以便有需要时可生产元件时做出配合,并确保工程不会因安全的问题而延误。

3.3其他专业

理解到本项目为一大型工程,除上述各专业分包外,总承包尚需配合多个不同专业的指定分包商及业主指派的直接承包商。正如前述,总承包会指派不同的专责部门,以标准的分包管理流程为基础,按个别分包的承包泛围,跨专业的领导并协调各个分包之间的搭接及交叉作业,以保证工期及工程质量。

篇4：工程总承包管理体系设置原则

本工程是一项世界瞩目的大型工程,从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义,其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系,保证各方的工作联系和利益。为此,总承包管理体系的设置原则为:

1.1重要性原则

根据本工程体量庞大、结构复杂的特点,我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才,组成强有力的现场总承包管理机构。

1.2目标性原则

本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,设置目标、专业、时间三维管理体系,把握建设过程中各项工作的平衡点,使全部项目建设目标得以实现。

1.3阶段性原则

本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的"前期策划、过程执行和检查控制"这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

1.4专业化原则

本项目的建设,包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求,将设立专业部门,形成实施层的核心。

1.5协调原则

我们将以服务于业主为核心开展工作,充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力,全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作,有效的应对多方需求,加强协调力度,力求使所有项目相关者满意。

1.6特殊性原则

本工程在管理上有许多特殊性,如:图纸需要深化与专业综合,多分包作业需要加强协调力度,需要对变形量进行计算与监控,需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合,在组织机构设置时将针对其特殊性,在施工的不同阶段设立专项部室,全面解决好本工程的重点难点问题,使业主的建设意图得以最科学地实现。

篇5：建设工程总承包管理目标

在本工程的总承包管理中,我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下,才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施,筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。

总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心,并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系,是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的,有量化的硬指标,也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺,同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现,则直接反映我们的总承包管理水平的高低。

1质量目标

*分部分项工程一次验收合格率100%;

*整体项目:确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。

2工期目标

*按照业主要求的节点工期完成全部项目,确保于20**年9月15日前竣工。

3安全管理目标

*责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故。

4文明施工管理目标

*确保达到广东省文明样板工程;

*统一规划绿地,创建花园式工地及生活办公区域。

5环境保护目标

*施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上;

*施工场地噪声控制:白天65-75分贝,夜间不超过55分贝;

*施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品;

*目测空气中无尘土,现场路面清洁,车辆进出冲洗干净;

*排入市政管网的污水悬浮物(SS)执行国家三级标准。

6管理目标

*建立项目总目标和各分部实施目标;

*建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度;

*建立科学合理的监控体系;

*建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现;

*建立项目网络信息化管理系统。

7创新目标

*面对技术上的众多挑战,积极论证和引进新技术、新材料和新工艺,在多点面实现技术突破和创新。