某项目部计量管理措施

篇2：医院建筑工程降低成本措施

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中,将采取以下主要成本造价降低措施:

一、地缘优势

*本工程地处丰台区,我公司与政府有关当局如街道办事处、公安分局、环卫大队等建立了良好的协作与信任关系,这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。

*我公司拥有良好的的生产和生活基地仓储条件.

*我单位具有日加工能力80-100吨的钢筋加工厂,而且在现场附近还有长期合作的钢筋加工厂作为后备,能够按施工进场计划分批准时向现场连续供应成品钢筋。能有效加快工程进度,最大限度地减少钢筋浪费,从而大幅度节约工程成本。

*我公司拥有大型混凝土搅拌站供应,日混凝土供应量为3000立方米,且商品混凝土具有很强的竞争优势,而且离工程现场较近,能充分保证本工程的混凝土供应,而且运输成本较低。

二、钢筋工程

*钢筋综合下料:工程钢筋采用"优化配筋,综合下料"的方法进行管理。即:利用计算机技术制作优化的配筋单,所有Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行对焊加长至33~36m最后断料成型;对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理,其伸长8%左右,既起到除锈作用,又节约钢筋。

*新型钢筋的采用:在结构楼板施工时,建议采用550级冷轧带肋钢筋,焊接成网,在柱、墙、梁应用新三级钢,降低钢筋用量,减少现场人工操作量。可降低工程造价。

三、混凝土工程

*混凝土节约水泥的具体措施:采用高效减水剂,以减少水泥用量;还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等,配合比专门配置,经设计和监理公司认可后使用。

*混凝土楼地面的一次抹面技术的应用:对于部分楼地面,结构混凝土浇筑时可根据装修要求标高一次成活,减少今后作找平层的施工工序,从而降低工程成本。

四、模板工程

*模板配置,将由我单位模板专业化公司负责。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系,能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场,避免无谓地占用现场场地,而且能及时为现场提供服务,加快工程进度,降低施工成本。

*先进合理的模板体系的应用:钢筋混凝土柱墙采用可调截面钢制大模板体系,施工效率高,表面可达到清水混凝土要求,减少了抹灰工作量;梁板采用早拆支撑体系,提高模板周转效率,节约模板的投入。

五、小流水施工组织

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人员、机械、材料(诸如模板、架料和配套支撑)的投入(比常规施工节省1/3),加快工程进度(比常规施工进度加快1/4至1/3),从而大幅度降低成本。

六、垂直运输设备的综合利用

结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵及外用电梯的综合利用,如柱混凝土浇注采用塔吊,楼板混凝土浇注则采用输送泵等;结构施工完通过室外电梯和龙门架进行室内装饰材料和机电设备材料运输,能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用,从而降低工程成本。

七、分阶段进行结构验收,使装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收,安装及粗装修可提前插入,可充分利用空间、优化资源调配组合,可节省因工期加长而增加的各项费用。

八、外架采用外挂式脚手架,减少了架料租赁费

九、项目总承包组织和管理

*充分利用总承包管理优势

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取自动化办公,能极其有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。

*详图设计与协调能力

利用投标人强大的设计优势,以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式,利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度地节约工程成本。

*总包预控能力

强化应变能力和风险意识,对于工程,作为总承包商,必须通过超前的策划和计划,及时预测风险、识别风险、消除风险,牢牢控制工程的成本和造价。

*信息网络对工程的支持

在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。

*严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制,能减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;通过进度计划的有效管理和实施,实现我公司承诺的工期目标,能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

篇3：某排土场安全对策措施

排土场的设置要符合设计要求和有关安全规定,排土场距矿场、工业场地(厂区)、居民点、道路、水域的安全距离符合设计要求,排土场要有可靠的截流、防洪和排水设施。

⑴汽车排土作业时,应有专人指挥,非作业人员一律不得进入排土作业区,凡进入作业区内工作人员、车辆、工程机械必须服从指挥人员的指挥。

⑵排土场平台必须平整,排土线应整体均衡推进,坡顶线应呈直线形或弧形,排土工作面向坡顶线方向应有3%~5%的反坡。

⑶排土卸载平台边缘要设置安全车挡,其高度不小于轮胎直径的2/5,车挡顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍;设置移动车挡设施的,要按移动车挡要求作业。

⑷应按规定顺序排弃土岩,在同一地段进行卸车和推土作业时,设备之间必须保持足够的安全距离。

⑸卸土时,汽车应垂直于排土工作线;严禁高速倒车、冲撞安全车档。

⑹推土时,在排土场边缘严禁推土机沿平行坡顶线方向推土。

⑺排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大面积裂缝或不均匀下沉时,禁止汽车进入该危险区,排土场作业人员需对排土场作出及时处理。

⑻排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30米或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时,应停止排土作业。

⑼汽车进入排土场内应限速行驶,距排土工作面50~200m限速16km/h,小于50m限速8km/h;排土作业区内应设置一定数量的限速牌等安全标志牌。

⑽山坡排土场周围应修筑可靠的截洪和排水设施拦截山坡汇水。

⑾排土场内平台应实施2%~3%的反坡,并在排土场平台修筑排水沟拦截平台表面山坡汇水。

⑿当排土场范围内有出水点时,必须在排土之前必须采取措施将水疏出。排土场底层应排弃大块岩石,并形成渗流通道。

篇4：高层住宅施工环境保护措施

联合国1972年发表《人类环境宣言》特别是1992年里约热内卢联合国环境与发展大会以来,环境管理问题日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众认识到在全球范围内保护人类生存环境的严重性和迫切性,使加强环境管理这个战略趋势已成为当今世界的大潮流。作为施工总承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响,并通过执行ISO24001标准,营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善,为建筑企业施工环境管理做出典范。

1环境管理的意义

为了保护和改善生活环境与生态环境,防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民,保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康,促进社会文明的进步,必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现,也是施工现场管理达标考评的一项重要指标,所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

2环境管理目标

1)噪音排放达标:结构施工,昼间<70dB,夜间<55dB

装修施工,昼间<65dB,夜间<55dB

2)防大气污梁达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度<400mg/Nm3。)

3)生活及生产污水达标:污水排放符合《天津市开发区水污染物排放标准》。

4)防止光污染:夜间照明不影响周围社区。

5)施工垃圾分类处理,尽量回收利用。

6)节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。

3环境管理因素分析

根据本工程的实施情况,在施工过程中出现的环境管理因素主要有:噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。

4环境管理的法律依据及其他

1)法律依据:

(1)《中华人民共和国环境保护法(试行)》

(2)《大气环境质量标准》

(3)《地面水环境质量标准》

(4)《建筑施工场界噪声限值》(GB12573-90)

2)其他:

其他地方标准及公司有关规定。

5环境管理组织与职责

1)环境管理组织

2)职责

公司主管经理:主管公司的环境管理工作。

主管部门:负责环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项目部:负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理:对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

执行经理:具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工:负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

工程部:项目经理部实施环境管理的主管部门。

综合办公室:项目经理部实施环境管理的协助部门。

6环境管理流程图(程序)

7环境管理的实施方案及措施

1)施工现场防大气污染措施:

(1)施工现场防扬尘措施

施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运前,要适量洒水减少扬尘。

施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路而及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。

(2)搅拌站的降尘措施

施工采用商品砼,减少搅拌扬尘。砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚,搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

(3)茶炉、大灶的消烟除尘措施

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

2)施工现场的水污染防止措施

(1)现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施。

(2)乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放,倒入沉淀池处理,以免污染环境。

(3)食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置简易有效的隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油,防止污染。

(4)油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

(5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。

3)施工现场防噪声污染的各项措施

人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的,严格控制作业时间,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的工作,并报工地所在的区街道备案后方可施工。

强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。

(4)加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测,采取专人监测,专人管理的原则,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。

4)其它污染的控制措施

木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理,以免锯沫刮入空气中。

钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

建筑物外围立面采用密目安全网,降低楼层内风的流速,阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施,通过减少浪费,节约能源达到保护环境的目的。

8培训

根据环境管理体系运行的要求,结合环境管理方案,对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

1)符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

2)个人工作对环境可能生产的影响。

3)在实现环境保护要求方面的作用与职责。

4)违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

9信息交流与传送

1)建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道,以便确认环境保护方案是否被实施,以及环境保护工作中存在的问题,从而对下一步工作及时做出决策。

2)建立项目与公司,项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件,对需回复的文件,按规定要求审核后予以回复。

10文件控制

1)文件要有专人负责保管,并设置专门的有效工具。

2)对文件定期进行评审,与现行法律和规定不符时,及时修改。

3)确保与环保有关的人员,都能得到有关文件的现行版本。

4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

11监测和测量

项目经理部要组织有关人员,通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况,对环境管理体系的运行实施监督检查。

12不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项,由主管部门(工程部)开出不符合报告,项目技术部门根据不符合项分析产生的原因,制定纠正措施,交专业工程师负责落实实施,工程部负责跟踪检查,技术部门对实施结果要加以确认。

13记录

1)对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

2)环境记录应字迹清楚,标识明确,具备可追溯性。

3)环境记录要专人保存和管理,在规定期限内不得销毁。

14环境管理体系的审核

1)项目经理部要做好环境管理的各项工作,积极配合公司搞好有关的监督检查工作。

2)根据纠正和预防措施,及时改进检查中发现的问题,并使以后的工作防止此类问题的发生。

3)项目经理部要做好项目环境管理的自查工作,每季度进行一次,对检查中存在的问题,开列不符合项,并组织整改。

篇5：垃圾处理场工期保证措施

1、强化进度计划的管理

⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子,高效的办事机构,选派特别能战斗的技术工人,参加本项目的施工。

⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理,主要是抓好人、财、物的合理配置和使用,把本合同段所有工程输入微机,分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线,按编制的网络形象进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

⑶、采用机械化配套作业线,选用先进的施工方法和先进的施工工艺,使操作方法规范化、标准化,提高劳动生产率,加快施工速度,保证施工质量,缩短施工工期。

⑷、利用《项目管理2000》软件,组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法,充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力,提高劳动生产率和机械使用率,加快施工进度。

⑸、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全面施工,多头并进。

⑹、在工程施工总进度计划下,施工过程中,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月(周)检,施工队实行周检。

⑺、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所须人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。

2、严格施工进度的控制

⑴、建立严格的《工程施工日记》,逐日记录工程进度、质量设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工内外部关系。

⑶、各级领导必须"干一观二计划三",提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工期总进度计划的实现。

3、建立施工进度与调整系统

⑴、工程施工进度监测系统

⑵、工程施工进度调整系统