高层大厦项目安全保证措施
㈠安全管理制度:
⒈严格按浙江省及**市有关规定执行。建立以项目经理为主的项目安全生产管理班子,并设1名专职安全员跟踪检查监督,发现违章或不安全的人员,立即随时整改或报告有关领导处理,做好安全上岗记录,并经常抽查。
⒉建立、键全各级部门的生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标及保证措施,总分包之门必须签订安全生产协议书。
⒊新进企业的工人必须进行工程处、班组的三级安全检查教育。工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。工人应具备本工种的操作技能,熟悉本工种安全操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。
⒋进行全面的有针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。
⒌特种作业人中必须经培训考试持证上岗,操作证必须按期复审,不能超期使用,名册齐全。
⒍必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录,寻查出的隐患及时整改,做到定人、定时间、定措施。塔吊、井架和脚手架,认真做好验收合格挂牌制度。
⒎班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动要有考核措施。
⒏建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。
⒐每次向施工管理人员或施工班组交待生产任务的同时,也进行详细安全交底,不断进行安全意识教育,严格执行操作规程。
⒑施工现场,必须实行动火审批制度,动火作业全过程须有人监护。
⒒车辆进出须有专人负责指挥,对于进出车辆派专人及时冲洗清扫。
⒓各种用电机动性具设备的接零、接地装置应良好,现场总配电箱应设专人管理。
⒔楼板拆除后,用钢管扣件安装栏杆扶手和踢脚杆吊、钢管井架及建筑物本身均须安装避雷接地装置,随施工楼层上升接地筋跟随接长。
⒕垂直运输机械和电机设备使用前应调试达到运转正常,并经公司安全部门和地区安监站验收合格并挂牌方准使用。
⒖对于新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备的使用,在操作过程的中时,必须制定安全操作规程。
㈡脚手架等使用安全防护
⒈使用的脚手架及搭设方案须经设计计算,并经技术负责人审批后方可搭设。
⒉脚手架必须保证整体结构的稳定和不变形,外脚手架,纵向必须设置十字盖。十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平面夹角应为45o~60°。
⒊结构用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2.6KN/m2,装修用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2KN/m2。严禁超载,架上严禁堆放或搬运材料、物品,杂物要及时清理。风力六级以上。或有雷电、大雨时,不得上架操作。雪、霜后要全面清扫,检查后方可操作。
⒋脚手架的搭设与拆除必须由专业人员承担,并有专人指挥。凡不适合高空作业者不得上脚手架,操作者必须戴好安全帽,系好安全带。
⒌拆除脚手架时应召集有关人员,对工程进行全面检查与交底,设置警戒区,拆下的杆件与零配件应按类分堆,严禁高空抛掷。
㈢高处作业安全防护:
⒈高空作业人员必须经医生体检合格,凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员。一律禁止从事高空作业。
⒉高空作业人员必须划出禁区,并设置围栏,禁止行人、闲人通行闯入。建筑物的出入口,应搭设长3~6m、宽度大于通道两侧各1m的防护棚,棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。临近施工区域,对人或物构成威胁的地方,亦应支搭防护棚。
⒊高空作业应有足够的照明设备和避雷设施。
(四)“三宝”“四口”防护:
⒈购置的安全帽应有生产许可证的产品,并在有效期内使用。正确使用安全帽,扣好帽带,不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。
⒉安全网的密目式安全网应有产品生产许可证和质量检验合格证。
⒊安全检平网支撑一般隔3m设一道,角度为45°,材料用钢管,支撑点必须生根牢固。
⒋立网要随施工层而升高,高出施工1m以上。
⒌安全网拼接严密,网内要及时清除杂物。
⒍安全带高挂低用,要挂在牢固可靠处,不准将绳打结使用。
⒎安全带有合格证书,生产厂家经劳动部门批准,并做好定期检验。积极推广使用可卷式安全带。
⒏安全带使用后有专人负责,存放在干燥、通风的仓库里。
⒐1.5m2以内的预留洞口、坑井,用固定盖板防护;1.5m2以上的洞口,四周设护栏或下方设安全网,护栏高1m,设两道水平杆。
⒑通道口应搭设防护棚,棚宽大于道口,棚顶满铺脚手片。
⒒楼梯口要设临时护栏。
⒓阳台、楼面、屋面等临边就设上、下两道防护栏或挂安全网,间距大于2m设栏杆柱。
(五)临时用电安全防护:
⒈临时用电应按有关规定编制好施工组织设计,并建立对现场线路、设施定期检查制度。
⒉配电线路必须按有规定架设整齐,架空线应采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设。
⒊室内、外线路均应与施工机具、车辆用行人保持最小安全距离,否则应采取可靠的防护措施。
⒋配电线路必须采取分级配电,各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定,开关电器应标明用途。
各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。
⒌独立的配电系统应按有关标准规定采用TN-S接零保护系统;非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护。各种电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
在采用接零或接地保护的同时,应设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。
各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
⒍手持电动工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损,维修、保管应由专人负责。
⒎采用220V电源照明时,应按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器,特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。
使用行灯照明,其电源电压不应超过36V,灯体与手柄应坚固,绝缘良好。电源线应用橡套电缆线,不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。
⒏电焊机应单独设开关,外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于3m,二次线长度应小于30m,两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、脚手架、轨道及结构钢筋回路地线。焊把线应无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
(六)施工机具安全防护:
⒈起重机的安全装置(四限位、两保险)必须齐全、灵敏、可靠。
⒉蛙式打夯机必须两人操作。操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应有绝缘措施。停用或停电时应切断电源。
⒊乙炔发生器必须使用金属防爆膜,严厉用胶皮薄膜代替。回火防止器应保持一定水量。氧气瓶不得曝晒、倒置、平使,禁止沾油。氧气和乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m,两瓶同焊炬间距离不得小于10m。严禁使用浮桶式乙炔发生器。
⒋圆锯、平面刨(手压刨)各种安全防护装置应齐全。凡长度小于50cm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯裁割。砂轮机应使用单向开关,并应装设不小于180的防护罩和牢固的工件托架,严禁使用不圆、有裂纹、磨损剩余部分不足25mm的砂轮。
⒌钢丝绳使用应有足够的安全储备,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用;吊钩应有防止脱钩保险装置;卡环在使用时,应使销轴和环底受力。
⒍对于新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必须制定安全操作规程。
(七)使用安全色和安全标志:
⒈施工过程中必须充分与正确使用安全色与安全标志,并执行国家标准(GB2893-82、GB2894-82)。安全色与安全标志对应。
⒉把安全与安全标志视作安全设施的一个组成部分,在各阶段施工中进行防范和实施。杜绝事故发生,确保安全施工。
⒊本工程在施工的各个阶段,应配合安全教育,提出安全目标的口号与安全施工警句等,形成工地安全氛围,提高职工的安全生产意识。
篇2：某高层住宅楼工程消防保证措施
(一)工程开工前准备
1、单位工程在开工前十五天,应到公安消防机关办理建筑工程施工现场消防安全许可证;
2、应上报工程的施工组织设计,消防保卫方案和预案,以及相关的图纸,组织机构情况;
3、超过五万平方米的工程到市消防局,不足五万平方米的到当地公安消防机关审批或备案。
(二)现场的临时建筑
1、因工地需要搭设的临时建筑,应符合防火要求,不得使用易燃材料。要按现场平面图规划建设。
2、临时的机械棚,卷扬机棚、钢筋加工棚、木工棚、变压器、电闸箱棚等,一律不准使用可燃材料搭建。
3、在工人生活区设一应急大门,该大门施工时不开;遇紧急情况可以作为人员疏通及与道路相通的目的,消防车可以从应急大门开进。
(三)消防管理
1、各施工现场实行总承包负责制,总承包单位要对施工现场消防工作负全责,各分包单位要服从总承包单位的管理,双方要签定消防安全协议书,明确双方的责任;
2、实行逐级责任制。总承包项目经理是现场防火工作的负责人,根据工程规模配备消防干部,具体负责日常消防工作;
3、组建现场的防火领导小组,成立义务消防队,并制定灭火作战计划,建立健全各岗位部位的防火管理制度、措施,并按要求上墙;
4、专(兼)职防火人员,要做好防火负责人的参谋,组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度,对现场进行防火安全监督、检查,落实责任,解决隐患;
5、做好宣传教育工作,分包、外协队伍入场前应进行三级教育,组织义务消防队员进行教育,使他们掌握防火常识,训练他们扑救初期小火的技术能力;
6、施工现场禁止非生产人员在现场住宿,工程内住人应由现场防火负责人批准,并报消防监督机关备案,认真落实广州市消防局有关规定要求;
7、工程内禁止设库房,不准存放油漆、烯料、石油、液化气、电热器具。如需要设置,必须上报安全文明施工管理部;
8、在施工程地下室,不准住人和存放易燃、易爆物品。
(四)用火用电措施
1、严格遵守广州市消防安全工作有关标准,贯彻以"预防为主,防消结合"的消防方针,结合施工中的实际情况,加强领导,组织落实,建立逐级防火责任制,确保施工安全。作好施工现场平面管理,对易燃物品的存放要设管理专人负责保管,远离火源。
2、成立工地防火领导小组,由总承包项目经理任组长,由安全部管理人员及工长为组员,建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。在防火领导小组的领导下,各分包商要按照防火制度对重点部位进行检查,发现火险隐患必须立即消除。
3、对进场的操作人员进行安全防火知识教育,每周三为安全教育日,对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育,增强防火意识。加强制度建设,创建无烟现场。
4、施工现场设DN100管径的消防栓,每50m布置一个,随施工楼层增高,设DN50管径消防竖管,每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱,现场配备干粉灭火器。各分包商的施工现场必须配备足够的消防器材,由防火员负责维护、管理,定期更新,保证完好。
5、现场保证消防环道宽大于3.5m,悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志,并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。
6、同周围派出所、居委会积极配合,取得工程所在地有关部门的支持和帮助。
7、现场动用明火,办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。
8、搭设临建符合防火要求。
9、现场设消防储备水箱和消防泵,配专用电线路直接与总闸刀上端连接。
10、照明线必须按规定正式架设,不准乱拉、乱接,由正式电工安装,库房照明灯不准超过100W,住人照明应用低压36V;
11、电气焊作业,必须"三证"(操作证、上岗证、动火证)齐全,方可作业。用火证只在指定地点和有效时间内使用。
12、冬季施工使用电热器具,须有工程技术部门提供的安全技术资料,并经现场防火负责人同意,报项目安全文明施工管理部审批。
(五)消防设施、器材管理
1、现场配备消防器材,应根据工程情况,结构施工阶段,每200m2不少于1瓶,装修阶段每100m2不少于1瓶,现场消防栓周长每200m设一座消防栓、配水带、水枪,设立标志牌,主管径不小于φ80mm,出水口不小于φ50mm;
2、高层建筑超过24m,设消防泵房,24小时有人值班,竖管每隔一层设一出水口,配套齐全;
3、消防设施、器材必须每年维修保养一次,不能使用过期的灭火器材,确保消防设施、器材灵敏、有效、好用;
4、现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品,不得埋压圈占或挪作他用。
篇3：高层办公楼装饰工程质量保证措施
高层办公楼装饰工程质量保证措施
1.施工准备阶段
1.1.认真审核图纸,优化施工组织设计。
1.2.所有原材料、半成品必须有合格证或出厂检验报告,需复试的材料,送检合格后方可使用。
1.3.强化全面质量意识,采取灵活多样的形式对全员进行质量教育。
2.施工过程
2.1技术系统及时做好各分项工程施工方案和技术交底,加强检查、指导,把质量隐患消灭在萌芽状态,尽量避免返工损失。
2.2施工过程中执行自检、互检、交接检制度,每道工序由施工队自检,检查人填写《分项工程验收记录》,由专职质检员,检验合格后,方可进行下道工序。
2.3各分项的检验和试验按照公司《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》进行。
2.4对影响工程质量的关键部位,重点工序,要设立质量管理点,并成立技术攻关小组。
2.5实行质量分级负责制,责任到人,哪个环节出了问题就由该环节负责人承担;各专业施工队的每月工费与其质量挂钩,奖优惩劣。
2.6工程与技术人员及相关人员作好每日施工记录,在工程例会中强调各班组间的交接,评比,并对施工作业面上的质量情况定期进行通报。
2.7各专业及各部分,对进场的材料及有关设备作好标识,机械使用机械应作好台帐。
篇4：高层建筑装修阶段冬季强降温保证措施
高层建筑装修阶段冬季强降温保证措施
冬期施工期间随时有可能遇到大风、大雪、寒流等气温急剧下降的恶劣天气,每次寒流气温平均下降5℃~10℃左右,这是冬期施工的关键,出问题的可能性最大。
根据公司建议,为确保工程质量,降低成本,以求合理的经济效益,参考多年冬期施工经验,在严冬季节基线气温下降到-15℃以下时,暂停一切施工,待气温回升后,再进行施工。
对施工部位未能达到抵抗冻害的成品,必须加强施工保温措施,预防可能发生的质量事故。
对确实不能停工需继续施工的工程项目,需经公司总工程师审批同意,并采取相应可靠的防冻措施和施工方法,方能施工。
故工程各级管理人员,要随时注意天气的变化,作好每天的测温记录,合理安排工序搭接,确保在冬期施工期间安全、质量无事故。
篇5：高层住宅施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:
总工期:667日历天。
开工日期:20**年5月31日,
地下结构完成日期:
20--年1月15日;
主体结顶日期:
20--年7月26日;
竣工日期:20**年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
详见施工总进度计划图表(略)
第二节工期保证措施
本工程施工总承包工期为667日历天,对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验,必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合,通过有效的施工过程控制,加强专业施工配合和进度计划调控,方可确保工期目标的顺利实现。因此,科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。
一、工期的管理方法
1、以综合进度计划为总工期计划管理主线
我方编制的综合进度计划,此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的,将根据工程设计的进展进一步优化、调整,并用于指导各分部分项工程进度计划的编制,保证总工期满足业主的要求。
2、以多层次的项目计划体系为实施手段
(1)施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。计划的执行则是由下而上,从月(旬)作业计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。
(2)整个项目进度计划拟按四级网络分层管理:
一级网络计划--项目总承包部控制性计划(里程碑计划)、综合进度计划。
二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。
三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。
四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。
(3)工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素,以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是项目计划体系的重要组成部分。
3、以强有力的组织系统为保障
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人,从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,这样才能保证总进度目标实现。
4、在实施计划中进行及时调整
(1)项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定,为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。
(2)项目总承包部编制一级网络计划后,通过信息平台下达给各分部,分承包商负责编制二级、三级网络计划,进一步细化编制的四级网络计划以甘特(横道)图为形式,直接指导现场施工作业。
(3)为保证计划的顺利实施,必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度,统计整理进度资料,将实际进度与原计划进行比较分析,适时做出调整。
二、项目总工期的保证措施
1、人力资源保证措施
(1)针对本工程,我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部,选拔优秀的专业的施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
(2)专业项目部和劳动力队伍选择,实行公开招标,择优选择,以满足工程工期、质量和安全等需要。
(3)严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。
2、周转材料及设备配置的保证措施
(1)材料保障
1)、通过招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
2)、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。
3)、加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象的发生。
4)、加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运及停工待料。
3机械设备保障
1)、科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型,保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。
2)、加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效,加快施工进度。
3)、根据施工进度及机械设备需求计划,提前安排中、小型机械、机具设备进场。
4、各种资源的组织协调保证措施
(1)严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练;根据计划安排,合理调配劳动力,避免劳力不足或窝工浪费。
(2)结合工程特点,科学选用机械设备,满足施工需要。加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率,加快施工进度。
(3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商,严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,避免材料多次倒运及停工待料。
(4)工程资金专款专用,严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合,确保工程资金的及时到位。
5、其他保证及协调管理措施
(1)技术保证措施
1)、方案和工艺保证
项目总承包部将按照方案编制计划,制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质完成。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想,大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据奥运垒球场工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺,不但可以保证工程质量,还能够达到加快进度、缩短工期的目的。
2)、加强施工图深化设计工作
设备安装施工是本工程的难点技术,根据以往的施工经验,设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求,需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门,专门负责协调配合施工详图的设计,保证图纸能够及时、准确到位,满足施工进度的要求。
3)、完善图纸综合处理
由于设备安装图纸是按专业分别设计,且设备安装复杂,许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题,需要协调各专业技术人员,在施工之前绘制综合设备管线布置图,达到将问题提前发现、及时解决的目的,保证施工进度。
(2)经济保证措施
1)、落实实现进度目标的保证资金,不但要保证总承包方的资金落实情况,还要保证分承包方资金的落实,避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度,规避各种风险。
2)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度,奖优罚劣,将进度与经济紧密联系。
(3)克服场地、交通限制条件保证工期的措施
为保证工程的正常施工,特采取以下具体措施:
1)、充分发挥总承包管理的自身优势,充分利用各种内部及社会资源及生产要素。
2)、优化技术方案,在现有施工场地的情况下合理安排工序,有节奏连续施工。尽量采用合理、科学的施工方案,如核心筒模板采用大钢模,框架柱采用覆模多层板模板,顶板模板采用木工字梁快拆体系,尽量使用大型机械,加快施工进度。
3)、加强文明施工管理,合理、高效利用施工场地。在部分路段设立装卸车港湾,减少道路占地。
4)、做好物资进场的调度工作,一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场,并对不用的物资设备及时清退。
5)、需要采取必要的措施,解决施工扰民问题,保证总工期的落实。
(4)不可预见因素影响进度的相应对策
不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响,应做好调查分析和预测,将不可预见因素发生的概率降低到最低程度,同时可以通过参加保险规避或减少风险。
(5)协调管理措施
项目总承包部将立足于总承包商的地位,以合约为控制手段,以综合计划为准绳,为参施各方提供便利,调动各分包商的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保工期目标的实现。
1)、建立现场例会制度
建立现场例会制度,每周组织包括项目总承包部各部门负责人,各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议,总结上一周期施工进度、质量,制定下一周期安排,协调内部管理事务;参加每周由业主代表、监理召开的例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道畅通,问题及时解决。
2)、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理
对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥运垒球场工程涉及专业面广,有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理,以合同管理为中心,对各分包专业工程进度进行监控、协调,确保总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。
3)、应用项目管理信息系统辅助总承包管理
现场将全面采用施工项目管理信息系统,以项目计算机局域网为基础,建立项目管理信息网络,实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外,项目总承包部将在因特网上建立奥运垒球场工程网站,向全社会及时公布工程动态,开展网上招投标和电子商务,以减少中间环节,提高工作效率,加快工作进程。
4)、加强施工过程的控制
(1)工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施,做到一次成优,确保进度。合理组织流水作业,遵循"小流水、快节奏"的原则合理划分施工流水段;充分利用施工空间,实现工序立体交叉作业;组织好冬雨季施工,避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段,加快施工进度,节约周转材料。
(2)根据土方、基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,为分包方提供作业条件,保持现场秩序井然,保障施工顺利进行。
(3)加强与社会相关方的协调
在施工过程中,影响进度的因素很多,项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调,进一步保证工程施工的正常进行。
(4)加强与业主、监理、设计方的合作、协调
项目总承包部将通过在业主、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台,加强现场内部施工各方的配合与协调,使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。
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