土地复垦整理工程安全生产保证措施

篇2：建筑施工安全生产管理措施

1.遵照建筑施工安全检查对照表,要求进行施工,按安全操作规程进行操作,不违章指挥,不违章作业。

2.遵守公司及工地的安全生产规章制度和国家有关安全生产规章制度,严格执行“安全生产措施”。

3.健全工地安全生产管理机构,制定各项安全生产规章制度,落实各级安全生产责任制,坚持安全生产二级检查和班前检查制度

4.做好安全生产宣传教育,重视技术素质。

a.新工人进场要结合本工程具体特点,进行全面的安全生产教育。

b.坚持各工序施工前时行安全操作的交底工作。

c.特殊工种(电工、焊工、机架工、质安员、施工员)要持证上岗。

d.不使用无相应的专业知识和生产技术的管理人员和生产工人。

5.排栅、走桥、平台、钢井架必须按相应的规定要求搭设,并经验收合格方可使用。

6.做好高空施工安全防护措施。

a.施工建筑四周设置宾全网及按规定设置斜档。

b.“四口”一周边(施工建筑物周边)的安全防护,要做到实用有效。

c.钢井架吊笼要有“防冲顶”“防断绳”和“安全停层”等装置,并常检查,保证有效。

d.高空作业要使用安全带,施工现场人员戴安全帽,不得赤脚、穿拖鞋和高跟鞋。

7.严格执行安全用电制度:

a.工地要有持证专职电工主管电器、电路的安装架设,检查和维修工作。

b.安装电器电路要符合安全用电的规定和要求。

c.电动机械设备要执行一机一闸一漏电保护开关和接零接地的要求。

8.一切机械设备的装设和使用,要符合安全要求,并悬挂简明的安全操作规程牌。

9.所有危险区域要做好安全防护或隔离措施,并悬挂相应的警示牌。

10.做好“自然灾害”的防范工作,根据季节采取相应措施。

11.执行安全违章罚款,强化安全管理。

篇3：项目部安全生产教育措施

安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行:

一是对各级领导和管理人员的安全教育。

每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。

二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面,进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把"安全第一"变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。

三是对工地施工人员的进行三级教育,每一批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训,由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训,坚持持证上岗。

以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质,加强防范各种隐患的能力,提高安全生产的管理水平。

篇4：主要安全生产管理要求范本

安全会议及安全技术交底

(1)安全会议

安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段,项目经理部必须保存所有的安全会议记录,必要时接受上级主管部门及业主的检查,其主要内容如下:

①项目经理部组织月度安全会议,由项目经理主持,项目部管理人员、工长和安全员参加。

②分管生产的副经理主持召开周安全会议,检查和总结项目部该周的安全作业情况,并对其员工进行安全教育和学习。

③各作业班组在班前班后均应对该组的安全作业情况进行检查和总结,并及时处理安全作业中存在的问题。

④其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。

(2)安全技术交底

在每道工序开工前,项目经理部技术负责人及安全员应对各分项主管人员及相应的施工班组进行安全技术交底。

安全教育及培训

安全教育是安全管理的重要途径之一,其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质,掌握安全生产规律,提高劳动者的劳动作业技能,减少伤亡事故的发生和财产损失。根据国家颁布的各种安全规程,结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。

安全防护规程手册内容包括(但不限于):

(1)防护衣、救生衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用;

(2)汽车驾驶和运输机械的使用;

(3)施工船舶驾驶和操作的使用;

(4)用电安全;

(5)机修作业的安全;

(6)意外事故和火灾的救护程序;

(7)防风防汛防浪和防气象灾害的措施;

(8)信号和告警知识;

(9)其它有关规定;

(10)在业主代表下达书面开工令后的5天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批,印刷成的手册亦应分发给项目经理部全体职工以及业主单位的有关人员。

安全教育及培训内容包括(但不限于):

(1)新员工三级安全教育:

新员工经三级安全教育后,经过考试或考核,合格者方可安排上岗作业,对于考核不合格者,不得上岗。

日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育。

经常性安全教育:定期的进行班组学习教育;工作检查、工作交接制度教育;不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。

(2)季节教育:

结合不同季节中的安全生产的特点,开展有针对性、灵活多样的超前教育。

(3)节日教育:

在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。

(4)进场安全教育:

在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。

(5)特种作业人员:

特种作业人员(电工、焊工、船员,起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗,并按规定的时间参加复审考核验证。

(6)安全培训:

项目经理部组织基本的安全培训。

(7)持证上岗:

项目经理及安全员均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育,持有有关证书,并按规定的时间和方法参加复审考核验证。

(8)安全学习及记录:

项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动,由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施,按规定填写记录,保存备查。

安全检查及考核

安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故的重要手段,也是搞好安全生产的重要形式。

(1)专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正。

(2)项目经理部安全生产管理委员会每月组织一次安全大检查,由安全部做好安全检查记录,对发现的安全隐患下达安全整改通知书,限期整改。

(3)项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组,勒令整改并进行批评和教育。

(4)项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查,做好检查记录,并根据检查结果及时进行整改。对发现的安全隐患整改结果进行核查,对仍为达到安全要求的,勒令停工整改。

安全检查主要内容:

(1)施工作业人员(包括外包单位施工作业人员)遵守操作规程及执行安全制度、规定的情况;

(2)施工用电及电气设备、电箱的完好性,漏电保护装置和保护接地接零的状况;

(3)施工现场安全防护设施、用品的使用及文明生产情况

(4)施工机械、起重设备、车辆的防护装置及主要作业零部件的完好性能;

(5)消防设施、防雷设施是否设符合要求

(6)车间、生活区的用火、用电等;

安全事故报告

(1)在施工过程中一但发生事故、事件,必须按照公司关于安全事故报告制度的规定执行。如实逐级上报,严禁拖延、隐瞒或虚报。

(2)任何人发现事故、事件、重大事故隐患,必须立即向上级领导报告防止事故进一步发展或发生。

(3)发生安全事故时,安全领导小组和应急救援队应立即启动《急预案》组织抢救,把事故损失和影响减少到最低程度。

(4)对任何安全事故,项目部必须坚持按事故原因分析不清楚不放过,事故责任者和群众没有到教育不放过,没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过的原则进行处理。

奖励及惩罚

奖罚原则

(1)对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任。

(2)对违章操作尽管尚未发生事故未造成损失者,一经发现或被举报,将仍对其实施相应的处罚。

(3)严格追究事故责任者的责任。

(4)一旦发生安全事故,按国家安全生产法规规定,追究安全生产责任人的责任。

(5)奖励与惩罚相结合,一般情况下以奖励为主,惩罚为辅。

(6)精神激励与物质奖励相结合,以精神激励为主,物质奖励为辅。

(7)在奖与惩的实施过程中,应注重实事求是,力度适度。

(8)设立安全奖励基金。奖励基金在违反安全生产的处罚款中提取。

奖励及惩罚

根据单位奖罚措施制定《项目部安全施工惩奖规定》,项目部成员及各施工班组应严格执行有关条款。在奖与惩的实施过程中,应注重实事求是,以人为本,力度适度。

安全资料

安全档案是安全基础工作之一,也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据,同时它为安全管理工作提供分析、研究资料,从而能够掌握安全动态以便对每个时期的安全工作进行目标管理,达到预测、预报、预防事故的目的。

项目经理部必须记录并保存下述安全资料:

安全组织机构

(1)安全生产宣传、培训

(2)安全技术资料(计划、措施、交底、验收,复杂或特殊要求的施工,还有相应图纸、计算书)

(3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定

(4)安全检查考核(包括隐患整改)

(5)特种作业人员完整记录

(6)工伤事故记录

(7)相关文件、会议记录

(8)总、分包工程安全文书资料

(9)班组安全活动

(10)奖罚资料

(11)环境损害事故记录

(12)灾害损失记录

篇5：某建筑工地安全生产管理体系

1安全管理目标

1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.2‰以下,争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。

2)认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。

3)强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。

2安全生产管理组织体系

1)安全管理体系

由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

2)项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长,安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。

图01项目部安全管理体系图

3安全生产管理岗位职责

1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、下达我单位安全生产管理目标计划。

2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。

3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。

4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。

7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。

8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作,完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。

9)项目部安全生产岗位职责:建立各级人员安全生产岗位责任制,使安全生产责任落实到人。

10)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。

11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

13)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。

4安全管理程序

安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。

4.1安全巡视

项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

4.2安全报告

安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报项目安全总监,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

4.3安全分析会

会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。

5安全管理制度

1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

2)安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立"安全第一,预防为主"的思想。

3)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

4)安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我单位工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

6)持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

7)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我单位,并及时采取措施消除安全隐患。

8)安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。