工程项目安全组织管理制度

篇2：精装修工程项目施工组织部署

精装修工程项目施工组织部署

一、组织部署:

目前我司已为**花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构:

1、**花园第一期会所室内精装修工程,我司将以业主、土建总包方的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分:

A、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。

B、项目经理

负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理

项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。

E、技术质量监督

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。

F、设计、监理

对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。

G、资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

H、日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

I、材料供应

材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

三、施工进度计划及管理

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,再重新编制一份有关精装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向总包方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总包方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总包方工作的支持。

四、施工流水段的划分

**花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。

五、计划工期的管理

为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。

六、生产设施的安排(装修部分)

序号工具名称单位数量产地

七、劳动力安排(装修部分)

1、本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需150人,其中木工40人,泥水工60人,油漆工35人、其它工种15人。

2、精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

3、劳动力来源:广东、江苏。

篇3：精装修工程项目施工技术组织措施

精装修工程项目施工技术组织措施

一、工期保证措施

1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

2、明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作,保证施工顺利进行。

3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。

4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知总承包,由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

6、针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。

7、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。

二、质量保证措施

1、加强全面质量管理教育,实施"三全"管理,树立"质量第一、服务用户"的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。

2、严格按照施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收"三无"产品。

4、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。

5、服从质检人员,总包单位,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。

6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。

三、降低工程成本的措施

加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。

合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。

选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。

采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。

运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。

仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。

安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。

4.大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。

四、安全施工技术措施

1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的安全帽,防护衣物等。

2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。

4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程,特殊工种持上岗证上岗。

5、做好对职工的安全三级教育,制定安全生产责任制和检查值班制度,贯彻"以防为主,防治结合"听安全方针。

6、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品,发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必须有漏电保护开关(触电保护器)和接零接地。

7、每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。

8、拆好施工现场用电安全管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电保护装置等措施,执行"一机一闸,一机一保护"配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用36V安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化、工具化。

9、抓好安全生产目标现任制管理,落实安全生产责任制,建立建全安全保证体系,成立以项目经理为首,总工程师领导下的安全保证体系,班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓到底。

五、环境保护措施

1、材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁。

2、对油漆作业多洒水防护,防止漆面的污染达到美观。

3、禁止现场随地大小便,在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。

4、在工程进行期间,必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。

5、防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。

六、现场文明施工管理

1、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。

2、严格按程序组织施工,以正确有施工程序,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧张有序的顺利进行。

3、经常保持施工现场的整洁,平整好道路畅通,照明充足无长明灯和路障,经常清理作业现场的垃圾,保持工完场清。

4、闲杂人员不得进入已精装完成的现场,其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证,方可进入。

5、做好成品保护,采取围档,设专人看守,严格按照施工文明条例施工,遵守业主,总承包的各项文明施工制度。

篇4：装饰工程项目施工组织

装饰工程项目施工组织

1)主要职能:

本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立**装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

①项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。

②项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

③项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控的文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

④核算员

正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。

⑤项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的审请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持"先进先出"的原则,做好领用记录,做到账、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物质的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。

⑥项目设备员

参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)志调拨单;满足保证设备进(退)场进的安全条件,参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作;督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

⑦项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。

⑧项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理"达标"工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的"三违"现象,督促正确使用安全"三宝"、抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按"三定"原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全"三级"教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监

督、检查。

⑨后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作,指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作;参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类台账统计上报工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

⑩各工种工长

加强班组质量教育,树立"质量第一"意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行"三检制",保证不合格品不出班组,按"三不放过"原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。

篇5：装饰工程项目保修组织措施

装饰工程项目保修组织措施

该工程竣工验收后,在国家规定的建筑保修期均在我们公司的观察临视和保护下,每月回访一次,查看有无施工质量问题,有问题自觉的在三天之内主动修理,若因甲方使用不当造成损害等,甲方提出须我们协助修理的,我公司责无旁贷给予修理。

1、保修期后,这一工程作为我们公司的精品出现一些情况,那我们也随时随地关心着这一工程。

2、每年我们都要回访一次,征求用户的意见,及时进行修理,发生费用问题协商处理,如有用户来电要求修理,我们在三天内及时进行修理。需抢修的,根据需要可当天3小时内到达现场进行修理。

3、为了按质按期准确的进行保修和维修,竣工图竣工资料我公司均完整保留一套,真正做到我们的产品使用用户一辈子放心。

收货部制度