工程部工作职责范本

篇2：工程部领班职责范本

工程部领班岗位职责

1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务;

2、管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备处于良好的技术状态,设备保持优质高效、低耗、安全运行,是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好);

3、工程部领班是班组的骨干,应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题;

4、做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;设备发生故障时,有效的组织力量抢修,保证小区内的正常运作;

5、做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划,报主管审核。负责检修保养计划实施;

6、做好本班设备的运行、检修记录和技术档案,每月定期报主管审阅;

7、做好本班组人员的考勤制度和维修台帐,每月报主管汇总;

8、完成上级交办的其他工作。

篇3：工程部主管工作职责范本

工程部主管岗位职责

1、执行管理处经理批示,对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:

⑴小区内主要设备的运行技术状况,发现总是立即处理

⑵检查下属岗位纪委及精神状态,发现不良现象立即纠正

⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度

⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施

⑸审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象

2、设备发生故障及时维修,发现隐患及时组织检修,把好技术关,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时,迅速到达现场组织处理,并及时向管理处经理报告;

3、负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗;

4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率;

5、切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。

6、针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;

7、审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月由技术资料员整理归档;

8、掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对所属系统的重大改造工作参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。

9、负责小区内业主/住户的装修管理,按有关规定审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;

10、及时完成上级交办的其他工作。

篇4：工程部工具领用保管办法

一、电气班日常常用工具每人一套;领用人各自保管,其中:

1、电工日常常用工具包括:中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、电工工具夹1只。共7件。共3套,由领用人使用和负责保管。

2、电梯工日常常用工具包括:中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、6``活络扳手1把、8``活络扳手1把、10``活络扳手1把、12``活络扳手1把、钢卷尺1把、1.5P手锤1把、2.5P手锤1把、小方锤1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口錾子1把、尖头錾子1把、工具背包1个。共20件。共1套,由电梯工使用和负责保管。

3、其余工具为电气班公用工具,由领班负责保管。当班人员如需使用分别借出,用完后负责归还。

二、空调工具(厂家随机配备的专用工具)由空调工负责领用和保管。

三、水暖工具全部由水暖工负责使用保管。

四、机修工具全部由机修工负责保管。

五、通用工具由综合班领班负责保管,各班组如需要,均可借用。

六、工具保管责任人负责所保管工具的保养、维修和每月一次清点盘存;凡非正常损坏或使用保管不当造成的工具缺失和损毁,均由直接责任人负责照价赔偿。责任界定不清的由保管责任人负责赔偿。

七、上下两班共同使用或保管的工具在交接班时需进行清点核实,并将情况记录在交接班记录上。

八、离职或调岗人员需归还所有使用或保管的工具,否则不予办理手续。

篇5：某工程部人员架构方案

一、岗位结构

工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。

因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类别的设备的运行维修。

考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模,综合以上两种模式的优劣,工程部的结构采用如下方案:

1、在公司开业伊始的一段时间内,所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉,这段时间任务也会比较多,容易发生一些适应性的问题,基于这些原因,工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。

2、以上六个岗位中,相互间技术障碍较小的"配电及电气维修、电梯、空调"三个岗位合并为[电气班],其余岗位合并为[综合班]。

3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员,而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性,在开业初期的一段时间会指定一个技工负责一个专业对口的岗位。

4、每个班各设一名领班。

5、工程部组织结构图

二、人员编制

按以上结构,根据相应班次的运行要求,工程部的人员编制如下表:

工程部编制共11人主管1人电气班5人1、责任范围:配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。

2、人员分配:白班2人(含领班)、早班1人、中班1人、夜班1人

综合班5人1、责任范围:水暖管道、洁具、五金构件及机械维修、锅炉运行维修

2、人员分配:白班2人(含领班)、早班1人中班2人、夜班1人

三、班次安排

按以上结构及人员编制,工程部正常班次如下表:

1、电气班排班表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

○1领班白班白班白班白班白班白班例休

○2技工A白班白班白班轮休早班早班早班

○3技工B早班早班早班早班轮休中班中班

○4技工C中班中班中班中班中班轮休夜班

○5技工D夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休

说明:1、除○1领班外,其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○5-○2循环轮换。每人每周有一天休息。2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00

2、综合班排班表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

○1领班白班白班白班白班白班例休白班

○2技工A早班早班早班早班轮休中班中班

○3技工B中班中班中班中班中班轮休夜班

○4技工C夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休

○5锅炉工白班白班白班白班白班白班轮休

说明:1、除○1领班和○5锅炉工外,其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○2循环轮换。每人每周有一天休息日。2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00

四、工作时间及休息

按以上班次的当班时段计算,每周工作时间为8h×6T=48小时(包含当班时段内的

就餐等时间)。每周可有一天休息,国家法定节假日休息按公司统一规定。

五、人力成本(工资)预算

1、本地同类工资水平参考

级别月工资水平备注

试用期及初级工350-450元试用期1-3个月

中级技工550-650元不含福利、奖金及花红

领班及高级技工600-800元不含福利、奖金及花红

2、建议工资标准

级别月工资水平备注

试用期及初级工450元试用期3个月

中级技工600元不含福利、奖金及花红

领班及高级技工700元不含福利、奖金及花红

3、工程部人力(工资)成本预算

按以上的建议工资水平,正常情况下工程部人力成本(主要为工资成本)为:

(1)、每月:领班2人×700=1400元,

其他8人×600=4800元,

合计1400+4800=6200元。

(2)、每年(按13个月计):

6200×13=80,600.00元

(3)、平均支出:

月均6716.66元;日均220.82元。

【注】以上计算不含福利支出、奖金、保险及其他意外支出。

六、人员聘用方案

专业特长人数相关要求

高低压配电2人3年以上经验、持操作证、能熟练维修各种电气设备

强弱电维修3人3年以上经验、持操作证、熟悉各种强弱电气线路及设备

电梯维修1人熟悉高层楼宇电梯原理和维修、一年以上经验、持特业资格证

中央空调1人熟悉各种冷源设备和风机盘管系统原理、有电气或管道基础

水暖管道、机修2人有熟练的给排水管道、水暖洁具、五金机械设备维修技能

锅炉1人持司炉证、多年经验、熟悉水处理并有电气或管道基础

【说明】1、以上共10人。2、领班2人从以上人选中择优提拔。3、有酒店工作经验优先。

七、人员到位计划

1、开业前15-12天内:

(1)通知电梯、空调、锅炉等专业性强的特种设备拟聘人员面试。

(2)确定各岗位拟聘用人员名单。

2、开业前12-10天内:

(1)电梯、锅炉、空调主要设备岗位人员进场接受厂家或施工方技术培训。

(2)联系其他拟聘用人员,确定补充招聘计划。

3、开业前10-6天:

(1)通知电气、机修、管道等拟聘人员面试,确定所有录用人员名单。

(2)组织所有人员进行星级服务公共科目知识、工程部运作规范、公司规章等内容的岗前培训。

(3)安排主要人员上岗参加设备综合调试及一些不提供安装的设备(洗涤设备等)的安装。

4、开业前6-3天内:

所有人员按要求全部到位,开始供电、供水、电梯、锅炉等的试运转。

5、详见《开业前后工程部工作进度计划》并以最终修订方案为准。

八、减员增效预案

1、结构更新

开业后公司走上正常经营轨道,各项工作会形成一定规律而易于掌握。经过一段时间的磨合,各岗位人员对所负责的工作和整体运作模式都较熟悉的情况下,采用逐步过渡的方法进行结构重组,在工程部内实行单一的全"万能工"模式:合并两个独立的班组为一个整体、轮班运行,不再按岗位定岗定人。

具体结构如下:

工程部共7人,按以下班次运行:

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sp;①白班4人负责水、电、空调、电梯、锅炉运行及设备保养维修。

1、设领班一人。

2、其他人实行轮班制。

3、具体班次根据情况安排,并适时调整。

②中班2人负责设备运行及紧急故障的处理。

③夜班1人负责运行值班和紧急故障处理。

2、人员精简

按以上结构,工程部人员在原有基础上精简1/3,将采取优胜劣汰方式进行。其中也有人员的正常流动和流失。

3、薪资增长

实现以上结构后,人员减少,工资成本也同比减少。另一方面,由于人员精简,余留人员需承担的工作任务也大大增加。

将减员而减少支出的工资额的一部分为余留人员加薪,使技工平均工资水平能够高于本地同类水准。这将能够稳定人心、鼓舞士气,更可以提高公司形象,吸引更多优秀人才加入,使公司更具活力。