岗位责任制:装修公司副经理

篇2：安全生产责任制:安全生产副经理

一、对本单位安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人、公司经理认真执行安全生产工作的方针政策、法律法规、制度;

二、组织实施中、长期安全生产工作规划、目标及年度安全生产工作计划;

三、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术措施、安全管理措施方案和安全措施经费使用计划,确定生产任务中的安全生产考核指标;

四、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作,保证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人员持有效证件上岗;

五、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查,及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节,并推广安全生产先进经验;

六、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理,组织编写"企业职工安全生产事故调查报告书"和有关"四不放过"材料,提交单位负责人审核批准后,按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门,并在本单位内落实"四不放过"工作;

七、指导安全管理部门工作,认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议,保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利,组织落实安全生产责任制。

篇3：项目副经理项目安全生产责任制

(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;

(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,建立健全的安全生产保证体系;

(4)领导编制和实施本项目中整体规划及年度特殊时期安全工作实施计划,定期研究解决安全生产中的问题;实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(5)组织审批安全技术措施计划并贯彻实施;组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;对职工进行安全和和遵章守纪教育;

(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;

(7)处理一般工伤事故,处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守“四不放过”的原则,采取有效整改措施,防止再发生;

(8)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员;

(9)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促各管理人员及时进行安全资料填写。

篇4：安全生产责任制:项目副经理

1、在组织、管理指挥现场负责全面安全责任,在计划布置、检查总结评比生产的同时,计划、布置、检查总结评比安全工作。

2、协助队长建立健全安全保证体系,适度改善现场文化、生活卫生条件,营造良好的安全生产氛围,及时向队长汇报安全生产及工程进程情况。

3、参加编制或审查月份生产计划,明确现场施工设备、设施、环境及安全防护标准,强化监控现场安全施工,努力提高劳动生产和经济效益。

4、定期组织安全生产大检查,对查出的问题,责成责任部门限期整改解决。

5、经常对职民工和主管的业务部门进行专职业务指导和安全法规教育,定期召开领工员、班组长安全生产分析协商会议。

6、参加伤亡事故的调查分析处理工作。

篇5：安全生产岗位责任制:项目副经理

1、项目工程的安全生产负直接领导责任,做到“管生产同时管安全”。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,把安全工作贯穿到每个环节中去,定期召开安全例会,定期参加安全检查,对因施工组织、安排不合理或违章指挥所造成的事故负直接领导责任。

2、支持安全员工作,主动听取汇报,及时解决实际问题。

3、组织制定各工种的安全技术操作规程,并负责贯彻实施。

4、协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和把关工作。

5、负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。

6、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患,要及时组织分析,弄清原因、找出规律、采取防范措施。

7、督促、检查部门负责人落实本部门的安全职责。