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设备购置规程制度

编辑:制度大全2019-04-30

设备购置规程

1目的

为规范设备购置程序,特制定本规程。

2适用范围

适用于公司管辖范围内新增设备的购置。

3操作规程

3.1项目的提出

使用部门根据经营的需要提出购置申请。设备的设置要遵循“技术上先进、经济上合理、经营上可行”的原则。

3.2项目调查

3.2.1设备购置方案提出后,应进行项目调查,以掌握详细而准确的调查研究材料和文件,为以后进行技术、经济综合分析和各种方案的比较和论证做准备。

3.2.2公司方面

应调查现有设备的利用率和潜力情况,安装设备的环境条件;能源和材料的供应情况;资金来源;操作和维护的技术水平;人员配备。

3.2.3设备制造厂家方面

应调查该厂家的技术水平、经营情况、售后服务情况、设备的规格和技术性能、配件供应、维修专用工具的代售等。

2.2.5费用方面

应调查该设备售价水平、运输费、安装费、保险费、培训费、运行成本、修理折旧等。

3.3项目论证

3.3.1项目论证就是进行可行性研究和设定效果分析,其目的是为了避免设备购置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技术部负责会同使用部门进行项目论证,并以报告的形式呈报给总经理审阅。

3.3.3项目论证主要内容

项目论证的主要内容包括:

a)总论

该项目方案的背景和历史条件,所研究结果的概要说明以及方案存在的问题和解决这些问题的建议;

b)与方案有关的市场状况和前景;

c)设备所需能源、原料及配件的情况;

d)设备的环境条件

是否具备设置设备的地点,其地质条件、运输条件、可使用面积和施工安装是否具备条件以确保设备实施方案的顺利进行;

e)技术方案

阐述设备的主要技术原理、结构、规模和安装方案,一般是提出几个技术方案,并说明各种方案的优缺点以便做出最优决策;

f)环境保护

设备运行是否存在废气、废水、废料和噪声污染问题,并说明治理的方法和措施;

g)对运行操作人员和管理人员的要求,如必要的话应说明所需人员的专业工种、文化程度和培训计划等;

h)设备投资方案的经济评价

应说明投资总额、投资方案的经济效益和社会效益;

i)不确定性分析;

j)方案的实施计划;

k)可行性研究的结论。

综合各项分析,从技术、经济方面而得出可行性意见,并明确存在的问题和提出解决这些问题的建议。

3.3.4工程技术部和使用部门在完成可行性论证后应对其以报告的形式呈报给总经理审阅,总经理审阅批准后,由工程技术部配合使用部门选择设备。如果是所有权属于业主的设备,则应在购买前报业主委员会批准。

3.4设备的选择

3.4.1应按适应性、技术性、可靠性、维修性、安全性、节能性、环保性、配套性、制造厂家的售后服务等标准进行设备选型。

3.4.2在对重要设备进行购置或更新之前,必须设计几个可供选择的技术方案,并对各个方案进行经济分析和评价,通过对比分析,最后选择最优方案。

3.5编制计划

3.5.1设备选择定型后,应将最后方案交由总经理审阅批准。

3.5.2总经理批准后,工程技术部和使用部门负责编制采购计划,交财务部和总经理审核批准进行采购。

3.6设备的采购

设备的采购按财务部的相关采购规定执行。

4记录

可行性论证报告

篇2:物业辖区设备购置规程制度

物业辖区设备购置规程

1目的

为规范设备购置程序,特制定本规程。

2适用范围

适用于公司管辖范围内新增设备的购置。

3操作规程

3.1项目的提出

使用部门根据经营的需要提出购置申请。设备的设置要遵循"技术上先进、经济上合理、经营上可行"的原则。

3.2项目调查

3.2.1设备购置方案提出后,应进行项目调查,以掌握详细而准确的调查研究材料和文件,为以后进行技术、经济综合分析和各种方案的比较和论证做准备。

3.2.2公司方面

应调查现有设备的利用率和潜力情况,安装设备的环境条件;能源和材料的供应情况;资金来源;操作和维护的技术水平;人员配备。

3.2.3设备制造厂家方面

应调查该厂家的技术水平、经营情况、售后服务情况、设备的规格和技术性能、配件供应、维修专用工具的代售等。

2.2.5费用方面

应调查该设备售价水平、运输费、安装费、保险费、培训费、运行成本、修理折旧等。

3.3项目论证

3.3.1项目论证就是进行可行性研究和设定效果分析,其目的是为了避免设备购置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技术部负责会同使用部门进行项目论证,并以报告的形式呈报给总经理审阅。

3.3.3项目论证主要内容

项目论证的主要内容包括:

a)总论

该项目方案的背景和历史条件,所研究结果的概要说明以及方案存在的问题和解决这些问题的建议;

b)与方案有关的市场状况和前景;

c)设备所需能源、原料及配件的情况;

d)设备的环境条件

是否具备设置设备的地点,其地质条件、运输条件、可使用面积和施工安装是否具备条件以确保设备实施方案的顺利进行;

e)技术方案

阐述设备的主要技术原理、结构、规模和安装方案,一般是提出几个技术方案,并说明各种方案的优缺点以便做出最优决策;

f)环境保护

设备运行是否存在废气、废水、废料和噪声污染问题,并说明治理的方法和措施;

g)对运行操作人员和管理人员的要求,如必要的话应说明所需人员的专业工种、文化程度和培训计划等;

h)设备投资方案的经济评价

应说明投资总额、投资方案的经济效益和社会效益;

i)不确定性分析;

j)方案的实施计划;

k)可行性研究的结论。

综合各项分析,从技术、经济方面而得出可行性意见,并明确存在的问题和提出解决这些问题的建议。

3.3.4工程技术部和使用部门在完成可行性论证后应对其以报告的形式呈报给总经理审阅,总经理审阅批准后,由工程技术部配合使用部门选择设备。如果是所有权属于业主的设备,则应在购买前报业主委员会批准。

3.4设备的选择

3.4.1应按适应性、技术性、可靠性、维修性、安全性、节能性、环保性、配套性、制造厂家的售后服务等标准进行设备选型。

3.4.2在对重要设备进行购置或更新之前,必须设计几个可供选择的技术方案,并对各个方案进行经济分析和评价,通过对比分析,最后选择最优方案。

3.5编制计划

3.5.1设备选择定型后,应将最后方案交由总经理审阅批准。

3.5.2总经理批准后,工程技术部和使用部门负责编制采购计划,交财务部和总经理审核批准进行采购。

3.6设备的采购

设备的采购按财务部的相关采购规定执行。

4记录

可行性论证报告

篇3:大型设备购置立项论证效益评估制度

根据卫生部、国家发展和改革委员会、财政部制定的《大型医用设备配置与使用管理办法》,结合《四川省大型医用设备配置与使用管理办法》,特制定本制度。

一、大型医用设备管理品目分为甲、乙两类。大型医用设备的管理实行配置规划和配置证制度。甲类大型医用设备的配置许可证由国务院卫生行政部门颁发;乙类大型医用设备的配置许可证由省级卫生行政部门颁发。

二、医院根据医疗技术的发展和实际需要,使用科室提出大型设备的申购计划,经医院预算委员会、医疗设备管理委员会、院长办公会议讨论,并组织设备科、临床相关科室专家实地考察,由使用科室提出论证报告,对大型设备的先进性、经济性、实用性进行专业技术论证,其中包括:

(一)、申请配置的必要性和依据

1、医疗机构基本情况分析(包括医疗机构地理位置、性质、规模、经营状况和财务状况、学科建设规划等)。

2、当地医疗服务需求分析(包括医疗机构所在地经济社会发展状况、人群健康状况和疾病谱、人群对该设备的医疗服务需求、社会效益)。

3、医疗机构目前医疗服务的利用情况及相关设备的利用情况分析。

(二)、申请购买该类设备的技术发展前景(技术的先进性、可靠性、质量安全性)及对临床、科研工作的作用。

(三)、申请购买该类设备的技术发展前景(技术的先进性、可靠性、质量安全性)及对临床、科研工作的作用。

(四)、购置总投资、经费的来源和筹措计划、该设备的预期使用情况及社会经济效益分析(必须包括年预期诊疗人次、预期使用年限、诊疗次均成本和投资回收期等内容)。

(五)、经济效益分析:

1、预期使用年限

2、每周诊疗使用时间、人次数

3、年预期诊疗人次

4、诊疗次均成本

5、年经济收入

6、年折旧费用

7、年维修、消耗费用估计

8、科室直接人员费用

9、医院相关管理费用

10、年收支结余率

11、成本回收期

(六)、配套条件说明

1、房屋、水电等条件,防护、环保等实施方案

2、有无零配件、消耗品来源,能否满足要求

3、有无排污放射等问题解决措施

4、其它

(七)、维修和保养条件

三、医院将大型设备计划以文件的形式向市卫生行政部门提出申请,并附《医疗机构配置大型医用设备申请表》上报逐级审批:

(一)、甲类大型医用设备的配置,由医院按属地化原则向市卫生行政部门提出申请,逐级上报,经省级卫生行政部门审核后报国务院卫生行政部门审批;

(二)、乙类大型医用设备的配置,由医院按属地化原则向市卫生行政部门提出申请,逐级上报至省级卫生行政部门审批;

(三)、《医疗机构配置大型医用设备申请表》申请材料及主要内容:

1、新增大型医用设备

(1)、申请报告。主要内容包括:申请机构基本情况;拟申请设备名称、规格和主要配件;相关辅助配套设备名称、数量和使用人员取得岗位培训证书情况;

(2)、可行性论证报告、需求分析。主要内容包括:申请配置的主要理由;所申请设备的技术发展前景;在临床、科研中的作用;预期使用率;人员取得岗位资质情况;购置经费来源以及经济分析等。

2、更新大型医用设备

(1)、设备的更新理由、购置时间;

(2)、申请更新设备的《大型医用设备配置许可证》复印件;

(3)、使用情况:包括每年的诊疗人次,开机天数诊疗时间;

(4)、对更新设备的处理意见和拟装备设备的档次。

四、严禁购置进口二手大型医用设备。购置其他医疗机构更新替换下来的大型医用设备,必须按本办法规定的程序办理配置审批。

五、严禁使用国家已公布的淘汰机型。

六、医院获得《大型医用设备配置许可证》后,方可购置大型医用设备。对于乙类设备,省卫生厅对配置申请做出批复意见,书面反馈给市卫生局,市卫生局收到批复意见后,做好配置批复登记并通知医院领取,医院领取配置批复后按相关规定开展采购配置工作。

七、购置的大型医用设备必须具有国家颁发的生产或进口注册证;必须按国家规定的采购方式进行采购,政府拨款资助的设备采购必须按规定实行政府采购。

篇4:第一X医院医疗设备购置审批制度

第一人民医院医疗设备购置审批制度

1.各业务科室应根据临床、科研、教学需要按年度编报设备计划,三十万元以上的设备应填写计划论证表,由设备科汇总后交医院物资采购管理委员会讨论,形成年度计划,并由院领导批准后执行。

2.购置大型医疗设备,必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表,报省卫生厅批准后执行(以省卫生厅为准)。

3.属于政府采购范围的医疗设备购置计划,应先上报zz市政府采购部门批准后,报相应的采购机构实施。

4.对紧急情况或临床急需的医疗设备,应由使用科室提出申请,交院领导批准后,优先办理。

5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。参加各类会议时,可将会议上厂商介绍的产品资料带回单位,按有关程序办理批准手续。

6.对各类设备所需的耗材、配件,应做好计划由设备科审核,报分管领导批准执行。

7.对科研项目所需的医疗设备,应根据科研经费、批准项目,由科教科统一提出计划,报设备科审核后,由分管领导批准执行。

8.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗设备,必须按程序办理相关手续,经设备和医疗管理部门审核,报单位领导批准执行。对违反规定造成医疗事故或医患纠纷,由当事人承担有关的责任。

篇5:S局办公用品购置保管使用制度

下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:

为保证我局的后勤供给,更好地为房产业务工作服务,本着既注意节约经费开支,又尽量满足实际需要的原则,制定本制度。

(一)购置

1、局机关所需物品(包括印刷品),一律由办公室统一购置。购置物品单价超过二百元以上的,需经主管局长批准。各科、室、特需物品,应事先提出计划,交办公室核定并经主管局长同意后,可根据经费情况和轻重缓急,由办公室统一安排购入。

2、各科、室不得自行购买一般办公用品。在特殊情况下,急需购买少量物品,要经办公室同意。物品购回后,需经总务验收、记帐并办理领取手续,方可报销。3、凡购置财政专控的物品,必须严格按照有关规定办理批准手续。否则,绝对禁止购买(二)保管

1、总务要建立办公用品明细帐。在记帐时,要写明购入时间、品名、数量、规格等。

2、总务要尽职尽责,库房要保持整洁,各种物品摆放要井然有序;要严防丢失、被盗和霉烂变质等事故发生。每年要清点一至二次,做到帐、物相符。

3、局机关所有物品,非经办公室和主管局长同意任何人不得私用、外借、处理或挪做它用。在特殊情况下,外借物品必须严格履行审批手续,事后及时收回,如有丢失或损坏应予赔偿。

(三)使用

1。各科、室、局对配置的桌、椅、沙发、卷柜和其它固定用俱,不得随意调换使用人,如需变动应事先与办公室协商。

3、各科、室要在每月末向办公室提交下月所需办公用品计划(注明上月节余情况),由总务做好供应准备。对于固定格式的各类印刷品的供应,各业务部门在需要时,应提前十天向办公室提出计划,以保证及时供应。

4、每月初各科、室、内勤按办公室核定的品种和数量,从办公室总务处领取办公用品,并逐一登记、签字。除特殊情况外,日常不再发放。

5、全体机关干部都应自觉爱护公物,节约办公用品,如发现浪费现象,应予批评教育

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