ZX医院项目物业工程部管理目标

篇2：ZZ景区酒店工程部安全管理制度

景区酒店工程部安全管理

工程部应注意维护、保养好重要的设施、设备建立建全各部位的安全操作规范

电工和司炉工等重要岗位的人员,必须持证上岗,并接受经常性的安全教育和培训工作。

重要部位如锅炉房、配电房、制冷、制热、机房、电脑房等未经所属部门经理或主管批准,非该处工作人员不得进入。工作人员必须具备高充责任心,明确哕位职责、严格遵守操作规定,不得擅自离开工作岗位必须经过安全和消防知识的培训,做到会使用消防器材,掌握各种应急措施。电脑房的工作人员不得将外来磁盘插入使用,以免染上病毒同时还要防范通过电了邮件等途径感染病毒,以及防范互联网睥"黑客"入侵酒店电脑系统,窃取酒店机密或修改酒店主页。重要部位要执行安全岗位责任制,将安全责任落实到个人,要建立班前班后检查制度和交接制度,确保安全。

篇3：ZZ大厦物业工程部主要职责

机关大厦物业工程部主要职责

A、负责大厦设备、设施的管理、运行、维护、维修和保养,保证其正常运行;

B、负责大厦设备更新、技术改造、改扩建工程的计划、设计,并组织施工、工程验收;

C、负责各种管网、线路的维修、养护工作;

D、负责大厦的网络工作;

E、制订大厦工程管理、运行的各项操作规程,并组织实施;

F、负责工程技术人员的业务培训、考核,不断提高其综合素质;

G、加强安全用电等知识教育,严格操作规程,定期检查,确保大厦安全用电;

H、负责大厦工程技术档案管理工作;

I、负责大厦音像播放和管理工作;

J、负责大厦更新改造、预算计划的编制;

K、完成领导交办的其他工作。

篇4：ZZ大厦物业工程部经理岗位职责

机关大厦物业工程部经理岗位职责

直接上级:分管总工程师

直接下级:工程部主任工程师、信息技术主管、工程技术主管、秘书

联系部门:大厦各部门

岗位职责:

A.在总经理或分管总工程师领导下,负责大厦设备设施的运行、维护保养及管理工作,并协调与业主在工程管理方面的关系。

B.全年预算的编制、劳务成本和日常维护相关的费用,确保来自大楼内所有业务部门的工程维修申请能够在有序的管理下井井有条地获得安排;

C、组织并实施设备更新、改造工程计划、重大设备维护保养计划等,经批准后组织实施计划方案的编制。

D.对工程部所有人员和设备全权管理和调配。挑选和培养下属各岗位管理人员,培养、巩固骨干队伍,切实保障动力设备使用开支,保持大厦高格调的水准。

E、材料管理、能源管理、维修申请管理、成套设备维护、劳务历史记录及材料成本核算、特定工程改造项目管理以及报表管理等,提高经济效益。

F.负责处理工程系统各部位日常发生的问题,并具体解决法院对工程维修工作的投诉。经常征询法院各部门意见,不断改进原设计缺陷,大力支持下属工作技术改造,使设备性能日趋完善。

J.深入现场了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德、服务意识教育,培养员工的企业责任感。

H.编制培训计划,定期对管理人员进行业务培训和考核,提高管理水平,把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

I.审定下属班组工作计划,大项维修工作及工程的质量进度,发现问题及时采取措施。

J、每月月底向上级写出本月汇报和下月计划。

篇5：ZZ大厦物业工程部主任工程师岗位职责

大厦物业工程部主任工程师岗位职责

直接上级:工程部经理

直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书

联系部门:各部门

岗位职责:

A.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案,发现情况及时组织人员解决处理。

B.重要设备发生故障影响正常营业时,要组织人员立即进行现场处理。

C.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。

D.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养,故障处理及零部件更换和记录。

E.了解大厦各项设施、设备改造情况,收集整理工程竣工图纸。

G.对新添置的设备设施及时建立设备卡,并将有关技术资料进行整理归档。

H.负责设备档案的保管,严格借阅制度,防止图纸资料遗失或损害。

I.节约能源,杜绝浪费现象,考核各专业单位成本核算及消耗定额,力求降低成本。

J.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。

K.每年10月15日前制定出下年度工程运行设备的更新改造计划,并根据计划预算下年度更新改造费用。

L.掌握大厦系统设备运转状况,确保所管辖系统设备安全运行;定时巡视主要设备运行情况,如发现异常情况或故障,应立即作出正确判断,并采取有效措施加以解决。

M.做好值班记录,审核机器设备运行报表,完成报修单的登记、编号和分配工作,掌握运作过程,检查核实每个班次的维修单完成情况。

N.负责智能大厦技术的总体协调工作,负责与法院方协调技术工作。组织对高新技术的学习、研讨、交流和讲解。掌握科技发展动态,认真推广新技术,不断改造和完善本系统,对本系统的改造工程参与设计,监督施工,质量整改。在工程部经理不在时,代行管理。

O.执行部门经理的指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规划及员工守则,坚持周而复始地设备维修保养制,按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查,督导下属。