ZZ景区酒店工程部安全管理制度

篇2：ZZ大厦物业消防设备设施检查规程制度

大厦物业消防设备设施检查规程

1.0目的

通过为贯彻"预防为主,防消结合"消防工作方针,落实各项防范措施,确保大厦消防设施保持良好的状态。

2.0适用范围

适用于**集团大厦消防设施设备的检查。

3.0职责

3.1专业消防公司负责对消防设施设备进行检查,保安部、工程部员工协助检查。

4.0工作程序

4.1月度检查、保养

4.1.1检查项目:日探CPF-5L主机、日探CPF-50L主机、消防联动柜、水泵、水泵接合器、1211气体灭火系统、湿式报警阀1、湿式报警阀2、湿式报警阀3、湿式报警阀4、湿式报警阀5、消防水泵控制柜、防排烟及加压送风系统、流水制、破玻、警铃、事故照明、消防广播、排烟阀、消防栓、消防对讲电话、压力表、烟感、温感。

4.1.2检查内容:

a.日探CPF-5L主机、日探CPF-50L主机:各部件是否完好,能否正常投入使用,卫生是否良好。

b.烟感器:检查安装是否牢固,按5%比例喷烟测试报警。

c.温感器:检查安装是否牢固,按10%比例加温测试报警。

d.手动报警:a、消防电话:检查电话插孔是否良好,按10%比例通话测试:

f.玻玻按钮:检查安装是否牢固、完好无损,按10%比例测试报警。

g.消防广播:检查各楼层喇叭安装是否牢固,按5%比例测试音量效果。

h.正压送风阀:检查安装是否牢固,窗页有无积尘,零部件是否完整,开启/关闭是否良好。

i.应急照明:检查灯箱安装是否牢固,灯箱面有无积尘,电源及指示灯是否正常。

j.正压风机、排烟风机、送风机、排风机:各项设备能否按设计要求在消防中心启动(或停止),运行是否正常;有关参数是否符合要求。

k.1211消防系统检查:防火毡是否符合要求动作:烟感、温感、破玻报警是否有效:雷管电压是否正常。

l.消防栓加压泵、恒压泵:加压泵、恒压泵能否按设计要求对管网进行加压或平衡管网的启动,中心能否正常启动。

m.湿式报警阀:打开各楼层喷淋管网放水闸阀(尾端),检查水流指示器能否动作,消防中心能否及时报警。

4.1.3要求:每月由消防保养单位负责检查,检查中发现问题,由消防保养单位及时进行整改。

4.2季度检查

4.2.1检查项目:消防栓、手提灭火器、防火门、防火卷闸。

4.2.2检查内容:

a.消防栓:检查消防栓内设施是否齐全,帆布水带、水枪、卷盘(含喷咀)、门是否完好;检查防烟自救面具、警铃、破玻按钮是否完好无损。

b.手提灭火器:检查灭火器压力是否正常(压力表针在绿色区),零件是否完整,可见部防蚀层是否完好,检验标志(卡)是否齐全。由保安部(5日前完成)每季度负责检查一次。

c.防火门:检查回门器关闭是否良好,把手摆动是否灵活,门的各部件有无缺损。

d.防火卷闸:检查二至五层防火卷闸,卷闸开关盒各按钮是否正常,卷闸板上下是否正常,运行是否正常。

4.2.3要求:每季度由保安部各班负责检查(5日前完成),发现问题时填写《消防设施整改表》报消防保养单位及工程部进行整改。

5.0相关记录

5.1《消防系统保养检查登记表》

5.2《消防设施整改表》QR/01-503

5.3《防火卷闸检查记录表》QR/01-608

篇3：物业区域消防系统运行管理规程制度

物业区域消防系统运行管理规程

1.0目的

规范消防系统运行管理工作,确保消防设备处于良好状态。

2.0范围

适用于**物业区域内各类消防系统的运行管理。

3.0职责

3.1消防中心值班员负责消防系统设备的运行管理。

3.2消防中心负责人负责组织实施消防系统设备的运行管理工作。

3.3消防工程师负责消防系统设备运行管理的业务指导工作。

3.4安管部主管负责消防系统设备运行管理的统筹、协调。

4.0工作内容

4.1运行监控。

4.1.1消防中心值班人员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电箱、灭火显示器或防火防盗闭路监控等设备进行监控。

4.1.2消防技工或消防专员每天对园区消防设备进行巡视。

4.1.3运行监控内容。

a.消防主机显示屏是否显示系统正常;

b.消防主机是否正常(正常时I=1.2A,U=25V);

c."运行"和"电源"灯是否亮,不亮时查找线路接头有无松动,如松动应紧固;

d.巡视喷淋泵和消防泵管网系统,查看接口有无松动(松动时应给予紧固),油漆是否脱落(脱落补刷油漆),水流指示器是否动作;

e."故障"灯是否亮,灯亮时证明出现故障,立即到现场查明原因;

f."低水位"信号灯是否亮,灯亮时立即通知工维修部处理;若消防技工巡视时发现应立即查看水位并加水;

g."破玻灯光"信号是否亮,灯亮时岗位人员立即到楼层查看破玻报警原因;

h.监控闭路电视画面是否清晰,出现故障时及时通知维修部维修;

i.巡视园区灭火器的完好情况;

j.维修部技工应对CO2灭火系统、气溶胶灭火系统等固定式灭火系统管网接口,紧急按钮,读出压力表指针数据,发现重量减轻时应进行密封、紧固、更换充气等,消除防火区一切杂物;

k.设备有无出现烧焦、异味、异常声响等;

l.测试"试灯"键,试灯1~2秒,发现有信号灯不亮,应查明原因给予更换。

4.1.4在运行监控中发现有不正常情况,应进行登记,同时报告消防管理中心负责人,

并进行整改。

4.2异常情况的处置。

4.2.1当消防主机出现异常情况(如水浸入),应立即切断供给消防主机的主电源和备用电源,以免引起相关联动装置启动而造成消防主机部件烧毁。

4.2.2当配电箱线路发生短路(过负荷)起火时,立即关掉相关设备的电源,迅速用干粉或"1211"灭火器扑灭。

4.3机房管理。

4.3.1非值班人员不准进入室内(巡查、检修人员除外),若需进入,须经

当值人员同意许可方可进入,但时间不宜超过5分钟。

4.3.2消防中心当值人员每班打扫室内卫生,擦拭设施设备,始终保持地面、墙壁、设备无积尘、无油渍、无污物、无蛛网,光亮整洁。

4.3.3室内严禁存放一切与工作无关的物品,但应按规定配备灭火器。

4.3.4室内禁止吸烟。

4.3.5室内应当通风良好,光线充足,门窗开启灵活,设施完好。

4.3.6室内必须保持24小时监视消防系统,暂时离开时,需呼叫附近保安员或领班暂时替换,并交待值班注意事项,但不得超过10分钟。

4.4交接班要求

4.4.1交接班时应:

a.进行外观巡视各类系统,查看各类系统是否处于正常运行状态;

b.按操作键查看消防主机内容有无改动,有无增删操作员姓名,密码是否改动、正确。

4.4.2出现下列情况不接班:

a.上一班运行情况未交待清楚;

b.记录不规范、不完整;

c.消防主机无法进入操作功能;

d.室内存放与工作无关的物品;

e.设备上积尘未除尽,有水渍、腐蚀品等;

f.地面不干净、不整洁;

g.检查物品不齐全;

h.故障正在处理中或未处理完毕,应由交班人负责处理,接班人协助(在主管或负责人允许时,交班人方可下班)。

4.5资料的保存与审核。

4.5.1消防中心值班员对消防自动报警控制设备的报警情况记录在《消防系统监控运

行记录》内。

4.5.2消防中心值班员对每班运行情况做好记录,交接班时检查各系统均正常后,双方在《消防中心交接班记录表》上签字确认。

4.5.4消防主管监督填写运行监控的各类记录,每月将相关记录汇总整理存档,记录保存期为三年。

5.0相关文件

无

6.0表格及记录

6.1《消防系统监控运行记录》

6.2《消防中心交接班记录表》

篇4：ZZ大厦物业工程部主要职责

机关大厦物业工程部主要职责

A、负责大厦设备、设施的管理、运行、维护、维修和保养,保证其正常运行;

B、负责大厦设备更新、技术改造、改扩建工程的计划、设计,并组织施工、工程验收;

C、负责各种管网、线路的维修、养护工作;

D、负责大厦的网络工作;

E、制订大厦工程管理、运行的各项操作规程,并组织实施;

F、负责工程技术人员的业务培训、考核,不断提高其综合素质;

G、加强安全用电等知识教育,严格操作规程,定期检查,确保大厦安全用电;

H、负责大厦工程技术档案管理工作;

I、负责大厦音像播放和管理工作;

J、负责大厦更新改造、预算计划的编制;

K、完成领导交办的其他工作。

篇5：ZZ大厦物业工程部经理岗位职责

机关大厦物业工程部经理岗位职责

直接上级:分管总工程师

直接下级:工程部主任工程师、信息技术主管、工程技术主管、秘书

联系部门:大厦各部门

岗位职责:

A.在总经理或分管总工程师领导下,负责大厦设备设施的运行、维护保养及管理工作,并协调与业主在工程管理方面的关系。

B.全年预算的编制、劳务成本和日常维护相关的费用,确保来自大楼内所有业务部门的工程维修申请能够在有序的管理下井井有条地获得安排;

C、组织并实施设备更新、改造工程计划、重大设备维护保养计划等,经批准后组织实施计划方案的编制。

D.对工程部所有人员和设备全权管理和调配。挑选和培养下属各岗位管理人员,培养、巩固骨干队伍,切实保障动力设备使用开支,保持大厦高格调的水准。

E、材料管理、能源管理、维修申请管理、成套设备维护、劳务历史记录及材料成本核算、特定工程改造项目管理以及报表管理等,提高经济效益。

F.负责处理工程系统各部位日常发生的问题,并具体解决法院对工程维修工作的投诉。经常征询法院各部门意见,不断改进原设计缺陷,大力支持下属工作技术改造,使设备性能日趋完善。

J.深入现场了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德、服务意识教育,培养员工的企业责任感。

H.编制培训计划,定期对管理人员进行业务培训和考核,提高管理水平,把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

I.审定下属班组工作计划,大项维修工作及工程的质量进度,发现问题及时采取措施。

J、每月月底向上级写出本月汇报和下月计划。