物业清洁开荒管理作业规程制度
物业清洁"开荒"管理标准作业规程
1.0目的
规范清洁"开荒"工作程序,确保清洁"开荒"质量。
2.0适用范围
适用于小区物业管理公司自己做清洁"开荒"工作的管理。
3.0职责
3.1家政管理员负责清洁"开荒"工作计划的制定,并组织实施和质量监控。
3.2家政员负责依照本规程进行清洁"开荒"工作。
4.0程序要点
4.1清洁"开荒"工作计划制定。
4.1.1清洁"开荒"工作计划制定应包括以下内容:
a)清洁"开荒"的工作区域;
b)清洁"开荒"的工作方式;
c)清洁"开荒"的准备工作;
d)清洁"开荒"的组织与实施;
4.1.2清洁"开荒"的工作区域告知。
a)现场查看:根据工作量按规定价格核价;
b)物料准备;
4.1.3清洁"开荒"的组织与实施:
a)人员安排
b)室内的"开荒"清洁;
c)洗手间的"开荒"清洁。
4.2"开荒"时应注意:
a)高空作业时注意拿牢作业工具,防止摔落,不准在高空上传递工具或投掷物品;
b)注意墙面附着物,避免碰损或伤害自己,作业时不要做大的悠荡工作;
c)高空作业时监控人员必须监控到位,严禁离开;
d)水磨石、大理石、木质地板等,禁用强酸强碱的清洁剂;
e)在洗刮玻璃窗时,注意不要刮花玻璃窗;
f)员工在使用清洁剂时必须戴胶手套;
g)移动物品时,严禁拖拉,必须双手抱物移动。以免划伤各种台面。
4.3作业完毕,应收拾好作业工具、清洁用品。
4.4"开荒"检查标准;
4.4.1检查室内玻璃,门窗地面、墙身无污渍、油漆,无灰尘污垢,无附粘物,无划伤;
4.4.2检查室内家具、无污渍、无灰尘污垢,无附粘物,无划伤;
4.4.3检查洗手间无杂物、泥沙、污垢,设施完好,地面干净无异味,无积水;
4.5"开荒"的管理与检查;
4.5.1"开荒"工作前,家政管理员必须详尽地告诉作业人员工作时应注意的安全事项。
4.5.2家政管理员应每次检查清洁"开荒"工作进行情况;
4.5.3现场跟踪检查,确保操作正确。
4.5.4家政管理员质量抽查表连同相关工作记录应由部门归档保存一年,作为员工绩效考评的依据之一。
5.0记录
5.1《家政服务钟点工派工单》
6.0相关支持文件
6.1《清洁剂使用标准作业规程》。
篇2:办公大楼清洁开荒管理作业规程制度
办公大楼清洁"开荒"管理作业规程
1、目的
规范清洁"开荒"工作程序,确保清洁"开荒"质量。
适用范围
适用于大楼物业清洁"开荒"工作的管理。
职责
1、保洁部主管负责清洁"开荒"工作计划的制定,并组织实施和质量监控。
2、保洁员负责依照本规程进行清洁"开荒"工作。
程序要点:
1、清洁"开荒"工作计划制定。
(1)清洁"开荒"工作计划制定应包括以下内容:
a、清洁"开荒"的工作区域;
b、清洁"开荒"的工作方式;
c、清洁"开荒"的准备工作;
d、清洁"开荒"的组织与实施;
e、清洁"开荒"费用预算。
(2)清洁"开荒"的工作区域:
a、物业内外建筑垃圾的清理;
b、公用部分(洗手间、设备房、电梯等)清扫;
c、办公室、建筑物内设施的清洁。
(3)清洁"开荒"的工作方式:
a、物管处自己做;
b、聘请专业公司承做;
c、物管处自己做与聘请专业公司相结合。
(4)清洁"开荒"的准备工作:
a、现场查看;
b、物料准备;
c、人员动员。
(5)清洁"开荒"的组织与实施
a、外墙的"开荒"清洁;
b、室内的"开荒"清洁;
c、洗手间的"开荒"清洁。
2、"开荒"时应注意:
(1)高空作业时注意拿牢作业工具,防止摔落,不准在
高空上传递工具或投掷物品;
(2)注意墙面附着物,避免碰损或伤害自己,作业时不要做大的悠荡工作;
(3)高空作业时监控人员必须监控到位,严禁离开;
(4)水磨石、大理石、木质地板等,禁用强酸强碱的清洁剂;
(5)在洗刮玻璃幕墙时,注意不要刮花玻璃幕墙;
(6)员工在作业时必须戴口罩及胶手套。
3、作业完毕,应收拾好作业工具,清洁用品。
4、"开荒"检查标准:
(1)"开荒"检查标准:
a、检查玻璃、地面、墙身无污渍、油漆,无灰尘污,、
无附粘物;
b、检查办公室、公用部分无污渍,无灰尘污垢,无杂物,无蜘蛛网;
c、检查洗手间无杂物、泥沙、污垢,设施完好,地面干净无异味,无积水;
5、"开荒"的管理与检查:
(1)"开荒"工作前,保洁部主管必须详尽地告诉作业人员工作时应注意的安全事项。
(2)保洁部主管应每天检查清洁"开荒"工作进行情况,并将工作情况记录于每天工作日记中。
(3)保洁部主管工作检查表连同相关工作记录应由部门归档保存。
篇3:新接物业项目清洁开荒规程
新接项目清洁开荒规程
1.目的
去除建筑遗留物及原有顽固污渍,使项目达到正常清洁状态
2.范围
适用于公司新接管服务项目
3.职责
由保洁中心经理负责安排,由保洁员负责执行
4.操作规程
工作流程图说明记录
1、由保洁中心经理对现场进行实地考察。
2、由保洁中心经理确定项目负责人。
3、由保洁中心经理对开荒所需人员数、设备及物料用量做出预算。
4、由项目负责人通过人才交流中心进行人员招聘。
5、由项目负责人根据实际需要填写《采购申请单》。
6、由公司物配中心根据《采购申请单》,对设备及物料进行采购。
7、由项目负责人根据甲方要求做出清洁计划。
8、具体实施清洁计划。
9、由项目主管对开荒进程进行监督、检查,发现不合格处,立即进行返工。
10、由甲、乙双方共同验收。
11、甲方认可后,此项工作结束。
《采购申请单》C*7.3-01-F04-02