某车间管理员岗位职责
一、根据售后服务部下达的维修项目、技术指标、目的要求,编制车间的生产计划安排,严格掌握各班组的生产进度,保证按时、保质完成生产维修任务。
二、严格遵守操作规程,注意做好防火安全措施;除吸烟区外其它地方一律不准吸烟按照车间及各班组定员,合理安排生产,加强调控,加强管理。经常开展班组竞赛,努力挖掘劳动潜力,不断提高劳动生产率,合理抓紧,抓好加班工作。
三、建立健全各种原始记录,做好各种资料的统计管理工作。认真搞好班组和车间经济核算。定期召开车间生产技术分析会和质量分析会。
四、认真落实、检查、督促班组贯彻遵守岗位责任制、工艺操作规程,保证安全生产。
五、做好员工思想教育工作,教育员工遵守企业规章制度及劳动纪律,遵守员工守则。教育员工品牌店的服务意识,认真注意抓好服务的质量效能、速度。
六、做好设备日常维护、保养工作,充分发挥设备效能,及时分析生产故障原因,预防、杜绝事故发生。
七、搞好车间、班组环境卫生,责任落实到个人,搞好文明生产。
八、负责进厂车在各组维修的清库统计上报(即小修、一、二保应在当天竣工离开班组车库).
篇2：车间管理员工作职责范文
车间生产管理员在车间主任领导下工作,是车间主任在车间全面生产管理方面的助手,主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是;
(一)搞好生产计划管理
(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求,合理布置和督促检查全车间各有关机台,做好生产前的各项准备工作。
(2)组织编制车间的生产作业计划。
(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。
(4)并根据生产完成情况,及时对平台中的生产进度进行更新。
(二)搞好半成品库存管理
(1)根据公司下达的订单,合理调配和利用车间半成品进行生产。
(2)建立健全各项半成品管理制度,有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。
(3)准确地掌握生产过程中的在制品数量,合理地利用在制品,缩短生产周期,加速资金周转,保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。
(4)利用早会期间经常教育车间员工,对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。
(5)对于月度盘点,应提前做好准备,并根据实际生产情况灵活调整,积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。
(三)搞好生产调度工作
(1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度,加强本车间的调度管理,做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。
(2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况,组织均衡生产。
(3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产,降低损耗,减少成本,提高效益。
(4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况,传达贯彻公司生产调度会议精神,并落实到班组及个人。
(5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报,主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。
(6)对于完成不了的生产任务,需延期的,应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调,并在平台中反馈。
(四)努力搞好全面质量管理
(1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命,也是车间各项工作质量的综合反映。因此,要经常地反复地进行质量第一的思想教育,使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。
(2)在指挥生产过程中,努力抓好产品质量,做到在讨论生产计划的同时,讨论确保产品质量的措施办法:在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时,布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时,检查产品质量情况,找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时,总结产品质量情况和质量指标的完成情况。
(3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想,支持专职检验人员认真把好质量关,不能为了完成生产任务而降低质量标准。
(五)搞好安全生产
(1)在组织生产过程中,必须按照贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度,及落实,并经常性的开展安全生产监督检查,发现问题及时处理解决。
(2)抓好文明生产,建立正常的生产秩序。
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