脱硫工岗位职责要求

篇2：脱硫正值班员安全职责要求

序号职责标准分工作标准评价标准重点评价条款扣分条款扣分标准1贯彻落实有关安全生产规章制度5(1)学习了解国家、行业、上级及本单位安全生产的法律法规,掌握规程及规章制度未学习掌握有关安全生产文件的内容2分/次(2)认真执行国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程扩规章制度未认真执行安全生产各项工作规定2分/次2落实年度安全目标和保证措施5(1)与班组签订个人“安全生产目标责任书”未与班组签订“安全生产目标责任书”5分(2)认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责,完成本岗位年度安全目标未完成与班组签订的各项职责5分未完成本岗位年度安全目标加扣5分考核年度内发生责任性安全生产事故加扣40分3落实“两票三制”15(1)按时参加交、接班会未参加交、接班会5分/次(2)定期进行设备巡回检查,及时发现设备缺陷巡回检查不认真2分/次(3)对发现的隐患或缺陷及时汇报并联系处理,并做好事故预想未及时汇报并联系处理,做好事故预想5分/次(4)根据工作票、操作票所列措施做好安全措施未认真履行工作许可人职责5分/次4严格执行相应规程及各项运行技术措施15(1)学习和掌握相关运行规程、熟悉设备系统不熟悉相关运行规程、设备系统10分/项(2)接受上级(如值长、班长等)命令,按照规程规定的程序操作、控制各项设备参数未正确接受上级操作命令10分/次未按规程规定操作、控制参数3分/次(3)学习有关运行技术措施未及时学习有关运行技术措施3分/项(4)严格执行与本岗位相关的运行技术措施未执行相关的运行技术措施5分/项5参加相关安全活动10(1)按班长要求参加季节性安全检查、安全性评价、防汛、安全生产月等安全活动未按要求参加安全检查活动2分/次(2)发现问题、及时汇报并联系处理未及时汇报并联系处理5分/次(3)根据单位、部门复查出的相关问题,认真整改未认真落实整改3分/项(4)积极参加班组每轮值安全日活动未参加安全日活动2分/次6正确使用安全工器具10(1)工作前认真检查安全工器具是否合格工作前未检查工器具安全情况5分/次(2)操作过程中严格监督并按照规定正确使用未能正确使用安全工器具5分/次7参加安全培训工作10(1)按照班长要求,及时参加本单位、部门举办相关的培训学习未参加相应的培训学习5分/次(2)结合工作实际,认真学习相关规程、标准等安全技术知识不熟悉、未掌握本岗位的相关规程、措施等安全技术知识3分/项(3)及时参加仿真系统培训,并取得合格证未取得合格证10分(4)熟悉掌握现场急救法、消防器材的使用等安全技能不熟悉现场急救法、消防器材的使用方法10分8落实反违章工作10(1)按照反违章管理实施细则开展查禁违章工作未开展查禁违章工作10分(2)保证工作中个人不违章,发现他人违章应立即制止发现他人违章未立即制止2分/次本人发生违章10分(3)发现重大问题,及时汇报,并联系消除重大隐患、缺陷,未及时汇报并联系消除10分9贯彻落实部门事故应急预案5(1)参加应急预案和各类事故应急预案培训和演练未参加应急预案的培训和演练活动5分(2)按照预案要求贯彻落实未掌握相关应急预案内容5分10按照“四不放过”原则分析、处理有关不安全事件10(1)不安全事件发生后及时汇报机组长、班长,并按规程规定进行处理未汇报或处理不及时5分/次(2)如实汇报不安全事件发生的具体情况隐瞒真相(未如实汇报)10分(3)按有关领导要求成过急参加有关不安全事件的分析未按照要求参加不安全事件的分析5分/次(4)对有关不安全事件,认真分析原因并总结经验、吸取教训未分析原因或原因分析不清5分/次(5)认真落实相关防范措施未落实相关防范措施5分/项11完成有关领导临时安排的安全工作5及时完成有关领导临时安排的安全工作任务未完成有关领导临时安排的安全工作任务5分

篇3：脱硫运行技术专工安全职责要求

序号职责标准分工作标准评价标准重点评价条款扣分条款扣分标准1贯彻执行国家、行业、上级公司以及本单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度10(1)认真贯彻执行国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度等文件,并组织有关人员进行学习未认真贯彻执行2分/次(2)制定具体的落实计划、方案或措施,经本部门领导批准后组织实施未制定具体的落实计划、方案或措施2分/次(3)检查有关计划、方案或措施的执行情况,并提出考核意见未检查有关计划、方案或措施的执行情况2分/次2参加编制、修订专业运行规程、技术措施及有关管理制度10(1)编制本单位运行规程、技术标准及有关管理制度运行规程、技术标准及有关管理制度编制不及时5分/项(2)检查本专业运行规程的执行情况,并提出考核意见未每月对本专业规程的执行情况进行检查2分/次(3)设备变更、改造后,及时修订现场规程、系统图现场规程、系统图纸的修订与设备变更、改造后内容不相符合5分/项3负责本专业技术及日常管理工作10(1)及时整理本专业的运行记录、图纸、技术资料等管理工作,做好设备台账资料不健全或管理混乱3分/项(2)检查、审阅班组的安全技术资料未及时审阅有关安全技术资料2分/次(3)负责本专业运行技术管理的有关事宜;对本专业运行人员的工作进行检查考核和技术指导未对本专业运行人员的工作进行检查考核和技术指导5分(4)深入生产现场,了解运行方式,查看运行记录,对异常参数进行分析,并制定相应的防范措施未及时分析运行参数异常的原因5分/次未制定参数异常的防范措施2分/次(5)督促处理运行中发现的问题及设备缺陷存在未将设备缺陷及时通知检修维护人员的现象2分/次(6)对本专业的日常管理、巡回检查、重要操作等进行监督指导运行人员存在误操作现象10分日常管理不到位1分/次(7)以发现的设备隐患,及时向有关领导和相关部门汇报,提出处理意见,并做好记录未及时向有关领导和相关部门汇报所发现的设备隐患2分/次(8)制定本专业有关安全技术措施及规章制度,指导、检查各项技术措施及规章制度的执行情况签字后的措施不符合上级规定或不符合现场实际2分/处(9)根据季节特点,及时提出调整本专业有关运行方式的建议未及时提出调整本专业有关运行方式的建议2分/次4负责本专业岗位技术培训10(1)编制专业技术培训计划,并组织实施未及时编制专业技术培训计划5分(2)每月进行现场考问,检查有关人员的学习情况未进行现场考问检查人员的学习情况2分/次(3)针对设备检修、变更、改造等实际情况,监督相关专业编制“设备异动情况”报告,并核查其正确性、完整性设备检修、变更、改造后无“设备异动情况”报告2分/项(4)设备变更、改造后,及时下发并组织相关人员对变更、改造后的内容进行培训对变更、改造后的内容未组织培训3分/次5参与编制“反事故措施”计划10(1)参与编制“反措”计划未编制“反措”计划10分(2)按季度监督检查本专业“反措”计划完成情况,并进行总结未组织落实“反措”计划并按季度进行检查2分/项未进行“反措”季度总结5分/次6监督检查“两票三制”的执行情况10(1)监督检查生产人员的“两票三制”执行情况,发现有违反规定的立即制止,并向本部门提出考核意见未对“两票三制”日常执行情况进行指导、监督2分/次发现有违反规定的现象未及时制止、通报10分(2)每天现场抽查“两票”内的安全措施、潜在风险分析是否完善、正确现场工作票检修措施不符合要求2分/处(3)监督、抽查运行班组交、接班制度的执行情况未监督、抽查运行班组交、班情况3分(4)定期抽查巡检人员到位情况,检查巡检质量未定期抽查巡检质量或因巡检质量问题发生不安全事件5分(5)监督、检查、指导本专业定期工作以及重大操作未对本专业有关切换试验等定期工作以及重大操作实行监督、检查、指导5分/次(6)定期汇总分析工作票和操作票的执行情况,并做好记录未定期汇总分析工作票和操作票的执行情况2分/次7及时参加安全生产各项生产10(1)组织和参加运行专业安全分析、反事故学习活动,参加本单位反事故演习和防汛演习未组织和参加有关安全活动2分/次(2)每月至少参加2次班组安全日活动,并签到;听取员工对安全生产的意见和建议,并认真研究解决方案未按规定参加班组安全日活动2分/次(3)按时参加本单位召开的安全工作会议未按规定参加安全会议2分/次(4)根据领导安排参加本专业安全性评价工作,并及时进行自查、整改未认真开展安全性评价工作3分(5)针对安全性评价发现的问题,认真分析原因,制定整改措施,并跟踪落实整改情况未制定整改措施2分/项未跟踪落实整改情况2分/项(6)按计划对各类安全检查查出的相关专业设备、技术问题进行整改指导和监督,确保取得实效未对班组开展的安全检查情况进行监督、指导2分/次8指导、开展反违章工作5(1)检查、指导各班组开展查禁违章工作班组未开展反违章工作5分(2)保证工作中个人不违章本人发生违章5分发现他人违章未立即制止5分(3)对违章人员提出批评和处罚的建议或意见未提出批评和处罚的建议或意见1分/项9编制本专业应急预案,并组织落实10(1)参加编制本专业应急预案编制的应急预案不符合上级规定2分/处(2)指导对应急预案的演练、实施本专业人员未进行应急预案演练2分/项(3)针对现场重复发生的问题,有针对性的制定预防措施,并监督实施未制定有效防范措施2分/处预防措施不完善或款监督实施1分/处10按照“四不放过”原则参加不安全事件的调查、分析,制定并落实防范措施5(1)事故发生后及时到达现场,指导、协助本专业对不安全事件的处理未及时到场协调不安全事件处理2分/次(2)按照有关规定,参加本专业不安全事件的调查分析未参加分析本专业不安全事件的调查分析2分/次(3)填写上报专业范围内的不安全事件的调查分析专业范围内的不安全事件报告未及时上报1分/次(4)对因运行原因造成的不安全事件及时分析,制定有针对性的防范措施并组织落实未制定防范措施2分/次防范措施未监督落实1分/项11认真履行职责,完成本岗位年度安全目标5认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责,完成本岗位年度安全目标未完成与部门签订的各项职责5分未完成本岗位年度安全目标加扣5分考核年度内发生责任性安全生产事故加扣40分12完成有关领导临时安排的安全工作5及时完成有关领导临时安排的安全工作任务未完成有关领导临时安排的安全工作任务5分

篇4：脱硫运行班长岗位职责要求

1.1、班长是本班组的安全生产、运行管理的主要责任人,负责脱硫运行专业24小时内的任何运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作,所有运行人员必须听从班长的指挥。在脱硫系统正常投运期间,保证设备的安全、稳定、经济运行。

1.2、定期组织脱硫运行班组安全生产会议,布置好本班的各项生产任务,提前制定好各项技术措施,做好各项主要操作的事故预想。对班内出现的问题和不安全情况,及时采取措施并向上级领导汇报;对上级指示和工作安排,及时向班内人员传达,并认真贯彻执行。对脱硫运行人员进行技术培训和技术支持,定期进行安全、技术培训,提高运行人员安全意识和技术水平。

1.3、指挥脱硫系统的投运、退出及事故处理等重大操作,并组织各值进行相关的异常分析、定期分析、专题分析,完善脱硫运行专业的各项技术资料,并进行妥善保管。

1.4、认真执行和贯彻各项规章制度,对脱硫运行值定期进行工作票、操作票、定期工作、巡检情况、劳动纪律、交接班情况、监盘情况进行检查和考核,规范各项运行管理制度,保证落实到位,及时补充其不足之处。定按时把工作票、操作票、定期工作等向上级领导汇报,同时把工作票、操作票在月底收齐交给安全员保管。

1.5、每月初向主管领导汇报脱硫专业的各项经济运行数据、重大操作的统计工作,并对脱硫运行班的安全及经济运行状况进行总结和完善。

1.6、严格执行两票三制及各项规章制度,确保人身、设备安全,并保证各项规章制度落实到位。认真办理好各类工作票、操作票,保证工作票、操作票的合格率。定期进行脱硫设备检查,发现缺陷及时下缺陷单。

1.7、保证脱硫安全文明生产任务的圆满完成,加强安全文明生产、劳动纪律的管理,保证各项制度落实到位。并对相关各值进行考核及奖励,调动大家的积极性和培养良好的工作习惯。

1.8、负责脱硫运行岗位人员年休假、事假的安排和调整及考勤的统计,保证各值运行人员满足工作要求。对脱硫运行人员和临时运行人员的生产、生活等各项问题进行调节和安排,创建和谐气愤。

篇5：脱硫运行主值班员岗位职责要求

1、在班长的领导下,完成当值的各项运行工作、安全任务,是本值安全管理和运行管理的主要负责人。负责脱硫运行专业当值期间内的任何运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作。在脱硫系统正常投运期间,保证设备的安全、稳定、经济运行。

2、组织好本值运行人员的学习班工作,布置好各项学习任务、生产任务,配合班长制定好各项技术措施,做好各项主要操作的事故预想。对班内出现的问题和不安全情况,及时采取措施并向上级领导汇报;对上级指示和工作安排,及时向班内人员传达,并认真贯彻执行。对副值进行技术培训和技术支持。

3、指挥本值脱硫系统的正常运行和事故处理等重大操作,组织好相关的异常分析,利用学习班加强培训,并对本值的异常分析、学习资料、培训资料妥善保管。负责按时完成脱硫设备的定期试验、轮换以及冬季系统设备的防冻工作。

4、严格执行两票三制及各项规章制度,确保人身、设备安全,并保证各项规章制度落实到位。认真办理好各类工作票、操作票,作好安全措施和事故预想,保证工作票、操作票的合格率。对本值的工作票、操作票、定期工作、巡检情况、劳动纪律、交接班情况、监盘情况等进行全面管理,保证准时、准确完成各项生产任务。每月初将本值工作票、操作票的数量统计并向班长汇报。加强设备巡回检查,发现缺陷及时下缺陷单。

5、负责本值各项经济运行数据的统计,保证数据的准确和完整。负责本值缺陷的验收、消除工作,认真填写脱硫运行日志,保证其准确性。

6、保证本值全文明生产任务的圆满完成,加强安全文明生产、劳动纪律的管理。负责本值岗位值班室的环境卫生及岗位仪器、用具的管理,负责本值脱硫临时运行人员的安全和技术培训、运行管理、劳动纪律的检查,保证各项制度落实到位。

7、按时进行脱硫DCS监盘工作,认真监视各项运行参数,并负责监盘期间各项运行参数的记录,发现异常及时采取措施处理。

8、负责早8点班08:00—12:00,14:00—16:00的监盘工作,负责14点班16:00—20:00,22:00—24:00的监盘工作,负责0点班00:00至04:00,06:00—08:00的监盘工作。负责脱硫日志的填写并对日志的正确性负责。负责工作票的办理及登记,负责下达停、送电命令。负责脱硫系统设备运行、启停的安排,负责本班事故处理的指挥。