设备部岗位职责要求

篇2：汽机设备部专工岗位工作标准

1、内容与适用范围

本标准规定了抚顺发电有限责任公司安全监督与生产部汽机专工工作内容要与要求,责任与权限。

本标准适用于抚顺发电有限责任公司安全监督与生产部汽机专工岗位。

2、责任与权限

2.1责任

2.1.1在安全监督与生产部长及副处长的领导下负责汽机方面的技术管理工作。

2.1.2贯彻执行集团公司、辽宁电力技术监督检测中心下发的有关汽机专业方面政策、法规、条例、规定。

2.1.3负责审批汽机专业年度备品、配件、材料计划。

2.1.4对各种汽机检修、运行的技术报告、技术总结、技术措施的正确性负责。

2.2权限

2.2.1有权指导下级汽机专业人员生产技术工作。

2.2.2有权检查分场汽机专业各类计划、技术措施的执行情况。

2.2.3有权制止违反规程的行为。

2.2.4有权向公司汽机专业技术人员下达技术管理工作指令,并检查其工作情况。

3工作内容方法与要求

3.1在处长、副处长的领导下,负责全厂审核汽机专业大、小修的标准、非标、技改项目资金和定额。

3.2正确理解国家及集团公司的文件和上级主管部门的指示精神,处理好日常工作。

3.3掌握汽机专业所辖设备的运行状况,指导大、小修工作,指导编制检修工艺方案。

3.4经常深入现场,根据设备异常情况、正确分析,判断设备缺陷和事故的发生原因。指导分场安排好消除缺陷和处理事故的解决办法。

3.5组织编制修订汽机运行、检修规程,系统图及新出现的安全技术问题、重大改造设备运行技术措施的制定。

3.6对机组启、停、专业性试验的完善、经济指标存在的问题及重大运行技术问题,组织人员进行专题分析。

3.7参与机组大、小修和重大设备技术改造技术措施、质量验收和调试工作。

3.8做好汽机专业的经济指标、检修工作的考核管理工作。

3.9经常检查汽机运行的反事故措施的落实情况。

3.10全面收集汽机运行、检修资料、技术图纸、运行经济技术指标数据、文件,做好汽机运行档案的管理工作。

篇3：设备部部长环保职责内容

1、认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理规章制度。

2、负责环保设备的管理检查,保证其正常运行。及时督促整改检查中发现的问题,有隐患要坚决停用。

3、在制定或审定有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时,应有相应的节能、降耗、减噪等措施内容,并确保实施。

4、负责公司节能降耗的计划制定,并组织实施。并完成例行的节能降耗督促检查工作。

5、负责起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。

6、参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。

7、负责对环境保护设备检维修作业进行审核。

8、协助环保部门进行环境污染事故的调查和处理工作。

篇4：机采工作面大吨位设备部件运输操作规程

1、机采工作面设备、部件由于种种原因不能继续使用时,需要及时拆除更换,为此运输这些互换的大件必须按本规程办事,否则按违章论处。2、机采工作面由于地形狭窄,设备拥挤,所以必须坚持先出后进的原则,先将拆下的坏旧部件运到集中材料巷,再将须装配的部件运进去。3、机采大件运出、进之前,必须认真清理材料巷的材料,备件、积煤等,检查轨道质量。4、拆换运输大件时,要按完好部件对待,严禁野蛮作业,严格按规程作业,拆装前要先检查顶板、煤帮,确保起吊拆装安全,要先断电后拆装,不得随意动用大锤,如有操作不当损坏部件要追究责任,按机电事故论处。5、在工作面运输大件时,由于地形限制不能装平板车,只能在工作面刮板运输机槽帮上慢速滑行,而且没有牵引绞车,只能用手动葫芦水平牵引,牵引时要随时注意煤帮发生片帮酿成事故,还要注意顶板安全和工作面铺设的各种管线设施不致损坏,闲杂人员不得站在运输前方,要防止意外事故的发生。6、机采大件在材料巷运输必须装上专用的平板车上,在材料巷端头装卸车时,先必须检查顶板支护是否可靠,装卸时仍然用手动葫芦牵引大件沿临时铺设的斜梁爬行装卸车时,手动葫芦的固定必须以不妨善顶板支护和设备列车的安全为前提,做到牢固可靠。7、机采大件装在平板车上,必须用足够强度的绳索捆绑牢固。8、机采大件在材料巷运输,由巷道内安装的调度绞车牵引,绞车司机由经过培训经考核合格取得合格证的人员担任,禁止无证人员开车,绞车司机必须严格按操作规程精心操作,运输途中要加强管理,确保运输安全。9、机采大件运输过程中,对外露的加工面要重点保护好,关键部位如轴头、轴齿轮等要加装防护罩,防止运输途中损伤。

10、机采工作面大吨位设备、部件运输是一项较艰巨的任务,由于各工作面的自然条件和客观因素不尽相同,所以在拆换运输大件时要根据实际情况以《煤矿安全规程》为准则,以确保安全为前提,由跟班领导和包队技术人员参照本规程制定具体方案、并现场指挥实施。

篇5：设备部部长岗位职责内容

1.依据公司年度工作计划负责组织制订本系统年度工作计划。

2.负责对下属员工工作进行指导、监督、评价与考核。指导下属解决工作中的问题与闲难并对工作中的类似情况采取措施加以规范和避免。

3.负责制定本部门内部组织机构设置、关键业务流程及所有下属人员的岗位说明及绩效考核方案。

4.负责制定并完善企业集团设备管理制度并贯彻落实。

5.负责组织制定企业集团所有设备的安全操作规程并监督执行。

6.负责与设备供应厂家协商设备的选型、安装调试验收。

7.负责指导子分公司设备科对口业务工作。

8.负责指导子分公司所有设备的管理、维护、维修、保养及方案制订和落实。

9.负责定期对子分公司所有设备管理状况进行巡检。

10.负责指导子分公司检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。

11.负责制定企业集团设备更新或改造方案及费用预算。

12.负责对本系统人员的安全操作培训。

13.负责公司设备系统的战略性整体人才培养和本部门人力资源管理。

14.负责本部门成本预算控制。

15.负责树立本部门工作威信并提高其他部门对本部门的满意度。

16.负责组织部门成员学习。