培训站站长岗位职责要求

篇2：煤矿生产副队长岗位责任

　　煤矿生产副队长岗位责任

　　1、服从队长的领导，完成上级下达的各项经济、技术指标。

　　2、贯彻三大规程和坚持安全第一的生产方针，不违章指挥，深入井下工作现场，靠前指挥，解决生产中存在的具体问题。

　　3、掌握工作面的质量与生产情况，使工作面在保质、保量、保安全的情况下，创造较好的以济效益。

　　4、将生产情况与需要矿的其它科队协助解决的问题及时汇报。

　　5、负责工作面的安全工作。对不符全标准化要求的工程质量及有安全隐患的工作要提出批评、处罚和处理建议。

　　6、支持技术员采用和引进对我矿行之有效的开采工艺、新技术，促进生产的发展。

　　7、根据生产情况编制生产计划。对安全、质量、任务等各项指标的完成情况做到奖罚分明，奖优罚劣。

篇3：润滑技术管理组工作职责要求

1.制订润滑油料、擦拭材料、润滑工器具的消耗定额,组织各分厂(车间)润滑站编制年、季、月用油计划,汇总报送供应部门。

2.制定润滑管理各项规章制度,必要时进行修改、完善。组织编制设备润滑图表和有关技术资料,指导各润滑站开展工作。

3.组织编制年度设备清洗换油计划,检查计划实施情况。

4.做好技术服务,协助基层解决润滑工作中的疑难问题,确定进口设备用油国产化及油品代用,逐步积累润滑技术资料,总结和推广有效的润滑工作经验。

5.组织调

篇4：帮扶组工作职责要求

1.建立党员的“爱心档案”,定期组织走访慰问活动。

2.负责特困党员扶助基金管理,负责对生活特别困难的党员申请领取救助金的审查工作。

3.负责对下岗、失业党员和外来流动党员提供择业指导、咨询服务和职业介绍等创业扶持工作。

4.负责党员志愿者的选调、组织、管理和志愿者活动组织等工作。

5.承办中心领导交办的其他工作。

篇5：物业安全作业方案

　　物业安全作业方案

　　一、前言

　　随着社会的发展和人们生活水平的提高，物业管理行业在我国得到了迅速的发展。环境部作为物业管理的重要组成部分，承担着维护小区环境、保障居民生活品质的重要职责。为了确保物业环境部的各项工作能够顺利进行，提高工作效果，特制定物业环境部的安全作业方案，以期为物业环境部的工作提供指导和参考。

　　二、安全作业方案的目标

　　1. 保障物业环境部工作人员的人身安全，防止因工作原因导致的意外伤害和事故。

　　2. 保障物业环境部所管理的公共设施设备的安全运行，防止因设施设备故障引发的安全事故。

　　3. 提高物业环境部的安全管理水平，提升小区居民对物业环境部工作的认可度和满意度。

　　三、安全作业方案的内容

　　1. 安全管理制度建设

　　(1)建立健全物业环境部的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产工作的落实。

　　(2)制定物业环境部的安全生产规章制度，包括安全生产教育培训、安全生产检查、安全生产奖惩等方面的规定，确保安全生产工作的有序进行。

　　(3)建立物业环境部的安全生产信息管理系统，及时收集、整理、分析和发布安全生产相关信息，为安全生产工作提供数据支持。

　　2. 安全教育培训

　　(1)加强物业环境部员工的安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。

　　(2)定期组织物业环境部员工参加安全生产培训课程，学习国家和地方的安全生产法律法规、安全生产知识和操作技能。

　　(3)开展物业环境部的安全生产知识竞赛活动，激发员工学习安全生产知识的积极性和主动性。

　　3. 安全检查与隐患排查

　　(1)制定物业环境部的安全生产检查计划，定期对所管理的公共设施设备进行安全检查。

　　(2)发现安全隐患要及时整改，确保隐患得到及时消除。对于重大安全隐患，要立即上报上级主管部门，按照相关规定进行处理。

　　(3)建立物业环境部的安全生产隐患排查制度，鼓励员工积极参与隐患排查工作，形成全员参与的安全生产隐患排查机制。

　　4. 应急管理与预案演练

　　(1)制定物业环境部的应急预案，明确应急组织机构、应急职责、应急处置程序等内容，确保在发生安全事故时能够迅速启动应急预案，有效应对。

　　(2)定期组织物业环境部的应急演练活动，检验应急预案的实施效果，提高员工应对突发事件的能力。

　　(3)建立物业环境部的应急物资储备制度，确保在发生安全事故时能够及时调配应急物资，保障应急救援工作的顺利进行。

　　四、安全作业方案的实施与监督

　　1. 实施步骤

　　(1)组织专门的安全作业方案实施小组，负责方案的实施和监督工作。

　　(2)对物业环境部全体员工进行安全作业方案的宣传和培训，确保员工充分了解并掌握方案的内容。

　　(3)按照方案的要求，分阶段、分步骤开展安全作业工作。在实施过程中，要注重对工作进展的跟踪和督促，确保方案的顺利实施。

　　2. 监督与考核

　　(1)建立物业环境部的安全生产考核制度，将安全生产工作纳入员工的绩效考核内容，对安全生产工作不力的部门和个人进行严肃处理。

　　(2)加强对物业环境部安全生产工作的监督检查，定期对各部门的安全生产工作进行检查和评估，确保安全生产工作的有效开展。

　　(3)对发现的安全隐患和问题要及时通报给相关部门和员工，要求其限期整改。对于拒不整改或整改不到位的部门和个人，要依据相关规定进行处理。

　　五、总结与展望

　　制定物业环境部的安全作业方案，旨在为物业环境部的工作提供指导和参考。然而，安全作业方案的实施是一个动态的过程，需要根据实际工作情况进行调整和完善。