董事长主要工作职责要求

篇2：总经理主要工作职责要求

1、执行公司有关章程及董事会决议,对董事会负责并报告工作。

2、主持公司的生产、经营、管理工作,对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定。

3、认真执行国家的法规和政策,组织和制定企业的方针和目标,组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度,批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

5、确定企业的行政管理机构设置,提名任命企业的中层干部报董事会批准,明确相关人员的职责、权限和相互关系,提供管理体系运行所需资源。

6、履行管理者代表职责,检查、督促和协调公司各项业务工作进展,指导和监督各部门业务计划的执行,签署日常行政、业务文件。

7、负责处理公司重大突发事件。

8、负责董事长授权处理的其他重要事项。

9、主管办公室、人事劳资教育处工作,签署批准调入公司各级管理人员。

篇3：副总经理生产主要工作职责

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作,参与制订企业的方针、目标,确定企业的年度、季、月生产计划,并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审,审核年度管理体系的内审方案,组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证,确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审,向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作,并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查,协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作,确保贯彻一次成优的各项质量措施,落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排,全面负责材料、机械设备的管理协调,确定合格分包商和材料分供应商,审批(审核)重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处,完成总经理临时交办的各项工作任务。

篇4：副总经理经营主要工作职责

1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作,参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动,落实经营决策,确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审,及时处理影响管理体系运行的有关问题。

3、全面负责公司市场拓展业务,并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。

4、负责与客户沟通、联络,巩固、扩大客户范围,协调涉及市场活动的各种关系。

5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

6、做好工程的经营预决算工作,重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核,为工程成本控制提供有效依据。

7、不断完善公司合同管理体系,提高合同管理水平,负责处理对外合同纠纷;定期召开经营管理会议,不断提高企业的经营管理水平。

8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作,并建立相应的主管制度。

9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。

篇5：总经济师主要工作职责要求

1.执行公司章程和董事会的决议,对总经理负责并报告工作;

2.参与制定公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施。研究公司及指导下属分支机构的经济运营工作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,研究、提出提高企业经济效益的意见、措施;

3.指导有关部门做好市场调查和市场预测工作,研究企业资本的最佳投向,提出投资决策建议供总经理参考;

4.对公司及下属分支机构的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见。

5.行使经济监督权,利用组织、经济、技术、合同等措施,对企业成本进行预算及控制,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;

6.负责主持评审下属分支机构年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产,指导有关单位采取措施完成各项生产、经营目标;

7.参与制定或评审公司重大经营合同或资产的并购、重组、拍卖等重大经济活动,提出评估意见和建议;

8.参与公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、管理和评审,协助管理者代表保持企业管理体系的有效运行和持续改进;

9.分管公司信息化中心和开拓越南市场方面的工作。

10.董事长或总经理委托的其他事项。