副总经理经营主要工作职责
1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作,参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动,落实经营决策,确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审,及时处理影响管理体系运行的有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务,并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络,巩固、扩大客户范围,协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作,重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核,为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系,提高合同管理水平,负责处理对外合同纠纷;定期召开经营管理会议,不断提高企业的经营管理水平。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作,并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
篇2:物业管理公司副总经理(监事)岗位职责
物业管理公司副总经理(监事)岗位职责
一、按照分工负责的原则,对公司市场开发、新设项目、财务活动实施管理。
二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,确保分管项目,分管职能部门的实施开展、作用发挥。做到开源节流,规避经营风险、增收创益、
三、负责审定公司发展规划,经营套项目规划,新增管理项目规划,协助总经理正确决策。
四、负责相关信息资源、公共关系资源的储备、建档、论证、考查,为行业的拓展、决策奠定基础。
五、负责审定公司年度费用开支,各片区、各部门预算,在分工的范围内签核费用开支。
六、重大财务活动,坚持共同把关原则,协助总经理提交报告,供公司董事会研究决定。
七、负责提交年度经营配套项目、新增管理项目、财务管理状况报告。
篇3:物业管理公司副总经理岗位职责范本
物业管理公司副总经理岗位职责范本
一、按照分工负责的原则,对公司人事行政、品质管理工作,实施管理。
二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,保证各级人员,各司其职,各负其责,政令通畅。
三、负责审订公司各项管理制度,各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划,管理服务流程。协助总经理负责督促检查,日常管理工作的实施。
四、协助总经理按照行业标准,强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划,管理服务的文件和上报的函件。
五、完善公司管理体系,配套服务体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核,在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。
六、负责提交年度经营管理工作总结报告。
篇4:物业公司副总经理岗位职责任职要求
物业公司副总经理岗位职责及任职要求
1.主持分公司全面工作,保证经营目标的实现,按时足额地完成总经理下达的利润额,营业额等各项经营指标。
2.实行经总经理批准的公司季度,年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度
3.传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性
4.确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
5.积极完成总经理交办的其它工作任务
[上岗条件]
●大专以上文化程度,身体健康、政治上无不良表现,有5年以上相关物业管理经验;
●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力;
●能应用计算机办公软件;
●较强领导能力
篇5:物业公司正副总经理岗位职责
物业管理公司正副总经理岗位职责
总经理岗位职责:
(l)在公司董事会领导下,负责董事会决定的贯彻落实,负责公司的全面领导和管理工作。
(2)负责召集和主持总经理办公会议,研究、处理总经理办公会议职权内的各项工作和问题。
(3)负责协调、指导副总经理及部门经理、各个管理处主任的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。
(4)负责向董事会提出需经由董事会讨论、通过或决定的问题议案。
(5)分管财务部门和办公室的工作,负责组织编制公司年度财务预算,做好财务审核监督,并负责拟任部门副经理、管理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。
(6)负责公司重要的公关及接待工作。
(7)批准副总经理、部门经理、管理处主任的公出及假期安排。
(8)兼任公司党支部书记工作,按照上级党委的要求,负责党支部的全面工作。
(9)有以下审批权限。
①供货合同在*万元人民币以上。
②工程分包合同在*千元人民币以上。
③非生产性用品购买单项在*千元人民币以下。
④应酬报销一次在*百元人民币以上。
(10)完成上级公司董事会、本公司董事会及董事长授权或交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责:
(l)在总经理领导下,分管工程部、保安部、清洁部和各管理处的工作。
(2)负责统筹物业管理公司的内部管理工作,协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。
(3)负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、奖惩、辞退等管理工作。
(4)负责组织制订、修订公司各项管理制度,提交董事会通过并监督其实施。(5)根据分管部门和各管理处工作需要,提出人员调整意见,提交总经理办公会议或董事会决定。
(6)负责新物业大厦的接管及管理处的筹办工作。
(7)受总经理委托,在总经理因事不在岗位时,代行总经理职权。
(8)有以下审批权限:
①供货合同在*万元人民币以上。
②工程分包合同在*千元人民币以上。
③非生产性用品购买单项在*千元人民币以下。
④应酬报销一次在*人民币以上。
(9)完成董事会、董事长、总经理授权或交办的其他工作任务。