幼儿园教职工健康体检规定

篇2：实验幼儿园计划生育规定

实验幼儿园计划生育有关规定(四)

遵守国家计划生育法律法规是每个公民应尽的义务,更是教师应尽的义务,为了认真落实计划生育有关法律法规,结合幼儿园工作实际,特作如下规定:

1.未婚青年自觉实行晚婚、晚育。晚婚年龄:男25周岁女23周岁;男28周岁女20周岁;男22周岁女24周岁

2.保持教师师表形象,禁止非法同居、未婚先孕、非婚生育

3.未婚青年领取结婚证前,主动向单位提交男女双方身份证原件、复印件。

4.新婚青年主动向单位提交结婚证复印件,根据幼儿园工作实际情况,单位安排生育计划后再怀孕。

5.教职工生养后三个月内主动落实避孕节育措施,提倡“上环”避孕,每年参加单位集体透环两次。

6.对于晚婚、晚育的教职人员,新婚、生育期间,享受规定的法定休假,假期期间享受国家规定的福利待遇(春节、端午、中秋三个节日)。

7.对坚持晚婚晚育,产后及时“上环”避孕(三个月内),单位集体透环证实新上环的教职工,一次性发放奖金200元。

8.对非婚生育的教职工,在编人员退回人事档案,临时人员实行解聘。

9.对非法同居、未婚先孕、不接受单位计划生育管理的教职工,给予批评教育,并予以一定的经济处罚,当年评优实行一票否决。

10.已婚育龄教职工未采取上环措施造成意外怀孕,扣除年终综合考核奖金500元,当年评优实行一票否决。

以上规定自20**年1月1日起实行

20**年12月30日

篇3：员工手册聘用规定范本

员工手册聘用规定

1.基本政策

公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;

职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘;

工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

2.入职手续

应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。

新入职员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张;

非(地区或城市)户籍人员,入职七日内必须提供(地区或城市)户籍人员担保书;

入职之日,必须提供区级以上医院的健康证明,身体不合格者,不予录用;

部门经理在新员工入职之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

公司将组织新入职员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。

3.试用期

新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核;

试用期薪资执行公司制度标准;

试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

4.聘用的终止

试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22个工作日)提交书面通知。

若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。

5.劳动合同

新员工在入职一个星期内,公司与其签订劳动合同和保密协议书,员工应严格执行劳动合同和保密协议书。

6.离职手续

凡离职者,必须先填写离职申请书。

员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。

未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。

7.个人资料

员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。

8.业绩考评

公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

收货部制度

篇4：员工绩效考核管理规定范本

员工绩效考核管理规定

1.范围

本标准规定了公司员工绩效考核的范围、原则、考核周期、考核结果评价、考核标准、考核要求和考核工作的组织领导等内容。

目的在于使员工绩效考核操作过程规范,掌握标准准确一致。

本规定适用于天津格致咨询有限公司所有在岗员工的工作业绩考核。

2.引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3.定义

本规定采用下列定义:

绩效考核:对员工履行职务所规定的职责完成情况、程度进行系统考核、评价的活动。

4.职责

4.1行政部职责

4.1.1、公司行政部为员工绩效考核的归口管理部门。

4.1.2、行政部人事经理负责制订员工绩效考核基本的原则、方法、制度,通用考核标准/工作业绩考核标准。

4.1.3、行政部人事经理负责监督、协调各部门绩效考核运行中出现的问题。

4.1.4、行政部人事经理负责推进员工绩效考核、绩效评价方法的改进。

4.1.5、行政部人事经理负责各部门员工绩效考核过程的监察,考核结果的汇总、报批与实施和资料的保存。负责受理相关的举报与申述。

4.1.6、建立员工工作及业绩考评档案。

4.2各部门职责

4.2.1公司各部门负责本部门员工的绩效考核实施及考核结果上报工作。

4.2.2结合绩效考核在实际运行中的情况,提出改进建议。

4.3绩效考核领导小组

本着对员工高度负责的精神,公司成立员工绩效考核领导小组。

4.3.1公司员工绩效考核领导小组职责

l审议、批准行政部制订的员工绩效考核基本的原则、方法、制度,通用考核标准。

l监察各部门员工绩效考核工作的公正性、公开性、公平性。

5、实施绩效考核的原则

5.1、坚持以工作绩效、工作态度、学习创新与工作责任考核为主,兼顾其它表现。

5.2、本着实事求是、公开、公正、公平、民主的原则,切实做到实事求是的通过绩效考核反映员工实际的工作绩效,促进员工工作绩效的不断提高。

6、考核的流程与方法

6.1考核流程(见附件)

6.2考核的方法

6.2.1考核由员工所在的部门(项目组)负责一级考核。部门(项目组)负责人为员工绩效考核的结果责任人。对员工绩效考核结果的公正性负责。

6.2.2考核按照日考、月结,周期总评的方式进行。

6.2.2.1日考:每日进行考核,记录员工的日常绩效表现,依据考核标准,做好当日增减分员工日常绩效考核卡,每次减分应与员工明确签字后,予以结果公示。

6.2.2.2月结:每月月底由公司行政部组织月考,总结员工当月绩效表现,考核结果与员工的月份工资、奖金、补贴直接挂钩。每月形成员工绩效考核结果汇总表,报公司行政部人事经理。

6.2.2.3周期总评:,每季度初由公司行政部组织周期综合总结,一个考核周期为3个月,3个月进行一次考核结果的综合总结,根据考核结果,产生正位/末位人员。按照本标准的要求,实施奖励和处罚。

6.2.2.4具体考核(业绩评价)办法:

6.2.2.4.1考核采用采用逐级考核,

6.2.2.4.1考核采用个人关键绩效系数和工作表现系数同步考核的方式进行。

1)关键绩效系数K的定义:为?量员工关键绩效指标的完成效果而实施的考核。具体考核标准见附件。`

①考核计算方式:销售员工的客户开发与维护指标按照客户信息管??员的统计数据为准时间为考核月份的月初第一天至是月末的最后一天,客户信息管理员要及时做好数据的统计和核对工作。

②计算方式:

C员工绩效考核系数的实际得分=实际完成岗位工作职责情况的得分(满分)-被扣掉的分值。

采用逐级考核方式进行,考核标准为100分制,其中通用标准考核为30分,工作业绩标准为70分。

6.2.3.绩效考核方式:

6.2.3.1员工绩效考核方式

l员工的绩效考核首先由员工个人将其工作业绩进行总结,并对其个人表现作一自我评价,再由所在的部门经理(项目经理)结合员工的日常表现打分,

l以百分制的形式确定员工最终绩效考核得分

6.2.3.2部门经理绩效考核方式

l部门经理(项目经理)的绩效考核首先由部门经理(项目经理)将其工作业绩进行总结,并对其个人表现作自我评价,公司总经理根据行政经理提供的相关数据和绩效考核通用标准对其进行综合打分。

l以百分制的形式确定员工最终绩效考核得分

l总经理打分为部门经理的最后考核得分。

6.2.5岗位调动人员的考核

考核期内因工作需要,人员发生变动时,原部门考核结果随《人事调转单》转入新单位,由新单位接续考核。

6.2.6考核结果的公示

l日考核结果的公示

各直接负责员工绩效考核的部门(项目组),依据本办法的要求,应将日考核结果按日公布给员工。发布方式按照自身条件可以选择早会、晚会、信息版等方式。但要求必须让员工明确。

l月份考核结果的公示

公司行政部人事经理在月份绩效考核结果完毕后,每月3日前,进行公布并保证员工有时间进行问询。

l周期总评结果的公示

每个考核周期结束后,由公司行政部人事监察员按照员工各月份积分进行总体排序。在每个考核周期末进行公布,公示时间至少2天。

6.2.7:绩效面谈

月份考核结果和周期总评结果在公布后,由员工所在部门经理(项目经理)与末位员工进行绩效面谈,每次绩效面谈均需做好面谈记录(绩效面谈记录表见附件4),并和绩效考核表一同交到人事行政部存档。

通过绩效面谈主要使处于末位员工认识到工作业

绩表现差距的原因,为末位员工制订绩效改进措施,积极引导末位员工进行绩效改进,并跟进末位员工绩效改进的结果。

7、考核标准

考核标准由二部分组成,第一部分为通用考核标准,主要考核员工的工作态度、团队精神、学习力,行政奖惩三个方面的内容。第二部分为工作业绩标准,主要考核员工在履行职责过程中的业绩表现及关键绩效指标的完成情况。

7.1通用考核标准

7.1.1公司行政部负责制订员工绩效考核的通用标准和工作业绩考核标准,经总经理审核批准后,由公司人事经理统一下发执行。

7.2.考核标准的修订程序

7.2.2.1个别条款的更新或补充

由考核部门提出修订申请并提交修订申请报告、修订的条款、内容,由总经理审批后,报人事经理备案执行。

7.2.2.2系统更新

公司行政部负责组织本制度及考核标准的系统更新,使考核标准能够随时符合员工工作的实际情况。保证考核考核标准的准确性、时效性。

8、考核结果的使用及解释

考核结果分为月份考核结果和周期考核结果.,考核结果的解释由做出考核结果的人或考核小组负责解释。

8.1月份考核结果的使用

8.1.1月份考核结果指员工在一个月之内接受考核所获得的实际得分。

8.1.2月份考核结果直接与员工的月份工资收入(基本工资,职务津贴,电话补助,交通补助)(不包括提成和奖金)挂钩。

8.2具体的挂钩办法

被考核员工的实际得分,为月份总收入的调节系数(K)。如实际得分为89分。则系数值得为0.89.工资计算为(基本工资+职务津贴+电话补助+交通补助)X0.89

8.3周期总评结果的使用

8.3.1一个考核周期正、末位人员的产生办法

8.3.2一个考核周期产生的正位、末位员工为本部门(本公司)的前1名和最后1名.。

8.3.3一个考核周期正、末位员工的产生是指3个月连续排在本部门(本公司)末位的人员。

8.4末位人员的处理办法

凡在一个考核周期经考核为末位的人员,新入职员工(三个月以内非转正)解除劳动关系。非新入职的员工降低一级工资标准。连续2个考核周期仍然排在末位的员工解除劳动关系。

部门经理末位的安置和待遇分为3种方式

l留岗观察、降职、转岗

对本人对工作表现有足够认识的,经公司绩效考核小组研究决定,总经理批准可采取留岗观察的安置办法。仍在原岗位工作,但三个月内享受原岗位工资的80%,其他工资的60%;三个月的观察期仍排在末位的,视其工作表现及情况,采取降职、转岗的安置办法。

8.5正位人员的奖励

员工绩效奖励按照其业绩表现,依据其考核结果分为四个档次,目的是充分鼓励员工不断学习和积累业务知识,提高工作绩效。

一个考核周期为本部门(本公司)正位的员工给予奖励100元。

连续二个考核周期为本部门正位的员工给予奖励200元。

连续三个考核周期为本部门正位的员工给予奖励300元。

连续四个考核周期为本部门正位的员工给予奖励500元。

9、特殊规定

凡由员工个人原因,给公司造成经济或信誉损失者,按有关规定追究责任。

10、组织与领导

10.1:公司员工绩效考核小组组成

组长:公司总经理

副组长:行政部经理

成员:总经理秘书,各项目经理(部门经理)。

11、检查与考核

11.1:检查

11.1.1本标准的实施情况由行政部经理负责监督检查,对于不按本标准规定要求执行的部门,行政部依据本规定11.2实施处罚。

11.1.2部门负责人应严格按本规定的要求实施考核,对考核过程及考核结果的客观性、公正性、准确性负责。

11.2处罚

在公司对部门负责人进行月份、年终绩效考核时,对在员工绩效考核过程出现偏差的部门负责人予以扣分。扣分标准为10-20。

12、报告和记录:

12.1报告程序

12.1.1正常报告程序

部门的考核结果按月(每月最后一个工作日结束后的第二个工作日)报行政部人事经理。

12.1.2异常报告程序

出现绩效考核停止等异常因素,则由部门经理直接向公司总经理陈述情况。

12.2员工申述程序

员工在部门公示绩效考核结果后,如果对考核结果有异议,则可以直接向部门经理提出询问,对部门给出的解释仍然不满意而又有充分依据的,可直接向公司人事经理投诉。公司行政部人事经理按照本规定赋予的职责受理投诉,并在接到员工投诉1周内展开调查,并给出调查报告。

12.3记录

12.2.1公司建立员工工作及业绩考评档案,档案内容包括:

员工日常绩效考核卡(参考格式见附件2)

员工月份绩效考核汇总表(参考格式见附件3)

员工月份及周期面谈记录表(参考格式见附件4)

周期总评绩效考核结果汇总表(参考格式见附件5)

绩效考核周期末位员工处理报告

12.4记录保存责任

在本标准执行过程中所产生的《员工日常绩效考核卡》、《员工月份绩效考核汇总表》、《员工月份及周期面谈记录表》、周期总评绩效考核结果汇总表》、《绩效考核结果通报》、《绩效考核末位员工处理报告》由公司人事经理负责保存。

13、附则

本规定由公司绩效考核小组负责审批

本规定自下发之日起执行,凡与本规定相冲突的其他文件条款均按本规定的相关条款执行。

本规定由公司行政部负责解释

14、附件

l《员工工作业绩考核标准》

l()部员工日常绩效考核卡

l()部员工月份绩效考核汇总表

l()年()周期公司员工绩效考核统计表

l()月份()部员工绩效考核评分表

l()部员工月份及周期绩效面谈记录

l周期总评绩效考核结果汇总表

l员工绩效考核周期末位安置审批表

篇5：员工处分规定范本

员工处分规定

总则:处分分警告、记过、记大过和除名四等,警告三次当记过一次;记过三次当记大过一次;记大过三次则立即除名。

第一条警告。发出警告通告,同扣罚薪金50元,于当月工资中扣除。

(1)物料堆放杂乱者,不按指定地点乱放物品者;

(2)对于废料经久不加适当处理致令不堪利用者;

(3)应请示之事项,擅自变更处理者;

(4)对于客户请求事项故意留难者;

(5)报告不实,偏袒徇私,阳奉阴违,贻误公务者;

(6)颓靡不振,办事不力,偷闲怠工,废弛公务者;

(7)有舞弊行为,教唆纵容他人舞弊,品行不端,行为不检者;

(8)擅离职守,串岗,另做其他私事者;德荣QQ

(9)在工作时间谈天、嬉笑或倒卧休息,玩游戏,转接私人电话聊天,怠忽工作者;

(10)初次不遵从上司合理指挥情节轻微者;

(11)浪费公物,未经允许公物做私,情节轻微者;

(12)检查或监督人员未认真执行公务者

(13)在厂区未佩戴工作证者;

(14)出入厂区不遵守规定,情节轻微者;

(15)未经许可携带非必需品进入工作场地者;

(16)破坏环境卫生者;

(17)未经公司领导的许可擅自带外人入厂参观者;

(18)在厂区内争吵、喧哗、有碍秩序者;

(19)在许可吸烟乱丢烟蒂者;

(20)交换班时交代不清者;

(21)擅自请人替工或代他人工作者;

(22)未遵守安全操作者;

(23)勤务时间中用食者;

(24)故意不参加公司举办的活动者;

(25)时常迟到或早退者;

(26)未经办必要手续,携出或意图携出公司财物者;

(27)违反公司之规章、公告或命令,或破坏及扰乱本公司内之风纪及秩序者;

(28)不排队打卡、乱打卡者;

(29)下班后无故进出车间或写字楼者;

(30)随便翻弄他人办公资料物品者。

第二条记过。发出记过通告,同处扣罚薪金150元,于当月工资中扣除。

(1)对上级批示或有期限之命令不申报正常理由而未如期完成或处理不当者;

(2)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;

(3)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,严重妨害他人工作者;

(4)携带危险物品入厂者;

(5)在工作现场或于禁止吸烟地方吸烟者;

(6)投机取巧,隐瞒蒙蔽,影响工作或牟取利益者;

(7)对同仁恶意攻讦、诬告或伪证,制造事端者;

(8)佯装疾病,冒请病假者;

(9)未按规定穿戴安全防护装备者;

(10)上班睡觉或离岗偷睡者;

(11)怠忽业务之处理者;

(12)对事务处置不当而肇致业务上重大损失者;

(13)接受与职务有关之馈赠者;

(14)无故延误物料配发影响应用者;

(15)滥用材料超过规定标准数理者;

(16)特别交办事项处理不力者;

(17)他人犯规而作伪证者;

(18)言行失检,态度傲慢,经劝诫不听者;

(19)受诱怠工、罢工者;

(20)偷阅或泄露机密者;

(21)工作疏忽而损坏产品工具者;

(22)在工作时间内不听管理人员正当指导者;

(23)虚报事实或不按规定抄填记录者;

(24)拒绝值勤保安之检查者;

(25)遇有非常事件,藉故规避者;

(26)怠忽职责工作未如期完成者;

(27)疏忽防火措施或随地引火者;

(28)代打卡或请人打卡者;

(29)擅自张贴、涂改、撕毁文件或公告等者;

(30)违反其他规定,情节较为严重者。德荣QQ

第三条记大过。发出记大过通告,并处扣罚薪金450元,于当月工资中扣除:

(1)怠忽职守,致生变故,使公司蒙受重大损失者;

(2)泄露公司重大政策或重要商业技术秘密者;

(3)当班酗酒滋事影响工作程序者;

(4)遗失经管之事重要文件、机件、物件或工具者;

(5)公开恶意撕毁公文或公告文书者;

(6)擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者;

(7)屡次不听劝导,拒绝听从主管人员合理指挥监督者;

(8)违反安全规定措施,致公司蒙受重大不利者;

(9)工作时间在工场制造私人物件情节严重者;

(10)造谣生事,致使他人或公司蒙受重大不利者;

(11)因监管不力,徇情失察而致变故者;

(12)为逃避或转嫁变故之责任,作虚伪之记载报告或供述者;

(13)拒绝主管人员指挥监督态度暧昧或蛮横者;

(14)故意损坏公物或浪费原料者;

(15)在工作时间中未经上司许可擅自召集同仁开会者;

(16)威胁或挑拨唆使他人威胁上级人员,企图干扰厂务或影响同事间不愉快事情发生严重者;

(17)随便泄露开会内容,搬弄是非,妨害工作程序,情节重大者;

(18)各级主管人同对所属部下之平时工作安排显失公正或有意偏袒考核考评不实者;

(19)其他违规严重者。

第四条除名,并处扣罚全部绩效奖,甚至底薪:

(1)履历表中对本人的姓名、年龄、籍贯、住址、学历及户籍等个人资料有虚报或使用不正当方法取得者;

(2)连续旷工3天,当月累计5天,1年累计12天者;

(3)故意严重怠忽本身之工作,或妨碍他人之工作,破坏机械设备,以及导致其队妨碍工作进

行之情事者;

(4)严重渎职、失职、使公司蒙受重大名誉或经济损失者;

(5)故意破坏焚毁、偷窃、隐匿公司之重要文件或设备,妨碍公司之业务致公司蒙受损害者;

(6)故意破坏公司信誉者;德荣QQ

(7)未经公司许可,私自在外兼职者;

(8)利用职权接受外界财物馈赠情节严重者;

(9)在公司内擅自*演计或发布文告等,对公司造成不利者;

(10)在公司内聚众赌博或严重妨害风化者;

(11)违反本公司重要之规则、公告或职务上之命令,扰乱管理秩序者;

(12)行为不检,伤害风化,造成恶劣影响或损失公司名誉重大者;

(13)煽动或要挟他人怠工罢工者;

(14)对同仁特别是上司进行胁迫、恐吓、欺骗或造谣,严重妨碍工作者;

(15)遇严重事故,故意规避者;

(16)怠慢正常检查监督等管理,扰乱程序,侮辱谩骂上司者;

(17)请事病假内未经公司同意擅往他处工作者;

(18)不服上司指导或合理调度影响工作情节严重者;

(19)私下私营与公司同样之业务者;

(20)聚众要挟而妨害生产工作程序之进行者;

(21)工作上有重大过失致使公司蒙受重大损失或人员受伤害者;

(22)受雇期间伪造文件、表报或其他资料,致公司蒙受重大损害者;

(23)在公司打架斗殴事态严重者;

(24)触犯刑律被执法机关惩处者;

(25)利用不正当手段破坏管理者与被管理者及公司与员工间的劳资情感者;

(26)其他违规特别严重者。德荣QQ

第五条2006年9月20日公司规定各部门违反安全操作和消防规定者处罚300元,并发出(计大过)通告,监督员、巡查员未认真执行工作者处罚500元并发出(计大过)通告。