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某某大厦服务中心岗位职责工作要求

编辑:制度大全2019-04-26

某大厦服务中心岗位职责与工作要求

一、岗位职责

(一)服务中心主任

1.在总经理领导下,负责服务中心的工作。

2.制定服务中心内部管理制度,监督、检查、指导服务中心员工工作,定期进行考核。

3.制定服务中心员工的培训计划,定期开展业务培训。

4.处理用户投诉,定期收集用户意见、建议,并反馈至各职能部门,必要时上报公司领导。

5.负责办理用户搬入、迁出、公司水牌制作及室内装修报批、验收等手续。

6.负责办理会议室出租和用户物品临时寄存等业务。

7.负责审批用户非办公时间加班、货梯使用、物品放行和电话开通、迁移等的申请。

8.每月根据大厦用户的变动情况,统计写字楼空置率。

(二)服务中心文员

1.在服务中心主任领导下,处理服务中心日常事务。

2.负责用户档案的管理和文件传送工作。

3.办理施工人员、送餐/外来人员及用户的大厦出入证。

4.处理用户投诉,解答并记录用户提出的问题。

5.受理用户室内设施报修

6.负责布置会议室会场。

二、服务中心前台人员工作要求

1.前台办公桌面保持整洁,不得摆放个人物品。办公椅摆放整齐,离开时将办公椅推回办公台内。

2.保持用户区域整洁,并及时补充缺少的免费取阅资料、阅览杂志、插笔、名片夹等。

3.用户到访时马上起立,面带微笑,主动与用户打招呼。与用户交谈时应热情友好,仔细倾听,耐心解答。特殊情况处理后要做书面记录,投诉事项记录在《用户投诉记录簿》上。

4.前台人员应相互协作,人员外出时要有其他人员补岗,前台不得无人当值。

5.服务中心要保持安静,工作期间不得交头接耳、大声喧哗或打闹嬉戏,当值期间不得吃零食、看报纸或做其他与工作无关的事。

6.电话铃响3声内必须接听,并说:"您好!服务中心"。

7.前台人员的形象要求:

(1)提前5分钟到岗,在工衣统一位置佩戴员工证,精神饱满地投入工作。

(2)仪容仪表端庄大方,女员工化淡妆,以亲切、自然、整洁的面貌面对客人。

(3)不得在前台当众化妆、梳头等。

(4)坐姿端正,不得托腮、趴台或做其他不雅动作。

8.熟练掌握各项管理制度及对客服务程序。

第三节对客服务程序

一、办理新用户迁入的工作程序

服务中心负责协助用户办理迁入手续,以保证用户顺利入住。办理新用户入迁的工作程序主要包括:办理迁入手续、介绍日常服务、协助用户验收、处理用户资料、通知管理公司其他部门提供服务等。

(一)确认新用户

新用户提供以下证明,办理迁入手续。

1.新业主

(1)产权证;

(2)产权属个人应提供身份证、联系电话(日间、夜间)、通讯地址、签名模式、传真号码;

(3)产权属公司应提供公司营业执照、法定代表人身份证、联系电话(日间、夜间)、传真号码、通讯地址。

2.新租户

(1)业主授权书;

(2)租约复印件;

(3)租户承诺书;

(4)营业执照;

(5)公司负责人/法定代表人身份证复印件;

(6)《用户室内大件物品放行协议书》。

(二)发给新用户资料

1.《新用户须知》;

2.《用户手册》;

3.公司职员出入证登记表;

4.公司水牌订购表;

5.借匙申请表;

6.《关于确定防火责任人的通知》;

7.《出租房屋治安管理许可证》等文件及由业主填写的相关文件。

(三)新用户交回资料

1.《业主授权书》;

2.《租户承诺书》;

3.租约复印件;

4.公司营业执照副本复印件

5.公司负责人/法定代表人身份证复印件(附签名模式及个人联系电话);

6.《用户室内大件物品放行协议书》(附签名模式);

7.用户资料;

8.用户单位防火责任人名单;

9.《广州市出租屋主治安责任书》及《广州市租住人员治安责任书》;

10.《出租房屋治安管理许可证审批表》(属出租房屋范畴的)。

(四)向新用户介绍管理公司的服务

1.详细解释管理公司各项基本规章制度(包括:用户室内装修规定、大件物品放行规定、管理费收缴规定、非办公时间出入登记规定、加班办公规定、室内配置消防用具规定等)及各种表格(如《物品放行条》)的使用方法。

2.详细向用户介绍管理公司日常提供的服务内容,包括:

(1)免费清洁服务,包括:每天一次室内清洁、每月一次室内大扫除、每季一次施药杀虫、每年一次洗地毯、每年两次清洗空调风机尘网等;

(2)日常文件及大批量文件复印、传真服务;

(3)提供便民工具、便民药品等;

(4)手推车借用服务;

(5)雨伞借用服务;

(6)会议室租用;

(7)代办公司水牌制作;

(8)办理大厦出入证;

(9)每年两次报刊征订;

(10)代派报刊邮件服务;

(11)健身中心:健身器械、健美操、乒乓球等;

(12)代办废品收购;

(13)投影仪租用;

(14)代售文具、邮票、磁卡;

(15)电话分机出租;

(16)面包车出租。

3.介绍新用户可享有的特惠服务,内容包括:

(1)免费在大厦电子显示屏作为期两周的公司宣传,内容是:欢迎××公司进驻××室,祝业务蒸蒸日上!

(2)免费一次室内大扫除服务;

(3)免费专梯搬运办公家具;

(4)免费清洗室内盘管风机尘网;

(5)开业一周内免费提供告示牌一块设置于楼层电梯厅,用户可在告示牌上张贴房号指引或开张启事等标语;

(五)验收、入住

(1)与工程部一起陪同用户到房间验收,将验收结果记录在《用户室内设施检验记录表》;

(2)用户确认电表读数、签收钥匙后,填写《用户收楼登记表》;

(3)服务中心依照用户通知的办公时间,填写《关于新用户迁入办公通知》,发给管理公司各部门,按生效日期提供服务。

(六)新用户资料的日常处理程序

服务中心主任初审新用户交回的资料和文件,财务部输入电脑编号,服务中心文员将资料分派和存档。具体处理方法如下:

1.业主授权书复印一份交管理部,原件存用户档案。

2.租户承诺书/租约/营业执照复印件/公司负责人身份证复印件/公司职员表统一存用户档案。

3.新用户资料存用户档案。

4.用户单位防火责任人回执表根据回执内容填写消防局统一印刷的《防火责任人任命书》,盖管理公司公章后,复印一份存用户档案,原件交用户签收。

5.用户室内大件物品放行协议书业主/租户签署后收回独立存档。

6.公司水牌订购表复印1份财务部作收费凭证,原件传真给制作商订制后存用户档案。

7.公司职员出入证登记表《登记表》和办好出入证复印件各复印一份交保安部存档。

8.《广州市出租屋主治安管理责任书》--一式两份,派出所及业主签署后各存一份,复印件分别由服务中心和保安部存用户档案。

9.《广州市租住人员治安责任书》--一式两份,业主与用户签署后各存一份,复印件分别由服务中心和保安部存用户档案。

10.《申领》--根据《广州市区暂住人员租赁房屋治安管理规定》(穗府1995年146号)要求,出租屋主暂住人员出租房屋时,必须向当地公安派出所申领《出租房屋治安管理许可证》审批表,管理公司在新用户入住时,将"申领《出租屋治安管理许可证》审批表"和一式三份"治安责任书"交业主/租户到有关部门办理,具体方法如下:

(1)凡大厦用户(本市居民、在本市工商部门领执照的除外)均需填写《申领》,交管理公司加意见盖公章后,统一到派出所或广州市外商投资服务中心公安管理服务部办理。

(2)管理公司服务中心根据用户资料,填写《广州市出租屋治安管理情况登记表》,复印两份,一份留服务中心存用户档案,另一份保安部存档,原件同该用户的《治安责任书》由保安部送街道派出所审批。

11.《关于配备灭火器材、自救面具的通知》--根据建设部、公安部《建筑灭火器配置设计规范》及广州市公安局《关于配置自救面具的通知》要求,用户迁入前须为其单元内配置一定数量的轻便灭火器和防毒自救面具。用户可自行购买或填写《通知》委托管理公司代购。

(七)操作流程图

办理新用户迁入工作流程图(图1-1)

篇2:某某小区管理服务中心经理岗位职责

某小区管理服务中心经理岗位职责

组织小区之入伙工作;

协助招聘管理服务中心配置人员,负责员工的培训及其考核和奖惩;

制订各类紧急事件处理程序,对小区整体安全负有组织领导的责任;

处理投诉及突发事件需到现场;

出席各类会议,并提交会议记录;

协助小区活动,沟通与住户关系;

认真执行物业管理法规和公司有关规章制度,在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力;

不断建立和完善科学的运作、监督和考核体系,确保政令畅通,信息反馈流畅管理工作高效;

制定管理服务中心管理目标和经营方向,包括一系列规章制度和操作规程,制定管理服务中心全体员工的职责,并监督实施;

制定管理服务中心年度、月度工作计划,并监督执行;

制定房屋、设备、设施维修和养护计划,并组织维修人员按时保质完成计划工作;

负责管理服务中心日常管理经费的审报工作,合理控制费用开支;

负责组织、协调员工工作安排,负责管理服务中心员工工作绩效考评证;

负责审批《月采购申请表》、《员工物品领用单》,对部门的物资使用进行有效的程序控制;

负责组织管理服务中心的各项工作检查,通过检查、考核,加强部门及责任人的工作责任感,树立"创一流"工作成绩的荣誉感,督导各项服务工作的有效落实;

组织每周管理服务中心工作例会,及时了解人员状况、工作难点,检查、总结和布置工作;

制定夜间查岗制度,指定夜间查岗人员并监督查岗情况;

自觉接受行政主管部门、开发商及业主管理委员会和业主、住户的民主监督,采纳合理化建议,并加以实施;

通过管理服务中心与其他管理服务中心、公司各部门的联系,建立良好的公共关系,协调配合,搞好工作;

接受部门经理及业主的年度和任期考核,接受奖惩,对公司和业主负责;

以身作则,关心员工,为员工解决实际困难,丰富员工的业余文化生活,最大限度地发挥和调动全体管理服务中心员工的工作热情和责任感,增强集体凝聚力;

认真完成公司交办的其他任务。

篇3:小区物业服务中心前台岗位职责内容

小区物业服务中心前台岗位职责

负责本部门职责范围内工作的策划、指导、监督、把关;

负责每月向经理提交本部门工作计划及工作总结;

负责对本部门员工进行定期、不定期考核,向经理提交本部门员工的工作绩效报告;

向经理提交本部门用人计划;

积极参加时事政治和业务学习,自觉遵守国家的法规、政策及管理服务中心的各项规章制度;

着装整齐,仪容端庄,热情接待住户和来访客人,对住户的投诉要耐心解释,及时处理(一般在24小时内处理完毕),投诉处理率达100%;

熟悉住宅区楼宇的结构、楼宇的排列、单元数、户数;管线的走向;各种设备操作方法和开关位置;楼宇和公共设施的维修养护要领和常见故障、常用维修办法;住户的种类、数量、居住人员情况;督促本部门员工及时收缴管理费;

熟悉本区有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练运用;负责制订住宅区管理服务工作计划,监督、指导、检查本处维修、绿化、治安、清洁、消毒灭杀等工作流程记录,保证住宅区内各项管理指标达到市、省、国家文明住宅区要求,协助处理住宅区重大违章、违法、违纪行为和重大突发事件;掌握发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理方法,并且能够有效及时地组织、妥善安排处理;

坚持定期详细巡查住宅区,检查本部门及其他部门工作,发现存在及潜在问题,及时安排处理并改进有关工作;

负责指导、监督建立健全员工档案管理制度,定期查询档案情况,如有档案不全或丢失情况,应及时组织补全;

督导有关员工向住户宣传国家的方针政策,及时传达政府和公司的各项通知、规定,配合公安机关、居委会搞好人口管理和计划生育工作;

组织社区文化活动,做出特色,做出品牌;

做好行政事务工作;

坚持按标准收取各类费用并按公司财务纪律完成登录、解款等工作。

篇4:某物业园区客户服务中心值班制度

物业园区客户服务中心值班制度

1.0目的

规范各岗位值班和交接工作,确保向住户提供优质的全天候服务。

2.0适用范围

适用于**管值班人员的值班和交接班工作管理。

3.0职责

3.1客服主管负责安排值班与交接班的抽查工作.

3.2值班人员负责值班与交接工作.

4.0内容

序号项目内容

1客服主管负责每月底编制下月《值班安排表》,客服人员依照《值班安排表》进行值班。

2正常值班时间客服9:00-21:00,20:00-9:00。

值班主任18:00-21:00(其它时间内手机保持畅通,随时处理突发工作)。

3值班主要是工作1)接待住户的有关咨询。

2)受理住户的求助。

3)负责当值期间管理处的日常事务处理及花园巡查,并对各项工作不合格项进行纠正、记录。

4值班期间处理工作应遵循的原则1)时间管理原则。

2)控制事态发展原则。

3)及时汇报原则。

5值班纪律1)值班主任必须坚守岗位,不得擅自离位。

2)值班时发生发现的问题及时解决,疑难问题应及时汇报管理处主任,重大问题主任助进应报管理处主任决定,应及时报告。

3)有事不能值班,需向主管领导请假,经批准后,由主管领导安排其它人员顶班,未批准前不允许自调班。

6值班时的权利1)有权根据事态的发展调动其它部门人员工人的权利。

2)有权采取临时有效防护措施的权利。

3)为确保服务质量,各主管人员在下班后或假期不允许关手机或BP机,接到值班人员工作汇报后,应及时协助管理人员解决问题,必要时赶回现场处理。

4)值班主任应将值班期间工作处理过程详情记录在《值班记录表》上,记录清晰完整,每月将资料交资料员存档。

7交接班

接班/交班1)接班人员需提前5分钟到管理处进行交接工作。

2)接班人员清点岗位上所有物品,如发现损坏应立即要求交班人员说明物品损坏或去向原因并好记录。

3)认真查阅值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作。

4)检查区域内有无异常情况,发现异常情况要求交班人员作出解释,并做好记录。

5)交接班双方在确认无误后,在上一班记录本上签名,并开始值班。

1)交班人员在交班前15分钟将公物摆放整齐有序,桌椅干净无灰尘、杂物。

2)认真做好值班记录,收集整理好相关工作证据,将未完成的工作如实向接班人交待清楚。

3)互相签名后,方可离岗。

4)一般情况下,交班人员应将本班的工作办理完毕再交班,重要的工作未处理完比不允许交班。

篇5:项目物业服务中心主任职责权限

项目物业服务中心主任职责与权限

一、职责

1、对上级公司下达的有关职责范围内的决策和指令负责,对管理处主任下达指令的实施负责;

2、负责组织实施管理处主任下达的各项指令,制定并落实服务中心工作人员的工作职责,督导服务中心工作人员有序开展各项管理工作。

3、负责管理处一体化管理体系的具体执行运作、编写管理处工作手册和其他管理文件;

4、负责督导管理处员工有关公司简介、公司规章制度、服务意识、服务技能的培训工作。

5、负责督导员工进行业主/物业使用人的资料整理、业主/物业使用人服务项目的具体执行。

6、负责督导服务中心人员的仪容、仪表、言行举止,负责和处理好业主的投诉,并督导责任人跟踪处理也业主/物业使用人的投诉问题。

7、负责物品的采购计划、物品购买、物品验证工作。

8、负责管理处员工人事管理工作。

9、负责设备运行班维修仓库及化学危险品库房的监督管理工作。

10、负责管理处的内务协调,协助管理处主任组织实施酒店式物业管理服务项目。

二、权限

1、对管理处各项工作有建议权,对紧急问题有临时处置权。

2、对服务中心的管理工作有决策指挥权。

3、对服务中心员工有工作有调整建议权。

4、对服务中心员工的奖惩、辞退等有建议权。

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