某物业公司绩效考核实施方案

篇2：2019酒店绩效考核实施方案

二0一一年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核;

一、酒店对部门的考核

1、经营或工作指标:

营业部门(营销部)经营指标60分:(1)考核全酒店当月利润完成情况,全酒店利润完成得40分,按增长率进行加减分,利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)客户维度20分:①协议(签单)客户消费额与同期比占10分:每增加1%加1分,每减少1%减1分;②新增协议客户数量:每增加1个加1分;③ktv订台数量占5分,基数30个,每增加1个加1分,每减少1个减1分;④储值卡占5分:基数5万,每增加1万加1分,减少1万减1分;

营业部门(前厅部)经营指标50分:(1)考核部门当月利润完成情况,当月利润完成得45分,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分,基数3万,每增加1万加1分,减少1万减1分,基数没完成不得分;

营业部门(客房部)经营指标50分,考核部门当月利润完成情况,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;

营业部门(KTV)经营指标50分:(1)考核部门当月利润完成情况,当月利润完成得45分,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分,基数2万,每增加1万加1分,基数没完成不得分;

营业部门(餐饮部)经营指标50分:(1)考核部门当月利润完成情况,当月利润完成得40分,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分,基数3万,每增加1万加1分,减少1万减1分,基数没完成不得分;(3)KTV订台数量占5分,基数20台,每增加1台加1分,减少1台减1分;

后厨:(1)成本控制率占25分,控制在49%-51%之间,得25分,超过51%不得分;(2)餐饮部利润占25分,餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分,每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成85%—90%扣10分,完成率低于85%不得分;

非营业部门经营指标10分,考核全酒店当月利润完成情况,全酒店经营利润每超过1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推,最多扣10分;

综合部:经营指标10分,人事招聘10分(正常离职情况下,在规定时间内补齐人员不扣分,超出时间每人扣1分);工资发放正确率10分(有一处失误扣1分);月4次质检报告20分。(均需有计划和文字报告)

财务部:经营指标10分,月2次员工餐成本测算10分;2次总库库存量及部门二级库抽查10分;每月4次收银点现金、发票、有价证券抽查10分;月2次市场价格调查10分。(均需有计划和文字报告)

工程部:经营指标10分,日常维修(24小时内)1项未完成扣5分,最高20分;计划维修10分;保障全店水电锅炉等设备正常运转,非正常原因导致影响营业一次扣5分。(均需有计划和文字报告)水、电、煤用量与同期比占5分,每增加1%扣1分,每减少1%加1分;

采购部:经营指标10分,日常采购(24小时内到货)1项未完成扣5分,最高20分;异地采购(一周内到货)1项未完成扣5分,最高10分。退换货记录5分;采购合同整理5分。

保安部:经营指标10分,巡更点位1个未巡视扣2分,最高10分;月4次安全检查10分,月4次监控倒查记录10分,发现问题加分;部门安全事故占10分,发生事故未发现减分;(均需有计划和文字报告)

篇3：绩效考核实施方案模版

每个公司对于员工的绩效考核都有不同的方案制定,根据这些方案进行实际中的实施,以下的绩效考核实施方案范文,仅供参考。

一、总则

为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;

2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;

3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。

三、被考核人员:

物业公司经理和职工。

四、考核的基本内容:

小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。

(一)、经理考核内容:

经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;

1、敬业精神考核

热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

2、工作态度考核

有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、领导能力考核:

有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

4、工作业绩考核:

物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

5、遵规守纪考核

带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

6、理论学习考核:

物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

7、综合素质考核:。

全面考察个人修养和综合素质情况。

(二)、职工考核内容:

职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

1、敬业精神考核:

热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

2、工作态度考核:

有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、工作能力考核:

熟悉小区基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

4、遵规守纪考核:

服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。

5、理论学习考核

物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

6、团结协作考核:

思想作风正派,处理好同志间关系;工作中不计分内分外,主动配合,密切协作,有良好的群众口碑。

7、综合素质考核

全面考察个人修养和综合素质情况。

五、考核时间及方法:

1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

2、考核测评打分方法:

(1)、物业公司经理测评打分

各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成:

第一部分,被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分;

第二部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分;

第三部分,考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。

最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%

(2)、职工测评打分,

各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成:

第一部分,被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》,分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分;)

第二部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者初评打分;

第三部分,考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。

j最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%

3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核,并对其进行监督。

4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。

六、考核等级和奖金加权:

1、A级(优秀级):90分——100分,上月基本奖金加权10%;

2、B级(良好级):80分——90(不含)分,上月基本奖金加权5%;

3、C级(合格级):60分——80(不含)分,上月基本奖金加权0%;

4、D级(不合格级):60(不含)分以下。.

七、考核结果的应用:

局属各物业公司,分别实行全员(本局干部职工)年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩,作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。

1、绩效考核成绩为A级者,上月奖金分配:

月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(10%)]×基本奖金。

2、绩效考核成绩为B级者,上月奖金分配:

月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(5%)]×基本奖金。

3、绩效考核成绩为C级者,上月奖金分配:

月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(0%)]×基本奖金。

4、绩效考核成绩为D级者,上月不计发奖金。并待岗学习一个月,待岗期间也不计发奖金。

5、全年度累计12个A者,年终奖励1000元

八、考核纪律:

1、各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。)

2、每位职工在民主测评打分时,要做到实事求是、客观、公正,慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者,一经查实,将给予扣发一个月奖金直至下岗处理

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区,将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。

篇4：奖励性绩效工资考核实施方案

一般情况下,公司制定奖励性的绩效考核方案,总会给员工更多的工作激情,出更多的工作成绩。以下的奖励性绩效工资考核实施方案的范本,仅供参考。

为适应教育教学改革发展的需要,充分发挥工资收入的激励机制,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教师积极性和创造性,提高教师素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,根据广东省人事厅、财政厅、教育厅《关于印发广东省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》(粤人发[2009]59号)和《阳山县义务教育学校实施绩效工资实施办法》文件精神,结合我校实际,特制定我小学奖励性绩效工资考核实施方案。

一、指导思想

以*理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻党的“十七大”精神,深入贯彻落实科学发展观,落实中小学教师工资福利待遇“两相当”的有关要求,充分调动广大教职工教书育人的积极性、主动性和创造性,将我校岗位管理工作与绩效考核工作结合起来,与健全学校内部考核结合起来,使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成学校工作任务,建立充满生机与活力的用人制度,促进我校管理的制度化、规范化、科学化,集广大教职工的智慧,努力办好人民满意的教育。

二、基本原则

1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。

2、坚持不平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬,向边远山区教师、班主任及在一线作出突出成绩的其他教育教学人员倾斜,与岗位、任务、业绩、责任紧密结合,主要考核教师德、能、勤、绩、廉,重点考核工作业绩。

3、按广东省文件规定:占绩效工资总量30%的奖励性绩效工资按学校所列项目的比例经考核后,直接发放给教师本人或划入个人工资银行账户。

4、实行动态管理原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据,实行动态管理。原则上以学期为单位进行考核(1—6月考核一次,7—12月考核一次),兑现奖励性绩效工资。岗位工作量等有变动时,应按教职工代表大会通过的方案程序给予调整。

三、考核对象、时间

考核对象:本校全体在编在岗已聘的正式教职工。

实施时间:从2009年9月1日起实施绩效考核兑现奖励性绩效工资。

四、具体考核实施方案

(一)资金组成

县人事局、财政局、教育局根据我小学在编在岗教师总数划拨的绩效工资总量的30%,作为奖励性绩效工资发放资金。

(二)项目设立

班主任岗位津贴、边远山区教师津贴、超课时工作津贴、教育教学成果奖励和年终一次性奖金五类。

(三)考核细则

教学一线教师的考核办法

1、班主任岗位津贴。

(1)总经费:50元×班主任总人数。

(2)标准:按50元/人月(一年按10个月计发)。其中30元作为班主任费基数,根据当年(或学期)担任班主任总月数发给。另外20元作为浮动资金,给予担任大班额的班主任教师津贴。

(3)计算方法举例:

①某班有学生45人,我小学一到六年级58个教学班,总学生1846人,则该班主任每月班主任费=30+20×58×45÷1846=58.3(元);

②某班有学生15人,我小学一到六年级共有58个教学班,总学生1846人,则该班主任每月班主任费=30+20×58×15÷1846=39.4(元)。

(4)设立副班主任奖,其岗位津贴为本班主任的一半。(副班主任必须参与本班的管理及家访及学生的思想教育等工作)

2、边远山区教师津贴。

①边远山区学校分三类:岩口小学为一类,横岗、桂花小学为一类,大岗小学为一类。

②津贴标准:岩口小学(10元/月人),横岗、桂花小学(20元/月人),大岗小学(30元/月人)。

③根据教师在每类学校实际工作总月数(每年以10个月计算)计发。

计算方法:岩口小学10×总月数=该类津贴总额;

横岗、桂花小学20×总月数=该类津贴总额;

大岗小学30×总月数=该类津贴总额。

3、教育教学成果津贴量化。

按德、能、勤、绩四块考核,满分100分。

德(20分)

A、基本得分(20分)

(1)、具有良好的师德修养,有强烈的事业心和高度的责任感。出现违法行为或违反学校规定行为,对学校管理带来严重影响的该项不得分。如:

①体罚学生造成严重后果的;

②因排斥差生导致学生流失的;

③受党纪政纪处分的;

④工作中因违反规定造成责任事故或严重后果的;

⑤在从事专项工作或临时性工作中违反有关纪律的;

⑥违反计划生育条例的。

注:女教师要按时落实查环查孕等手续,延误落实(以镇计生办统计为依据)者,每人次扣3分。

(2)、对干扰学校秩序、破坏学校财产、危害师生安全的行为不予制止的,发现一次扣2分。

(3)、违反“三不”及“坐班制”等教师管理制度,违反一项次各扣1分。

(4)、合作意识差,无团结协作精神,有闹不团结行为者扣1分。

(5)、抗拒或不服从学校工作安排作如下处理:

①工作量不足,不服从学校教学工作安排,扣5分;

②未经学校同意,拒聘原任教学班级者,扣5分;

③不服从学校正常教学工作中临时性工作安排,一次扣1分;

(6)、任意换课、混课,发现一次扣1分。

(7)、无理取闹、酗酒闹事或动辄吵、打、砸行为者5分(情节严重的除扣分外按有关规定处理)。

(8)、违反下列规定的出现一次扣1分:

①不说有损于教师形象的语言;

②行为习惯堪为学生表率;

③工作场所衣着仪表规范;

④不对学生说有损班级管理、有损学校管理、有损学生自尊心、自信心的话语,不说有损于学校声誉、有损其他教师声誉的语言;

(9)不按上级规定完成订报任务的扣2分。

B、加分项目

(1)发现并制止学生违纪,发现并上报重大违纪事件,每次奖励1分。

(2)主动上前制止处理突发恶性事件,奖励1分。

(3)表彰奖励(个人所获得的各种荣誉)加分:学校级加1分,镇级加2分,县级加3分,市级加4分,省级加5分,国家级加6分。

(4)积极完成上级规定订报任务的加3分。

能(27分)

A、基本得分(27分)

(1)、备课(4分)——教案定期检查或抽查评价

①能根据《课程标准》大纲精神,准确体现大纲精神要求的,评3.5—4分。

②基本符合要求,能适应教学,但有一定缺漏的,评2—3.4分。

③教案马虎、简单、缺漏多的,评0.1—1.9分。

④用旧教案或无教案的评0分

(2)、课堂教学(4分)——行政及科组听课评价

①课堂组织教学严密,知识点、难度、密度分布科学、语言准确规范、教学效果好。(优秀、良好课例)——评3—4分

②课堂教学组织较好,容量适当,语言准确,师生互动好,效果明显,大多数学生能理解课堂的教学内容,反映较好。(合格课例)——评2.4—2.9分

③上课态度不端正,随意应付,讲授内容凌乱无系统性,错误较多,严重压抑学生积极性,学生意见大。(不合格课例)——评0—2.3分

(3)、作业(4分)——作业检查评价

①能够按《课程标准》要求按时、按质、按量布置作业,批改认真及时,评2.5—4分。

②作业量不足,批改不及时,批改有错误,效果较差的,评0.1—2.4分。

③无作业布置,未批改的,评0分。

(4)、成绩考查(4分)——单元质检检查评价

①按常规管理办法进行测验并及时批改,且进行质量分析的,评2.5—4分,未进行质量分析的,评2分。

②从未进行章节测验的,评0分。

(5)、业务(4分)

①不按时上交教案、作业、测验检查的,一次扣1分;

②不按时上交各种表、卡、册及其他材料的拖一天扣1分(不足一天按一天算)。

(6)、教研能力(7分)

①能把现代教育技术引入常规教学,每学期不少于一节,一节记1分,该项最高记2分(不累加)。否则该项记0分。

②完成学校或教研组安排的教研任务,每期有计划、总结,每期上好一节公开课、写好一篇教育教学经验文章、有教改课题一个,记5分(未完成的每项扣1分)。

B、加分项目

(1)教师给学校文艺、体育团体进行辅导,参加镇级、县、市以上的比赛或会演,团体获一等奖或第一名的奖5分、10分、20分……,团体获二等奖或第二至第四名的奖4分、8分、16分……,团体获三等奖或第五至第八名的奖3分、6分、12分……(给参与组织和训练的辅导员平均记分);个人参赛按团体竞赛的三分之一记分。

(2)教师除能完成学校规定的公开汇报课外,还能接受二小、片、县、市、省公开课或竞赛教研任务的,按1、2、3、4、5……标准加分。

(3)当年有教育、教学论文发表于国家、省、市、县、镇、校刊每篇分别记6、5分、4分、3分、2分、1分。在国家、省、市、县、镇、校级优秀论文评比获奖:每篇一等奖按5分、4分、3分、2分、1分、0.5分加分;每篇二等奖按各类级别的9成加分;每篇三等奖按各类级别的8成加分。

(4)除参与教学第一线外,还能兼任学校部门工作的,给予学科教研员、学科教研组长、年级组长、体卫组长加3分,给各场室管理员加2分,其中图书保管员加3分(可累加)。

(注:教研员由二小指定;二小可设语文、数学、英语科教研组长、隔坑、岩口、石角小学可设语文、数学科教研组长,不设英语课教研组长,桂花、大岗小学不设教研组长;二小、石角、岩口、隔坑小学可按规定设立年级组长实行分级管理,设立级组长的个数分配:二小5个、石角4个、隔坑、岩口3个。二小、石角、岩口、隔坑小学均要设立体卫组长1名。二小可以根据规范化学校要求的需要设立各场室管理员若干名,岩口、隔坑、石角小学要根据学校管理的需要设立图书管理员、教仪管理员和电教室管理员各1名。)

勤(28分)

A、基本得分(28分)

(1)工作量(10分)。根据《课程标准》完成所任学科学时按学校规定,工作量达标(10分)。

①规定每周课时总量:要求中心小学教师(14节/周),石角、岩口、隔坑小学教师(16/周),桂花、大岗小学教师(18节/周);中心、石角、岩口、隔坑小学主任、桂花、大岗小学校长是本校教师工作量的二分之一;石角、岩口、隔坑小学校长是本校教师工作量的三分之一;中心小学副校长是本校教师工作量的四分之一;中心小学校长是本校教师工作量的八分之一。

②早读课计半节课的工作量。

③体卫教教师每期工作量4分。

④英语教师每学期工作量4分。

⑤各类工作人员周工作量少于规定工作量,每节扣0.5分,多于规定工作量的每节加0.5分。

(2)出勤(18分)。一学期全勤者记13分,月满勤者各另加1分(5个月计)。有缺旷请假按以下规定扣分:

①迟到、早退三次算一节旷课,各类*一次算一节旷课,缺旷一节扣1分。

②每学期迟到、早退在三次以下,每次扣0.5分,4次以上,每次扣1分。

③事假一天扣1分,半天扣0.5分。

④请病假每天扣0.3分。

⑤不参加学校安排的值日,每天扣0.5分。

(3)学校安排顶课的,每节加0.2分。不服从学校工作调遣,对学校安排的临时性工作扯皮、斤斤计较或有意推卸者,扣1分/次。

绩(25分)

以二小每学期组织一到六年级学生语文、数学、英语比较严格的期末质检为依据,只统计和对比平均分一项。

(1)秋季学期:语文、数学考核后,每位任课教师必须与本年级本学科镇平均分作比较:

①达到镇平均分者,直接记18分;超过镇平均分者,每超过一分考核分另加1分,依此类推,但以7分为限;未达到镇平均分者,每降低一分考核分在18分中扣1分,依此类推,但以7分为限。

②任不同年级或科目的分别计算考核分累加后除以班级数或科目数。

(2)英语学科不分年级统计:

①镇平均分=参加英语质检的学生总成绩/参加质检的学生总人数;

个人平均分=个人任教的学生总成绩/个人任教的学生总人数。

②达到镇平均分者,直接记18分;超过镇平均分者,每超过一分考核分另加1分,依此类推,但以7分为限;未达到镇平均分者,每降低一分考核分在18分中扣1分,依此类推,但以7分为限。

(2)春季学期:

除了中心小学六年级语文、数学、英语学科与全县六年级各科平均分比较外,其他学校各年级各学科的统计与本单位秋季学期相同。

(3)进步奖:个人任课教学班平均分与秋季学期相比,保持前三名的任课教师加3、2、1分;如其它相对提高一名加考核分1分,依次累加计算,满分以5分为限。

B、加分项目

辅导学生参加学科竞赛并获奖,国家级每获奖1人奖5分;省级每获奖1人奖4分;市级每获奖1人奖3分;县级每获奖1人奖2分,镇级每获奖1人奖2分。

学校行政考核办法

学校行政主要是担任学校管理的工作人员,他们的考核可用“学校教育教学一线教师考核”为参照。具体如下:

(1)副主任级(包括中心小学少先队大队总辅导员、工会副主席、电脑管理员、村级小学报账员):以本校教育教学一线教师奖金最高的×90%计算。

(2)主任级(指村级小学主任):以本校教育教学一线教师奖金最高的×95%计算。

(3)中心小学主任、财务人员及村级小学校长:以本校教育教学一线教师奖金最高的×100%计算。

注:上述人员任语文、数学、英语学科教学的,其统计要就近就高。当以一线教师考核超过上述考核分的,以一线教师计发;当以一线教师考核低于上述考核分的,以上述考核得分计发。上述人员以一线教师考核时,其职位可以部门加分:副主任级加5分,

主任级(指村级小学主任)加7分,中心小学主任、村级小学校长加9分。

(4)中心小学副校长:以本单位教育教学一线教师奖金最高的×105%计算。

(5)中心小学校长:以本单位教育教学一线教师奖金最高的×110%计算。

术科教师(或学前班教师)考核办法

术科教师(或学前班教师)考核,前三项(即德、能、勤)与一线教师考核办法相同,第四项(绩)的考核由各校考核小组成员根据他们的工作实绩、按其平时工作表现按照11至18分评定分数。

4、年终一次性奖金。

(1)年终一次性奖金每年年末发放一次。

(2)本单位奖励性绩效工资中拿出三分之一作为年终一次性奖金总额。

(3)奖励办法:

①年终一次性奖金根据教师职称设三个档次,即二级教师档、一级教师档和高级教师档。

②每个档次设立基本分,即二级教师档(50分)、一级教师档(55分)和高级教师档(60分)。个人得分=档次基本分+个人工龄+职称年限。

③计算方法:奖金总额×(个人得分÷全体教师总得分)=个人年终一次性奖金。

五、组织领导与监督

1、成立二小绩效工资考核领导小组。

组长:邓逢生校长

副组长:陈水明副校长李卫忠副校长李佩颜副校长

成员:丘应钊(财务代表)温向群(隔坑小学负责人)

陈涌新(石角小学负责人)唐川屏(岩口小学负责人)

黄剑锋(学校工会代表)唐桂花(班主任代表)

曾伙英(青年教师代表)

2、教代会监督绩效工资公开、公平、公正地实施,真正让绩效工资发挥其应有的作用。

3、各校也要相应成立本校的绩效工资考核领导小组,以便更加公正、公平、公开地实施本方案。

六、其它说明

1、全镇在岗教师(上至校长、下至职工)均按此方案进行考核,其中全镇最高考核得分与最低考核得分相比不得超过2倍,同职务(岗位)最高考核得分与最低考核得分相比不得超过1.5倍。

2、本方案必须经七拱镇第二小学教代会通过,自通过之日起在七拱镇第二小学管辖范围内学校组织实施。

3、实施过程中,本方案未尽事项可在下一年教代会提出修订,但中途不得更改。

4、本方案由七拱镇第二小学绩效工资考核领导小组负责制订,解释权归七拱镇第二小学绩效工资考核领导小组。

篇5：医院绩效考核实施方案

医院一向都是帮助人类为先,然为了进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。以下是医院实施绩效考核方案,仅供参考

第一章目的宗旨

为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。

第二章分配原则

本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则:

一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。

第三章绩效考核

一、公共考核项目

1、医德医风方面;

2、科室管理方面:

3、劳动纪律方面:

4、护理质量管理:

5、后勤部务管理:

6、医院感染管理:

7、财务管理:

8、医疗安全管理:

二、临床科室绩效考核

1、工作效率指标:

①病床使用率93%达标,每升降1个百分点,效能工资上下浮5%。

②平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指标为相关考核指标,制定每科相应标准。每延长或缩短1天,效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行,100%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标

①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元,儿科450元,外科750元。每偏离10%,效能工资下浮2%。

②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点,效能工资上下浮1%。

③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下,外科控制线在%以下。每超1个百分点,效能工资下浮5%。

④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮2.5%

⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科<35%,外科<30%每降升1个百分点,效能工资上下浮5%。

3、服务质量指标

①病人满意度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点,效能工资上下浮1%。

②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例,效能工资上下浮1%。

4、劳动纪律指标

①工作天数全勤达标,因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。

②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的,按违反劳动纪律有关规定扣发。

5、医疗质量考核指标

①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份,每缺1例,效率工资下浮2%。

②治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。

③无菌手术切口感染率≤0.5%达标。每降升0.1个百分点,效率工资上下浮2%。

④重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例,每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份,每缺1例,效率工资下浮2%。

⑤病历合格率甲级90%,乙级10%,丙级0,达标。甲级每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。每出现1份丙级病历,效率工资下浮5%。

⑥医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。

6、医疗安全考核指标

①医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)。

②急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点,效率工资下浮1%