某大厦项目部人员招聘程序

篇2：X公司项目部派驻管理人员规定

某公司项目部派驻管理人员规定

第一章总则

第一条为了加强所属项目部规范化管理,根据经营管理的需要,向项目部派驻管理人员。

第二条公司派驻管理人员,代表公司对驻在项目部经营管理过程中提供公司相关证件和印鉴服务,保证项目部有效经营管理,并与公司生产经营保持高度一致,维护公司和驻在项目部的合法利益。

第二章派驻管理人员的管理

第三条派驻管理人员由人力资源部调配,受人力资源部监督和管理。

第四条派驻管理人员对公司负责,由公司按照有关规定发放工资和奖金。

第五条派驻管理人员在项目部投标工程需要时提供公司营业执照、资质证件等有关证件和加盖公司印鉴服务,项目部应提供工作条件,项目部业务出差等发生的费用由项目部承担。

第六条派驻管理人员应每月最后一个工作日向公司汇报工作开展情况,对一个月的工作安排提出建设,提交工作日志及工程合同签订应存档的材料。

第七条派驻管理人员因病因事请假离开工作地点,需书面请示项目部负责人,同意后再向公司分管领导请示,同意后方可离开。

第八条派驻管理人员应保持与公司、项目部联系畅通。

第九条派驻管理人员应及时传达公司下发的各种文件通知,经项目部负责人签字后,及时将信息反馈回公司办公室。

第三章派驻管理人员的职责

第十条派驻管理人员应当履行下列职责:

(一)协助项目部正确贯彻、执行国家有关法律、法规和方针政策,保证其依法经营;

(二)参与项目部内部规章制度的制定、修改和废止,保证其合法性、规范性和与公司规章制度的协调性;

(三)依据公司合同及项目管理制度的规定,参与项目部的业务谈判,提供咨询意见,负责合同内容的审查;

(四)依据公司规定,为项目部办理对外签约授权,杜绝所有未经授权的人员对外签约;

(五)协助项目部负责人做好业务开展工作。自觉维护公司良好的外部形象。

第十一条派驻管理人员在公司有关证件的印鉴管理工作中应遵循以下规定:

(一)公司营业执照、资质、技术人员等相关证书原件只能在业主或招标代理机构在投标报名、资格审查以及投标过程中要求出示原件时才能提供;没有公司的同意不得外借他人。

(二)对于分公司、项目部中标或谈妥的工程合同,应严格审核把关并经项目部负责人同意,不得轻率在合同上加盖公司印鉴;凡不属于项目部经营片区和经营范围内的工程合同应向公司汇报由总经理同意后才能加盖印章,工程合同盖章前应先与项目责任人签订内部责任书。

(三)加盖公章的文件文稿(各项协议、合同等),应留原件一份存档备查。介绍信、授权书(只限于工程投标)留存根备查,用章登记项目包括:用印时间、用印编号、用印事由、批准人(签字)、经办人(签字)等,并将用章登记情况表每年年终上交公司办公室。

(四)派驻管理人员严禁在银行贷款、抵押、担保、借款、与工程投标无关的证明、承诺、空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司章或法定代表人印鉴。

第四章派驻管理人员的权利和义务

第十二条派驻管理人员在履行职责时,享有下列权利:

(一)参加项目部的经营活动,对项目部的经营活动提出建议;

(二)根据工作需要,有权查阅项目部的有关文件资料,向有关人员了解和收集经营业绩资料;

(三)对于违反公司规章制度和生产经营过程中有严重违法违纪可能给总公司声誉带来严重影响的分公司、项目部负责人,有惩处建议权;

(四)法律、法规和公司规定享有探亲假的其他权利。

第十一条派驻管理人员在履行职责时,应当承担下列义务:

(一)认真遵守国家有关法律、法规和总公司规章制度,维护公司、项目部的利益;

(二)自觉接受项目部负责人的工作安排,为项目部提供优质服务

(三)法律、法规和公司规章制度规定的其他义务。

第五条派驻管理人员具有下列情形之一的,依照有关职工奖励的规定,予以奖励:

(一)在维护国家法律、法规尊严,制止、纠正违法行为,防止或挽回公司资产遭受重大损失方面贡献突出的;

(二)在运用所学技能,提高项目部经济效益或挽回损失方面效果明显的;

(三)有其他突出成绩的。

第十三条派驻管理人员在执行职务过程中具有下列情形之一的,由公司根据情节轻重予以处分:

(一)违反法律、法规和公司、项目部的规章制度,泄露公司秘密,给总司、项目部造成损失的:

(二)明知项目部发生违法行为,不制止、不报告,致使公司遭受损失的;

(三)在工作过程中玩忽职守或发生严重失误,给公司、各及项目部造成损失的;

(四)从事了其他渎职和严重错误行为的。

篇3：项目部管理人员技术员安全生产责任制

一、遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

三、在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。

四、按照技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。

五、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。

篇4：办公楼装饰工程项目部人员职责

办公楼装饰工程项目部人员职责

1、项目经理

(1)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;

(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;

(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。

2、项目副经理职责

(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

(2)负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和安全施工;

(3)负责对不合格品的纠正措施的实施;

(4)负责对工人进行技能教育和培训;

(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

(6)贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

(7)负责项目经理部文件和资料控制工作;

(8)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;

(9)参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上;

(10)负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底;

3、项目技术负责人

(1)负责本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督;

(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

(4)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

(5)定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息;

(6)负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告;

(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;

(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展QC小组活动;

(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质安员职责

(1)贯彻执行质量方针和质量目标;

(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部;

(3)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;

(4)负责质量记录的收集、整理、移交工作;

(5)参加一般质量的安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。

5、施工员职责

(1)负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

(2)根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

(3)按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制;

(4)按照施工组织设计要求,指导现场施工;

6、材料员职责

(1)编制物资采购申请计划;

(2)负责项目分管物资的采购工作;

(3)负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;

(4)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

(5)负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作;

(6)搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作;

(7)及时准向有关部门提交物资报表。

(8)负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验;

(9)对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检;

(10)做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识;

7、预算员职责

(1)贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件;

(2)配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

(3)按时完成工程验工和预、决算工作。

8、项目办公室职责

(1)贯彻执行公司质量方针和质量目标,执行公司质量体系文件;

(2)负责上报项目培训计划,根据公司人才劳务中心统一安排组织培训;

(3)主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

篇5：观光电梯外墙装饰项目部主要人员岗位责任

观光电梯外墙装饰项目部主要人员岗位责任

1)项目经理岗位职责:

A、负责组织、安排各项安装任务及其他任务,负责工程整体进度及质量控制;

B、负责作好进场前各方面的准备工作;

C、加强与有关单位的联系,解决施工中各种协调问题

D、负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作,保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题;

E、指导项目签证、结算、回收工程款等工作。

2)施工经理岗位职责:

A、协助项目经理管理工程各项事物;

B、主抓工程进度和质量工作;

C、计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运等准备工作;

D、根据工程实际情况制定生产、安装工作计划,监督安装工作进展情况;

E、指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。

3)技术负责人岗位职责:

A、负责进场前技术交底工作;

B、负责施工图深化设计及审核(包括变更和增加工程);

C、负责下达材料计划和生产任务书,以指导物资采购和组装、安装等工作;

D、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难;

E、负责控制和指导整个工程的施工技术工作。

4)施工员岗位职责:

A、协助现场经理进行生产安排,根据现场实际情况组织劳动力;

B、现场指导安装施工,及时解决安装过程中遇到的问题;

C、落实项目部制定的生产计划和生产任务,严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督;

D、作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作;

E、编写施工日志。

5)质检员岗位职责:

A、工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育;

B、严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量;

C、配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查,尽量避免出现施工质量问题;

D、在每个工序完成前后进行全面检查,确保在具备施工条件后方可开始施工;在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接;

E、定期组织质量工作会议,通报工程施工质量情况。

6)安全员岗位职责:

A、工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育;

B、按照规范和公司要求制定安全文明施工细则,指导项目安全文明施工;

C、检查项目安全文明施工执行情况,杜绝安全事故的出现;

D、制定安全文明奖惩制度,报项目部审批,并严格执行;

E、定期组织安全文明工作会议,通报工程安全文明施工执行情况。

7)预算员岗位职责:

A、协助项目经理对工程进行成本控制;

B、编制施工图预算和施工预算;

C、组织好现场的设计变更及施工签证预算,对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理;

D、负责工程结算事宜。

8)材料员岗位职责:

A、编制材料用量计划,并根据工程进度编制材料限量领用计划;

B、协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作;

C、负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作;

D、作好材料领用记录,配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作。