雅Z物业薪资管理办法讨论稿

篇2：物业员工手册薪资管理办法

物业员工手册:薪资管理办法

1.薪资结构:薪资=基本工资+(全勤+加班费)+奖金+提成(限售楼部门)--扣款基本工资的计算方法:底薪/30天×全勤天数

加班费计算方法:时薪(底薪/30/8小时)×加班时数请假扣薪计算办法:底薪/30天×请假天数2.加班费申请规定:

2.1正班时间之外延长工作之加班费。

2.2法定假日上班且不能补休之加班费。

2.3如法定假日上班但已安排补休或其它加班时间后另有安排补休者则不支付加班费。

3.奖金种类:

3.1年终奖(视当年盈利情况考虑)

3.2绩效奖(视考核方案定)

4.薪资规则(待定)

5.薪资的调整方式:

5.1加薪:晋级与晋职。

5.2降薪:降薪与降职。

6.薪资调整程序

6.1填写《调职调薪审批表》,提出调薪申请,经部门主管及部门最高主管初步审议,再交行政主管复审,并附考核意见呈总经理核决后,行政部通知当事人签名确认,由行政部执行并存档;

6.2公司所有人员的薪资均实行保密原则,任何人不得随意泄露他人薪资。

7.薪资的发放:每月10日发放上月工资,保安部每月15日发放上月工资。

8.应用表单

8.1《调职调薪审批表》

篇3：H公司薪资管理办法

*公司薪资管理办法

第一章总则

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日

1.薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除

除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准

管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)

第一条初任工资

1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:

学历

工龄

职务

薪资等级

月薪

研究生

0

0

2b

2,180

大学本科

0

0

1b

1,728

大学专科

0

0

1e

1,214

2.非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资

1.中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:

级别

职务

基本工资(70%)

绩效工资(30%)

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篇4：国际五星级酒店薪资考核办法

一、薪资结构

1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。

(1)固定部分占60%(基本工资+岗位工资+企业补贴179元)

(2)绩效考核占10%(每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩)

(3)营业额考核占5%(每月根据连锁店完成营业额进行考核)

(4)利润考核占25%(每月根据连锁店完成利润进行考核)

2、时薪制员工

将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。

其中效益时薪:员工0.5元/小时,星级员工0.7元/小时

二、考核

1、月薪制

(1)绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行(新进员工本季度按100%计算)

(2)营业额考核工资

完成当月预算营业额考核工资的100%

未完成预算营业额按未完成比例扣除。

例如:某店预算月营业额为240000元,

如完成240000元以上得100%

如完成221000元则得221000/240000=92%

则得营业额考核工资部分的92%

(3)利润考核工资(含减亏)

完成上月预算利润指标得利润考核工资100%

未完成预算的按未完成比例扣除

例如:某店预算利润为50000元

如完成50000元得100%

如完成45000元得45000元/50000元=90%

则得利润考核部分的90%

2、时薪制员工

实得效益时薪=效益时薪*(营业额完成率+利润完成率)/2*100%

三、超额利润的分配(含减亏)

1、每季度核算一次,按超利润部分的50%返回门店,分配比例按以下工时计算:

(1)店经理按500工时计算

(2)店副理按400工时计算

(3)一级助理按350工时计算

(4)二级助理按300工时计算

(5)见习助理按200工时计算

(6)员工按实际工时计算

例如:某店一季度超利润10000元,有店经理一名,一级助理一名,二级助理二名,员工20名用工时3000小时。

应得奖励时薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小时

店经理得奖励=500*1.15=575元

员工得奖励=150*1.15=172.5元

2、完成当年预算和利润,而年度员工工资总额(按预算百分比)有节余的,节余部分的70%按以上办法分配。

四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的超额利润(含减亏),奖励发放时以当日在册人员为准,不论何种原因离店都不列入发放范围。

篇5：餐饮薪资管理办法

开封开来大酒店餐饮薪资管理办法根据国家有关法律和酒店相关政策及工作要求,现制定《开封开来大酒店餐饮薪资管理办法》如下:一、管理原则1、本办法旨在充分调动员工的工作积极性,实行现代企业制度下的按劳分配原则,最大限度地开发和利用人力资源,保障酒店的可持续发展。2、酒店实行岗位系列薪资制。岗位系列薪资标准按其岗位工作承担的责任、员工任职要求、工作难易程度等指标综合评定。3、酒楼特聘人员的薪资按有关合同执行。二、岗位系列1、管理系列:管理系列分为高级管理系列和基层管理系列。基层管理系列是指酒楼各部门各项具体工作的负责人或担任同等级别的职务、参与经营管理并负有一定管理责任者。分别为楼面经理、主管和领班。岗位基本+岗位工资全勤奖提成酒水奖收撤台楼面经理190030所有盯台服务员菜品提成的平均数所有服务员所售有奖酒水30%均分楼层领班150030本区域菜所有盯台服务员菜品提成的平均数早餐领班120030本区域菜所有盯台服务员菜品提成的平均数传菜领班120030宴会提成与二线人员均分有2、餐饮服务系列:餐饮服务系列是指各餐厅对客服务人员。岗位基本+岗位全勤奖提成酒水奖收撤台提成实习服务员700无转正员工的一半盯台所售有奖酒水的70%服务员80030盯台菜品收入的1.5%5桌以上(含5)宴会菜品收入的提成减半传菜员80030宴会提成的50%,二线人员均分所有服务员所售有奖酒水30%均分8人以下/桌提0.5;8人及以上/桌1元酒水员90030收银员120030迎宾90030预定员100030注:二线员工当月出勤数不够20天,不参与二线分成(所有提成及酒水奖)三、薪资计算1、日工资计算日工资=

基本工资+岗位津贴

302、入职当月工资计算入职当月工资=试用期工资÷30×当月出勤天数3、离职当月工资结算离职当月工资=日工资×当月出勤天数当月有病、事假的工资计算缺勤扣款=日工资×病、事假天数4、当月有旷工的工资计算违纪扣款=日工资×旷工天数×3(旷工1天扣3天)6、全勤奖的计发当月无迟到、早退、旷工且无请假记录者给予发放全勤奖。四、处罚方案(根据客人用餐情况由领班级以上的管理人员让客人打意见卡)1.服务质量为:20字以上表扬很好好一般不好差极差菜品1.5%有有有50%无无无奖罚+20+200-5-10-20注:当桌不打意见卡扣区域领班20元;客人不愿打意见卡视为差;5桌以上包桌及早餐、自助餐均可不打意见卡。2.每一个月如果有3次以上(含3次)差或极差降为实习服务员待遇。3.楼面领班及早餐领班如果每天有2桌以上(含2桌)对服务评分为差或极差本区域领班当餐提成取消并处罚20元。4.传菜部如果楼面服务员投诉(经调查情况属实)传菜部员工不配合工作等本餐所有传菜收撤台提成取消。5.违返部门的相关制度按相关制度进行处罚。五、其它:1、本酒店员工薪资自入店之日起薪至离职之日停薪。2、员工应对本人薪资负保密责任,不得公开讨论,不得相互探问,否则予以降职处分。3、酒店根据政府有关规定和酒店实际情况,可对本办法予以修订。4、本酒店有关薪资的计算和发放悉依本办法规定执行。5、本办法的解释权归酒店所有。6、本办法自2010年09月01日起执行。