经典物业公司录用调入员工规定

篇2：某项目物业管理处人员录用办法

项目物业管理处人员录用办法

为保证"**市公安局zz分局指挥中心大楼"管理处高效运作,须组建一支技术过硬、思想稳定、优质高效、富有战斗力的团队,我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配备管理处人员。

1、管理处主要岗位从公司抽调骨干

经我公司培训中心培训后的学员,由本人提出申请,并提交所申请岗位的管理方案,综合考查其能力,经审核通过后方能上岗。

2、人员招聘原则

人员招聘原则,对于人员的聘用我们坚持以下"四项原则":

政治素质良好

为确保新聘员工来源可靠,我们对操作层新员工及一般管理人员的招聘执行担保人制度,并进行严格的政治审查。担保人制度主要内容如下:

*担保人必须有固定户口,为国家机关、企事业单位正式员工或我公司高级职员。

*担保人证实被担保人提供的资料真实、可靠、无犯罪记录、无严重行政违规被处分的记录并签署担保书。

*担保人承担被担保人的经济、法律连带责任。

*新员工须有本人户口所在地派出所出具的无违法犯罪记录证明书。

*无不良嗜好,未参加过非法*组织,无违法犯罪记录。

*政治审查主要内容如下:政治思想过硬,爱党爱国,有为物业使用人服务的思想。无党纪政纪处分记录。党员、团员、先进工作者、优秀(党、团、部门)干部优先聘用。主要社会关系中无政治、刑事犯罪人员。

以德为先

具备良好的职业道德、爱岗敬业、诚实信用、具有团队合作精神、讲奉献、能吃苦,是我们判断人才的首要标准。此项不合格者不予以录用。

专业技能

我们录用的每一位员工,都应是公司需要的具有专业技术或管理能力的人才,在资历上不拘一格,注重实际操作能力和工作经验及未来在公司的发展潜力。

管理服务人员外部形象及礼仪礼节

保洁人员,从身高、外貌、年龄等方面都有较高的要求。

3、人员招聘流程管理

招聘流程为:

收集应聘者信息--初试--复试--公司确认

收集应聘者信息

*利用社会职介机构(如人才大市场)、互联网、报纸、招聘会等招聘渠道,收集应聘者信息。

*鼓励和提倡公司优秀员工向公司推存各类优秀人才。

初试。管理处对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。对专业技术人员须进行笔试。皆合格者即可通知复试。

复试。由分公司总经理、管理处经理、各条线主管或空缺岗位的直接领导组成面试小组,对应聘者的学校教育、工作经验、人际关系等进行面谈,判断是否符合我公司的用人标准。对于复试合格的人员,相关面试人员在相关记录上签署评价意见后提交公司人力资源部。

公司确认。复试合格的人员报公司人力资源部确认,人力资源部确认后方可上岗试用。

篇3：管理处人员录用考核标准奖惩淘汰机制

管理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制

(一)录用

1、管理层人员以内部选调为主,结合招聘有丰富物业管理经验和酒店服务经验的人员到管理岗位上来,以确保较高的物业管理服务水平。

2、工程技术人员,采用内部选调具有敬业精神,乐意为业主服务的员工充当骨干。

3、一般人员公开招聘,择优录用。优先招聘有物业管理专业学历或经验者,经上岗培训和业务考核,试用1-3个月,合格者正式录用。

(二)考核

1、按市建委《物业小区管理处主任考核办法》以及公司与管理处主任签订的年度《目标管理责任书》,全面考核指标完成情况,并与收入挂钩。

2、对管理处实行月度考核,考核工资与业绩挂钩。对清洁、绿化、保安等岗位,实施日评、周评、季评,增强考核力度,规范、激励员工达到工作要求。

3、推行"首问责任制"和"失职追究责任制"。即首位接待员工是第一责任人,由其给予督办,如果首位接待的员工不予办理或推辞受理,将追究其责任的制度。

4、新员工试用期结束进行全面测评,未合格者视情况延长试用期或不予录用,延长试用者,需继续培训重新考核。

5、员工实行岗位分级制,按级取酬,晋升时需评定,合格方予晋升。

6、接受业主委员会的监督,管理处主任和员工的考核评议同时征求和参考业主委员会的监督反馈意见。

(三)员工奖惩

对员工的奖惩,根据考核的情况进行。具体内容包括:

1、与工资挂钩。员工的工资收入分为两部分:基木工资和考核工资,考核工资依据考核情况发放。

2、根据公司经营情况和员工表现、贡献,设立月度奖和年终奖,以鼓励员工努力工作。

3、年终评比和表彰,奖励先进集体和优秀员工。

4、制定严格的纪律和规章,并依照规定,对违纪违规的员工进行处分。

5、对于表现差、考核评定不合格者,实行再培训和淘汰制。既体现人性化管理又保持公司的活力。

篇4：物业公司人员招聘甄选录用管理程序

物业公司人员招聘、甄选与录用管理程序

一、招聘的原则

1.人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。

2.人员招聘必须坚持计划性原则。

3.人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则。

4.招聘录用程序必须坚持科学化、规范化原则,为部门提供可靠、及时、适当的人力资源保障。

二、招聘条件

1.管理人员

大学专科以上文化程度,年龄22-40岁之间,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有两年以上相关工作经验,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,无不良习惯。应聘会计、出纳者须持有效的**市财政局发放的《会计上岗证》,出纳人员及汽车驾驶员本人须具有**市主城区常住户口,或须由具有**市主城区常住户口的人员提供担保。

2.专业技术人员

中技以上文化程度,年龄22-45岁之间,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有三年以上相关工作经验,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,无不良习惯。应聘特殊岗位人员必须持有效的**市劳动局发放的《特种作业人员操作许可证》。

3.安全管理员

高中以上文化程度,年龄在18-28岁之间,身高1.75米以上,两眼裸视视力均在0.80以上,退伍军人优先,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,反应灵敏,无不良习惯。

4.保洁员

初中以上文化程度,年龄18-40岁之间,男性身高1.60米以上,女性身高1.55米以上,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,反应灵敏,无不良习惯。

三、招聘与录用程序

1、用人部门根据职位空缺情况,填写《职位空缺申报表》报给人事管理员审核后,报经理审批。

2、人事管理员统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜。

3、人事管理员根据招聘情况、应聘资料等对应聘人员进行初选。

4、人事管理员统一组织应聘人员的笔试,合格后方可参加面试。

5、用人部门负责人须参加应聘人员面试工作。

6、面试合格人员需参加由人事管理员组织的心理测评。

7、用人部门负责人与人事管理员协商,初步决定拟录用人员。

8、安全管理员、保洁员由人事管理员确定录用,管理及技术人员由部门经理审批确定录用。

9、人事管理员检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性。

10、人事管理员安排拟录用人员在指定医院进行体检。体检表上须贴本人一寸近照,并由部门加盖骑缝章。

11、人事管理员向体检合格人员发放《录用通知书》,并组织其参加入职培训。

12、参加部门入职培训并通过考核的人员方可被部门正式录用。

四、被录用人员必备资料

1.身份证复印件(须交验原件);

2.学历证书、职称证书复印件(须交验原件);

3.体检合格表(部门指定医院)原件;

4.婚育证明(结婚证、独生子女证)复印件(须交验原件);

5.其它能证明自己特长、能力的资料;

6.***市**银行活期存折复印件。

7.应聘人员如无本市主城区常住户口,还须备以下资料:

流动人口婚育证明(由户籍所在地街道办事处或居委会办理,已婚、未婚均须)复印件(须交验原件);

有效的暂住证复印件(须交验原件);

本市常住户口的担保人身份证复印件(须交验原件);

该担保人须有正式工作单位,并留存单位开具的有效身份证明、家庭住址、办公或住宅电话;

担保人在人事管理员亲笔签署的担保书。

五、部门内部招聘

1、人事管理员接到各部门职位空缺申请表后,根据职位性质确定是否在部门内部招聘;

2、人事管理员将需内部招聘职位及条件向全部门公告,符合条件的员工经所在部门经理同意均可参加;

3、人事管理员审核报名人员的材料,组织考试、面试、考核;

4、考核合格后。由人事管理员开出调动通知单,方可上岗。

六、试用与转正

1、员工试用两个月后三个月内,须独立填写《新员工试用情况反馈表》,于参加部门组织的"强化培训"时交给培训老师。

2、通过强化培训考核的人员,由其主管上级根据其工作表现及能力,为拟转正人员填写《转正审批表》,并于每月25日前报人事管理员审核。

3、经人事管理员审核同意后,须将该员工的《转正审批表》报部门经理审批。

七、有关转正的相关规定

1、试用期一般为两个月,原则上试用期最长不超过四个月,录用人员必备资料不齐全者不能转正。

2、入职培训考核不合格者延期一个月转正,可有一次补考机会,补考仍不合格者作解除劳动合同处理。

3、参加部门组织的强化培训并通过考核方具备转正资格,考核不合格者延期一个月转正,可有一次补考机会,补考仍不合格者作解除劳动合同处理。

4、员工延期转正的,部门经理须对其进行延期转正面谈,每延长一个月试用期需面谈一次,并填写《面谈表》经当事人签名确认,《面谈表》原件报人事管理员存档,部门保留复印件。

八、附相关表格:

《职位空缺申报表》;

《求职表》;

《报到通知书》;

《面谈表》;

《转正审批表》;

《新员工试用情况反馈表》。

篇5：物业员工招聘录用离退职管理程序

城市花园物业管理公司质量体系

--物业员工招聘录用、离退职管理程序

1.目的

规范公司员工招聘、录用及离退管理,确保员工队伍良好素质和队伍的健康成长.

2.范围

适用于部门经理、总经理助理及以下员工的人事安排程序.

3.职责

3.1总经理审批职位补缺申请,或新增职位申请,监督人事工作.

3.2部门经理及时申报职位空缺.

3.3总经理办公室及时以160人才信息台等公开途径储备各类人才建立人才库,根据职位需要提供挑选职位人选,汇同各部门经理组织面试工作.

3.4总经理办公室主任负责人事监察工作.

4.程序

4.1各类岗位基本条件

4.1.1保洁、勤杂员工基本条件.

4.1.1.118-40岁,身体健康、相貌端庄,初中毕业,一年相关工作经验.

4.1.2警卫员基本条件

4.1.2.118-25岁,身高170厘米至186厘米,身体健康,体形匀称,相貌端庄,高中毕业,二年相关工作经验,退伍军人优先.

4.1.3厨师基本条件

4.1.3.123-45岁,职业高中毕业,身体健康,无任何传染病或皮肤病,四级厨师证或相当水平.

4.1.4幼教老师基本条件

4.1.4.123-35岁,幼师毕业,从事幼教二年工作以上,相貌端正.

4.1.5客户班车司机

4.1.5.1年龄22-30岁以下,男性,身高170厘米至186厘米以上,形象良好.身体健康,双眼裸视达1.0以上,能值晚班A牌驾驶执照,有三年以上大客车安全驾驶经验.具备一定的车辆维修保养常识,能够诊断处理简单故障.

4.1.6办公室司机

4.1.6.122-26岁,男性,A牌驾驶执照.有三年以上高级小轿车驾驶经验及维护保养经验和常识.熟悉北京交通及商业服务网点,具有一定行政与公关知识.

4.1.7技术工人基本条件

4.1.7.122-28岁,身体健康,相貌端庄,技工以上学历,二年以上相关工作经验,能独立操作.

4.1.8技术领班基本条件

4.1.8.125-30岁,身体健康,中等专业学校以上学历,从事相关技术工作三年以上,从事领班工作一年以上.

4.1.8.2技术管理知识较全面,物业设施保养维修经验较丰富,能带班,具有开放性心态.

4.1.9技术专业主管(工程师)基本条件.

4.1.9.125-35岁,身体健康,大专以上学历,从事本技术工作五年以上,从事技术管理工作二年以上.

4.1.9.2技术管理知识全面,物业设施保养维修经验丰富.能独立解决难题,较强的协调管理能力.

4.1.10拟提升部门经理、副经理、总经理助理职位招聘基本条件.

4.1.10.125-35岁,身体健康,相貌端庄,大专以上学历,三年以上物业管理相关经历,管理知识全面,沟通协调控制管理能力较强,管理的敏感度较高,具有开放性心态.

4.1.12各类人员必须是能勤劳奉献、敬业,责任感和服务意识较强,无犯罪前科,无不良习惯.

4.1.13公司不招用与原单位未解除劳动合同人员.

4.1.14公司不招用与本公司员工有亲朋关系的人员.

4.1.15公司员工一律不得介绍或推荐其亲朋来公司工作,若隐满,一经查实,公司将进行处分、处罚直至双方都开除.

4.1.16对通过各种关系、介绍来的人员,公司原则上婉拒,个别急需或紧缺人才岗位,可适当考虑,但必须经过聘用考试和面试,并经总经理批准.

4.2补缺、新增职位申请

4.2.1部门经理填写《职位申请表》报总经理办公室.

4.2.2总经理办公室,根据申请单位情况审核或重新组织审核定员定编,后加签意见报总经理审批和将审核结果反馈给用人单位.

4.2.3经总经理审批后,总经理办公室安排招聘事项.

4.2.4职位补充以内部调动为优先,不足者再以外部招聘.

4.2.5高级职位以内部调动为优先.

4.3甄选

4.3.1人事主管从人才库挑选合适人选后由总经理办公室主任甄选.

4.3.2人事主管对所有应聘人员应在一周内作出相应的初选,送总经理办公室主任甄别.

4.3.3对已甄别出的候选人给予职务上的实际评价及其期望.

4.3.4不以民族、信仰、性别、党派、地域为基础加以甄别应聘者.

4.3.5彻底甄别、处理、淘汰不合格的和那些没有明确表示对职务真正感兴趣的应聘者.

4.3.6至少有三个以上符合条件的合格应聘者,参加面试.

4.4面试

4.4.1与面试者及用人部门预约面试时间;应聘者填写《员工履历表》.

4.4.2初次面谈的接待者为用人部门相关专业主管和总经理办公室人事主管,以用人部门为主.

4.4.3第一次复试面谈接待者为用人部门部门经理,相关专业主管和总经理办公室主任.

4.4.4第二次复试面谈接待者为总经理办公室主任,品质管理部经理和所分管的用人部门的总经理助理或专业总监.

4.4.5第三次复试面谈接待者为总经理,或总经理认为有必要参加的相关人员.

4.4.6警卫、保洁、勤杂人员经过第一次复试即可决定.

4.4.7技术工人须经过第二次复试;但第一次与第二次复试时间应安排在半天时间内完成.

4.4.8技术领班以上人员须经过第三次复试;但第一次与第二次复试时间应安排在半天内完成.

4.4.9面试主要考察应聘人运用知识分析问题的熟练程序,实践经验,思维的敏捷性,语言表达能力、外表、气质、风度、情绪的稳定性,是否具备开放性心态,对应聘职位的认识、态度、兴趣、应变能力等.

4.4.10用人部门评议人着重考察岗位知识能力、技术水平等;总经理办公室着重考察工作态度、法律观念、纪律性、开发潜力、工作业绩、公共关系能力,精神倾向,个性等.

4.4.11不仅要了解应聘者过去的能力和业绩,更应判断应聘者是否热爱本职工

作,以及应聘者适合在怎样具体的工作环境中和群体中工作.

4.4.12技术工人以上人员第一次复试时应安排笔试和专业技能测试.

4.4.13测试应针对职务,测试合格才能参加第二次复试.

4.4.14技术领班人员复试者应参加体验,合格才参加第三次复试.

4.4.15技术工人以下人员面试合格后应参加体验合格后才能录用.

4.5录用

4.5.1警卫员、保洁员勤杂人员面试合格后由分管用人部门的总经理助理审批录用.

4.5.2技术工人以上人员由总经理审批或按集团人事要求呈报审批.

4.5.3按《员工培训程序》等完成入职引导、培训工作.

4.6试用期

4.6.1技术、专业主管及以下员工试用期一般为三个月.若需要继续观察,最长不应超过半年.

4.6.2部门副经理以上职位,试用期为半年,若需继续观察,最长不应超过一年.

4.6.3试用期满,不合格者应予以辞退.

4.6.4工作表现突出、成绩优异、发展潜力大的职员,或管理架构改革期可根据情况缩短新职员试用期.

4.7转正

4.7.1部门经理以下员工,由部门经理填写《普通员工转正审批表》或《专业技术及管理人员转正审批表》报总经理办公室审核,报总经理审批.

4.8转集团人事关系

4.8.1部门副经理以上职位转正后,以及工作表现优良,有发展潜力,工作满一年的专业主管、管理人员可转入集团人事关系.

4.9劳动合同

4.9.1公司应与员工签订劳动合同.

4.10离退职

4.10.1员工按与公司签订的劳动合同要求办理离退手续.

4.10.2离退手续于批准日起两天内办理完毕,严重违反公司规定及国家法规被辞退者,应在一天内办理完毕.

5.支持性和相关性文件.

**4.18-01《员工培训程序》

**4.10-05《员工考核及奖惩程序》

**4.9-01《职业规范》

**4.1-04《岗位职责》

《中华人民共和国劳动法》

《**城市花园物业管理公司劳动合同》

6.质量记录及表格

**4.1-03-F1-01《职位申请表》

**4.1-03-F2-01《员工履历表》

**4.1-03-F3-01《入职培训通知》

**4.1-03-F4-01《普通员工转正审批表》

**4.1-03-F5-01《专业技术及管理人员转正审批表》

**4.1-03-F6-01《员工辞职申请表》

**4.1-03-F7-01《辞(劝)退通知书》

**4.1-03-F8-01《离退人员完善手续表》