Z物业公司员工绩效考核管理规定

篇2：Z物业公司员工年终绩效考核提要

物业公司员工年终绩效考核提要

一、考核目的:

通过考核促使全公司员工对本年度的工作状况作全面的回顾,使公司员工年终考核有所依循,同时为下年度工作规划提供依据。

二、考核期限:

本年度1月1日起至12月31日止。

三、考核对象:

除试用期之外的全体员工。

四、考核方法:

(一)评分构成:

1、考勤部分:(权数10%)

(1)全勤(入职半年以上员工)10分

(2)请假(不包括公假/补休假)10天以内7分

(3)请假(不包括公假/补休假)20天以内4分

(4)请假(不包括公假/补休假)20天以上0分

2、日常绩效考核:(权数30%)

标准为日常绩效考核平均分

3、年终自评(权数20%)

4、年终评核(权数40%)含员工、部门互评10%部分。

(二)年终考核的加分与扣分(以员工行为档案为依据)

1、加分:

嘉奖一次加1分

记功一次加3分

记大功一次加5分

2、减分:

口头警告一次减1分

记过一次减3分

记大过一次减5分

(三)考评等级

考评等级分为四级,为:

评语等级评语含义评分

A级优秀90分以上(含90分)

B级良好80-89分(含80分)

C级合格65-79分(含65分)

D级不合格65分以下

(四)年终考核层面

1、中级管理人员考核(部门第一负责人)

2、管理人员考核(主管以上,含物业管理员)

3、职能部门员工考核

4、普通员工考核(含领班)

(五)考核程序:

1、中级管理人员的考核与项目指标考核相结合,由公司考核小组根据被考核人的全年度工作情况进行综合考评--评出综合分--加上项目指标考核得分--被考核人年度绩效考核分。

2、管理人员,由被考核人自评--项目负责人复评--公司审核小组审核;

3、职能部门员工:部门主管初评--部门负责人复评(30%)

行人部审核

项目部门负责人评核(10%)

5、普通员工,由领班初评--主管复核--部门负责人审核,(领班由主管初评--部门负责人审核)--行政与人力资源部审核

五、考核结果:

1、考核结果优秀(考评分为90分以上)的限为10%以内;

2、考核结果为优秀的,年终奖按其服务月数全额发放;

3、考核结果不为优秀的,年终奖与考核分数相结合,以考核分数*百分比*奖金标准按其服务月数发放。

六、申诉渠道:

1、员工对考评等级、考评成绩应签字确认。

2、对考评结果有异议、不理解的,应逐级反映申诉。

3、确有意见的,可直接向行政与人力资源部或总经理申诉。

篇3：某某物业绩效管理与绩效考核制度

z花园城物业管理有限责任公司

绩效管理与绩效考核制度

一、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。

2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。

二、管理职责

1、行政管理部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。

2、岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

3、行政管理部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。

三、绩效管理

1、公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

2、公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展,提高团队效能。

3、公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。

四、绩效考核

1、考核分类:月度考核、年度考评。

2、考核权限划分:

2.1保安员由保安班长考核

2.2保安班长由保安主管考核;

2.4保洁员由环境卫生部主管考核;

2.3资料员、物业助理、客服助理由物业主管考核;

2.4维修技工由工程维护部门主管考核;

2.5出纳、会计、各部门主管由物业公司总经理考核;

2.6行政管理部对各部门的考核进行监督指导。

3、考核细则

3.1员工绩效考核奖金。(详见z花园城物业管理有限责任公司员工工资管理方案之绩效工资档次明细)

3.2考核分值按120分设置,当月考核分值60分为合格。

3.3当月考核不及格者扣罚当月的绩效工资的50%。

3.3绩效奖金计算方式:员工绩效工资×当月考核分值占总考核分值的百分比。

3.4考核标准(另附)

4、考核方式

4.1月度绩效考核遵循公开、公平、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门在每月5号前收集考核结果送行政管理部,行政管理部在每月8日前复核存档后转财务部,作为员工工资发放的依据,每月10日财务部将员工的上月绩效奖金与员工工资一起发放。

4.2员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果通知的当日,向行政管理部申诉,行政管理部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。

4.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的依据。

五、考核注意事项

1、绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则

2、考核必须根据事实,实事求是,不明事项不能去猜想,必须核实;

3、被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内;

4、考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成绩;

5、避免对工作时间较长的下属给予过高评价,对新进下属评价过低。

六、考核者的要求及责任

1、对考核者的要求

2、考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性,必须公开、公平、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利;

3、考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌握考核技巧及考核程序;

4、考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律,否则,由行政管理部根据相关规定,从严进行处理。

七、考核沟通及考核结果反馈

1、考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

2、考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并详细记录。月度绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人,指出存在问题,提出努力方向。

八、绩效考核对薪酬的调整

通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰。对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按以下规定办理:

1、中层管理干部(部门主管)

1.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析原因。

1.2连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,行政管理部劝其自动辞职或公司作解雇处理。

2、基层员工

2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析原因。

2.2如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,行政管理部劝其自动辞职或公司作解雇处理。

九、附则

1、本绩效管理与绩效考核制度自20**年5月1日起执行

2、本绩效管理与绩效考核制度的解释权归z花园城物业管理有限责任公司

z花园城物业管理有限责任公司

二0**年五月一日

篇4：员工月度绩效考核结果通知书

员工月度绩效考核结果通知书

员工:_________

___年___月份的月度绩效考核工作已经完成,考评结果如下:你KPI指标考核得分结果为______;综合考评得分为______;安全责任考核得分为______;经综合评估,你过去一个月的绩效考核分数为______,一致评定你的考核评级为________。希望你能再接再励,努力工作。

特此通知。

zz商业管理有限公司

年_____月___日

签收回执

本人已收到公司于____年___月__日发出的___年__月《员工月度绩效考核结果通知书》,考评结果为:综合考核分数为______,考核评级为________。本人对该考核结果无异议。

被通知方签名:_________

日期:______年___月___日

篇5：员工年度绩效考核结果通知书

员工年度绩效考核结果通知书

员工:________

____年度绩效考核工作已经完成,考评结果如下:年度绩效考核分数为______,一致评定你的考核评级为________。希望你能再接再励,努力工作。

特此通知。

zz商业管理有限公司

____年_____月___日

签收回执

本人已收到公司于____年___月__日发出的___年__月《员工月度绩效考核结果通知书》,考评结果为:综合考核分数为______,考核评级为________。本人对该考核结果无异议。

被通知方签名:________

日期:______年___月___日