某水业公司驾驶员目标考核细则
水业公司驾驶员目标考核细则
驾驶员:
项目考核内容考核细则标准得分实际得分考核情况说明
主要工作任务:
认真填写《行车记录》:
每次出车必须准确及时填写《行驶记录》,详细记载每次出车使用部门,用车人,时间,地点,里程等内容,并由用车人签字确认。发现一次违规扣1分。12
每位驾驶员,必须在确保安全的前提下,谨慎驾驶。:
若因公出车发生交通事故,造成财产损失、车辆损坏和人员伤亡的,视责任大小,对驾驶员实行连带责任赔偿。责任赔偿坚持按事故性质、责任大小区别对待。在保险公司支付理赔后,根据交警部门依法界定的责任性质和大小,驾驶员承担总公司实际支付费用的10%~40%。其中负次要责任的赔偿10%;负同等责任的赔偿20%;负主要责任的赔偿30%;负全部责任的赔偿40%。个人支付的费用限额为3000元。对发生交通事故,驾驶人员不负任何责任的,赔偿由总公司承担。总公司实际支付费用在2000元以内的,按负次要、同等、主要、全部责任分别扣2分、4分、6分、8分;实际支付费用在2000~5000元的,按负次要、同等、主要、全部责任分别扣4分、8分、12分、16分;实际支付费用在5000元以上的,按负次要、同等、主要、全部责任分别扣8分、16分、24分、32分。发生事故应如实、及时报告,若隐瞒事实,欺骗领导,维修费用自理,并视情况予以行政处分直至辞退。32
自觉遵守道路交通安全法。:
违章行为被媒体曝光,影响单位声誉的,罚款自理,另扣1分。3
实行定人定车制:
未经办公室主任批准,擅自将车辆交给他人驾驶,发现一次扣1分。造成车辆损坏和发生交通事故的,保险理赔后剩余费用由个人承担,还将视情况扣2~10分并予以行政处分。10
做好车辆清洁检查保养工作:
做好出车前、途中、回场后的车辆清洁、检查和保养工作,掌握车辆的技术状况,及时发现上报车辆故障,发现一次扣一分。若因驾驶员疏于检查,麻痹大意造成车辆损坏的机械责任事故和引起交通事故的,正式工驾驶员作记过处分,临时工驾驶员不再留用。5
所有车辆实行晚回场签到制:
车辆每天必须回场过夜,按序停放,并执行晚回场签到制度,如发现未签、补签、代签视同未回,发现一次扣1分,超过三次者,一律给予警告处分。5
车辆使用:
严禁出私车和私自出车,发现一次扣2分。发生车辆损坏和人身伤害保险公司理赔后由本人赔偿;造成车损在1.5万元以上、致人重伤且负主要及以上责任的重大损失和恶劣影响的,正式工驾驶员作待岗处理,临时工驾驶员作辞退处理。10
车场卫生:
共同做好停车场和洗车场的卫生保洁工作。如洗车后未冲净地面,发现一次扣0.5分。2
爱车节油:
按月考核油耗,年终兑现。百公里油耗超出10%不足20%的扣2分,个人承担超出部分的20%;超出20%的扣3分,个人承担超出部分的30%,并说明原因,如无原因,将扣除全年年终奖。5
遵章守纪:
驾驶员应自觉遵守各项规章制度。上班时间在位在岗。如发现窜岗情况,一次扣0.5分。2
服从工作安排:
服从调度。对工作安排,应无条件执行,坚决完成任务,不得顶撞,更不能影响出车任务。否则,将视情况扣1~3分。3
服务质量:
提高服务质量,端正服务态度,尊重乘车人。如怠慢和故意刁难乘车人,一经查实,扣1分,造成恶劣影响的,将视情况给予行政处分。5
车辆维修保养:
车辆送定点修理厂维修保养时,驾驶员要现场监修,否则发现一次扣6分。严禁对汽修厂“吃拿卡要”,一经发现,除给予行政处分外,扣除全年年终奖金;情节严重的,将给予辞退处理。6
篇2：H煤矿安全生产责任目标考核办法
公司各部门:
为进一步强化各级领导和部门的安全生产责任意识,引深“三责”教育,夯实安全生产基础,特制定此办法,望认真贯彻执行。
一、指导思想
以科学发展观为统领,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,健全完善安全生产激励约束机制,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,按照“一级抓一级,下级对上级负责”的原则,对隐患和“三违”实施问责追究,形成安全管理强势,实现安全生产由结果控制向过程、源头控制转变,推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任目标的分级考核
成立安全生产责任考核领导小组,下设领导小组办公室,具体负责安全生产责任考核工作。
组长:邱运来
成员:副总工程师以上领导,安全科长。
办公室设在安全科,刘广志具体负责日常事务。
三、安全生产责任制的考核项目
(一)安全生产目标责任制落实情况。
(二)执行制度情况。
(三)安全教育执行情况。
(四)现场管理情况。
(五)劳动安全卫生工作执行情况。
(六)事故应急救援措施执行情况。
(七)重要考核指标。
四、安全责任划分
(一)部门行政正职是本部门安全管理的第一责任人,对本部门存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
(二)部门副职是本部门安全教育的第一责任人,并对本部门存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
(三)公司分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任,对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
五、安全生产责任目标考核办法
(一)强化管理的主导作用,各部门要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查摆,建立相关台帐,把安全责任落实到部门、区队、班组和个人,实施事前问责;特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
(二)延深安全触角,查找隐患存在的人为原因,变治理行为“三违”为治理隐患“三违”,实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
(三)按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则,所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任,自下而上逐级核查各责任人的履职情况,进行责任倒查。
(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象,要突出问题存在的主观因素。
(五)安全科制定“三违”处罚具体办法,强化“三违”整治工作。
六、安全生产责任追究处罚办法
严格贯彻落实公司文件的规定,按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则,根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果,对失职人员及时进行责任追究,强力推进安全管理的常态化和动态化。
(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。
(二)发生工伤事故,对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
(三)公司下属部门发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的,以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,存在重大安全隐患、严重工作失职的矿级干部及有关人员,必须严按照有关规定给予处分或处理。
七、安全生产责任目标奖励办法
公司根据安全生产责任制考核结果,对各部门负责人给予奖励;
八、本办法自下发之日起执行
篇3：安全管理目标考核办法
为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、控制指标
(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标
1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。
6、加强班组建设,完善考评体系,健全班组管理规章制度,制定高标准的准入办法,规范班组长任命、权利、义务及待遇执行,进一步提升班组整体素质,从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设,提高处置突发事件能力。建立健全应急救援机构,完善应急救援预案,组织全员进行应急救援知识的培训学习,按规定组织开展应急救援演练,强化对应急救援物资的检查和管理。
8、鼓励创新。充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性,不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好经验,并把它升华为理论,推动安全管理工作创新。
三、考核办法
(一)成立考核领导组
?组长:安全矿长
成员:安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人
考核领导组下设办公室,办公室设在安检科
办公室主任:安检科科长
(二)考核范围:全矿井下、地面、责任单位,负有井下安全管理职能的科室及地面、责任单位。
(三)考核对象:由矿任命的安全生产管理人员。
(四)考核内容:
1、安全控制指标(20分);
2、企业安全文化(10分);
3、安全管理落实(10分);
4、安全质量标准化建设(10分);
5、班组建设(10分);
6、安全隐患排查(10分);
7、应急救援体系建设(10分);
8、职业病防治(10)
9、奖励分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核组织
由考核领导组牵头组织,进行季度考核,实行考核组长负责制,组长对整体考核结果负责,成员对各自考核项目负责。下季度第一个月5日前完成季度考核。
2、考核依据
安全管理目标考核采用百分制,满分100分。检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法,对照评分标准(详见安全管理目标考核评分表)进行评分。
四、奖罚办法
1、发生重伤事故的责任单位所有人员本季度个人安全帐户全部清零,并核减当月工资基数的20%。
2、发生1起直接经济损失3000元事故的单位,扣除所有人员个人安全帐户当月存额的20%,并核减当月工资基数的10%。
3、安全指标超控核减事故单位当月工资基数的5%。
4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位,管理人员当月个人安全帐户全部清零,该单位集体按事故追查结果执行处罚。
五、目标签订
矿与责任单位签订年度安全工作目标责任书。责任单位要按照责权利统一、分口负责的原则,进一步完善安全目标管理体系,层层签定责任状,将考核目标逐级分解量化下达。
六、有关要求
1、进一步提高对安全工作极端重要性的认识,紧紧围绕昶达煤矿的安全规划、目标和思路,把思想、行动、管理、制度统一到全矿安全工作的整体部署上来,以现场安全管理水平的稳步提升为着力点和落脚点,认清形势,履行职责,实现与昶达煤矿安全目标同步规划、同步部署、同步推进、同步完成。
2、实现全员参与“一通三防”管理。
3、认真开展安全思想教育和安全培训工作,要制定全员安全培训计划,注重培训效果,努力提高员工安全业务素质和现场处置安全隐患的能力。组织形式多样的安全思想教育活动,晓之以理,动之以情,层层渗透,实现对员工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变,真正使安全理念、安全制度贯穿到现场管理细节中和员工行为养成中。
4、扎实推进安全隐患排查治理工作,要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法,瞄准隐患治理的关键,落实各项预防措施,配齐基础装备,完善基础设施。要立足“治大隐患,防大事故”的原则,加大隐患排查力度,突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范,确保隐患发现及时,防控到位,整改有力。
5、加大矿井安全质量标准化建设力度,着力推进“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原则,以狠抓现场的质量管理为主线,以强化标准的现场落实为切入点,建立健全安全质量标准化工作体系,从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手,加强执行“标准”和工程质量的监督检查,进一步提高安全基础管理水平。
6、坚持把班组建设作为企业安全发展、可持续发展的基础,严格执行以推进班组安全基础建设为主要内容的基层建设实施办法,提高班组的约束力和凝聚力,充分发挥班组、岗位的管理作用,严格执行工艺、工序的管理标准,切实提升对基层班组重视程度,从源头和根本上强化安全管理。
7、强化地面、责任单位的安全管理,完善地面危险源防控体系,加强安全隐患排查治理力度,严格落实各项现场安全生产措施,确保安全生产。
8、责任单位要制定具体的实施方案,量化细化安全目标管理体系,把昶达煤矿下达的安全工作目标,层层分解到每位员工,把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位,形成人人头上有指标,一级抓一级,一级对一级负责的闭合安全管理模式。
篇4：责任目标考核制度范本
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一,预防为主”的方针,必须遵守“管生产必须管安全”的原则,切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动,并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度,不违章指挥,不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核,考核办法是:经民主评议,无记名打分,满分100分,扣掉一个最高分和最低分,最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法:根据各人的得分情况,得分高的前十名进行奖励,每人奖励500元;得分低的后五进行处罚,每人罚款500元。奖励由矿上支付,罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
篇5：通防区安全目标管理制度考核办法
一、对安全工作有突出贡献的班组,按年初制定的工资分配方案给予一次性奖励。
二、出现轻伤以上事故的,班组扣30分,除矿处罚外,班组加罚1000元。
三、各班组安全质量标准化保持一级标准,凡质量标准化水平滑坡的给予班组扣10分。
四、提高认识、落实责任、实施依法治安,凡出现偷盗、打架、违法乱纪等事件,班组扣10分,除矿处罚外,视情节轻重给予责任人500-2000元的罚款。
五、强化安全培训,提高职工素质,班组不对职工进行安全教育培训或培训部认真,达不到要求的班组扣10分。
六、强化现场管理和技术管理,杜绝重大事故发生,因现场管理不到位,造成安全隐患或事故的,班组扣20分。
七、强化隐患排查,抓好隐患整改,班组排查隐患不到位,没有排查整改记录的扣10分。
八、坚持齐抓共管,狠反"三违",职工出现"三违",班组必须自抓抵消,否则扣10分。
制度专栏
