花园管理处财务管理规定
花园管理处财务管理规定
为了规范公司财务管理,现将**花园管理处的各种收支管理规定如下:
一、收款规定
1.管理处在为业主办理交楼手续时,就开始收取首期管理费;此后,每月的管理费以及各项代收代缴费用,应书面通知业主于每月5日前到管理处缴交;
2.管理处财务部全权负责各项费用的及时收缴,并及时整理相关资料;
3.公司财务图章保存于管理处主任室,财务人员若因公借用须填写借据,方可挪用;
4.公司收款相关票据均保存于主任室,由财务部会计人员专人申领,出纳员须按收费项目分类开单(管理费、水电费、停车费、开发商管理费及水电费、装修押金);
5.每月各项收款记录必须在当月月末最后一天,连同所开单据及时、如实上交管理处主任室,并由管理处主任、财务部会计和出纳员三方进行切实核实账目;
6.月底财务部会计必须作好各项收款的统计工作,统计表必须分类、分月、分业主统计。统计表必须分本月应收金额、实收金额;业主欠费情况也应分月列出、并统计累计欠费数;本月统计表应经财务部会计和出纳员双方签字后送交主任室;
7.对于欠费情况,管理处财务部每月15日向未缴交管理费的业主、租户发出催款通知单,在催款通知单限期内若欠费单位未能缴清所欠费用,财务部应及时呈报管理处,由管理处具体实施催交措施。业主欠缴三个月管理费后,开始按每天千分之一计收滞纳金。财务部每发一份通知单,都要做好记录,并须充分了解业主拖欠原因,并将其拖欠金额、时间一起及时上报管理处;
8.对于临时停车收费及新增的收款或代收项目,财务部应定期评估核实,并以书面的形式上报管理处主任。
二、报销规定
1.管理处办理报销前,应在有效原始发票或收据背面附注用处、用途、经手人、证明人、时间等说明;后进行分类粘贴,并在费用报销单上写明费用类别及其金额;费用报销单经管理处主管审查后,交管理处主任审核,经会计人员制单后到出纳处报销。
2.对不真实、不合法的原始凭证,以及手续不全的单据,财务人员有权拒绝报销;
3.各项费用开支必须取得相应的原始凭证,费用金额在100元以上的,原则上其原始凭证必须是收款单位盖有公章的正式发票;
4.当月费用开支报销,原则上必须在当月到财务部办理,不得拖延到下月;对于拖延的单据,财务部将视情况是否给予办理,并将有关情况反映到管理处主任知悉。
三、押金规定
1.管理处收取的各项押金,实质上是归业主所有;对于交楼时收取的按(押)金,管理处财务部人员必须严肃对待,认真记录,并将款项及时存于银行帐户;严禁将各项押金挪作它用,违者将追究其责任。
2.财务部人员应认真作好每笔押金的收退记录,月底汇总统计,并将统计表交至主任室;
本规定自20**年12月1日起执行。
zz市**物业管理有限公司
篇2：某物业项目管理处财务管理规定
项目管理处财务管理规定
为加强经营管理,严格财务管理制度,特制定如下规定:
一、节省开支是财产管理的一项原则,管理处应当替业主、住户当好家、理好财,创财务管理一流水平,为住宅区的清洁、明亮、安全舒适、保持设备完好而奠定良好的经济基础。
二、管理处需根据各自具体情况,制定明确的费用收取标准,按时收取,并编制各种收费汇总情况表,上报公司财务部审核。
三、管理处各项支出采用计划管理,应于每月末编制好次月资金计划上报公司。
四、管理处根据日常管理需要,核定一定数量的备用金,不得以白条代替现金,当日收的现金,应当日送存银行。
五、管理处收款收据的领用须遵照公司财务规定,领用登记,以旧换新,必须做到发票票金额与实际金额相符,对于作废或损坏的收据应留底备查。
六、管理处应随时接受公司财务部和业主管委会的检查审计。
七、财务至是工作重地,除领工资或公干外,其他时间及无关人员不许进入。
篇3：某大厦管理处财务部岗位职责
大厦管理处财务部岗位职责
一、财务部经理
汇报上级:执行总经理
(一)在总经理直接领导下,负责组织财务部开展工作
(二)负责制定管理处的财务管理制度及财务部工作程序
(三)负责组织和实施管理处的财务核算工作
(四)负责审定采购计划及进行分析,开展对本部门员工的业务培训
(五)负责指导、监督、检查及考核本部门员工工作
(六)负责管理处费用开支单据的审核,同预算相比较
(七)负责编制员工每月工资表
(八)负责管理处主要财务报告的编报工作,具体包括:财务收支年度预算、决算、会计报表及财务分析
(九)负责定期向总经理汇报财务收支状况
二、会计主管
汇报上级:财务部经理
(一)在财务部经理的直接领导下,协助财务部经理开展财务核算
(二)负责财务的综合管理,具体包括:凭证的编制、审核、汇总、登账、转帐及结帐
(三)负责公司费用开支单据记账凭证的编制及收入记账凭证编制
(四)负责会计电算化系统的维护
(五)负责各种税费的计提、分配及按期缴纳工作
(六)负责监督各岗位的工作质量记录工作
(七)负责公司发票、收据及会计资料的管理工作
(八)负责打印帐册
三、会计
汇报上级:会计主管
(一)在财务经理的直接领导下,配合会计主管开展工作
(二)负责管理费的收缴、催缴和统计工作
(三)"客户系统"的管理,用户有关资料的输入及输出
(四)负责解答用户有关管理费及其他费用的咨询
(五)负责审核停车场的收费及解缴工作
(六)负责协助打印帐册
四、出纳
汇报上级:会计主管
(一)负责现金收付和银行转帐业务
(二)负责现金及支票的管理工作
(三)负责编制现金与银行存款日报告
(四)负责编制银行存款余额调节表
(五)负责为用户办理退还各种款项
五、收银员兼库管
汇报上级:会计、出纳
(一)负责客户缴款的收取
(二)负责向客户开具发票
(三)负责向出纳解缴当日所收款项
(四)负责日常物品采购的出入库工作
(五)负责定期盘点、制作盘点表
篇4：物业管理处财务室主任主管会计职责
物业管理处财务室主任(主管会计)职责
1.负责会同管理处有关人员编制管理处财务计划,监督财务计划执行情况;
2.按统一会计制度组织管理处财务核算,编制会计报表,定期进行收支分析;
3.指导、检查出纳和收款员的工作,协调财务室内外工作;
4.负责督促管理处有关人员及时清理业主(物业使用人)欠费;
5.负责管理处固定资产、流动资产核算,定期组织财产清查;
6.负责管理处奖金发放表制作;
7.负责审核各项费用报销、开支;
8.负责会计档案的整理和保管,监督检查收据、发票使用情况;
9.负责员工食堂伙食成本核算;
10.完成公司财务部和管理处主任交办的其他工作。
篇5：某分公司管理处财务核算问题统一规定
关于分公司(管理处)财务核算有关问题统一规定
a.随着公司业务不断发展,一个分公司(管理处)管理两个及两个以上物业项目的情况(简称"1+N")逐渐增多。由于物业管理行业的特点是委托管理,各物业项目分属不同的利益主体,且管理时间上都有一定的期限。因此,财务核算上要求必须每个项目独立建帐。费用划分、结算必须手续清楚,资金原则上不许互相挪用。根据上述原则对一个分公司(管理处)管理两个和两个以上物业项目财务核算的有关问题统一规定如下:
b.银行存款、现金帐必须按项目分设。
分公司(管理处)原有银行帐号较多,每个项目能分配一个结算帐户的,可分配给每个项目一个专用帐户;帐户不够分配每个项目一个的,可书面申请经公司财务总裁批准后开设物业项目结算专用帐户。
各项目使用自己独立的帐户进行收付结算,项目之间资金原则上不准互相挪用。各项目之间往来统一在"其他应收款"科目核算,月末必须用货币资金结清往来。
各物业项目现金帐分开设立,库存现金统一保管,现金帐必须及时登记,及时盘点现金并与现金帐核对,注意避免因库存现金互相挪用,造成某一项目现金帐出现贷方余额。
c.共同费用和统一付款划分、结算问题。
分公司(管理处)对共同费用能够按受益项目划分开的要严格分开,统一付款的业务(如外购物品)各物业项目能够事先分开的要分开发票,确实无法划分的可采用某一固定分配方法分配。如:按项目收入、成本、建筑面积等方法,方法一经确定年度内不得随意变更。
共同费用、统一付款发生的原始凭证、分配计算资料作为项目间结算凭证的附件,各物业项目之间现金、银行结算的必须使用收据或发票结算,各项目之间转帐结算的要填制内部转帐结算单。
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