某商住项目物业会计职位描述

篇2：某商住项目物业财务经理职位描述

商住项目物业财务经理职位描述:

岗位职责:

1、全面负责物业公司财务部的日常管理工作;

2、组织制定、完善财务管理制度及有关制定,并监督执行;

3、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

4、负责公司的物业项目的财务审计,报税等工作;

5、完成总公司下达的工作事宜。

任职条件:

1、财务专业全日制本科以上学历,具有中级会计师证优先考虑,有较强的风控意识及财务分析能力;

2、5年以上财务管理工作经验,具有全盘账务经验,3年以上物业行业财务经理工作经验优先考虑;

3、熟悉物业/商场财务管理流程,较强的会计核算和财务分析能力,熟悉相关税收政策;

4、良好的组织、协调、沟通能力,具备较强的执行力和团队协作精神;

5、熟练掌握OFFICE办公软件及财务管理软件。

篇3：中信广场商住高屋建筑简介

中信广场(商住高屋建筑)简介

中信广场是目前华南地区最高的建筑物,也是广州的标志性超高层建筑物。地处广州商业旺地,是商务人士首选的超高档办公楼,亦是尊贵人士首选的高级商务住宅。

广场主楼为办公楼,是目前世界上最高的混泥土结构大厦,全玻璃外墙,高贵典雅。办公楼共80层,楼高391米,建筑面积152879平方米。群楼共5层,其中1至4层为购物商场,第5层为住客会所,中庭大堂定期举办各种表演和展览。

主楼东西各有一幢酒店式公寓,每栋楼高38层。主楼与群楼组成广州最大规模的建筑群,类型涵盖办公楼、商场、住宅等等。广场的负一、负二层是广州市目前最大的室内停车场。公寓楼由管理处提供全方位24小时酒店式服务。

中信广场拥有先进完善的消防系统,办公楼的27PC楼、47PE楼、67PG楼全层均为防火避难层。办公楼每层设有两个安全出口以及两道消防逃生楼梯;两座公寓楼的2201室为防火避难室,公寓楼每层设有两个安全出口及两道消防逃生楼梯;商场每层设有多个安全出口及紧急逃生楼梯;从而保证广场业/租户的安全。

公共广播系统平时播放轻柔音乐,必要时播放紧急消息。楼宇自控系统智能化程度处于时代前列,光纤电缆、卫星数据通讯为商家提供更快捷的经济信息。广场宽带互联网有"中国宽带数码第一港"的美誉。

中信广场实行24小时专业保安巡逻,广场各出入口及重要位置均装有闭路电视监控系统、红外线移动报警系统、巡更系统、门禁系统、住户报警系统等保安监控设施。

篇4：X商住小区物业管理服务目标

**商住小区物业管理工服务目标

1.前期目标

1)通过展现物业公司服务促进楼盘的销售

2)从管理角度对工程建设提出建议;

3)尽可能降低开发建设成本

2.管理目标

1)实现顺利交房;

2)顺利完成售后服务工作;

3)开展高水平物业管理服务;

4)一年后通过市物业管理优秀小区考评;

5)二年内达到ISO9001质量管理体系第三方认证;

6)二年内达到ISO14001环境管理体系第三方认证;

7)二年内达到OHSAS18001职业健康安全管理体系第三方认证;

8)三年内通过省物业管理示范小区考评;

9)四年内达到全国物业管理示范小区标准。

3.服务指标

1)业主满意度90%以上;

2)管理服务范围内不发生重大安全责任事故,

3)管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,

4)管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;

6)第一年度导入三项贯标体系管理,

7)第二年度通过三项贯标体系认证。

4.分类指标

1)管理处设专线24小时受理报修,

2)业户接待时间:365天8:00-20:30;

3)各类服务人员上岗培训率达到100%;

4)档案归档率达到100%,

5)档案完整率达到100;

6)维修及时率达到100%;

7)维修质量合格率达到95%以上;

8)实行维修服务回访制度,回访率达到100%;

9)有效投诉处理率100%,投诉人签字满意率95%以上;

10)公共设备、设施完好率达到98%以上;

11)房屋建筑完好率达到98%以上;

12)绿化存活率达到98%以上;

13)清洁管理无盲点,

14)管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日清;

15)道路、停车场完好率达到98%以上;

16)管理服务范围内保安固定岗实行早6时至晚8时保安立岗服务

篇5：某某商住小区前期介入接管验收内容

某商住小区前期介入及接管验收工作内容

前期介入服务

要使**今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,将根据施工进度的实际情况,制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

1.1规划设计阶段

对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

1)监控和消控中心的设置;

2)小区人车分流的设计;

3)公共照明开关设置位置;

4)公共照明开关开闭形式;

5)物业管理用房的位置设计;

6)小区垃圾房的设置;

7)公共洗手间的设置;

8)信报箱的设立;

9)公共告示栏的配置;

10)家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留。

1.2建设施工阶段

建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。

1)提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;

2)分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;

3)配合审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;

4)提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;

5)提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;

6)帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;

7)提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

8)检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);

9)检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

10)配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;

11)提出遗漏工程项目的建议;

12)对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等)需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。

1.3竣工验收阶段

物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,及时提出维护地产公司利益和保证施工质量的意见和建议,协助开发商做好使用功能的验收,对各种设备、管线都逐一检查。

1)参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;

2)发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;

3)参与重大设备的调试和验收;

4)制订物业验收流程;

5)指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。

1.4项目的接管验收

1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

3)物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。

a.公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作;

b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,这样可以保证在上房时向业主交付一件尽量少瑕疵的作品,有利于树立开发企业的形象;

c.接管验收中若发现问题,要明确记录在案,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格;

d.落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定,由地产公司负责保修,或由物业管理公司负责保修,地产公司一次性拨付保修费用;

4)接管验收的作用

a.明确交接双方的责、权、利关系

b.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益

c.为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料,可以摸清掌握物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,有利于计划安排好各项管理,为以后的物业管理创造了条件。

1.5业主入伙后

进入全面管理阶段后,物业管理处将以公司企业标准为指导,主要开展以下工作(但不限于):

1)房屋管理:建筑物以及其附属物的保养、维修;

2)装修管理:监督产权人根据物业的装修管理规定进行房屋装修;

3)设备设施管理;对物业范围内的共用设备设施日常的运行、保养、维修;

4)清洁服务:加强清洁员工的管理,维护物业范围内的清洁卫生;

5)绿化服务:物业范围内的绿化建设和养护;

6)消防管理:建立消防队伍,对物业范围内消防器材、消防设施等管理;

7)安全管理;加强保安队伍的建设管理,确保物业内安全、舒适;

8)车辆管理:维护行人、车辆的交通秩序,以及车辆停放秩序;

9)产籍管理:指对产权登记过程中所产生的各种图表、登记资料进行完善和修正,保证产籍的完整、准确、与实际相符;

10)财务管理:对物业管理资金运作和管理;

收银制度