某商铺投资政策性规定
商铺投资政策性规定
与商铺投资有关的政策性规定,有七项,与出让金、贷款政策、面积标准、水电费用、物业管理费、特殊要求、空置等相关。
在前期购买环节应注意:
第一,商业建筑的土地出让金要比住宅高,土地出让年限只有40年;
第二,在贷款政策方面,住宅底商的贷款是6成10年,利率是6.25%。但只有工程到了具备竣工备案条件后,银行才会放款。因此,住宅底商贷款的月供是在房子即将投入使用时才发生的。
第三,住宅底商不是按套销售,而是按最小销售面积销售。具体面积标准因项目而异,有100平方米的,也有1000平方米的,也有不打散卖的。
在后期使用过程中以及硬件配备上应注意的有:
第一,水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费;
第二,物业管理费高于普通住宅,一般在10元/月/平方米左右;
第三,根据经营范围,各行业的主管部门对房屋有些特殊要求,如餐饮业要专设污水隔油池等特殊设备;
第四,由于按面积出租,刚性的空置是住宅底商经营不可避免的。
篇2:商场商铺认租手续审批办理程序
商场、商铺认租手续及审批办理程序
认租手续:在现场招商中,为了尽快明确客户意向,促成招租成功,现场项目主管有权在客户已符合公司批准的价格、功能、定位时,收取客户认租金(同售楼时收取认购定金的目的一致)。
一、工作流程
二、工作指引
1、招租人员须熟悉每间商铺/写字楼的价格、功能定位,在这个前提下与客户洽谈。
2、经洽谈双方取得共识后,要求客户提交资格评估资料并签认租意向书。
客户提交资料(包括但不限以下事项)
?公司营业执照复印件或身份证明复印件。
?公司及经营品牌的简介。
?店面或橱窗的VI(须提供相片)。
?相关专业人员的执业证、上岗证。
3、项目主管须依据商场/商铺租户资格评估表进行初评(评估要求见《商场/商铺租户租赁资格评估表》使用说明)。
4、初评达标,项目主管审核认租书后签名并督促招租人员带客户至项目公司财务交认租金,认租金原则上为首月租金的一半,300
篇3:商铺交付使用工作程序
商铺交付使用程序
商铺交付使用参照住宅交付,分两步:
第一步由项目公司交付给康景物业;
第二步由经营部协助康景物业交付给承租方。
第一步项目公司→康景
一、工作流程
二、工作指引
1、施工、验收、办理综合验收均参照住宅做法。
2、经营部与物业公司一起参与对物业的验收与移交。
3、经营部主要对商铺的装饰、装修配套设施、间隔及编号进行验收,管理中心负责全面验收。
4、管理中心须在物业交付和商业物业租售推出之前时间内,处理好商业物业的移交存在的所有问题,使商家的收铺顺利进行,以免发生延长起租,增加免租期或减租等问题。
第二步康景→租户
一、工作流程
项目公司财务开具收铺通知
经营部送达收铺通知
客户执合同、身份证、公司委托书、收铺通知收铺
客户签订管理中心规定的相关文件及交付管理费押金合同给管理中心
管理中心抄水电表及交钥匙给租户
客户申报装修
管理中心审批并予以监管
管理中心经营部验收予以批准开业
二、工作指引
1、财务须审核商铺出租意见表、合同、收铺通知无误,收取押金和上期后方能在收铺通知上盖章。
2、经营部现场项目主管须将合同及收铺通知一个工作日内送达管理中心,方便客户收铺。
3、管理中心必须在收铺通知之日完成交钥匙之前工作。
4、相关收铺消防协议书等文件、装修及监管规定由管理中心制定。
5、经营部对租户的灯箱广告、橱窗设计予以审批和监管。
篇4:商场商铺写字楼招租人员管理规定
商场、商铺及写字楼招租人员管理规定
1、上班必须准时。不准迟到、早退,上下班须打卡,外派驻招租处人员须用现场直线电话向考勤员报到。不准无故旷工,如有外出,应先向项目主管请假,然后登记“员工外出登记表”,遵守公司考勤制度;
2、上班时间必须穿着工衣。工衣必须整齐干净、无污迹和明显皱褶;扣好纽扣,结好领带,领花、衣袋中不应有过多物品;皮鞋要保持干净、光亮;
3、头发必须经常修剪。男招租人员的发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度,不得留胡须,要每天修脸;女招租人员不宜留披肩发,头发长度以不超过肩部为适度;长发者必须将头发挽起;
4、面部妆容必须大方、自然。女招租人员化淡妆,但切忌浓妆艳抹,不许纹眉,不得涂有色指甲油,不得佩带除手表、戒指之外的饰物,忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水,总体要使人感到自然、美丽、精神好;
5、口腔必须保证清新,不应有异味。上班前不得吃浓烈异味的食物,要勤洗手,勤剪指甲,指甲边缝不得藏有脏物,不得留长指甲;
6、姿势端正。在前台前就坐时,必须保证身体端正,不得歪斜,不得有其它懒散姿势;起立及行走时,必须动作迅速,不得拖泥带水;
7、在对客服务时,不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧等表情,应热情主动、精神饱满和风度优雅;对不同类型的顾客(投资者、炒家、租户、同行)要善于判断,并有所侧重地表达,应适当采取灵活有效的营销策略,把重点放在租户和投资者上;在介绍项目情况时,应有针对性地介绍目前主推产品,突出其特色和优势,增强顾客营商信心,耐心认真解答客户的询问;
8、不准在接待顾客过程中挑客、抢客;
9、不得在招租现场用餐、玩牌、下棋、打闹、吃零食、吸烟、看报及大声喧哗;
10、接听电话必须有礼貌,言语清晰、音调适度、优雅;不得在工作时间内长时间接打私人电话,私人电话通话时间每次不得超过3分钟,严禁在接待顾客时接听私人电话;
11、招租人员必须认真填写《客户来访登记表》和《每周租赁工作总结》,必须如实反映情况,不得弄虚作假,敷衍了事;
12、招租现场前、后台除摆放招租资料外,不准摆放其他杂物,应保持前台整洁;招租人员不得坐在客人座席上;所有闲杂人员均不得停留在销售现场;
13、必须保持模型、展板、销控图、招租资料与招租阶段相吻合,如发现不妥,要及时更正。
14、招租现场地板、墙面、天花、灯具、饰品、玻璃、台椅、模型、展板、音响、及其他物品必须保持清洁,必须有专职人员不间断地搞清洁卫生;
篇5:商铺写字楼招租项目主管策划主任管理规定
商铺、写字楼招租项目主管、策划主任管理规定
1、上班时间必须穿着工衣,打扮须得体大方;
2、不准迟到、早退、旷工;上下班须打卡,有事须向部门经理请假;
3、必须准时到会,节假日项目主管与策划主任必须轮换值班;
4、项目主管必须做好招租现场整体协调工作,监督招租人员日常工作行为,检查招租现场卫生状况,资料及物品摆设的整洁情况;
5、项目主管必须将上周客户登记表于次周一上午9:30前传真到营销部门、策划主任每月18日前必须将次月宣传推广报送部门、每月4日前必须将上月实际发生的推广费用报送部门;
6、项目主管收到租赁政策、措施及相关文件后,必须在七个工作日内组织招租人员学习、培训、考核;
7、项目主管必须做好招租人员的排班及轮休工作,定期与招租人员交流、沟通,加增招租人员的职业道德教育;
8、项目主管及时处理招租部中出现的问题,每天下班前必须向部门经理汇报当天工作情况;
9、策划主任负责招租现场布展工作,须定期检查布展物品,发现问题及时解决。
救助站制度