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某某商城经营进场管理制度

编辑:制度大全2019-04-25

某商城经营管理制度:进场管理

总则:

**有限公司本着对全体业主负责、对**物业品牌价值负责的原则;引入全新SHOPPINGMALL的管理理念,作到统一管理,自主经营,规范管理、灵活经营相结合,分权和集权相统一、管理与服务相统一。导入CIS战略和CS战略;广泛征求广大业主建议,参考先进城市的经验,经管理委员会审核颁布《**管理制度》。对**内业主、经营者、从业人员有广泛的约束力,涵盖了经营管理各方面的工作,由业主委员会监督、管理委员会领导,**有限公司负责执行。

该管理制度系企业内部管理制度,当执行过程中发生纠纷时,可交由**管理委员会裁决。发生民事法律纠纷时,可交由当地仲裁委员会仲裁,或提出法律诉讼。

第一章:进场管理制度

一、**业主在**自营,需按国家相关法规办理营业执照、办理工商、税务登记。

二、**业主在项目内自营需将以上执照副本复印件交由**营运部备份,以上证件原件需由**审核。

三、**自营业主需经营符合国家法律法规的商品,经营产品类别需符合工商部门审批的营业许可证的内容。

四、按与**合同规定的经营类别经销产品,超出经营类别的商品将视违约给予没收。

五、产权方不直接经营而转租第三方的经营时,**有权考核第三方的资质证明,第三方要与**签定相关合同,同时遵守**章程,在**允许下入场。

六、产权方将商铺转让,须提前一个月通知**营运部,营运部在核准第三方入场资质后可办理产权转让手续,**收取双方手续费5000元。第三方成为业主后,拥有原业主同样的权利与义务。

七、为避免投机行为,凡按合同规定日期不能入场开业的已售店铺,如果超出一个月以上者,**有权将该商铺临时出租、租期在半年为单元。租金的一半归**,另一半作为业主的补偿金。

篇2:工程施工机具进场验收维保制度

1、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。验收主要内容是:

(1)安装位置是否符合施工平面布置图要求。

(2)安全防护装置完好,安全、防火距离符合要求。

(3)机械工作机构无损坏,运转正常,坚固件牢固。

(4)操作人员持证上岗。

2、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作,必须按规范标准和有关规程办,这里总公司补充强调几点,要求项目部做好。

(1)各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修,并落实责任制,做好勤检查、勤保养、勤维修。

(2)不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

篇3:装饰材料质量保证措施材料进场二次检验制度

装饰材料质量保证措施、材料进场及二次检验制度

一、材料质量保证措施

1.对材料品质的控制措施

好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

2.建立材料“样板制度”

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。经鉴定合格后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

3.立材料供应“需求制度”

1、材料需求流程

2、根据本工程项目的设计文件、施工图纸以及我司的施工方案、施工措施编制材料需用计划,反映该工程项目的各种材料品种、规格、数量和时间要求。

二、材料进场及二次检验制度

1、材料进场计划

工种项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

1.工期紧

2.材料供应量大,类型多;

3.对材料的质量要求高;

根据以上特点,我们采取相应对策:对材料考虑进货与加工周期,在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大,现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源,根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购,以保证相对平衡的材料储备,即不过多储备以免造成材料积压,奖金占用,仓库面积浪费;又不过少储备,以免造成停工待料,延误工期。对甲供材料,我们提早作出计划,送交甲方,以利甲方及时采购供应。甲方供应材料部分为成品,存放中稍不注意,极易造成损坏。针对这个特点,甲供材料一到场,马上安装就位,尽量避免存放。如到货数量大,则专设库房存放,并加强保护。

2、主要材料二次检验

严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料,所有进场材料要进行材料质检,有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检,并做到来一批检一批、不漏检。同时,对材料质检工作要抽查,进行二次检验,以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源,仪器设备先要按要求核准。送总承包商批的材料,尺寸要能反映材料的真实质量情况,并能在往后的采购得到的材料。

3、材料质量保证措施

1.质量保证制度

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量按时间供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清现任,及时处理。

3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

1、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。

2、进货渠道关

1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:

1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2)实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。

4)使用商标和分级分等的产品,应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同,并按合同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放投放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。

5、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

6、对主要装饰及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

8、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工种特点和满足设计要求。

9、应用新材料,必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。

10、材料认证不合格时,不许用于工程中。有些不合格的材料,如过期、受潮的水泥是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,但决不允许用于重要的工程或部位。

4、材料仓库管理

1、材料仓库管理

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

装饰材料的堆放方式:

1)箱形堆放适用箱形立方体物品

2)三角形堆放适用圆形或管状物品

3)阶梯堆放适用方形物品

4)梅花形堆放适用桶形物品

5)纵横交叠式适用需保持干燥长形物品

6)错叠式适用便于计数,且呈平板形物品

7)平面堆放适用平板形物体

8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品

9)多层台架式适用利用空间增加堆放调试

10)各类货架式适用规格繁多的小件物品

2、施工现场的材料保管,应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆有毒物品等应及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。

2、限额领料制度

1、签发:采用限额单,根据工程项目工程量,计算限额用料的品种和数量。

2、下达:将限额单下达到队组并进行用料交底。

3、应

用:施工队组凭限额单到指定部门领用,管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并互相签认。

4、检查:在用料过程中,管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

5、验收:施工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收,作为估算用工、用料的依据。

6、结算:根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结算班组用料的节约和超耗。

7、分析:查找用料节超的原因,总结经验,吸取教训。

8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,及时兑现。

3、材料管理人员职责

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料采购资料,

材料仓库管理资料,保管按规定由采购员,库管员保管的文件资料。

三、材料运输计划

本工程位于南昌市区内,施工器具及材料的运输不能影响周围居民的日常生活,不能影响周边其景区游人的正常游玩,我们提出如下运输计划:

1、载重机动车载货宽度左右不得超出车厢20cm,调试从地面算起不得超过4m,长度前后共不得超过车身2m,超出部分不得触地。

2、所有施工机具及材料的运输必须遵照建设单位指定的进出口进出,进出口通道需派专人负责清扫除尘。

3、材料运输安排在非上班时间进行运输,搬运及垂直运输必须小心尽量不要发出噪音。

4、加强现场管理,减少材料在运输过程中的损耗。

5、制定材料运输计划,根据现场情况设定材料仓库,最大限度地减少材料的运输次数。

6、现场材料垂直运输较少材料时,可采用人均运输法,具体操作要求现场每一名员工包括管理人员,人手一袋货其他容器,在每一次乘电梯步行上岗位时要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。用专用材料交接条与材料库房进行交接。做到管理周密、手续齐全。

7、现场施工将产生大量垃圾,对此需要采取措施,将施工垃圾及时清理运走,不准在现场长期堆放。

8、对于在现场施工的人员,应将所在岗位的垃圾在下楼时用一并带至楼下指定的垃圾存放中转站,以保证各工作面的施工空间及卫生。

篇4:工程建筑施工机具进场验收与保养维修制度

建筑工程施工机具进场验收与保养维修制度

一、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。验收内容主要是:

1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。

2、安装地基是否坚固,机械是否稳固,工作棚搭设是否符合要求。

3、传动部分是否灵活可靠,离合器是否灵活,制动器是否可靠,限位保险装置是否有效,机械的润滑情况是否良好。

4、电气设备是否安全可靠,电阻摇测记录应符合要求,漏电保护器灵敏可靠,接地接零保护正确。

5、安全防护装置完好,安全、防火距离符合要求。

6、机械工作机构无损坏;运转正常,紧固件牢固。

7、机手持证上岗。

二、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作,必须按规范标准和有关规程办,这里总公司补充强调几点,要求项目部做好。

1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修,并落实责任制,做到勤检查、勤保养、勤维修。

2、严禁机具带病运作,杜绝不安全因素。

3、不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

4、电器设备,特别是塔吊、卷扬机、拌和机等下班前应拉下闸刀,关闭好电箱,上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。

篇5:工程项目施工机具进场验收保养制度

工程项目施工机具进场验收及保养制度

1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。

2、建筑机械要进行日常保养和定期保养。

3、认真做好日常保养,使机械设备达到原国家建委提出的下列要求:

⑴机械技术状况良好,工作能力达到规定要求;

⑵操纵机构和安全装置灵敏可靠;

⑶搞好设备的"十字"作业:清洁、紧固、润滑、调整、防腐;

⑷零部件,附属装置和随机工具完整齐全;

⑸设备的使用维修记录资料齐全、准确。

4、施工机具维护人员必须在施工现场值班,确保机械设备的运转正常。

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