机关管理局内部用工招聘制度

篇2：云溪幼儿园长聘用工资津贴发放办法

云溪幼儿园长聘用和工资津贴发放办法

1、幼儿园长由校长聘请正式教师担任,一般兼职主要行政成员,一学年度一聘。

2、幼儿园长一般需在小学部担任不少于督导员工作量的课时。

3、幼儿园长享受国发的平均绩效工资和行政值日补助。

4、幼儿园长津贴计算办法为:100+M,其中M=(幼儿人数―200)×2.(若不足200,按200发)

5、幼儿园长每月设定50元电话费补助。一个学期按6个月算。

6、幼儿园长设立学期园长目标奖:安全奖300元,效益奖300元,视情况由行政会考查决定,在期末发放。

7、参与幼儿园管理的其他行政人员津贴为园长的比例(第4项)分别为:校长1/2,直接参与管理的1/3,没有直接参与管理的1/4.

8、在幼儿园工作的正式教师由园长聘请,经校长批准,其工资发放办法由园长制定,报行政会批准。

9、除第2项由学校列支,其他各项由幼儿园列支。

10、幼儿园长工作出现重大失误或者和预期效益差距较大,校长可以在其聘期中解聘。

11、本办法从20**年春季开始执行。

篇3：云溪小学寄宿部长聘用工资津贴发放办法

云溪小学寄宿部长聘用和工资津贴发放办法

1、寄宿部长由校长聘请正式教师担任,一般兼职主要行政成员,一学年度一聘。

2、寄宿部长一般需在小学部担任不少于校长工作量的课时。

3、寄宿部长享受国发的平均绩效工资、超工作量津贴和行政值日补助。

4、寄宿部长津贴原则上高于班主任津贴,计算办法暂定为:100+M,其中M=(寄宿生人数―30)×2.

5、寄宿部长每月设定40元电话费补助。一个学期按6个月算。

6、寄宿部长设立学期部长目标奖:安全奖300元,效益奖300元,视情况由行政会考查决定,在期末发放。

7、参与寄宿部管理的其他行政人员津贴为寄宿部长的比例(第4项)分别为:校长1/2,直接参与管理的1/3,没有直接参与管理的1/4.

8、寄宿部班主任、早晚辅导老师由寄宿部长聘请,其津贴由寄宿部长制定,报行政会批准。

9、除第2项由学校列支,其他各项由寄宿部列支。

10、寄宿部长工作出现重大失误或者和预期效益差距较大,校长可以在其聘期中解聘。

11、本办法从20**年春季开始执行。

篇4：工厂员工招聘管理程序（3）

工厂员工招聘管理程序(三)

1、招聘员工需各部门根据工作的需要,按岗位要求先填写《人员招聘申请表》,经部门负责人签字确认后,报行政部进行招聘。(填表申请)

2、行政部根据用人要求,选择招聘信息的发布方式。(信息发布)

3、招工面试及录用:

3.1新招员工必须年满16周岁,带身分证、婚育证明、务工证、(招管理人员要学历或资格证书)到门卫室登记。(查证)

3.2新招管理人员进入时,由人事招聘负责人进行技术、道德、纪律等的面试,合格后留下身份证,然后通知用人部门进行岗位面试。(初试)

3.3新招的生产员工在门卫室由门卫(或人事部人员)给应聘人员填写《应聘人员试用通知单》,然后到车间面试或技术面试。生产员工由车间主任(组长)的技术考核,确认是否录用,在《应聘人员试用通知单》上签名。非生产一线员工由、行政部经理、用人部门经理面试,较高级的职员由副总或总经理面试,面试时主要考核其技术、专业能力,管理人员的招聘要经过多方面的面试。

3.4招聘的生产员工持有车间主任的同意录用的,凭《应聘人员试用通知单》到行政部登记,留下身份证。没有录用的人员,退回身份证。(录用)

4、报到

4.1对于新招的员工,先到行政部报到,没有填写应聘档案《招聘登记表》的,要补填。需交照片二张,档案(招聘登记表)一张,工作证一张。有安排住宿的行政部办理住宿证手续,由后勤部安排床位。

4.2办理工作证时,在试用期的人员,办理试用工作证,同时留下身份证。合格后换取正式工作证,同时换取本人的身份证。

5、试用

5.1新进员工要进行制度培训,让员工了解公司的背景、文化、发展展望。

5.2新进员工试用期内,如有违反不同规章制度,按公司规定可以辞退。

5.3普通员工(包括公司月薪制普工)试用期为三天,管理人员(组长以上管理、办公室职员、设计人员、仓库员,验收员,品管)为一周,或另有协议的按协议的为准。

5.4新进管理人员进厂时协议试用期长于1周的,要签临时劳动合同,普通员工或管理人员试用期合格后要签正式劳动合同。

6、试用期工资结算办法

6.1计件工人试用三天内自动辞职的,不予结算工资。新招管理人员(含所有月薪人员)三天内自动离职的不予结算工资。

6.2在试用期内(试用三天以上的)双方有权选择,不满意时双方有权解除劳动合同。工资按协定工资计发。有罚款、赔偿借支的要扣除。

6.3自动离职者不予结算工资;被辞退者,五天后结清工资;被开除者15天后结清工资。工资发放按制度处理。

6.4试用时,生产工人由组(线)长或者车间主任考核不能胜任工作者给予辞退。

6.5人品道德极差者等都给予辞退。

7、行政部有权按规定辞退任何员工。凡被辞退或辞职者要填写《员工离厂申请/通知单》一张,经过相关部门管理人员审核同意后办理手续,由厂部签字后到财务部结帐。

篇5：公司内部招聘方法步骤

公司内部招聘的方法和步骤(二)

内部招聘的方法主要有推荐选拔、竞争考试和人员调动等方法。

*推荐选拔。这是内部招聘的一种特殊动工,一般由上级主管人员向人力资源管理部门推荐候选人,通过对候选人的审查、考核(候选人数多于招聘人数时还要进行筛选)、岗前培训等一系列程序,把符合条件的人员安排在新的工作岗位上。对候选人的个人信息获取,除了由推荐人提供相关材料以外,还可以通过查阅档案记录来了解该员工是否符合招聘职位的条件。人力资源部门大多都备有员工的个人档案。档案通常记录员工的教育、经历、技能、培训、绩效等有关情况。员工档案对于帮助组织了解并确定符合某空缺职位要求的人员是非常重要的。推荐选拔的步骤是通过在组织的各部门发布某空缺职位的招聘信息,先由各主管人员负责推荐符合条件的候选人,再经过对各候选人的综合评定并征集各部门的意见,最后确定该职位的最佳人选。

*竞争考试。是最常用的内部招聘方法,尤其是非管理层的职位出现空缺时,通过各种内部媒体,如广播台、厂报或杂志、宣传栏、墙报等,公开空缺职位,吸引人员来应聘,并通过考试录用。此种方法简便、经济、快速、实用。运用该方法招聘应注意:

――公布的内容应包括对空缺职位的描述、待遇和报酬、工作日程和必要的工作资格等。

――媒体宣传的覆盖面应是组织的全体员工,从而使每个人都有平等的竞争机会,所有拥有这些资格的员工都可以申请或“投标”该职务。

――人力资源部门或(和)用人部门通过对应聘者进行考核和测试,确定该职位的最合适人选。

――竞争考试的成绩是此种内部招聘方式的首要评价标准,但也不能忽视应聘者以往在原工作岗位上的表现。

――在综合评定某一应聘者的任职资格时,也要参照人力资源部门的员工个人档案,从而保证将最合适的人选安排在该职位上,并能最大限度发挥他的潜能。

竞争考试的步骤通常是先由人力资源部门或(和)用人部门根据实际需要制定招聘规划,确定空缺职位的招聘条件、工作资格等,然后在组织内部发布招聘信息,征集应聘者,再对候选的应聘者进行资格考核及评定,确定他是否适合从事该项工作。

*人员调动。包括“调换”和“轮换”两种方式。人员调换也称“平调”,通过将组织内部平级人员之间进行互相调换,为员工提供组织内多种相关工作的机会,从而使员工能够从事最适合自己的工作,更好地提高工作效率;“轮换”相对于“调换”通常是短期的。它通过让不同岗位上的员工定期地轮流换岗,从而使那些有潜力的员工了解到组织的不同方面,也可以减少一些员工因长期从事某项工作而带来的枯燥、无聊感,避免因这种单调重复劳动引起的生产率降低。

人员调动的步骤是由人资源部门根据组织和员工个人的发展需要,首先制定调动的时间、职位、人员等计划,再对需要调动的员工进行必要的培训,最后将其安排在新的职位上。