公司内部招聘方法步骤

篇2：休闲会馆人力资源部员工招聘程序

休闲会馆人力资源部工作程序

第一节员工招聘程序

一.招聘目标

1通过系统化的招聘管理保证会馆招聘工作的质量,为会馆选拔出合格、优秀的人才。

2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足会馆需要并有效控制人员成本。

二.招聘原则

1会馆招聘录用员工按照"公开、平等、竞争、择优"的原则。对会馆内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三.招聘政策和工作流程

1.招聘政策

招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经会馆总经理审批后方可进行。

2.招聘程序:

I招聘需求申请和批准步骤

A.各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位人员,于每年年底根据会馆下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报会馆人力资源部。

B.人力资源部根据会馆年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定会馆的年度招聘计划。

C.各部门根据实际业务临时人员需求,提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。

D.招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的会馆营业经理、部门经理、部门主任、总经理办公室人员、会馆人力资源部、财部负责人的招聘申请由会馆总经理批准;会馆一般员工由人力资源部部长负责人批准。临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的部长批准。

E.计划外招聘申请报会馆总经理批准后方可执行。

F.人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

II招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报总经理批准执行。

III招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1周,管理人员不超过2周,特殊情况下可适当延长,有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。

IV招聘步骤

A.材料收集渠道:

1.通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

2.内部的调整、推荐

3.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;

4.从各类人才库系统中检索;

5.大中专、职业学校毕业生推荐;

6.在职员工介绍;

7.通过人才中介为会馆寻找;

8.网络信息发布与查询

9.与教育培训机构联合培养;

10.离职员工复职;

11.其他

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告,由会馆人力资源部会同相关部门进行联系及审核,并报会馆总经理批准后,按相应的招聘渠道进行人员招聘工作。

B.人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

C.拟选人员一般需经过两次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下:

应聘职位部门经理级别以上人员基层服务人员

第一次面试人力资源部负责人/会馆(副)总经理招聘主管/直接主管

第二次面试会馆总经理人力资源部负责人/直接经理

①用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(登记照近照、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件)和"应聘人员登记表"(附录),对初次面谈合格的人选进行业务水平测试。

②人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

③基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人员预约进行第二次面谈。

④经一至二次面谈后,人力资源部通知拟来人员具体相关事宜。

⑤人力资源部将出具"录用决定"转给用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

D.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

E.人力资源部负责拟制应届会馆专业大学毕业生年度接收计划,填写"实习人员审批表"(附录),并具体安排其工作岗位。各部门均不得擅自接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。

F.临时用工人员的聘用:会馆原则上不同意使用临时人员,特殊情况由会馆用人部门提出书面申请,填写"录用决定"(附录),报会馆人力资源部和主管人事的副总经理(总助)审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员。

V人员录用审批权限

A.会馆各部门经理、总经理室人员、人力资源部和财务部负责人的录用由会馆总经理审批;

B.会馆临时用工、实习学生的录用由会馆人力资源部和主管人事的副总经理(总助)审批;

C.一般人员的录用由人力资源部审批。

VI聘用步骤

A.拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期:所有新入店员工均有两个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。

B.迎接新员工

新员工上班的第一天,人力资源部向其发出"工作通知书",同时按会馆新员工管理工作流程办理有关手续。

四.内部推荐奖励政策

1.职位空缺与内部招聘

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在会馆公告栏向员工发布通知。

2.推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、

部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

3.推荐成功和奖励办法

A.如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。

B.如果员工推荐的候选人被会馆录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

4.除外情况

本奖励政策不适用于以下情况:

※推荐人为被推荐人的直接或间接主管;

※人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)

篇3：公司招聘专员岗位说明书

公司招聘专员岗位说明书

岗位名称:招聘专员

岗位编号

岗位级别

隶属部门:人力资源部

直接上级:部门经理

直接下级:无

工作概述:

配合招聘主管,通过各种渠道有效的开展组织招聘活动,完成基地各部门的招聘计划。

主要工作职责:

招聘计划

1、制定完善与招聘有关的流程、程序规章和规定;

2、结合公司实际状况和岗位设置的情况,开发适合的招聘渠道;

3、建立和更新公司人才储备资料库;

4、定期更新内外网招聘信息,维护公司招聘网站;

5、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作;

6、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷;

7、入职前的背景调查;

8、安排候选人进行体检;

9、体检结果无异常者,通过入职;否之,不予以入职;

10、定期更新内网职位信息,并做好内部举荐宣传工作;

11、完成主管安排的其他工作任务;

工作关系:

内部:人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。

外部:公司各招聘渠道的关系维护。

工作权限:

负责基地整体人才需求招聘工作。

任职资格与要求:

1.教育要求:本科及以上学历;

2.工作经验:有二年以上招聘工作经验;

3.培训经历:受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训;

4.熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件;

5.能力要求:具备很强的责任感和事业心;有较好的判断能力;性格外向,有良好的职业道德,擅于沟通与协调,良好的团队合作意识;富有热情、积极进取、坚韧不拔,具有较强的沟通影响力;深入了解企业文化及业务知识。

篇4：清洁公司人员招聘岗前培训监管制度

清洁服务公司人员招聘、岗前培训与监管制度

一、员工的招聘:

我公司根据客户不同的需求,招聘不同层次的清洁工人,一般来说,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年龄:办公楼服务人员40周岁以下,厂区、学校45周岁以下;

3、文化程度:初中以上(个别头脑灵活,能吃苦耐劳的适当放宽);

4、综合能力:口齿清楚,能清楚表达个人的看法;个人礼节较好。

二、管理人员的选拔、招聘:

对于管理人员,我们大部分是从现有的优秀工人中选拔挑选,有的也从外面招聘,招聘条件如下:

1、形象:健康、端庄大方、干净利索、整洁有礼;

2、年龄:28岁以上,38岁以下;

3、文化程度:高中以上;

4、综合能力:口齿清楚、流利,有较强的表达、协调、领导能力;思维敏捷、对事情物有较强的分析、判断能力。

选拔的人才须符合下列条件:

1、工作积极,能吃苦耐劳;

2、听从指挥,遵守公司各项规章制度;

3、在公司工作满一年时间;

4、有一定领导、协调能力的;

三、岗前培训

*我司在工作开始之前,需要培训及准备时间为7天。

*员工到位前,需要培训时间为3天。

公司对于每一个刚入职的新员工都会进行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗。首先,进行新员工素质教肓,树立"顾客至上"的意识,增强员工能承担高素质清洁服务工作的信心。

培训内容包括:

1、劳动技能培训:包括现场技术、技能培训,使每个员工熟悉正确使用各种清洁工具技巧(如:尘推、地拖、扫把、玻璃刮等),学会操作各种机器(如擦地机、多功能吸尘、吸水机等)以及各种材料的保养方法;

2、行为道德培训:含职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪容仪表、行为举止;

3、安全知识培训:培训方式有,A、现场讲解、示范;B、工作实践中的业务指导;C、电视录相教学等。

四、岗位培训

对于有一定实践工作经验,而且有一定能力的员工,公司采用理论与实践结合的方法,使受训员工能直接学到更多的知识,更切合实际运作。通过培训创造他们有积极进取的工作欲望,工作更出色,同时实行互相调动的作业方法,让员工吸取更多的工作经验(如:打蜡、云石翻新、高空作业等)以适应不同类型工作的需要,来满足客户的需求。

培训内容包括:

1、物料的使用控制;

2、常见的各项专业清洁;

3、特殊清洁的技巧与程序;

4、常用清洁机械的日常保养规则。

五、管理人员培训

由于市场竞争的需要,公司必须有高素质的管理队伍。对于管理人员,公司还定期进行管理知识的丰富、强化和更新,不断提高管理者的管理水平及综合素质。

经培训的人员将更好的适应公司的管理模式,具备绝对服从上级的决策思想,能积极钻研业务与熟练掌握技术、技能,有很强的团队意识,有敢想敢做,勇于进取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚这批德才兼备的人,以高标准的专业技术、技能,完成低成本、高效益的清洁服务工作。

培训内容包括:

1、员工的培训和巩固;

2、员工的思想教育及企业文化的宣传;

3、基本技能的提高及清洁中的特殊处理。

篇5：厨师长岗位招聘要求范本

厨师长岗位招聘要求

(1)具有十年以上厨房工作经验,熟悉食品生产加工过程,熟知各种菜点的制作程序和风味;

(2)有较强的管理经验,能有效合理地安排、分配工作,并能培训和考核下级厨师;

(3)具有中餐食品准备、制作的知识,特别是原料的各个部位综合性的食品制作知识;

(4)全面了解酒店对食品质量的要求和质量标准,保证食品质量,督导厨师制作食品,能解决生产中的实际问题;

(5)了解市场行情和客人需求,具有制作新菜单和烹制新菜的能力;

(6)持有国家劳动部门核准的厨师等级证书;

(7)掌握食品生产质量的要求和标准,具有丰富的中餐原材料采购、供应、库存的知识;

(8)具有食品卫生学、营养学、饭店厨房管理学等相关知识;

(9)熟悉《食品安全法》及相关法律、法规;

(10)熟知本部门各岗位的工作职责、程序、标准。

(11)具有良好的沟通、协调能力和组织能力。