酒店保安部经理岗位职责（5）
酒店保安部经理岗位职责(五)
【管理层级关系】
直接上级:总经理
直接下级:保安部副经理
【岗位职责】
1、制定酒店安全保卫、安全防患计划,制定保安部管理目标,制定各级管理人员和员工的安全职责,制定部门的一系列安全规章制度,并监督贯彻执行。
2、杜绝一切火警隐患及安全事故的发生。确保客人和酒店的人身及财产安全。
【工作内容】
1、贯彻执行安全保卫工作方针、政策和有关条例,建立健全酒店各项安全保卫制度,督促各项制度的执行,并检查落实情况,预防各种案件和事件的发生,保障酒店和客人的安全。
2、根据以预防为主、防消结合的原则,开展以“四防”(防火、防盗、防特、防自然灾害事故)为中心的安全教育和法制教育。
3、加强对各类商品、物资、票证以及机要部门和生活设施的安全管理,加强保卫值班和门卫工作,严格执行制度,堵塞漏洞,防止事故。
4、领导日常安全保卫工作,配合公安机关调查处理各种案件和事故。
5、组织义务消防队活动和训练,定期组织检查火灾及其它不安全隐患,协助各部门做好有轻微违法人员的帮教工作。
6、遇有重要活动,要制定保卫方案,组织一部分人员协作,积极配合有关部门做好安全保卫工作。
7、完成酒店的其它安全保卫工作。
任职条件:
1、具有大专学历和中级专业技术资格或高级职业资格,思维敏捷,决策果断;
2、有较强的事业心和高度的责任感,具备一定的组织协调能力,有较高的个人修养和良好的人际关系;
3、有较高的管理理论水平和丰富的安全消防工作经验及较强的领导能力及协调能力;
4、能有计划的执行各项任务,并能培训员工,公正评价员工的表现,了解员工的思想动态,做到因人施教,量才而用;
5、熟悉酒店各项规章制度及相关法律、法规,熟悉本部门各项工作程序及标准.
6、保安部经理最佳年龄为30-45岁。
篇2：酒店保安部副经理岗位职责（5）
酒店保安部副经理岗位职责(五)
【管理层级关系】
直接上级:保安部经理
直接下级:保安部主管
【岗位职责】
1、协助部门经理,确保酒店客人和酒店自身的财产及人身安全。
2、杜绝一切不安全事故的发生。
【工作内容】
1、维护酒店正常的经营工作秩序,对酒店各部位特别是要害部位进行经常性的安全检查,发现问题及时处理。
2、及时发现员工中出现的违法犯罪行为,掌握安全信息,对可疑问题与不安全隐患及时向领导汇报。
3、配合人事部对所有员工,特别是新员工进行外调审查工作,并协助部门经理处理酒店内发生的案件。
4、建立和保管安全档案和文件资料档案,建立安全组织,培训安全、消防积极分子,发挥骨干作用。
5、开展内保安全宣传教育,对员工进行内保安全方面的培训和教育,对保安人员进行业务培训,提高人员素质。
6、根据实际情况,定期组织领班和保安员贯彻落实检查各项安全预防制度措施,防患于未然。
7、严格执行酒店的保卫制度,督促、指导保安人员按规定的程序要求执勤、巡视、发现问题及时处理。
8、积极做好酒店消防工作,发现可疑情况及时报告。
9、完成保安部经理所分配的其它工作。
任职条件:
1、具有大专以上文化程度和中级专业技术资格或高级职业资格;
2、工作认真负责,为人正直,秉公办事,处事果断;
3、熟练掌握安全消防工作的程序,具有较强的领导及协调能力,并能妥善处理紧急突发事件;
4、熟悉酒店的各项规章制度及安全管理制度;
5、有一定的培训能力及确保客人和酒店人身安全、财产安全的能力;
6、有较高的安全意识及责任感;
7、保安部经理助理最佳年龄28-40岁。
篇3：酒店楼面经理岗位职责素质要求
酒店楼面经理岗位职责与素质要求
上级:总监
下级:部长、洗碗房
岗位职责:
1、认真贯彻总监下达的有关指示。
2、分派并督促各项经济指标的落实情况,及时呈报经营状况。努力学习业务知识,严格要求自己,模范执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作,不断提高自身的管理水平,对工作要有高度的责任感。
3、负责所管辖范围的日常管理工作,制定工作计划,对属下进行业务培训。
4、检查属下岗位职责执行落实情况,每月进行评估,奖勤罚懒。
5、坚持勤巡查,现场督导,发现问题及时解决。
6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况,发现问题及时报告。
7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。
8、每月上交"营业分析"报告,对所需物品要有计划的提出申请。
素质要求:
有三年以上管理经验,有很高娱乐业务能力,良好的心理素质,责任心强,大专文化程度。
篇4：工程部经理岗位职责及考核追究
酒店工程部经理岗位职责及考核追究
工程部经理职责:
1、负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
2、负责工程部人员的工作安排,调配及考勤考核工作。
3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作,负责酒店设备设施的安装验收,安全运行,维修保养和房物修缮等管理工作。
4、制定设备更新,改造工程计划,抓好技术革新,技术改造工作,并组织实施。
5、根据工作需要对所有工程技术人员进行调配,和技术培训,调动部门员工的积极性。
6、与各部门密切配合,相互沟通,对下属进行职业道德教育,培养员工的工作责任心,确保酒店各项设施运行良好。
7、督导执行酒店节水、节电、节能措施,发挥设备最大效率,降低成本和费用指标。
8、负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及工作的正常运行。
9、每天记录设备的动作情况,及工程维修保养情况,每月终了于次月5日内写出部门工作分析报告,上报总经理。
10、安排值班人员。
工程部经理考核追究:
1、负责工程部人员考勤、考核工作,保存好记录于每月终了3日内汇算报总经理审批,一份转人事部门存档,一份转财务部门执行,每迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
2、带领工程部门人员密切配合酒店其他部门的工作,对于酒店各部门的维修及安装要求要立即安排人员到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出现一次扣30分,由此造成的损失,除由当呈人赔偿外,应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。(维修单下达本部3天内维修不到位,有无书面说明者扣20分)
3、经常带领技术人员检查维护设备的运行情况,因为设备故障未及时维修造成客人投诉的扣30分,造成客人流失的,赔偿相应损失,除罚当事人外,部门经理应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、合理安排本部门的值班工作,确保本部门工程技术人员24小时在岗值班,应对出现的紧急情况,每出现一次有维修任务而人员不到的情况,除罚当事人外,部门经理负有领导责任,依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
5、负责本部门人员的技术培训及各种设备操作培训确保工程技术人员能胜任合格上岗(不胜任的要进行待岗培训,坚决不能上岗),处理日常维修任务,对于在岗又不胜任岗位工作的,经理负有领导责任,每发现一次扣20分。
6、每月写出部门经营分析报告找出存在的问题、提出改进的措施及建议,于本月终了次月五日内上报总经理,迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
7、保证酒店设备、设施的完好率有效性达100%,(在用部分)每降低一个百分点扣5分。
8、树立节能降耗,成本核算意识,根据天气变化情况,适时调整空调及热水温度的控制,同期对比水费、电费、燃汽费用,要有所下降,每上升一个百分点,扣20分。
9、保障酒店的消防系统24小时设备完好,一有险情即投入使用,有故障要立即解决,不能立即解决的要有书面说明材料,在检查中每有一次不合格,又没上报领导申请维修、维护的扣30分,并承担由此引起的一切后果,均由经理和当事人承担负责赔偿。
10、确保接到各部门维修、维护、调试任务后,应及时安排技术人员到场,妥善处理,保质保量完成任务。要做到小修随叫随修,中修不隔日不过夜,大的工程要有完成方案及完成时间,每违犯一次扣10-50分。
11、本着节能减排,降低成本的原则,对设备进行维护和使用,确保酒店夏季供凉,冬季供暖的需求,严禁浪费使用,原则上营业区域夏季供凉,温度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,热水温度变化根据季节适当调整,冬季应保持在40℃-55℃之间,并作好详细记录,每少一项扣10分。
篇5：某生产企业总经理岗位职责
生产企业总经理岗位职责
岗位名称:总经理
直接上级:公司领导
本职工作
主持公司大局、为生产和新产品开发提供技术支持论事
工作责任
*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度
*忠实履行《公司法》赋予法定职责及董事会决议
*协助公司领导,主持公司大局
*协助公司领导实施生产成本控制
*主持五金车间全面管理工作
*负责外单生产计划安排及进度监控,培养下属提高管理五金车间能力
*根据往年经验,把控好五金各阶段生产节奏,确保铁件正常供应及提前完成
*负责想办法不断优化五金生产管理,提高生产效率
*负责为公司正常生产提供技术支持
*参与企业新产品开发和科技创新
*负责五金铁件工艺改进
*负责安排下属做好旧铁件再利用、五金现场管理、产品质量提高
*特别做好生产旺季前钢材等原材料合理备货、五金铁件合理备件问题
*不定期抽查焊接质量、喷塑质量、折弯质量,教育员工提高质量意识
*参与每周生产经营管理例会、外贸生产发柜计划专题例会
*参与公司生产经营管理决策
*组织落实公司领导交办事务、相关会议精神及管理措施
领导责任
*对为公司生产和新产品开发提供技术服务及时性负责
*对五金件正常供应(特别是旺季)、制造质量及工艺负责
*对生产成本控制及废旧铁件再利用负责
管理权限
*对公司全面事务有知情权
*对五金车间全面事务有最终裁决权;对产品质量有一票否决权
*对公司生产、新产品开发、产品质量改进提高有参与决策权和把关权
任职要求
高中以上学历、8年以上公司高层管理实践经验、技术水平过硬,有较强组织领导、沟通协调能力、熟悉公司整个运作、务实精干、善于接受新事务、抗压能力强、服务意
识强、为人正直忠诚、讲究原则和职业道德、爱岗敬业
人事管理
总经理由公司领导决定聘用与解聘,其工作对公司领导负责
制度专栏
